青年商湯的“跨越”與“求索”_風聞

文/楊潔 編輯/單一

在AI行業，商湯是一個怎樣的存在？

成立僅五年的商湯，在商業世界中，還非常年輕；而從另一個角度來看，這家年輕的公司，在技術和人才的積累可以追溯到上世紀90年代末，在有限的時間內，投入了大量研發力量，將人工智能技術應用於多個行業線，成為了AI獨角獸中，體量最大、營業額和營收增長最快的企業。

聽起來像是一個傳奇的故事，技術發酵，帶來新的生活方式和商業的進化，進而影響行業。

站在現在這個節點回頭梳理過去的發展脈絡，自2011年以來，與人工智能相關的初創公司順應趨勢迅速崛起，在AI領域落地佔比最大的計算機視覺CV領域，湧現出了一批獨角獸企業。

中國的人工智能產業逐漸崛起

趨勢不可阻擋，與往年不同的是，今年AI領域所瀰漫的，都是商業化氣息，而以計算機視覺起家的AI公司們，如今的發展態勢也大有不同。

對於商湯來説，從成立之初，它的定位就是要做一家AI平台公司，讓AI成為一個可以給各行各業帶來長期和深遠價值的技術。

過了窗口期，在AI走向實際落地的當下，通過對技術的追求，與行業深度結合，商湯正在通過賦能百業，打造一個屬於自己的“朋友圈”，加速向一家平台型公司進化。

技術帶來的“底氣”

商湯在創始之初，策略是“1+1+X”，一方面橫向對智慧城市、金融、智慧零售等行業實現覆蓋，另一方面通過合作伙伴在縱向產業裏做深，進行多元化佈局，而非只垂直於某個細分領域。

在後來，不在公開場合經常提起，但在行業的拓展上，確實是按照這個路數，其中，第一個“1”指的便是基礎研究。

在2014年AI公司湧現的當口，在深度學習層面，分為兩大派：一類是使用開源框架的企業，一類是進行自主研發，要掌握自己核心“大腦”的企業。

很多創業公司在發展之初，一般會選擇站在巨人的肩膀上，因為做原創技術，需要投入兩三倍甚至更大成本，商湯是唯一一家耗費巨資，做了只有谷歌這類巨頭才會做的底層技術，建立自己的技術中心。

商湯科技聯合創始人、CEO徐立曾經説過，商湯希望從源頭掌握技術的核心鏈條，從零開始打造基礎，從基礎端往下擴展。

這也使得在起步階段，商湯模式也遭遇了一些質疑。

畢竟為了建立超算中心，商湯每年在採購 GPU上的花費就超過上億，據《財經天下》報道，商湯的150多個博士研究員，每天在算法平台上進行數據訓練迭代，單次花費就要至少50萬元。

鉅額的投入，也讓商湯在技術方面構建起壁壘，目前，商湯自建的超算中心搭載超過萬塊GPU，原創深度學習平台SenseParrots在視頻處理等任務上實現了比TensorFlow更優的性能。

商湯科技自主研發的原創深度學習平台SenseParrots

在2018年9月，科技部把第五個國家新一代人工智能開放創新平台的牌子給予了商湯，成為了繼百度、阿里雲、騰訊、科大訊飛之後的第五大國家人工智能開放創新平台。

原創技術的夯實和升級，也成為商湯要做一家AI平台型公司最大的優勢。

徐立曾將人工智能行業比喻成江湖，在他看來，核心是練內功，即深度學習大腦，練好了，十八般兵器都能夠熟練使用，才能跑得更快。

得益於強大的深度學習平台和超算中心，商湯研發了系列AI技術，包括人臉識別、圖像識別、文本識別、視頻分析、無人駕駛和遙感等，與智慧城市、智能手機、金融、零售、教育等多個行業結合。

例如在手機行業的應用結合中，商湯於2014年就在學術界首次提出了基於深度學習的超分辨率技術，經過技術的升級和打磨，2018年終於在vivo X23手機上落地，這是基於深度學習算法的超分辨率技術在國內手機上的首次落地。

右圖為使用商湯AI超分辨率算法後的照片

而商湯的AI功能幾乎覆蓋了全部的頭部客户和80%的長尾客户，3D人臉識別、人臉3D重建及微整形、人臉解鎖、AI智慧雙攝、超分辨率、AI人像光效等諸多技術在OPPO、vivo、小米、華為、魅族等手機產品中落地。

“在行業中落地生根”

技術是支撐，但不是解決所有問題的萬能鑰匙，在AI行業，與具體的行業以及場景結合，才會釋放巨大的商業價值。

核心的環節是，如何將理論技術向業務轉化，並且可以針對性的把技術，產品應用到某個場景或者行業，產生價值。

這中間的鴻溝用什麼來填？商湯的思路是：作為一家B2B2C的平台型公司，以場景應用為導向，快速的與各個行業相融合，為不同行業提供AI能力和工具。

具體而言，在重點行業，投入大量資源，自主研發技術和產品，重新去定義影響行業格局；其次在生態行業，商湯會通過合作伙伴的形式，來進行核心能力的互補，賦能行業，滿足客户的需求。

目前，商湯的核心業務涉及智慧城市、智能手機、泛文化娛樂、智能汽車、智慧健康、智慧商業、教育、廣告等八大領域。

不同於人工智能領域其它的頭部公司，在金融，安防，新零售等領域混戰，更多是toB或者TOG的業務模式，商湯是觸達C端用户最廣泛的一家。

目前，商湯已經多個行業中，推出相應的行業解決方案，加速其技術和產品在場景裏落地。

在智慧交通領域，基於人臉識別技術，商湯科技先後為北京大興國際機場、首都國際機場T打造了“智能旅客安檢系統”，在安檢過程中，可以自動完成旅客的“人”“票”“證”三合一核驗，預防漏檢。而在進入行李安檢區後，系統還能以人臉生物特徵為身份標籤，實現人和行李的綁定，避免行李被誤拿。

自動完成“人”“票”“證”

三合一核驗的智能旅客安檢系統

在成都雙流機場，商湯將SenseID身份驗證一體機引入到安檢環節，可以幫助機場安檢人員進行旅客的人證比對等。

再如智能零售領域，商湯可以用人工智能技術，幫助傳統零售企業實現精細化運營，提升用户購物體驗、並且幫助企業實現精準營銷，在具體場景中，蘇寧已經和商湯科技合作，打造未來店，通過研發人臉識別功能在無人購物、會員管理、支付驗證等方面的應用，讓人工智能對運營效率持續優化。

對於商湯來説，AI與不同的行業進行結合，思維、做法都需要順應客户的需求重新調整，做得行業越多，行業之間形成交叉成熟效應，機會就越多。

“加速進化”

商湯想要憑藉平台型公司的優勢，探索和總結出一套相對通用的賦能價值體系，來支撐在新行業、乃至跨界場景中的快速切入和落地。

除了加各個行業中落地，在過去的2018年，商湯接連投資了51VR、禾連健康、蘇寧體育、影譜科技、特斯聯等多家垂直領域的企業，開始對外輸血。

從一個更長的尺度上來看，自有的技術能力，以及合縱連橫，與行業深度融合的能力，將成為商湯科技攻城略地的重要武器。

隨着“賦能百業”之外，商湯的觸角延伸到了海外，已經開始向全球輸出原創算法與技術，全球化策略也成為其差異化競爭優勢之一。

目前，商湯已經陸續與新加坡、馬來西亞、日本等地的企業達成合作，在歐洲、中東及非洲等地區，建立人工智能研發中心，推動中國AI技術出海。

早在2017年底，商湯就已經和日本著名汽車公司本田簽訂長期合作協議，發力適合乘用車場景的L4級自動駕駛方案；並且於日本茨城縣建造“AI·自動駕駛公園”，供自動駕駛汽車技術的測試和研究。

而在今年4月，商湯科技與馬來西亞科技公司簽訂戰略合作協議，共同建設馬來西亞首個人工智能產業園，推動當地人工智能技術的生態建設。

馬哈蒂爾總理到訪商湯科技並體驗自動駕駛技術

徐立在談及商湯出海戰略時，也表達了自己的觀點：技術沒有邊界，也沒有國界的限制。

商湯的全球化策略，一是要滲透更大的潛在市場，形成更多的行業經驗；同時也要幫助當地政府驅動知識型經濟發展，推動人工智能在具體行業中的應用。

對於未來的節奏設定，商湯正在加速向平台型企業進化，從行業發展來看，打造整體的AI生態，通過不斷迭代升級的算法和技術創新，帶來產業變革。

青年商湯的“另類”模式是中國AI產業的一個縮影，每次逆勢而上的背後，都圍繞着關鍵詞：聚焦、突破和進化。

這種“跨越”和“求索”，更像是AI行業的投石問路，商湯戰略目標的實現，需要一步一個腳印地趟，但走這條道路，底氣也會更足。