在華外企如何融入“外資4.0時代”？_風聞

作者|王巍峯   來源|藍媒匯

中國從大國向強國邁進，很多規矩也隨之而轉變了。

1.

“大批外資企業正撤出中國，轉向東南亞地區。”這個論調，每隔一段時間就會被拿出來重新翻炒一遍。

“日本電器巨頭松下撤出中國”、“日東電工關閉蘇州工廠”、“奧林巴斯停產退出中國”等一系列消息，似乎就是佐證。

今年7月底，圍繞此事，工信部副部長辛國斌就作出公開表態。他以廣東市場為例，指出2018年共有588家外資製造業調整了在廣東的生產力佈局，分散到越南、泰國、馬來西亞等地。

不過，他還指出，同期外國投資淨增了1918家。其中，包括巴斯夫、埃克森美孚、富士康等一批百億美元級的外資高端製造業項目。

與此同時，資本市場也正發生一場悄悄的變化。今年6月以來，包括北上資本在內的外資，正以肉眼可見的速度湧進A股。外資持A股總市值已達2%，未來5—10年，佔比或將超過10%，資金總規模達6.2萬億元。

一邊是有人喊“外資撤離”，一邊卻是“外資挺進”大手筆投資百億美元級項目、萬億級湧入A股，為什麼會出現這樣的“矛盾”，我們又該如何理解這種變化背後的實質？

其實從改革開放以來，中國與外資的關係就一直在不斷變化。經歷了市場換技術、外資與中國市場融合、外企與中國本土企業競爭與合作的綜合博弈三個階段。這三個階段，主要是外資幫扶、共建、助推中國經濟發展的過程，本質是競合關係，且主要發生在中國市場。

如今，隨着中國經濟全面崛起，在全球化背景下，中國各個產業都加快了產業升級，外資在中國經濟和市場中扮演的角色也改變了，為了實現市場深耕與長久發展，外資企業開始注重與中國企業攜手，由競爭和買賣關係升級為夥伴關係，注重打造並升級開放型生態圈實現協同生長，有專家將之稱為繼市場換技術、外資與中國市場融合、與中國本土企業初建合作關係後的“外資4.0時代”。

對此現象，著名觀察家、資深IT經理人王冠雄綜合分析後認為，中國經濟在全球經濟中扮演了更重要角色，中國需要更多全球合作伙伴，中國市場也為外資提供了更大空間。只有注重與中國市場和企業協同生長，共建共贏生態的外資，才能更好紮根中國，穩步進入全新的“外資4.0時代”。

2.

對外公開發表聲明時，辛國斌除了指出“撤出中國製造業的外資規模沒有‘進場’的規模大”，他還指出，撤出中國的外資主要以中低端為主，而“進場”的多是技術先進性產業。

“外資4.0時代，反映的就是中國從製造大國向製造強國邁進，中國正在擁抱新產能，替換舊產能。中國市場正在替換舊的產業夥伴，建立新的產業生態。”中央財經大學金融學院教授、博導韓復齡在接受採訪時表示，“在全球經濟中，中國已經從‘跟隨者’逐步升級為‘引領者’，在華外資的市場角色也要隨之變化，與強者攜手，才能實現共贏最大化”。

早期，日本松下、夏普等企業都是第一批進入中國的企業，它們帶來產品的同時，也帶來了技術封鎖。我們也只能選擇用市場換技術。當時的聯想，就選擇了“貿易優先”。

在市場發展過程中，聯想等企業也逐步發展自身技術。當然也有華為這樣早期就選擇“技術優先”的企業。中國技術追趕的過程中，在市場扮演越來越重要的產業角色，外資與中國市場的融合度也更高。

隨着中國企業競爭力不斷提升，中國企業與外資企業勢均力敵，開始“爭奪”在中國市場的話語權，在這個過程中外資與中國企業產生錯綜複雜的競爭與合作關係。而在中國經濟力量崛起的大潮中，中外企業間競爭關係表現更為突出，家樂福、麥德龍等商超要麼被中國本土企業收購，要麼撤出。

如今，中國經濟從高速向高質量轉型升級，經濟結構發生轉變，中國產業發展從規模速度的粗放增長轉向高質高效的集約增長。作為世界第二經濟體，不論對內、對外，中國市場增長空間進一步釋放。不過，在外資4.0時代，中國市場的“准入門檻”和合作要求也會越來越高。

3.

外資4.0時代，在華外資該如何與中國市場相處？

中國知名財經作家蘇渝提出了獨到的見解：“中國正在全球構建一個以科技創新為驅動力，更加開放、更加註重協同共贏的全新平台，中國正在吸引全球優質生產力，助推全球經濟發展，這是一個正向循環的生態體系。在中國當下市場環境中，外資4.0時代，外資不再是主角，也不是配角，而需要與中國企業平等協作，共同以全球經濟為核心”。

中國經濟全面崛起，背後則是產業結構快速迭代，對於外資企業，很可能一步跟不上，步步跟不上。

有着180年經營經驗的施耐德電氣，在本土化戰略上有着絕對的敏鋭度，深知與合作伙伴協同成長重要性，注重與夥伴協同發展早已如創新一樣成為深植於內的發展基因。因此自1987年進入中國市場，施耐德電氣就充分重視與中國合作伙伴的協作，打造並不斷擴大升級其互利共贏的生態圈。

在32年發展過程中，能夠從最初不到100人的合資小廠，發展為今天擁有3個研發中心、23家工廠，近2萬名中國員工。其中原因，離不開施耐德電氣始終堅持的“中國原創”戰略，不論是從產品研發、合作伙伴體系，還是人才培養，施耐德電氣一直堅持“本土化融合”策略，始終堅持共建生態圈，與中國產業各個環節的合作伙伴結成牢固的“朋友圈”關係。

發展中，施耐德電氣持續深化合作模式，升級“朋友圈戰略”。從初入中國市場的買賣關係，到與銷售夥伴展開合作，到聯手供應商實現上下游產業鏈資源整合，再到如今助力中國更多夥伴成長與全球化進程，如今，施耐德電氣的“朋友圈”既包括客户、供應商、分銷商、科技公司，也包括高校、創業公司、外國商會、行業協會、標準化協會等機構，已形成多層次多格局的生態圈聯盟。

施耐德電氣作為跨國企業，通過與中國企業打造夥伴關係，實現與中國市場融合，同時也推動了中國企業與其相互促進協同成長，今年9月30日，施耐德電氣集團主席兼首席執行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire)在人民大會堂榮獲中國政府友誼獎，以表彰其為推動中國經濟發展、促進中法工商界經貿合作所做的重要貢獻。這一由中國政府授予外國專家的國家級最高獎項，也成為施耐德電氣注重與中國協作共贏，推動中國經濟發展的力證。

外資4.0時代，跨國企業與中國市場融合，核心是在全球市場打造合作共贏的生態體系，除了助推中國產業自身的轉型升級，更要幫助中國企業和產業在全球化競爭中獲得長足發展。

中國企業已經從過去單一的提供原材料、零部件成長為能夠提供完整的行業解決方案，並逐漸形成強大的創新研發驅動系統，因此外資企業在與中國的關係也從開放初期的買賣關係，成為了現在強強聯手。同時經濟全球化以及中國企業逐漸加快的出海步伐，也為外資企業與中國本土合作伙伴深入協作提供了契機。外資企業通過深入協作將海外視野、資源及技術經驗分享給中國企業，幫助中國企業海外市場競爭力最大化，更好的融入海外第三方市場，同時外資企業也實現了中國市場進一步深根與價值體現最大化。

儘管已經成為世界第二大經濟體，中國依然還有很長的路要走。中國從大國向強國挺進的過程中，還會持續經歷產業結構的蜕變與升級。

因此，代表舊產能的外資“撤離中國”和代表新產能外資“湧入中國”的“矛盾”現象，仍會繼續存在，並將成為一種新常態。而主動擁抱中國產業變化、融入中國產業生態、助推中國產業升級的外資企業，將會在中國經濟向全球經濟邁進的過程中，獲得更大的市場空間。