在華外企如何融入“外資4.0時代”?_風聞
AI蓝媒汇-AI蓝媒汇官方账号-欢迎关注公众号:jizhezhan2019-11-02 17:34
作者|王巍峯 來源|藍媒匯
中國從大國向強國邁進,很多規矩也隨之而轉變了。
1.
“大批外資企業正撤出中國,轉向東南亞地區。”這個論調,每隔一段時間就會被拿出來重新翻炒一遍。
“日本電器巨頭松下撤出中國”、“日東電工關閉蘇州工廠”、“奧林巴斯停產退出中國”等一系列消息,似乎就是佐證。
今年7月底,圍繞此事,工信部副部長辛國斌就作出公開表態。他以廣東市場為例,指出2018年共有588家外資製造業調整了在廣東的生產力佈局,分散到越南、泰國、馬來西亞等地。
不過,他還指出,同期外國投資淨增了1918家。其中,包括巴斯夫、埃克森美孚、富士康等一批百億美元級的外資高端製造業項目。
與此同時,資本市場也正發生一場悄悄的變化。今年6月以來,包括北上資本在內的外資,正以肉眼可見的速度湧進A股。外資持A股總市值已達2%,未來5—10年,佔比或將超過10%,資金總規模達6.2萬億元。
一邊是有人喊“外資撤離”,一邊卻是“外資挺進”大手筆投資百億美元級項目、萬億級湧入A股,為什麼會出現這樣的“矛盾”,我們又該如何理解這種變化背後的實質?
其實從改革開放以來,中國與外資的關係就一直在不斷變化。經歷了市場換技術、外資與中國市場融合、外企與中國本土企業競爭與合作的綜合博弈三個階段。這三個階段,主要是外資幫扶、共建、助推中國經濟發展的過程,本質是競合關係,且主要發生在中國市場。
如今,隨着中國經濟全面崛起,在全球化背景下,中國各個產業都加快了產業升級,外資在中國經濟和市場中扮演的角色也改變了,為了實現市場深耕與長久發展,外資企業開始注重與中國企業攜手,由競爭和買賣關係升級為夥伴關係,注重打造並升級開放型生態圈實現協同生長,有專家將之稱為繼市場換技術、外資與中國市場融合、與中國本土企業初建合作關係後的“外資4.0時代”。
對此現象,著名觀察家、資深IT經理人王冠雄綜合分析後認為,中國經濟在全球經濟中扮演了更重要角色,中國需要更多全球合作伙伴,中國市場也為外資提供了更大空間。只有注重與中國市場和企業協同生長,共建共贏生態的外資,才能更好紮根中國,穩步進入全新的“外資4.0時代”。
2.
對外公開發表聲明時,辛國斌除了指出“撤出中國製造業的外資規模沒有‘進場’的規模大”,他還指出,撤出中國的外資主要以中低端為主,而“進場”的多是技術先進性產業。
“外資4.0時代,反映的就是中國從製造大國向製造強國邁進,中國正在擁抱新產能,替換舊產能。中國市場正在替換舊的產業夥伴,建立新的產業生態。”中央財經大學金融學院教授、博導韓復齡在接受採訪時表示,“在全球經濟中,中國已經從‘跟隨者’逐步升級為‘引領者’,在華外資的市場角色也要隨之變化,與強者攜手,才能實現共贏最大化”。
早期,日本松下、夏普等企業都是第一批進入中國的企業,它們帶來產品的同時,也帶來了技術封鎖。我們也只能選擇用市場換技術。當時的聯想,就選擇了“貿易優先”。
在市場發展過程中,聯想等企業也逐步發展自身技術。當然也有華為這樣早期就選擇“技術優先”的企業。中國技術追趕的過程中,在市場扮演越來越重要的產業角色,外資與中國市場的融合度也更高。
隨着中國企業競爭力不斷提升,中國企業與外資企業勢均力敵,開始“爭奪”在中國市場的話語權,在這個過程中外資與中國企業產生錯綜複雜的競爭與合作關係。而在中國經濟力量崛起的大潮中,中外企業間競爭關係表現更為突出,家樂福、麥德龍等商超要麼被中國本土企業收購,要麼撤出。
如今,中國經濟從高速向高質量轉型升級,經濟結構發生轉變,中國產業發展從規模速度的粗放增長轉向高質高效的集約增長。作為世界第二經濟體,不論對內、對外,中國市場增長空間進一步釋放。不過,在外資4.0時代,中國市場的“准入門檻”和合作要求也會越來越高。
3.
外資4.0時代,在華外資該如何與中國市場相處?
中國知名財經作家蘇渝提出了獨到的見解:“中國正在全球構建一個以科技創新為驅動力,更加開放、更加註重協同共贏的全新平台,中國正在吸引全球優質生產力,助推全球經濟發展,這是一個正向循環的生態體系。在中國當下市場環境中,外資4.0時代,外資不再是主角,也不是配角,而需要與中國企業平等協作,共同以全球經濟為核心”。
中國經濟全面崛起,背後則是產業結構快速迭代,對於外資企業,很可能一步跟不上,步步跟不上。
有着180年經營經驗的施耐德電氣,在本土化戰略上有着絕對的敏鋭度,深知與合作伙伴協同成長重要性,注重與夥伴協同發展早已如創新一樣成為深植於內的發展基因。因此自1987年進入中國市場,施耐德電氣就充分重視與中國合作伙伴的協作,打造並不斷擴大升級其互利共贏的生態圈。
在32年發展過程中,能夠從最初不到100人的合資小廠,發展為今天擁有3個研發中心、23家工廠,近2萬名中國員工。其中原因,離不開施耐德電氣始終堅持的“中國原創”戰略,不論是從產品研發、合作伙伴體系,還是人才培養,施耐德電氣一直堅持“本土化融合”策略,始終堅持共建生態圈,與中國產業各個環節的合作伙伴結成牢固的“朋友圈”關係。
發展中,施耐德電氣持續深化合作模式,升級“朋友圈戰略”。從初入中國市場的買賣關係,到與銷售夥伴展開合作,到聯手供應商實現上下游產業鏈資源整合,再到如今助力中國更多夥伴成長與全球化進程,如今,施耐德電氣的“朋友圈”既包括客户、供應商、分銷商、科技公司,也包括高校、創業公司、外國商會、行業協會、標準化協會等機構,已形成多層次多格局的生態圈聯盟。
施耐德電氣作為跨國企業,通過與中國企業打造夥伴關係,實現與中國市場融合,同時也推動了中國企業與其相互促進協同成長,今年9月30日,施耐德電氣集團主席兼首席執行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire)在人民大會堂榮獲中國政府友誼獎,以表彰其為推動中國經濟發展、促進中法工商界經貿合作所做的重要貢獻。這一由中國政府授予外國專家的國家級最高獎項,也成為施耐德電氣注重與中國協作共贏,推動中國經濟發展的力證。
外資4.0時代,跨國企業與中國市場融合,核心是在全球市場打造合作共贏的生態體系,除了助推中國產業自身的轉型升級,更要幫助中國企業和產業在全球化競爭中獲得長足發展。
中國企業已經從過去單一的提供原材料、零部件成長為能夠提供完整的行業解決方案,並逐漸形成強大的創新研發驅動系統,因此外資企業在與中國的關係也從開放初期的買賣關係,成為了現在強強聯手。同時經濟全球化以及中國企業逐漸加快的出海步伐,也為外資企業與中國本土合作伙伴深入協作提供了契機。外資企業通過深入協作將海外視野、資源及技術經驗分享給中國企業,幫助中國企業海外市場競爭力最大化,更好的融入海外第三方市場,同時外資企業也實現了中國市場進一步深根與價值體現最大化。
儘管已經成為世界第二大經濟體,中國依然還有很長的路要走。中國從大國向強國挺進的過程中,還會持續經歷產業結構的蜕變與升級。
因此,代表舊產能的外資“撤離中國”和代表新產能外資“湧入中國”的“矛盾”現象,仍會繼續存在,並將成為一種新常態。而主動擁抱中國產業變化、融入中國產業生態、助推中國產業升級的外資企業,將會在中國經濟向全球經濟邁進的過程中,獲得更大的市場空間。