超級產品的發展之道：成就企業未來十年的方向與方法_風聞

好產品沒有先來後到的道理，用户認可的好產品就是超級產品，入場晚不代表沒有機會，關於打造超級產品的規律和方法能幫助企業取得高利潤回報。

一、關於超級產品

一款超級產品從無到有主要分為兩大階段，第一個階段是從無到有的階段，在這個階段中，企業將付出較多的精力去打造，這是因為在一個新的領域，在用户還未被解決的痛點中開發市場上還未出現的產品，這其中的風險讓不少企業心生怯意。

當然，除此之外還有另一個方法，那就是模仿，這個方法成本低且易實現也有較大的幾率打造成超級產品。

二、顛覆式產品

顛覆式產品就是在一個未知的領域，找到用户還未被解決到的痛點，用全新的方法解決，從而成為對用户生活產生巨大改變的超級產品，絕大多數的巨頭就是靠顛覆式產品在市場中佔據一席之地的，舉個例子，蘋果手機顛覆了功能機時代，微信顛覆了通訊行業，外賣軟件顛覆了餐飲行業…..

顛覆式產品一旦成功，就能將產品成為高回報的超級產品，幫助企業快速發展開拓市場，佔據一定的位置，但在這之前企業的付出遠遠大於其它方法，畢竟這是無法借鑑的方法，一旦失敗，企業之前的努力都將付之東流。

三、模仿

有許多企業覺得模仿是一件很丟人的事兒，彷彿自己在抄襲，其實不然，一旦你的模仿得足夠出彩再加上自己的特色，也能打造出自己的超級產品。

舉個例子，大家都知道騰訊是靠QQ起家，也知道QQ是模仿國外的另一款產品ICQ，對此不少人表示鄙夷，認為騰訊是抄襲別人的產品，其實並不盡然，騰訊並沒有對按部就班的模仿ICQ的功能，而加上了自己的創新。這是因為ICQ的軟件有個最大的痛點，用户們並不能隨意的更改自己的頭像，而且添加好友只在本機有效，當你換一台電腦登錄時，用户將收不到好友的驗證信息，針對這一大痛點，騰訊將其進行一 一改進，並創新出了離線功能和隱身功能等….

因此，模仿並不丟人，只要企業明白自己滿足了哪些核心用户的需求，解決了核心用户的什麼問題，企業需要模仿的是產品的神而不是形。畢竟在一款產品爆紅後，很快就會有許多同類的產品出現，但優先進入市場的產品確實較有優勢，不過這並不代表，後來者沒有機會超越。就像騰訊的微信一樣，早在微信出現之前，擁有相似功能的米聊早已面向市場，但在最後由小米企業開發的米聊還是被後來者微信所淘汰。

當然，並不是所有產品都適合去模仿，在模仿之前企業得先考慮以下問題：

該產品是不是用户剛需的，用户使用頻率有多高，市場需求夠不夠大，用户基數如何，一家成功打造出的超級產品的企業就必須滿足以上幾點。

總結

企業想要確定自己的市場，核心用户是誰，才能找到產品的定位，對於產品而言，只有不斷地迭代它，才能獲得用户的認可，最終成為超級產品。

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