阿里與京東_風聞

文章來自公眾號：聚風逐雲

前段時間世界500強排名，京東第139位，馬雲的阿里巴巴第182位，這結果與阿里比京東強大的印象有些不符。阿里市值4664億美元，京東454億美元，阿里在電商領域的市場佔有率遠遠高於京東，但營業收入上，阿里不如市值為自身十分之一的京東，《財富》的全球500強排名是按照營業收入統計的，故阿里落後京東。

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阿里的電子商務，是基於互聯網搭起平台，讓參與者經營，主要收入是服務費。京東的電子商務，也是基於互聯網搭起平台，其發展自營品牌，也允許商家參與，但若京東願意，結合平台，物流，體量，資本等優勢，可輕易擠掉該平台內的競爭者，發展成為獨立的集團模式。兩者對比類似於建好商廈招商收租和商廈大部分自營，賺錢能力《財富》已給出答案。

體量巨大的阿里，營業收入能力弱於京東，原因應該心知肚明，但一直未見阿里明顯改變其電子商務模式，或許的一種解釋是：生態理念。

像多數國內企業一樣，京東在技術上的投入是以商業盈利為目的的，產品的開源和研發主線，多為對沖對手影響力，對技術生態和商業生態的貢獻有限。其成功模式在於大規模網絡技術，持續的資本投入，龐大的國內市場，成熟的電子商務大環境；除大規模網絡架構有一定的自身研發貢獻外，關鍵的電子商務市場創新方面京東做出的貢獻不多，更多是跟隨策略，屬於重量級的市場玩家。在京東身上，技術，商業模式，創新上暫時未看到引領者的潛質，而其可能達到的依賴自身平台的相對壟斷性競爭力的可持續性，還要看是否適應外部營銷模式和政策的變化。

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反觀阿里，在互聯網營銷模式和移動支付方面的貢獻是具有引領地位的；在商業模式方面也顯得更加開放，搭建平台讓商家，工廠，快遞等共同參與，阿里負責平台的維護監管，共利發展；在盈利上短期或許會被京東超越，但在可持續性和增加就業的貢獻上是京東無法做到的；在基礎領域的建設方面，除了大規模網絡平台，阿里雲等必要商品，自主研發的金融級的、分佈式關係數據庫OceanBase能讓人眼前一亮，OceanBase以兩倍於Oracle的數據處理峯值的成績，排名全球第一；在前沿技術方面，芯片，人工智能，量子計算機等投入也被業界深度關注。

商業數據的價值不需再過多強調。類似操作系統，數據庫的開發也存在應用廣度，應用習慣，性能，研發週期及複雜度等因素。開發出的數據庫若無法實際應用，或者無法規模性應用，都預示着投資失敗，其結果便是：要麼放棄，投資徹底打水漂；要麼持續投資，爭做世界第一；要麼等政治變局，作為備胎上位。鑑於當前貿易戰形勢和甲骨文總裁拉里·埃裏森對中國的態度，阿里的數據庫即使暫時做不到世界第一，能做到和Oracle有一爭之力，也是十分有意義的。可數據庫開發非一日之功，阿里能在數年前佈局這樣的關鍵基礎領域，應該不是指望着備胎上位，而是目標便定在了世界第一。

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OceanBase數據庫的出現，結合阿里在人工智能，芯片，量子計算機等前沿方向的投入，一種電子商務平台及移動支付生態之外的模式浮出水面：為科技產業和智能製造搭建底層支撐平台。

如同阿里網絡平台作為基礎平台提供給入駐的商家一樣，阿里雲，數據庫，芯片，量子計算機和人工智能等組成的軟硬件平台，將為京東等企業和即將崛起的智能製造提供了基礎平台。在國內電子商務及互聯網商業增長即將見頂的時候，阿里的競爭思路和技術能力早已向上下游同時展開，且啃的都是硬骨頭，隨着這些產品的面世，大而變強的阿里該放眼更廣的市場了吧。

10年前，阿里，華為等國內知名度雖然不錯，但在國際市場上算不上強大，如今在核心技術，前沿，市場等方面都取得突破。10年後，京東或許也能帶來不一樣的驚喜。