連續虧損10年，熬成全國第一！李建宏：不能只看財務報表_風聞

在新疆的天山山脈腳下，綿延着1萬畝土地。夏季百花盛開，冬季白雪皚皚，可同時容納1萬人滑雪。

如今，每天早晨李建宏都會像這裏的一位“農場主”，開車視察熱火朝天的工地。熬過10年，他終於可以鬆口氣。

很難想象，16年前李建宏只花了1周就決定租下這片土地，而那時他已經做好了8年不盈利的心理準備。誰都沒想到，他修建的滑雪場連續虧損10年後，才開始盈虧平衡；近些年開始迎來冰雪經濟的春天，人流增長25倍，成為全國行業第一。

1993年，李建宏放棄南方優越的條件，回家鄉創業，從3萬元一節櫃枱起步，建成了新疆最大的民營通訊企業—宏景通訊；後來他接手很多專業房地產公司都放棄的項目，他這樣的外行人竟然用13個月建成了烏魯木齊的新地標——新疆國際大巴扎。

除了企業家身份，李建宏還是新疆、全國，甚至世界多項登山紀錄的保持者；今年又創造了2項滑雪吉尼斯紀錄。這起源於2004年的一場大病，李建宏在醫院的40天陷入深深的思考，開始學會放下，自此打開極限運動的大門。

“超越自我、挑戰自我”是李建宏的信念，他不安分地跨越多個行業，又不停地創造着各種極限紀錄。當我在他位於絲綢之路國際度假區的辦公室裏，看到滿牆的馬拉松獎牌和登頂照片，不禁發出讚歎時，他告訴我**“當腳步止於山頂時，心靈的攀登才剛剛開始”“人生最大的風險是不敢去嘗試風險，卻在平庸的生活中白白浪費了生命”**。而今，他又找到比珠穆朗瑪峯更高的事業高峯，不斷地攀登在路上。

這期《有鄰》和大家分享李建宏“**要用一生的時間，做兩世的事，活出三輩子的精彩”**故事。

我是在新疆喀什土生土長的“疆二代”，回顧從1993年創業，我幹了無數個行業和無數個項目，成功的也不少，而最具有代表性的兩個分別是新疆國際大巴扎和絲綢之路國際度假區。這****兩個項目的初心主要是對社會有意義。

説實話，它們不是規劃出來的，沒有什麼戰略。我是憑着感覺做的決策，説起來簡單，實際不容易，可也是這樣的項目做得最長久。

搞通訊的外行人“搞出”地標建築

我大學畢業的時候，國家實行工作分配製。各地郵電系統都急缺人，1988年廣東郵電到我們學校（北京郵電大學）做宣講，廣州剛開放，我感覺比較有前途，於是畢業後選擇到了廣州。

1992年鄧小平南巡講話，我毅然決然地辭去公職，在深圳、珠海打工約半年。我1993年春節回新疆探親，發現通訊市場存在着空白。於是3月份我決定留下來，成立了當地第一家賣通訊設備的私營企業。

我們從3萬元、一節櫃枱起步，趕上了通訊的大發展機遇，又一步步發展成為新疆最大的民營通訊企業。

後來，做國際大巴扎項目是一個偶然機會，這是我的第一個旅遊地產項目。我從知道這個項目，到決定投資，就用了一個星期的時間。

當時的背景並不樂觀：

2002年，國際大巴扎項目已經被N個新疆本地的房地產巨頭否定了，反而是我一個沒搞過房地產的外行人決定接下這個項目。

某個房地產老闆聽説我要做這個項目後，

他説“你腦子進水了嗎？那個項目能幹嗎？”

我説“怎麼不能幹？”

他説“我們派了專業的人做盡調，這個項目不可能有財務回報。烏魯木齊本地人都不去這個地方，你賣給誰？“

我也不是沒算過賬。這個地方並非最佳之選，確實換個地方可能會更好，但是還不至於虧，只不過賺不到錢。

那為什麼我還堅持呢？因為我認為這個項目有意義，一開始就計劃它要體現新疆本地特色的建築風格。那時候我經常接待各地的客人，找不到滿意的有新疆特色的建築羣和歌舞演出之地。新疆應該有這樣的地方！

從純商業角度而言，若讓我賠很多錢，也賠不起，實力有限，但是我就覺得，只要商業上還扛得住，能帶來社會價值，這也是一個有意義的決策。

為了達到世界一流水平，我們多次帶着設計團隊和施工方上百人次去迪拜、阿聯酋、土耳其、伊朗等中亞和中東國家。

國際大巴扎是政府的重點項目，得到大力支持，一路開綠燈，超乎預期，從2002年的5月28日開工，到2003年6月28日開業，一共用了13個月。

國際大巴扎建成之後，所有人都沒想到它竟然如此成功，吸引了很多人，現在成了新疆的地標性建築。

那場大病改變了我

所有的老闆犯錯誤不是錢少，而是錢多的時候。

因為國際大巴扎項目做的比較成功，我個人算名利雙收。當時天天忙於應酬，我開始自我膨脹，認為自己無所不能，就開始亂投資。

2004年是我事業的最高端，也是人生的最低谷。

當時，新疆出了德隆事件。銀行對新疆的民營企業開始只收不貸，我心力交瘁，從酒桌上直接被抬到急診室，手術後住了40天院。表面上是身體的疾病問題，實際上是心理問題。

過去我一直忙碌，突然停下來還不習慣。我開始反思：

自己當時下海的初心是為了過上幸福美滿的生活，現在連命都快沒了，還在乎名、在乎利嗎？那時候我就只有一個想法，只要能還我一個健康的身體，放棄這些所有的名利都願意。

那場大病改變了我，我覺得不能再這樣下去，要先把身體搞好。於是，我徹底放下了，選擇去實現高中的夢想：周遊世界。

以前我對下屬不放心，擔心交給他們把公司搞倒閉怎麼辦？現在想明白了我最重要的事情不是經營企業，而是把身體搞好，反正企業經營了十幾年，不至於一年就倒閉，大不了業績下滑，決定徹底放手一年。

後來，我在國外時，公司的人有時還給我打電話。我説你們該咋整就咋整，只要不中飽私囊，即使決策錯誤也能接受，畢竟錯誤也是成長。

結果沒想到，當時的整體市場並不好，一年後公司業績不但沒有下滑，反而增長了。實際上真把責任託付給高管以後，他們的主動性、能動性就調動起來了。

老闆是企業的天花板，現在老闆沒有了，員工自然生長、野蠻生長，創造性就都來了。

後來，通訊公司進行了股改，管理團隊變成了股東，我交給他們打理。因為我更喜歡大山、想更聚焦絲綢之路的項目，就賣掉國際大巴扎，搬到南山裏。

不能只看財務報表，連續虧損十年

絲綢之路的項目是我在2003年做的決定。

當時，烏魯木齊市委、市政府在大力發展冬季旅遊，打造烏魯木齊市從集散地轉為目的地，認為平西粱村冬暖夏涼，這個地方比較合適，很多企業來看過，但一直沒有進駐，因為它不像房地產項目，能算清楚商業模式，一平方有多少成本、能賣多少錢。

我覺得這麼一個山清水秀的地方完全能夠打造出一個度假勝地，巧了，我也是用一個星期就決定租下來。

我還是憑着感覺做決策，就覺得一個人一輩子要做一件有意義的事情。

我記得很清楚，融洽會協議簽約那天是9月2日。後來我們考察了歐美髮達國家著名的山地度假區和滑雪場等，獲得一些啓發和思路。但當時我做好了心理預期，這個項目不像一個工業企業、一個工廠，開發會很漫長，但想着也能用8年實現盈利。我沒想到後來會有這麼大的苦。

一晃16年了，絲綢之路這個項目真的是酸甜苦辣，能拍成很多個電視連續劇。

前十年，項目一直沒有找準定位。最初我痴迷打高爾夫，設想很簡單，就想着修一個天然的高爾夫球場。但後來我們修了滑雪場，名為“絲綢之路”。

最初滑雪場不盈利，我們把整個集團賺的錢都拿到這邊來。如果今年有一千萬就投一千萬，有一個億就投一個億，沒錢就只能先不投了。有員工不理解我為什麼這樣做，也提出過合併公司，還有人介紹了很多項目。

如果從純商業的角度考慮，我是沒有理由堅持到現在的。同期投資回報的機會很多，比如我再在城裏拿塊地，開發房產，開個礦都能立馬賺到很多錢。

我也數次動搖過，要不要堅持幹下去？

雖然滑雪場一天的客單價沒有多高，但每天看到來滑雪的人很快樂，我都會覺得這個項目有意義，甚至能夠流芳百世。

一個人不能只追求投資價值，老盯着財務報表三張表，算來算去就那麼回事，而是要跳出傳統的財務報表，放在人生的財務報表上看問題。

從身體健康、凝聚家庭的親情上，滑雪是別的項目無可替代的。雖然我是在滑雪場開業那天才學會滑雪，但此後在我的影響下，家中上至86歲的老父親、84歲的老母親，下至2歲的孩子，個個熱衷滑雪運動。

我的快樂不是財務報表反映出來的簡單收益。我做決策也都是基於這樣的理念，這也符合正和島的“正和”，天地萬物都講“和”，算是一種功德吧。

在自我安慰的時候，我也給別人講“你們都在挖礦，我在造礦。不管礦的儲量多大，肯定是越挖越少，而造礦則會越來越多”。

沒想到，滑雪場一虧，就是十年。

偉大都是熬出來的

經過這些事，我深有感觸，偉大都是熬出來的。

雷軍説“站在風口上，豬也會飛”，如今我們站在風口上，趕上了好時機。

絲綢之路國際滑雪場承辦了我國十三屆冬季運動會的高山滑雪項目閉幕式，當時的國務院副總理劉延東出席並大加讚賞；

2020冬奧運也即將在中國舉辦，“三億人上冰雪”的號召讓冰雪運動成為全民健身的內容之一；

文旅產業成了一個逆勢高速增長的行業，新疆去年增長了40%，領跑全國，今年政府又將在南山投資。

現在有人説，怎麼好事都到你這兒來了？他們咋不説我熬了十六年？

沒有情懷是不行的，因為比這個投資回報高的機會多得很。如果只為了錢，我肯定不會堅持。

做企業光有情懷也是不行的，還要有創始人個人的愛好，有清晰的定位和盈利模式，這是綜合的。

 

2014年，滑雪場第一次實現了盈虧平衡，我的期待開始逐漸變為現實。

這幾年國家支持冰雪產業發展，銀行也敢貸款給我們了，很多投資人都來跟我們談。我們找準了定位，經營滑雪場成了主業，還不斷收購了周圍大小不一的滑雪場，慢慢地才有了今天有12條雪道的絲綢之路國際滑雪場，可同時容納一萬人滑雪，成為國內五大滑雪場之一。

現在，人流從第一年的3萬人次到去年75萬人次，16年增長了25倍，成為全國同行業第一；我們預計2019年會突破百萬人次，計劃2022冬奧會那年成為“冰雪第一股”。

也是因為對滑雪的喜愛，我更能理解客户的體驗。我今年3月份還成功挑戰了“單日滑雪距離最長200公里”和“單日滑雪200公里用時最短”兩項中國基尼斯紀錄。

很多人來新疆，首選天池、喀納斯等地。我相信我們將來能超過他們，成為新疆的新名片。

我為什麼會有這麼強的自信？就是源於這十六年的積累。

當腳步止於山頂時，心靈的攀登才剛剛開始

生命在於運動，時間在於運用。

實際上，最近幾年，我管理企業的時間不算太多，基本上在新疆、國外、國內各三分之一，很多時候在登山、跑馬拉松。

早些年，我對登山的印象還停留在“太危險”。2011年8月無意中源自一場滑雪登山活動，我發現登山似乎沒有想象得那麼難，從此開始了探索。

去年，我53歲，終於用7年完成了“7+2”挑戰（登上世界七大洲最高峯、徒步到達南北兩極極點），成為新疆首位完成此項挑戰的登山者。最讓我引以為傲的事情是珠峯大滿貫（同一個登山季順利登頂珠穆朗瑪峯、洛子峯，參加兩次馬拉松賽，完成“雙峯+ 雙馬”的挑戰）。這個紀錄也許會保持若干年。

我還完成 “777世界馬拉松挑戰”（即用7天在世界的7個大洲，完成7場全程馬拉松）。如今，我給自己設立了一個“百馬王子“的小目標：60歲以前跑一百場馬拉松，現在跑了第64場。

2018年5月21日登頂珠穆朗瑪峯頂峯

在我看來，人生最大的財富是經歷。每個人都有自己的極限，這個極限並非一成不變。不要受他人的經驗和自己曾經不愉快的經歷所限。

不停地創造紀錄，人會上癮。用一句話講就是，當腳步止於山頂的時候，心靈的攀登才剛剛開始。

我越來越發現不管是登山，還是滑雪、跑馬拉松，它們和管理、企業經營有很多相通的東西。

登的山越多，我就越發享受登山的過程。我的很多重大規劃都是在山裏思考出來的。大自然讓我更清醒地看清自己。

登山還有一個魅力，不是為自己達成目標，而是一羣有共同目標的人在一起，男女老少、體質好的差的都有。實際上我們登珠峯時，每天都很煎熬，難度一天一天加大，但沒有一個退縮放棄的。

“這座山遠遠高過珠峯”

緣於我的這些經歷，在企業家圈子，我做過一些分享，就是在幹好自己事業的同時，也要平衡身心健康和家庭親情。

這是99%企業家比較缺失的，忘了初心。

老闆最初下海肯定是嚮往幸福快樂的生活，但是天天喝酒應酬，看看他們現在的體型、氣色，就知道身體不健康，能幸福嗎？每天吃藥比吃飯還勤快，甚至吃飯還得打着胰島素，能幸福嗎？這樣的老闆有很多，比我年輕的都有，還不反省。

最大的養生就是折騰。身體就是用來折騰，當你離開這個世界的時候，它的殘肢最好是零。

實際上企業家的原詞的意思就是entrepreneur，就是冒險家的意思，企業家是最具有冒險精神的羣體。做企業家肯定不容易，難能才可貴。在企業發展中，企業家不可能不遇到困難，甚至經歷數次生死存亡的關頭。我見的多了，輕的可能破產，重的可能就跳樓輕生了。

**極限運動的意義不止在於拿獎牌、證書，而是面對過生死的思考。**參加過極限運動的企業家再面對企業危機時，會從容很多，可能會想“大不了，我再重新開始”，而不會選擇自殺、輕生。大不了倒閉，名利掃地，有什麼比生命更重要的呢？

除了個人冒險、創造物質財富以外，企業家更要創造精神財富。

我想在活着的時候，幹一些流芳百世的事情。“功在當代，利在千秋”，符合這個目標的就是絲綢之路國際度假區項目。我們要用三年把它打造成中國山地度假區目的地行業標杆，也正在起草申報亞洲冬季運動會和籌建“一帶一路”冰雪運動會。

這座山的高度和難度遠遠超過登珠峯，依然需要我付出很多時間和努力才能實現。

我要用一生的時間，做兩世的事，活出三輩子的精彩。