進博探館：權健事件後，營養保健業如何重建信任_風聞

去年年底，直銷企業權健曝出的虛假宣傳風波，讓公眾對營養保健品行業的信任度降至冰點，一些非直銷企業也受到拖累。

從非直銷營養保健品生產企業或分銷企業披露的三季報來看，包括湯臣倍健（300146.SZ），江中藥業（600750.SH）等多家企業的保健品業務都出現收入放緩的情況。

而在正在舉行的第二屆中國國際進口博覽會（下稱“進博會”）期間，醫藥器械及醫藥保健展區依然有不少保健品企業參展。

“今天的營養品行業面臨最大的危機是信任危機，從整個行業環境來看，目前很多公司熱衷於誇大產品的功能，但並沒有嚴格安全的供應鏈支持，而在國外，營養保健品都是經過完整的質量體系認證，更多的投入產品研發，持續進行質量改進。”艾蘭得健康控股有限公司（下稱“艾蘭得”）董事長常亮告訴記者。 

與其他參展商不同的是，艾蘭得是一家國內企業，之所以得以兩次參加進博會，主要是由於參展的展品來自國外，包括來自荷蘭的草本營養品牌Bloem，英國血統的腸道健康專家品牌BioCare，以及澳大利亞的高端母嬰營養品牌母之語等。

這些國外的產品，大多來自艾蘭得投資收購的海外企業。成立於2010年的艾蘭得，用八年時間投資併購，在亞洲、北美、歐洲建立了9個生產基地和3個國際研發中心，打通了全球營養品生產、研發、銷售全產業鏈。

因此，目前艾蘭得的營養保健品銷售也主要在海外市場，產品銷往80多個國家和地區，2014年到2018年連續五年位列中國保健品企業出口第一位。 

常亮指出，通過收購後比較歐美成熟的營養保健品行業與國內對比，發現歐美的監管嚴格，科技研發方面捨得投入，產品更新也更加註意把握消費者的體驗，這些都是國內營養保健品行業所欠缺的。

“目前國內營養保健品行業面臨的挑戰，除了相關法規和完整質量體系認證的欠缺，產品也脱離消費者的使用習慣，研發投入也不夠，比如在國外已經有了類似Q糖一樣的保健品代替藥片，並與基因檢測技術結合，消費者可以根據各自的測試結果選配最適合自己的營養保健品組合。“常亮指出，但中國的製造業要素齊全，生產成本相對較低，如何把國外和國內的優勢結合起來，是艾蘭得選擇收購這條路後一直在做的。

 對於之後的收購目標，常亮透露會更關注“一帶一路”沿線的國家與地區額，“在一帶一路國家地區值得很好的探索，這裏覆蓋了10幾億人口，他們對營養品的需求也在不斷增長。”常亮指出，此外，雖然公司目前主要銷售收入來源是歐美市場，但也在計劃將收購投資的海外企業相關經驗複製到中國，用更好的產品反哺中國市場，而這也需要把供應鏈，渠道，產品做到更好的優化組合，形成在原料採購，生產成本，渠道拓展，個性化定製等方面全方位的競爭力。