印度版“快手”：正在被短視頻改變的次大陸_風聞

2019-11-01  來源： 21世紀經濟報道 

　　印度女孩Kajul坐在拖拉機上，旁邊的人越聚越多，家人、鄰居，同輩、長輩，大家紛紛來到農田邊上圍觀Kajul。此時此刻，在媒體鏡頭的聚焦下，Kajul成為了村裏的“明星”。

　　Kajul是一名印度女孩，她的家位於印度北部中央邦的Niwrri，從印度首都德里到這裏約400多公里，需要坐5個多小時的火車以及近2小時的汽車。

　　與大多數印度農村女孩一樣，Kajul的日常生活就是做家務、幹農活，而拖拉機，只是她平時幹活的一個工具而已。但讓Kajul沒想到的是，這些早已習以為常的工作會幫助她成為一名視頻達人，並由此改變了她的生活。

　　現在，Kajul在短視頻平台VMate上擁有26萬粉絲，每個月都能獲得一定的收入。在印度，“能賺錢”對很多印度女孩來説是一個重要的門檻，而門裏、門外，則代表了兩個完全迥異的人生軌跡。

　　被改變的印度年輕人

　　初到印度，會覺得這是一個“無序”社會。作為世界第二大人口數量國家，印度的人口密度極高，再加上相對落後的城市基礎建設，即便是在首都德里，也會讓你感到身處一個“擁擠、髒亂”的環境。

　　一位長居印度的中國人士向21世紀經濟報道記者表示，印度的規則就是沒有規則。在這裏，司機們開車都很“急”，他們使勁按着喇叭，在已經很擁擠的道路上也不會放過任何一個空隙，三車道的馬路經常並排行駛着5輛車。

　　但有意思的是，對於路邊隨處可見的牛、羊等動物，印度司機們又會極為“耐心”地減速慢慢繞過，有時遇到慢悠悠過馬路的動物，他們也會靜心等待。在印度生活幾天後會發覺，這其實是一個充滿“矛盾”的國家，像貧富之間的矛盾、新舊理念之間的矛盾處處皆是。

　　對於絕大多數印度年輕人來講，他們最渴望實現的也是突破階級限制。但現實卻是，印度的就業率並不樂觀，截至2018年底，印度的就業率為46.8%，而在這些就業人口中，印度女性的佔比更是遠遠低於男性。

　　在印度尤其是印度農村，重男輕女的觀念十分嚴重，其中一個很重要的原因是，印度嫁女兒需要女方準備彩禮和嫁妝給到男方，這使得很多家庭生了女兒都會覺得很“賠錢”，所以也不讓女兒讀太多書，而是早早的幫家裏幹活。

　　上述中國人士告訴記者，印度農村的女孩上到高中的都很少，基本初中以後就不再讀書了，接下來她們的人生軌跡也很固定，就是幫家裏幹活，然後嫁人成為家庭主婦，生養孩子並繼續幹活。

　　這似乎是一個惡性循環，因為不上學所以失去了工作的機會，她們也喪失了做選擇的權利。在5個月之前，19歲的印度女孩Arti Sharma的生活便像上文提到的一樣，她通過翻譯告訴21世紀經濟報道記者，她10年級（相當於中國的高一）就被迫離開學校，然後就一直在家幹農活。

　　但幾周前，Arti做了一件非常了不起的事情，她成為了村子裏第一個拒絕別人提親的女孩。在婚姻問題上，印度父母包辦的情況仍然很普遍。記者詢問了多位當地人，他們告訴記者，一般來説，如果已經到了上門提親的環節，那這門親事基本就定了，像Arti這樣拒親的非常少見。

　　而這一切能發生，是因為Arti在5個月之前開始拍攝短視頻。目前，她在VMate上有95萬粉絲，並且在這段時間內已經獲得了超過10萬盧比（約1萬元人民幣）的收入，用Arti的話來説，這使她有了做更多選擇的底氣。

　　與Kajul一樣，Arti拍攝的視頻都是她日常幹農活的內容。Arti表示，是表哥教她如何拍短視頻以及幫她拍攝，一開始，父母並不支持，村子裏的人也覺得她還沒有結婚就拋頭露面，經常在身後議論紛紛。

　　但後來，Arti用3-4個月的時間向父母證明了拍短視頻並不是一件很丟臉的事情。Arti稱，她向父母展示自己的粉絲，讓父母知道這是一個正經的平台而且有這麼多人支持她，更為重要的是，她還能通過這個賺到錢。

　　現在，Arti的父母已經非常支持她拍短視頻，以前由表哥來做的拍攝工作也換成了Arti的親哥哥。與此同時，村子裏的人也開始接受這件事，很多同齡人在Arti 的影響下，也開始拍攝短視頻。

　　與Arti一樣，Roshni也是在哥哥的幫助下開始拍攝短視頻。Roshni家裏有兄妹八人，五個姐姐、一個哥哥和一個弟弟，媽媽是家庭主婦，全家的收入都靠爸爸做農活，生活條件很緊張。

　　之前，全家只有哥哥擁有一個手機，後來在哥哥的帶領下，Roshni成為了一名音樂表演達人。現在，Roshni在VMate上擁有86萬個粉絲，她通過VMate賺到的錢已經可以負擔家裏的學費支出，不僅如此，一個月前，她還用自己掙來的錢買了一部手機。

　　如今，Roshni的弟弟也開始拍攝短視頻。Roshni稱，他們是村子裏最早開始拍視頻的人，也因此成為了村民眼中的異類。“村裏很多人覺得她露臉做表演很丟人，還認為她拍的視頻並不好，但看到她能賺錢又很嫉妒。”

　　對於村民的議論，Roshni已經不太在意，而父母在看到做這件事可以給家裏帶來收入後，也很支持她和弟弟。現在，Roshni對自己的未來生活已經有了更多期待。

　　印度版“快手”

　　在印度的短視頻領域，VMate並非先行者。其他頭部企業還包括字節跳動旗下的tik tok以及YY旗下的LIKEE。

　　2017年底，Enosh David“慕名”加入VMate，成為了VMate團隊的第一位本地員工。此前，Enosh David在印度本土一家做互聯網增值服務的公司工作了八年，對印度互聯網內容的生產及分發有很多經驗，而決定加入VMate，他慕的其實是阿里巴巴的名。

　　Enosh告訴21世紀經濟報道記者，他投簡歷的時候，VMate雖然是一個全新的團隊，但他對VMate背後的UC及阿里巴巴非常瞭解。“我在之前的公司和同事們一起做過一個叫Hello TV的項目，當時也是朝着UGC平台的方向做，但最後沒有成功。當知道阿里巴巴要在印度佈局短視頻賽道時，我覺得機會來了。”

　　UC成立於2004年，並於2014年被收購併入阿里巴巴。UC進入印度市場可以追溯到2009年。2011年，UC正式設立印度辦公室。據統計，自2009年開啓國際化以來，UC至今已遍佈150多個國家，覆蓋了南亞、東南亞、中東和非洲等地區，全球月活用户達到4.3億，其中在雙印（印度和印尼）達到1.7億月活。

　　2017年底，UC開始在團隊內部推行業務創新機制，鼓勵員工孵化新業務。當時，UC印度團隊提出了多個項目想法，其中最先突出重圍的便是VMate。

　　程道放是VMate項目的發起人，現在也是整個項目的負責人。他告訴21世紀經濟報道記者，當時之所以提出要做UGC短視頻產品，是因為覺得印度市場存在很大的機會。

　　“UC出海的時候提出的一個口號是‘copy from China’，我們會把一些國內成功的場景拿到海外，看有沒有相同的市場需求。2017年，是中國短視頻行業的爆發年，由於中印市場的相似性，我們也覺得這種對移動互聯網內容消費的需求在印度也同樣存在。”程道放表示。

　　事實證明，程道放當時的判斷非常準確，甚至在某種意義上，印度用户比中國用户對短視頻的需求更加旺盛。置身印度鄉村，能夠感受到身邊的印度年輕人對成名的渴望，尤其是受寶萊塢文化的影響，印度的年輕人在鏡頭面前也具有很強的表現欲。

　　Nagor Nagin是Kajul的哥哥，他在VMate上有3.2萬個粉絲。第一次見到Nagor時，他正在舞蛇，兩條眼鏡蛇纏繞在他的胳膊上，與他四目相對。旁人看着有些擔心，Nagor卻非常從容，事實上，Nagor上傳的所有視頻內容都與蛇相關。

　　Nagor告訴21世紀經濟報道記者，自己開始玩蛇是從朋友那裏學來的。“最開始看到朋友玩蛇，我非常震驚，然後就跟着他一起學，後來發現這個能夠吸引很多粉絲，我就開始持續的表演了。”

　　剛開始學習的時候，Nagor經常被蛇咬，但他依然堅持地學了下去，現在，Nagor也成為了VMate平台的視頻達人。在前往Nagor家時，記者在進入村莊的路口看到了一個大型廣告牌，上面印着10個印度青年的頭像，Nagor也在其中。

　　一位當地人告訴記者，因為快到Diwali（排燈節，類似中國新年）了，所以村裏做了這個大海報，上面都是村裏的“網紅”，想讓他們代表村莊祝福來往的人節日快樂。在村裏人看來，像Nagor這樣，在網絡上擁有幾萬粉絲並且能夠賺到錢的人，已然算是一個“明星”了。

　　年輕人對成名的渴望再加上天生的表現欲，都使印度成為發展短視頻產品的絕佳市場。但事實上，真正讓印度短視頻市場得以爆發的，是2016年9月，一家名為Jio的印度電信企業開始以免費的模式向市場推廣4G網絡。

　　正是Jio的出現，讓印度4G網絡的費用大幅降低，從而推動印度4G網絡的普及率得到爆炸式的增長，這也為印度移動互聯網產品的發展提供了肥沃的土壤。

　　2017年底，在明確了短視頻賽道之後，VMate面前擺着兩個內容方向，一個是“抖音路徑”，另一個是“快手路徑”。這二者的差異化非常明顯，可以簡單概括為前者代表着“高大上”，後者則是“接地氣”。

　　最終，VMate選擇了“快手路徑”。程道放稱，選擇這個方向和整個UC的文化有很大關係，在過去10年裏，UC在印度的運營思路就是瞄準數量眾多的基層印度用户，現在做短視頻平台，也希望它不是一個只讓少數特別優秀的人才能參與的舞台。

　　Arti的表哥在接受21世紀經濟報道記者的採訪時表示，他自己拍短視頻已經有2-3年，但是在接觸到VMate之後，才想到讓自己的表妹加入。這是因為他覺得表妹住在一個很小的村子裏，不會唱歌跳舞也沒有什麼其他才藝，這在別的平台會顯得太普通，但在VMate上，她展示做家務也可能獲得關注。

　　作為一名印度本土員工，Enosh告訴記者，VMate與其他短視頻平台相比，最特別的地方就在於它的內容更加真實，展現的是生活化的一面，所以VMate上的內容並不唯美，甚至很“野生”。

　　在Enosh看來，VMate不僅僅是一個娛樂平台，它也是人們展示真實生活的工具，這裏展示着印度社會的不同側面，既有一些長相好看的人唱歌跳舞，也有人只是記錄生活的日常。

　　印度移動互聯網的發展，還需要一些時間。在這個過程中，程道放表示，VMate的發展重心會繼續放在社區建設和達人維護上，通過線上溝通和線下活動，維繫更多的優質內容生產者，並做好社區粘性。

　　程道放認為，“只要社區粘性做好了，等印度市場發展起來，我覺得那時候掙錢會比想象的容易。”近日，VMate宣佈其月活用户規模已經達到5000萬。

　　Enosh在接受採訪時説的一句話讓記者印象很深刻，他説，VMate的目標就是為真實的印度建立一個平台，讓印度人享有平等的分享機會。而身為一個印度人，他應該比其他人更瞭解什麼是“真實的印度”。