新東方俞敏洪、張戈：教培機構要一起做一件正確的事情_風聞

我們現在希望能教育孩子“做一個有能力、有影響力的人”。

撰文 | 遲磊

11月8日下午，由藍鯨教育主辦，上海報業集團指導，藍鯨財經、界面新聞、財聯社、摩爾金融協辦的2019第三屆藍鯨教育大會，在北京三里屯洲際酒店舉行。

著名經濟學家&金融投資專家温元凱、新東方教育科技集團副總裁張戈、卓越教育集團董事會主席唐俊京、美團點評副總裁&美團大學執行校長陳榮凱，以及數十位教育上市公司高管、資本機構管理者、明星教育機構掌舵人出席本次大會。與現場近千位嘉賓及教育行業人士一起，共同探討未來教育行業的發展方向，希望對處於迷茫期和抉擇期的教育從業者有所啓迪。

本次大會以“積藴·蜕變”為主題，與教育同仁共同回顧今年教育行業值得關注的重點，並分享他們所看到的教育行業面臨的蜕變。

由於時間衝突，無法到場的新東方教育科技集團有限公司董事長俞敏洪，特此發來祝福視頻。俞敏洪表示：藍鯨教育獨特的觀點和做法，對教育領域產生了巨大的影響。藍鯨教育大會的召開，對教育領域的發展及一些問題的研討，產生了重要的作用乃至指導意義。

對於教育，俞敏洪進一步表示：教育排在民生國際第一位，超過了衣食住行。孩子的成長關係到民族的命運和祖國的將來，如何與國家的政策方針一起推動中國教育更加完善的發展，不僅僅是新東方需要努力的方向，更需要所有正規的教育機構和培訓機構一起努力，一起做一件正確的事情。

除了俞敏洪董事長髮來的祝福，新東方教育科技集團副總裁張戈更是在藍鯨教育大會現場，與現場嘉賓、媒體及觀眾朋友，分享了新東方對教育行業最新的思考，以下為第二位主題演講嘉賓張戈的演講實錄（有刪減）：

對於教育行業而言，如果只是用數字、金錢乃至市場佔有率去評判一家公司的價值還遠不夠。還取決於我們能在多大程度上改變孩子、能讓他們在現有的教育形式下自由成長；以及對公辦教育、民辦教育提出更多的建議，才是我們這些教育工作者的價值所在。

細化到從事教培行業的公司來説，壓力不小。尤其是在剛過去的一年時間裏，跟前幾年的大勢相比算是一個小小寒冬。整個行業在這一年時間中，出現了四個發展趨勢。

行業的四大發展趨勢

首先，我們看到2019年，教育監管部門更加強調全面發展與素質教育的理念。如今做素質教育的公司，在有限的時間和空間裏就很容易讓孩子瞭解他們對某一類內容是否有興趣，明顯降低了家長的試錯成本——科技在一定程度上正推動孩子的全面發展。包括5G的普及、人工智能技術的落地，教育行業未來更加可期。

其次，大家都在為合規而努力。由於原來的監管不夠，教培行業的確存在一些亂象。隨着規範型監管的逐步落地，行業已經越發合法合規。雖然成本略有提高，但大家會發現自己的抗風險能力在逐步增強。尤其是國家近期出台的關於在線教育的規範，對教培公司線上業務的改良優化提供了政策性的指導。

再次，行業正在加速深化調整。隨着監管落地，我們發現確實有不少機構在浪潮中消失。教培行業未來可能會出現 “兩頭大中間小”的啞鈴型結構。大機構會越來越大，小型機構可能依然會蓬勃發展；但兩者之間的中型機構，生存環境會逐步被壓縮。

最後，隨着科技賦能教育的升級，很多行業都投入了更多的研發成本，教育公司也不例外。很多上市教育公司的財報中，都明確指出研發投入需持續加大。俞老師也一直對我們表示，“兩類錢一分都不能少，一是人才上花的錢，二是研發上花的錢”。

面對監管政策落地，我們是不是要做好合規？**那面對資本降温，我們是不是應該苦煉內功？**有統計顯示，2019年上半年，教育行業對外披露的投融資案例約167起；但在去年同期這一數字是342起，今年不足去年一半，這就是行業所普遍認知的“資本寒冬”。

因此面對科技的浪潮，我們更要及早看清機遇的發展。在過去的幾個月內，我們發現科技驅動的教育培訓公司紛紛上市。為了孩子的全面成長，我們必須要堅守教育本質。體現教育的核心價值，同時創造更大的社會價值。

新東方的三項工作

那過去一年，新東方又做了什麼？一句話，以全面成長為核心、以科技為驅動力，推動了三項工作的進展：雙平台戰略、“新東方 老師好”的品牌升級、公益事業的全面發展。

雙平台戰略，意指新東方集團目前所擁有的兩大平台——OMO教育和在線教育。OMO教育平台，包括經改造的大部分傳統業務，如中小學全科教育、大學考試、留學考試、雙師東方、前途出國、國際遊學、滿天星幼兒園、國際學校等。我們今年把中小學品牌合二為一，變成了新東方的中小學全科教育。原因在於我們希望能夠用一個品牌去幫助孩子獲得全面成長，通過一個品牌的一體化學習去加深學生的印象，真正做好以學生為中心的全面落地。

而“斯林姆”作為2-8歲的項目,是目前為止我們的強推動項目，在全國各地大力推動相應業務落地。尤其是機器人等素質類課程，都是在“斯林姆”這個品牌中去經營。此外,我們還推動了兩所國際學校的發展，包括遊學、留學、藝術留學等，都是我們關注的賽道。

隨着新東方在線上市，我們成為中國第一家雙平台、美股/港股同時上市的教育企業，揹負的壓力很大。其實我們於在線端的佈局還不夠，希望能在5G和人工智能逐步落地的情況下，這一方面工作還能有新的進展。

至於“新東方 老師好”的品牌升級，隨着中國教育質量的不斷提高，和二胎的全面放開。我們對孩子的教育已經不再是當初的“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌”；而變成希望能教育孩子“做一個有能力、有影響力的人”。這一次品牌升級，也是我們作為教育工作者的責任。

第三，就是新東方的公益。我們也一直在思考，**作為民間機構到底能做什麼，能讓政策落地效果更好，能讓受益的人更多？**公益，新東方人一直在路上。今年新東方也啓動了兩個新的公益項目：一個是 “新東方春蕾助學行動”，另一個是“我的大朋友——新東方鄉村兒童一對一助學計劃”。

最後，用俞老師經常跟新東方人説的一句話來結束今天的分享，那就是“持正念，走正道，做正事，得正果”。

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