為什麼有些人畢業就能當經理_風聞

文章來源丨浪潮工作室

作為一個普通的人民羣眾，在你的一天中，遇到總監、經理這種boss級別的人，概率有多少？

你可能覺得不會有多高的概率，畢竟公司總裁一年可能只會在年會上看到，而總監平時也很少出現在你的工位周圍。

但其實，你可能錯了。

早上在小區樓下時你遇到的房產銷售，可能就是“區域總監”；

下午去客户那裏，跟你談笑風生的可能就是“部門經理”；

晚上你擠地鐵回家，站在你旁邊西裝革履的可能就是某個初創小公司的“首席內容官”；

而你決定去理個髮時，拿着剪刀上陣的又是“發藝總監”。

現代人對頭銜有多痴迷，看看周圍你就會知道。廣告代言上的“國際巨星”，你可能根本沒聽過；新聞報道里的“著名專家”，可能也是頭次被這麼叫；隨便哪個機構，都會有金牌教師、百萬講師……

為什麼有些人一畢業就能當經理？

因為月薪4000，也能當。

這年頭，頭銜全都膨脹了

給自己套個頭銜，已經成了很多行業的入門考驗。

比如最普通的理髮師，在正常人的認知裏，就是直接喊“理髮師”，或者乾脆就叫師傅、大爺或者老張。

開了十幾年的理髮店，簡單貼着一張“理髮”字樣，一位老師傅，甚至不用很好的場地就可以營業

但是現在，即便他們的技術沒有實質性的改變，名稱也變了，成了高級設計師、教育總監、技術總監、口碑總監、人氣首席……

不同頭銜的美髮師有着不同的價位。頭銜越高的Tony，價格一定更貴，儘管有可能他上週剛從某理髮技校畢業。

為了顯得重視自己的腦袋，你咬一咬牙，選了最貴的Tony，結果來到還是上次那個。他可能會靦腆地告訴你，“上週才升的首席”。頭髮生長速度還是輸給了Tony老師晉升速度。

甚至理髮這個稱呼都過時了。洗頭不叫洗頭，叫頭部護理、頭皮養護；剪髮也不是剪髮，是時尚剪髮造型、精緻剪髮造型、韓式造型剪……你最愛的洗頭小哥，現在是頭部護理專員。

現在理髮店標配的價目表，每欄下面都有很多條目，讓人眼花繚亂

剪完頭髮，回到小區，迎接你的是首席安保官——保安大叔。在樓道里，有可能還會遇到首席對外聯絡官，也就是後勤阿姨。

甚至，門口小網吧的網管，名片也赫然印着“首席技術總監”幾個大字。

總監經理，可能都是嚇唬你

商業活動或者社交過程中，人們更喜歡給自己加上一個甚至很多個“華麗”的頭銜。

拿金融圈來説，隨便一家投資銀行，從最高的董事長到普通的經理間可能差了7個級別，從高到底依次是：董事總經理、執行董事、董事、高級副總裁、副總裁、高級經理、經理。經理之後就是職稱最低的分析師[1]。

所以一眼望過去，可能全是領導。美國知名投行高盛共有34000名員工，其中共有12000名副總裁， 以及2400名董事總經理[2]。

這些頭銜中，經理可能不是經理，因為他沒有自己的部門；副總裁不是副總裁，他也沒有可以管理的部門，也不需要向總裁彙報工作。

如果你去談生意，對方遞過來名片上寫着總經理，你可能覺得受到了尊重。但這個總經理很可能是光桿司令，沒有部下，是個跟你一樣的打工仔。

2017年 4月21日，北京，國家會議中心舉行某論壇峯會，與會人員將名片放置“簽到區”。很多都是CEO、經理的頭銜

早在2005-2009年，領英的會員數據就指出，首席官頭銜的膨脹率為275%，副總裁和總裁的增長率是普通會員的3-4倍[3]。

在你想象中，霸道總裁可能叱吒風雲，一人掌控全局，全公司除了他就是部下。但在現在，總裁可能都不那麼稀罕了。

以華為為例，截至2018年，包括總裁、各事業羣總裁等共有至少27位總裁，如果按以為一位總裁對應4個副總裁計算，那副總裁則高達100多位[4]。

就算有霸道總裁，那也早就不是一個，而是一羣。

十幾年前的霸道總裁仲天騏，一人掌控珠寶龍頭E-shine集團，公司上下全都聽令於他/放羊的星星

拿到一張xx總監、xx首席的名片，你根本無法判斷其在公司中的實際地位。一篇新聞提到，很多名片上的“客户經理”、“大區總監”，其實只是業務員[5]。

這股浮誇風不僅是在工作中，連大學生都學會給自己的帽子加高了。

比如在學生會混過幾天，就給自己安上“學生會幹部”的頭銜。而混得再久一點，那就是“部長級”的人物了。

換頭銜，開給你的興奮劑

給自己戴高帽當然有好處。事實證明，頭銜確實可以為個人加分，甚至在借錢這種很難辦的事情上，也能行得通。

學者張海洋對某網絡借貸平台的91457個樣本進行了分析，這些樣本的平均借款成功率為6.53%，但如果將樸實頭銜換為華麗頭銜，借款成功率從原本的3.86%上升到7.94%[6]。

僅僅是換了一個頭銜，借款成功率就得到了顯著上升。

同時，頭銜也是個人印象管理的重要部分。想一想，你相親時跟對方説自己是某某業務的區域總監，跟説自己是業務員，底氣都會不一樣。

給一個頭銜，更是企業管理你的好方法。

火了十幾年的快樂大本營也曾喜提湖南廣播電視台的“優秀團隊”獎/@快樂大本營

日本管理學家田中一郎提出了”頭銜效應“的概念，當一個人擁有了頭銜，就會努力去適應這一頭銜的有關要求[7]。

因此，很多公司都會利用頭銜效應來激勵員工，比如每年評選“最佳員工”、“最突出貢獻獎”等。即使沒有獎金、沒有加薪，這種鼓勵也會讓你會覺得幹勁滿滿。

行為學教授尼爾·凱布爾曾經進行了一組對照實驗，被試員工被分為兩組，其中一組沒有工作頭銜，而另一組員工則被允許授予自己頭銜。

5周相同的工作後，相比沒有頭銜的員工，自己創建頭銜的員工在工作中的疲勞情緒更少，工作時更加有激情，也願意更好地去展示自己[8]。

萬聖節當天，很多兒童都願意cos蜘蛛俠，街頭出現了很多“小蜘蛛俠”

甚至連小孩子都這樣。2017年，《兒童發展》雜誌發佈了一項研究，他們發現，幼兒在穿着蝙蝠俠服裝時，會更加努力地完成艱鉅的任務。 

“蝙蝠俠”就是小孩子想獲得的那種頭銜，有了它，他們真的會把自己當做能戰勝各種困難的蝙蝠俠。

説不定我們的小翟，在迎接博士頭銜的時候，也真的相信自己能做好學術。

頭銜就像貨幣，通脹就會貶值

不過，如果一個老闆，只給你戴高帽，不給你漲薪，你就知道這不是個好老闆。同理，一個人只有高帽子，沒有真本事，也不會是靠譜的人。

有一個更好的頭銜，短期看確實能提高人的自信，起到激勵作用，但過多過高的頭銜則會帶來消極影響[9][10]。

求職季，求職者寫簡歷時都傾向進行誇大，為自己安上一些頭銜

一項研究中，學生被隨機分到3個實驗室，並被給予人力資源部薪酬專員、人力資源部薪酬主管、人力資源部副經理的職位，觀察學生們的表現。

結果顯示，並不是頭銜越高表現越好，被試者的頭銜和表現呈倒U型相關關係。帽子太高，反而會成為負擔。

研究解釋説，員工被授予更高工作頭銜時，會變得焦慮，思前顧後，畏手畏腳，反而不利於產生創新[11]。

 另外，工作頭銜升級，如果員工的報酬卻沒有升級，也會帶來消極影響。

如果你頭頂着“大師”的名號，現實生活中卻只能吃饅頭榨菜，那可能會比一般吃饅頭榨菜的人還要更不開心。

很多人在追求頭銜的時候，早就忘了，我們一開始需要它，是因為它能幫我們快速認識別人。

我們可以根據“經理”“銷售主管”“內容專員”等各種頭銜，來判斷對方的大致身份，以及能否開展業務[10]。

​微軟公司召開年度股東大會，這時比爾蓋茨的頭銜不再是世界首富，而是董事長

比如談生意時，如果一方派了總監，另一方也派出總監，就會顯得棋逢對手，雙方的位置看起來也更平等。

但是，當頭銜氾濫成災時，滿大街都是“經理”“總監”，頭銜也就失去了這一功能。

畢竟，在你看來是擔負起整個項目重任的“總監”，在別人那裏可能是一個剛剛拉來湊數“總算過得去的監督員”。你眼裏手下幾十號人的“主管”，在別人那裏可能是“主要不做事的管家”。

頂着這些膨脹的頭銜，很多人可能都快忘了，自己其實只有頭銜，沒有成績，更沒有能被人記住的作品。

真正厲害的人，也許並不需要頭銜。比如有的人，就算被説成是“一個不懂球的胖子”，也照樣不會生氣，不會急於證明自己懂什麼。

參考文獻：

[1]車耳.讓人犯暈的頭銜[J].世界知識,2013(13):64-65.

[2]The era of title inflation is upon us. (2019). Retrieved 9 November 2019

[3] 經理、總監、VP、CEO，你的頭銜是如何“通貨膨脹”的？| CareerEngine. Retrieved 9 November 2019

[4]華為有多少總裁，多少副總裁，分別管什麼？. (2019). Retrieved 9 November 2019

[5]漲頭銜不漲工資 74.2%的人感覺進入“頭銜通脹”時代-中國青年報. (2019). Retrieved 9 November 2019

[6]張海洋,蔡航.頭銜的價值——來自網絡借貸的證據[J].經濟學(季刊),2018,17(04):1525-1556.

[7]子閩. 頭銜效應：榮譽的無形力量[N]. 中國勞動保障報,2013-06-29(004).

[8]Job Titles as Identity Badges: How Self-Reflective Titles Can Reduce Emotional Exhaustion | Academy of Management Journal. (2019). Retrieved 9 November 2019

[9]Swiercz.P.M.,& Smith.P.L.(1991). Job title and perceptions of equity. Applied H. R.M. Research, 2(2). 111-127

[10]劉茶. 當前社會背景下的頭銜通脹研究[D].西南財經大學,2012.

[11]徐光,王嘉瑞,魏宇.工作頭銜與成員創新行為:不確定性規避的調節作用[J].領導科學,2019(12):42-45.