2019年11月15日_風聞

放棄厚黑走正路是人類的必然方向

1、

用不利於人的路子利己，用厚黑的路子利己，是人類社會現在還普遍存在的。其實，這是人類在放縱侷限性，惡化侷限性，歸根結底是愚蠢野蠻狹隘的體現。注意，這是愚蠢的，這是下坡路的首要原因。這樣的路子，是人類發展中必然要拋棄的，從現在開始，人類就要開始這個進程了。人類要真正的走真知真智的正路好路。

比如，現在的剝削榨取，分配不公平是明擺着的。這還不算完，為了最大減少人力成本，歪腦筋很多。比如，資產轉移就是這樣。還有的，就是想方設法的過河拆橋。為了完成這些歪腦筋，就要找一些沒有做好事本領的，但是小聰明劣性算計人良知少的，來具體做這樣的事情。注意，世界上現在還普遍存在，不是隻有某個地方某個公司某個人才有的問題。是人類社會總的方方面面都有問題。

不能把原因一股腦推給既得利益或某個人，因為這是人類各方面的缺點在共同維持這樣不合理的狀況。

比如，一開始這樣做，可能還有些於心不忍，但是現實環境讓它難以更好的選擇。而且，短平快的多快好省，是最實用的方式。所以，賤賤的越來越理所當然了，也習慣成自然了。

如果把罪過推給某個人，以為只要它改了，就萬事大吉了，這是完全錯誤的。因為，是各方面客觀因素造成它選擇這樣短平快的方式方法的。只有系統的把鏈條都理清，才能具體的解決。特別是，需要每個人都要自我革命。

比如，環境保護，不僅僅是企業要改造，還應該有配套的外部環境的支持和監督，更重要的是每個人都要有環保意識。

2、

結合最近的實例做一些闡述。

首先還得先聲明，因為現在還是心照不宣為好。所以筆者所説的老任，誰如果附會到某個人，與筆者無關，是附會者的原因了。如果讓筆者指出是誰，筆者只能説是夢A啦哆。

必須指出，任何社會的不合理，如果沒有了拍案而起的正派人，那就是大麻煩的前兆。

現在，只有幾個女孩子這麼做———李田田老師，怒斥醫院黃牛掛號的，最近的虎玲怒揭厚黑。當然，女孩子敢一些，是因為，找小姑娘麻煩和找老太太麻煩，都是給自己不利的。那麼，男孩子不應該縮頭，起碼可以匿名的發出正義真理的呼聲。

3、

本文，是為了客觀的指出方方面面的因素。也是真正的愛護老任，真正的有利於老任，對公司對國都好。

事實證明，現在最不應該盲目吹捧老任，恰恰最需要老任不能犯錯，要保持正確保持進步。

最近，老任公司的HR問題暴露了一些。老任的聲明是很不恰當的。

把拍案而起稱之為藍軍，把作威作福傷天害理的稱之為紅軍。都知道，演習中藍軍是敵。可謂是不打自招，昭然若揭，簡直口無遮攔的保護了。作威作福的竟然被描繪成苦勞模範了？不公平起碼是失職，怎麼成了有理的了？

虎玲的揭示完全是有理有據，完全是實話實説，完全是無奈的拍案而起。

老任這樣放縱燈下黑，這樣下去是不行的。諱疾忌醫是不會有好結果的。

老任的表現不是正能量正路，不是正能量正路的都是破壞性的，破壞別人、社會，最終破壞自己。

這是駕輕就熟了，是不是趕不上社會的科學性文明性的要求了？現在不是掩耳盜鈴諱疾忌醫的時候，也不能修修補補裱糊了，是要旗幟鮮明走更先進道路的宣言，這樣才能朝氣蓬勃。

筆者重點指出一個問題———公平是任何事業生命力最主要的保障！沒有公平，玩厚黑的路子，能行嗎？

一切事業，開始的生命力來自初心，保持生命力只有公平。

注意，哪個開國皇帝，對自己人對天下人玩厚黑的？它們的對手不是這樣，所以，在競爭中失敗。

4、

老任自己聰明誤，還有跳出來起鬨架秧子的。這些混賬玩意，其實完全是幫倒忙。幾千年的既得利益階級社會，所有的失敗，所有的惡性循環，其實都有這樣的貌似幫忙，實際上加速玩完。

①

明目張膽的否定公平，為不公平辯護，而且瞪眼説瞎話的給亂作為抹稀泥。都是十分混賬惡劣，這已經到了忘乎所以的地步了。

沒有公平了，已經到了不作為亂作為的破壞公平，後果是什麼？竟然明目張膽的鼓吹不公平。

②

貌似吹捧，説老任其實啥都知道的清清楚楚。這是在老任身上撒尿，等於在揭示老任明知故犯。

事實上，統領是明白自己的路子把戲，但是具體不需要知道，而且最好也別知道，知道了反而被動了。

比如，HR之類的人兒作威作福亂作為不作為，其實統領明白就是找這樣以沒良知耍心眼為能事的。亂作為不作為，才能讓人不堪忍受到時候不攆也走人嘛。讓人舒服一些，成本也高呀，而且想攆的時候還費事麻煩呀。所以，HR作威作福亂作為就是統領需要的。就是要付出一點甜頭呀特權呀，讓這些HR更來勁的鼓搗。

你以為統領不知道嗎？統領很明白，但是不需要知道。

③

誰不信去看看小市民無產者之類，它們正好相反，它們喜歡知道各種事事兒。它們自以為知道的事事兒多，自己就越聰明越明白。它們不懂得，事事兒越多，對社會對無產者其實更不利更有害。它們不懂得，只有朗朗乾坤的社會，社會才是健康的，才是真正的好社會。

④

現在要做的，是方方面面都要正確的愛護老任，正確的愛護民族企業。方方面面都要支持幫助老任。

特別是，方方面面都要以正視聽，堅決揭示批判一切貌似吹捧老任，其實是幫倒忙的混賬。

5、

筆者在此提出一些

①

流程再造，是早已有之的企業行為。一切企事業，都應該保持永遠在路上的流程再造。比如，一個窗口解決就是行政工作的流程再造。一個企業，應該時時刻刻研討工序的流程再造，企業人員安排的流程再造。

②

筆者自己的體會是，從2009上半年到2016上半年，筆者的研討闡述是沒有太疲勞感的。還有一個因素，筆者開始發表真知真理是厚積薄發。研發工作，其實是薄積厚發，所以，即使年輕，工作六年就可能有疲勞感了。所以，可能不僅僅是年齡活力的因素，也有工作本身給人的因素。

野蠻短平快的路子對付人是很愚蠢的，而且扔了良知榨取便宜，也沒好報。

比如，研發人員如果年齡偏大，可以讓他們重新選擇或競爭上崗，轉移到業務部門。業務部門恰恰最需要專業知識人員，不懂得業務部門應該用專業知識的，是現在中國還普遍存在的愚蠢低級。或者，轉移到一線生產崗位，或者成為維修人員。這總比都招聘新員工應該好得多。

③

對研發工作也要進行流程再造。多方面提高研發工作的效率，就用不着太多的人，用不着無休止的加班。

④

還有，中國企業管理還不如印度人。有一些應該具備的素質還不如印度人。這方面應該加大學習和作為。不能鼓搗小聰明劣根性式的管理，要徹底的科學性的真才實學。

6、

舉例參考

選摘 汪濤先生的《不服氣來瞧瞧——中印管理能力對比》

我之所以能夠與不理性的反對者理性的交流，就是具備社會領域的“強噪聲檢測”能力。順便説一下我在南郵上大學時最後做的畢業設計就是“強噪聲信號檢測”。一説印度有什麼弱點（我前面文章對此有充分討論），不如我們，很多網友就很開心；而説印度有什麼優點，遠強於我們，很多網友就非常不爽甚至憤怒，這其實都是有主體心理誤差影響，專業術語可叫“自尊系統情感誤差”，從一般測量學角度説屬於“主體誤差”的一種類型，從處理方法上來説可歸入“系統誤差”，與所有學科領域的主體誤差和系統誤差本質上沒什麼區別。如果學會了我的社會領域誤差處理方法之後，你的心態就會完全平和了，看什麼問題就都會很客觀理性，並且能得到真實的測量數據。

·······

因為在硅谷的投資經歷，我直接會見過大量在硅印度人的創業公司。在班加落爾的很多印度軟件代工企業，有很多總部是在美國硅谷，由印度人創業，在美國進行總體設計，拿定單，交到印度進行軟件開發。印度的軟件外包做得不錯，但為什麼能做好，媒體上人們分析的原因基本都是不靠譜的。印度人的教育結構，我直接管理過的印度人做事方式，使我充分理解了印度人軟件外包做得這麼好真正原因所在——是他們遠遠強於中國人的溝通方式，而不是他們的語言能力。當年任中興印度公司CEO不久，我與兩個印度員工一起去見客户。他們去之前就列出24個要討論的問題，用了一上午時間把這24個問題一個一個討論完了。中午我們到客户辦公樓旁邊吃飯，下午又去見同一批客户，我以為是要談別的事情，但讓我驚訝不已的是他們把相同的24個問題又用一下午時間重新一個個全部仔細確認了一遍，看我方理解是否有誤。等回公司後，他們把所有與客户確認過的理解全部整理成文，用郵件發送給客户，也抄送給了我和雙方所有相關人員！這種工作方式並不是中興公司要求，也不是我要求他們這樣做，而完全是他們自己做事情的習慣。

反對我上篇文章的網友們，你們自己和你們周圍的中國人中能找到幾個自動遵守這種工作方式的？為什麼要這樣做呢？就是與客户的理解可確保高度一致，並且通過郵件（從法律角度説郵件是可以作為法律證據的）來形成有法定效力的確認，使所有相關者同時知情並可長期保存。但是，有些中國企業培訓裏的老師講，現在電子通信太方便了，導致大家太賴。就隔一個辦公室，説個什麼話還要發郵件。有事情大家一起談一下不就完了嗎？這樣説的確也不算錯，當面口頭溝通也是必要的。但知道單純口頭溝通結果是什麼嗎？説過的話幾天以後就可能全變了，你有記錄嗎？有證據能澄清誰説過什麼了嗎？知道為什麼我們經常爭吵時各説各話，對所謂真相的描述相去甚遠，因為沒有實際的有法定效力的記錄，誰都可以隨意編造出對自己最有利的所謂“真相”和“事實”來。

為什麼國外客户願意把軟件交給印度人來做？因為軟件開發成敗80%甚至更高的因素是對客户需求的準確理解。與印度人溝通，他們的這種做事方式可以確保對客户需求的理解是準確和可靠的。做出來的東西指標，不會少，也不會多，正合適。我一再強調得出一個科學的結論不能僅僅就事論事，而要具有普遍性。把印度人軟件外包做得好歸結為英語能力強，那世界上英語能力強的只有印度人嗎？遠遠不是，那要解釋為什麼其他英語水平也是母語的國家為什麼軟件外包做得遠不如印度。而我的解釋沒有這個困難，這就是科學與不科學之間的差異。為什麼印度人要把他們的優勢歸結為英語呢？要知道，進行一種解釋在很多時候並不是為解釋這一事物本身，而是一種競爭戰略。就如同我在第一篇談印度的現象級文章《讓印度通告訴您中印對峙背後的驚天秘密》一文中提到的印度人不斷強調自己是“世界上最大的民主國家”而完全迴避他們是社會主義國家一樣，那並不僅僅是在指出一種事實，而是有其戰略目的。印度人將自己的優勢歸結為英語能力，這是一種市場競爭戰略。自己的優勢或成功原因往往是可以總結出很多很多，但在市場上説自己好在哪裏，不能面面具到，而是要選擇出具有殺傷力的方面。如果一種優勢是人人都有的，你提它幹嘛？要提就得提你有而別人沒有的。印度的競爭對手是誰？主要是亞洲其他國家，日本，韓國，中國，越南…..印度與這些國家相比具有絕殺的競爭優勢是什麼？——英語是母語。所以，那些也跟着把印度人説外包做得好的原因歸結為英語的中國人，都是上當受騙在幫印度人明白嗎？因為如果是這樣，其他亞洲國家就絕對沒戲了，你中國要把母語變成英語可能嗎？幾十年內也絕無可能。人民日報的記者不是搞市場的，所以他完全不懂很容易上印度人的當，這完全可以理解。

自然語言各國不同，但計算機語言是全球通用的。只要極少數與客户直接溝通的系統設計人員準確理解了客户的產品需求，其他人根本用不着英語水平高到哪裏去。

但是中國人做事情的方式往往是什麼樣的呢？客户一説需求是什麼，中國軟件開發人員非常聰明，可能馬上就説：我清楚了，我清楚了。如果客户再多解釋呢？別把我當傻瓜式的，解釋那麼多幹嘛。然後呢？這些人的超強創新能力就充分地發揮了，各種花哨的技巧充分地展現出來，蔑視印度人代碼做得太爛。所以，如果經理和領導不是定期地死盯着，最後這軟件就有可能不知道做成什麼了。領導很累，員工很累，客户也很累。

中國領導呢？整天都有新思路，要求員工應當有很強的執行能力。領導一説，馬上就得去幹。但是等幹到一半，領導可能都已經忘掉説過的話了，最差情況可能莫明其妙地訓斥你一頓：誰讓你幹這個的。

常聽到説要很好地“領會領導的戰略意圖”：這意思就是説領導的戰略意圖是什麼其實他自己也不是太清楚，因此讓大家各自相對自由地發揮。發揮得好，就是領會得好。發揮得不好呢？就是沒有領會好。

以上當然是相對比較嚴重一些的表現，但中國的管理溝通中的確存在傳遞信息模糊性的問題。

·······

遺憾的是：通過學習避免了的損失一般是看不到的，而只要去馬上實踐，就算浪費了巨大的錢財，也可以説交了學費，從中學到很多經驗教訓。最重要的是：對於幹活的人，沒有功勞也有苦勞。只要累死累活地在幹，最起碼領導看在眼裏，心裏也是舒服的。所以，學會評估管理的好壞是一件非常困難的事情。

選摘 汪濤先生的《印度國內管理不如中國嗎？—— 深度分析顛覆您的三觀》

最大的私有運營商Airtel。該運營商在2017年6月份已經達到3.79億用户量。判斷管理水平有很多不同的指標體系，不過，一個最重要和簡單的指標就是看平均一個電信員工可以支撐多少用户量。

2011年，Airtel在非洲有4200萬用户，只有6500名員工。平均每個員工支持6462個用户。中國移動2015年用户量為2.87億，員工數量為43.9萬，平均每個員工支持654個用户，只有Airtel的1/10，是相差一個數量級的差別！原因何在？做事緩慢，根本沒有時間觀念的印度人怎麼會在電信業管理上達到這麼高的水準？

如果仔細看一下Airtel網站上對自己組織機構及人員招聘介紹，就會發現一個與中國運營商之間非常重大的區別，他們沒有“計劃建設”和“運行維護管理”這兩個在中國運營商裏最重要的部門，而是將銷售、市場、品牌三個職能列為最重要的部門。Airtel是世界上最早採用運維託管模式的電信運營商，他們是與愛立信公司聯合開發了這種模式，就是網絡運維管理的職能全部外包給電信設備商。在這個階段和中國公司並沒有任何關係，我們不進去，別人照樣會發展。此後又在此基礎上開發出流量託管模式，進一步把網絡計劃建設職能全部外包。這樣，電信運營商就將內部職能儘可能地伸向銷售、市場、品牌等第一線。我曾到Airtel在班加落爾所在的邦總部看過，印度的一邦就相當於中國的一個省，他們在這個邦的員工居然只有200多人！而這還是經濟相對比較發達的一邦。這樣超高的管理水平在中國電信運營商任何一個省公司裏可以想象嗎？印度電信業創新出的這種管理水平並不止是超越中國，而是已經遠遠處於全世界最領先的水平！

現在，Airtel服務範圍已經覆蓋到包含印度在內的20個國家，但中國的電信運營商除了併購巴基斯坦的PAKTEL等極少案例，基本走不出國門！

中國在美國也有很多華人開公司，但做得都是什麼業務呢？

開中餐館，主要還是中國人吃。開房產中介，把中國富人的錢沉澱到美國。

開旅遊中介，拉中國人去美國旅遊。

開月子中心，讓中國的下一代變成美國人。

開留學中介，幫助把中國人學費交給美國學校。

就連一些成功做投資的公司，都是來中國拉LP，把錢投到美國硅谷。像鄧文迪這樣通過嫁給美國人分美國人財產賺錢就算是替中國人“報仇雪恨”了。這些生意當然不是不能做，但有多少在美國的華人是通過自己的技術和管理能力在美國開公司，把業務拉回中國來去賺美國人錢的呢？不能説絕對沒有，例如數碼視訊投資的一個叫PICA8的公司，做SDN業務，在中國建了一個幾十人的研發中心。這個投資案例就是我去談的。不過其創始人是台灣人James Liao，他是斯坦福大學當時建立SDN的OPENFLOW協議的8個先驅之一。還有一些華人創業公司在美國開發出產品，在珠三角生產。但總體上遠遠不如印度人普遍。

中國現在經濟發展上的確傲視全球，但如果我們能深入分析中國是如何獲得這些成就的，就會理解到很多因素已經難以持續，而這些表面輝煌的成就所掩蓋的極端落後的管理水平，將成為我們下一步發展最深刻的障礙和瓶頸之一。另一方面，我們也不要因為印度現在存在的大量問題就簡單地藐視這個潛在的對手。一切都是可以改變的，如果印度成功地通過改革去除阻擋其前進的特定障礙，將會爆發出令全球恐懼的發展潛力。大多數中國人根本看不到這種潛在的能量，而我是在其特定的領域親身見證過的。