福喜欲與麥當勞“再續前緣”，相關方否認_風聞

曾經宣佈“我們將不再使用福喜公司的原料”的麥當勞，最近被傳可能與福喜“再續前緣”。

10月18日，從核心渠道獲悉，麥當勞最近與首農集團及福喜集團達成新的供貨合約。福喜將以和首農集團合作的方式，借道再次進入麥當勞的供應商體系。

“已經接觸過很多輪了，具體形式可能是河南福喜出讓股份給首農集團，雙方成立合資公司向麥當勞供貨。也可能是別的形式。”知情人士透露，此前福喜曾多次找到麥當勞，希望恢復合作關係，但一直未能如願。

麥當勞公關部向大白新聞書面回覆表示，麥當勞中國已於2014年終止了與福喜的合作。

首農公關部相關人員也表示不會與福喜合作。

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欲與麥當勞重續前緣

2014年7月，上海福喜被爆出“過期肉”事件。作為麥當勞的全球供應商，福喜與麥當勞的淵源頗深，因此事發之後麥當勞陷入牛肉、雞肉的原料危機，一度只能提供“麥樂魚”。隨後，麥當勞原CEO Don Thompson表示：“被上海福喜食品公司的質檢報告騙了。”麥當勞同時宣佈：在全國的餐廳全面暫停使用所有福喜中國（包括其合資公司）的食品原料。

如今5年過去，早已被淡忘的福喜不僅在近期重新啓用了主要涉事的原銷售總監王鶴夫，擔任福喜中國總經理，同時積極地希望恢復與麥當勞的關係。

據公司內部人士透露，福喜在經歷“過期肉”事件後，業務收縮下滑明顯。五年來，福喜上海工廠早已關停轉賣，河北工廠更名為河北億食特，河南工廠更名為河南佰食特。但即便這樣，依然難以恢復到以往的高度。

目前，福喜上海工廠早就關停；河北工廠仍在，但業務萎縮；只剩更名後的河南佰食特獨力支撐。正因為如此，重回麥當勞供貨體系對於福喜來説才顯得尤為重要。

根據2018年中國特許連鎖100強榜單，麥當勞（現名為“金拱門”）去年在中國的營業額約為230億元，排在肯德基的母公司百盛中國之後，列第二位。

2014年福喜過期肉事件後，麥當勞迅速將福喜踢出供應商名單，然後選定了5家新供應商：銘基（McKey）、嘉吉（Cargill）、荷美爾（Hormel）、海神叉（Trident）和聖農（Sunner）。

聖農發展主打“雞肉全產業鏈”，自從2014年成為麥當勞供應商以來，年銷售額從2014年的64.4億飆升到2018年的115億，淨利率也增長到13.43%。

作為伴隨麥當勞一步步成長起來的美國福喜集團，自然不會坐視喪失中國市場。事實上從2017年開始，福喜就在以各種形式和麥當勞進行接觸。

由於福喜依然是麥當勞全球的合作伙伴，僅中國區“斷交”。福喜亞太地區在澳大利亞、印度、菲律賓、日本、印度、台灣全資子公司或其合資公司的產品，也依然供應當地的麥當勞。這使得福喜和麥當勞重新牽手成為可能。

消息人士稱今年夏天，首農集團曾與河南佰食特食品有限公司（原河南福喜）接觸，目的是考察合作事宜。

河北億食特食品有限公司（原河北福喜（過期肉事件涉案單位））下屬蔬菜工廠日前關閉歇業，該工廠曾經供應麥當勞北京地區的餐廳，據説是因為沒有訂單了。訂單轉移到首農集團下屬的裕農公司位於北京市大興區新建的工廠生產，該工廠負責供應北京市場的麥當勞餐廳的蔬菜。

大白新聞獲悉，福喜亞太區總裁艾伯強多次希望登門，以求與麥當勞方面達成和解，但都被拒絕。

無論是此前的麥當勞，還是轉讓了經營權之後的金拱門，都沒有與福喜重啓合作。福喜不得不轉投一些採購量較小的下游企業，主打批發市場及幫別人代工，經營十分慘淡。

但是，首農的出現讓福喜看到了一線生機。

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麥當勞稱沒有合作

首農集團是北京市的國有企業，與麥當勞也有着很深的淵源。首農旗下的華都肉雞、三元牛奶等產品都與麥當勞的餐單相符，雙方合作已有25年之久。更為重要的是，首農集團通過三元食品公司持有北京麥當勞公司50%的股權。

2017年1月17日，中信集團旗下現代農業投資公司宣佈投資首農股份，總投資額超過20億元。

在此之前，中信已經聯合凱雷拿下了麥當勞在中國內地和香港20年的特許經營權。據中信方面透露，拿下麥當勞的經營權加快了中信投資首農的步伐。在中信的佈局裏面，首農和麥當勞是其現代新農業棋局的關鍵棋子。

這一格局的變化，讓福喜重回麥當勞的體系有了新的變數。首農的牛肉加工基礎不強，而福喜的優勢正是牛肉產品，2014年時出問題的也是牛肉。如果雙方能夠實現互補，就均能實現利益最大化。

但橫亙在這一合作面前的障礙也是顯而易見的：自從爆出“過期肉”問題之後，福喜社會聲譽和商業口碑一落千丈，公司不得不更改旗下工廠的名稱，以期抹去“福喜”的印記。麥當勞方面更是對福喜敬而遠之，想要“借道”，不僅僅是首農和福喜雙方的事情那麼簡單。

雖然暫時未探知雙方接洽的具體細節，但業內人士分析：福喜可能會出讓較多的權益，換取合作的達成。福喜內部人士透露，美國福喜總部對中國市場的經營表現施加了很大的壓力。福喜中國區的現任高管選擇達成“城下之盟”也不奇怪。

只是，如果福喜真的重新成為麥當勞的供應商，那麼麥當勞曾經的承諾是否算數？被“過期肉”傷害過的消費者們，還能否接納這樣的“金拱門”？這一切都要打個問號。

首農集團宣傳部工作人員告訴大白新聞，不清楚集團是否和福喜有合作，更對福喜2014年過期肉事件感到驚訝。但是強調道，集團是麥當勞多年的供貨商，作為國企非常重視產品質量和形象聲譽。即使企業合作也會通過正常程序，怎麼會和福喜這種問題企業合作呢？

麥當勞方面在今年11月11日明確答覆大白新聞，麥當勞中國已於2014年終止了與福喜的合作。

而首農公關部人員表示沒有與福喜合作。

據以往報道顯示，2014年，因部分食品被退貨或中止訂單，造成大量積壓，在福喜母公司深加工事業部總經理授意下，一批批迴收食品、超保質期的食品被作為原料再生產。最後對十名被告人分別處以有期徒刑一年七個月至三年不等的刑罰。

而實際情況不排除是這十人做了“背鍋俠”，福喜事件事發時，艾伯強是福喜中國區最高負責人。在當年的有關記錄中，艾伯強承認公司方面希望想方設法將過期肉製品銷售出去，而不是召回銷燬，因為“中國區的操作方式和全球實踐沒有區別”。這直接導致了“福喜事件”的發生。不過艾伯強錄完口供後立即離開中國，因為證據顯示過期肉事件是福喜公司行為，是在艾伯強指揮下所為，2014年9月22日，10月24日， 11月5日上海市公安局治安總隊向艾柏強發出傳喚令，但艾伯強並沒有回來。

最終承擔刑責的，卻變成了實際進行回收操作的深加工事業部總經理楊xx等10人。該案性質從公司行為變成個人行為，責任由十名員工承擔。

（文章來源：公眾號 華視法務 ID:gh_a1f84a2a5665）