滴滴也要拍電影，知名“門外漢們”要如何敲開中國電影這塊堅冰？_風聞
一起拍电影-一起拍电影官方账号-2019-11-21 11:28
“滴滴也來趟這份渾水，真不知道影視行業對於這些門外漢的誘惑力何在，不過也還好，總還是會給行業提供不少的就業機會。”
根據多方媒體的報道，滴滴出行運營主體北京小桔科技有限公司新增對外投資信息，出資1000萬人民幣，成立北京粒粒橙傳媒有限公司，此舉被業內視為滴滴開始進軍影視行業。
和當初互聯網巨頭進入影視行業不同，這些公司他們對於用户的掌控能力和公司自身影響力當然不能和雙巨頭媲美，但樂此不疲的進軍電影行業，他們真能敲開中國電影這塊堅冰嗎？
為什麼互聯網公司都願意做“電影夢”？
多方媒體援引天眼查的數據顯示，11月12日，滴滴出行的運營主體北京小桔科技有限公司新增對外投資信息，出資1000萬人民幣，成立北京粒粒橙傳媒有限公司。
北京粒粒橙傳媒有限公司法定代表人為滴滴市場部負責人王嘉傑，經營範圍包括電視劇製作、音像製品製作、電子出版物製作、電影發行等，由北京小桔科技有限公司全資控股。
這也是滴滴今年又一步大的投入，雖然一千萬對於影視行業是一個小數目，但必須承認，中國互聯網企業已經全方位的滲透到電影行業。
有人戲稱，如果新浪早十年前就認認真真做電影，現在中國電影行業就沒有什麼騰訊和阿里的份兒了，包括曾經的搜狐和網易，三大門户網站在最應該投入電影事情，都陰差陽錯和中國電影失之交臂。
從本質上來，原來是三大門户網站對於用户的友善程度和粘性都要比現在的騰訊和阿里更好，但伴隨門户網站的黃金生長期逝去，騰訊和阿里憑藉和用户更貼近化的操作習慣，和用户捆綁的更為緊密。
搜狐算較早涉及到視頻製作的門户網站，大鵬導演的《煎餅俠》其實就是搜狐自制網劇《屌絲男士》的衍生大電影，網易也曾經希望將自己的王牌手遊《陰陽師》搬上大銀幕，但目前該項目仍然沒有太多實質性的消息。
包括像小米、58同城、陌陌，甚至B站、風暴等純粹單一性互聯網企業，他們近些年也屢次出手電影行業，成立影視公司並參與投資電影，不過要麼是投資份額較低，要麼是更多以贊助和提供品牌服務等模式參與。
但這些企事業和原來的一些公司不同，他們自身的渠道比原來的傳統企業有優勢。
簡單解釋一下，比如之前某某酒品牌參與到一部電影的酒的廣告植入，他想要產生更多的聯動效益，就需要藉助其他平台再次投入費用製作廣告，但互聯網企業就可以直接跳過這步，通過自己的平台或者APP來和電影產生更直接的聯動。
只不過，相比於阿里和騰訊、包括貓眼，這些無論是新興的還是老牌的互聯網企業，他們的用户本身就和阿里、騰訊有重疊，如何對用户進行二次深度開發和精煉，是他們未來能夠真正立足影視行業的基礎。
早入局、早謀劃、早安排、早打算，是互聯網公司打影視戰役的關鍵
中國的影視行業其實入門門檻並不高，十多年前，隨隨便便一個山西小煤窯的老闆都可以投資電影，可見那個階段中國電影最大的阻礙是資金短缺，雖然目前中國電影似乎進入到一個“瓶頸期”，但資金顯然不是目前中國電影需要擔心的問題。
目前中國具體有多少家從事影視和其相關產業的公司不得而知，但大多數還是以影視人員的流動、拆分、重組和新建為主，更多以原來資金雄厚、實力超羣的影視公司人員出來打天下為主要的模式。
傳媒、廣告公司和宣傳策劃公司等，也是近些年最多轉行和深入到影視公司的源動力，互聯網企業作為新興力量，進入到影視行業，其實也不過三五年的光景，畢竟我們這個行業，也是最近三五年才得以快速發展。
其實對於目前的中國互聯網影視公司而言，想再去比拼阿里和騰訊顯然是有點螳臂當車、好高騖遠，但如果從亞馬遜對於影視方面的成功，或許能夠給大家一個好的思考目標和努力方向。
亞馬遜公司成立於1995年，到了2010年，亞馬遜成立影視公司（Amazon Studios），2015年正式進軍電影行業，隨後到2016年的兩年間，亞馬遜共推出16部電影並開始斬獲各大獎項。
這其中，以《海邊的曼徹斯特》最為成功，該片提名六項奧斯卡，最終斬獲了最佳男主角和最佳原創劇本兩項大獎。
巧合的是，國內同樣以網絡買書起家的當當網，比亞馬遜成立晚了4年，籌建影視公司也用了十六七年（噹噹影業2016年11月17日建立），只不過中美兩國的文化基礎和氛圍不同，噹噹網的發展狀況遠不及亞馬遜。
即便如此，我們還是可以看到，互聯網公司想入局影視行業，必須早安排和打算，現在在很多傳統公司不景氣的狀態下，恰好是大家入局最好的時機，阿里和騰訊也不是上來就賺大錢，甚至目前他們也在面臨一些項目不可控和風險增加的局面。
互聯網企業正在改變世界和改變中國，他在中國的作用和推進速度和演變方式又和國外有太多不同，因想去複製亞馬孫的成功，對於目前中國互聯網企業還是有一定的難度，但也必須看到，這次滴滴的加入戰局，從某種程度來看，也預示了互聯網公司在阿里騰訊階段性的成功後，對於中國影視行業無限的期待和嚮往。
互聯網公司做影業最大的優勢是資金？最大的短板可能也是資金
有人説，老羅離開錘子之後，最好的歸處是去德雲社説相聲，以他的口才和能力，壓蓋老郭雖然不大可能，但獨擋一面完全是沒有問題的。
這可能是一個關於目前互聯網人才最好的笑話和註釋，一方面説明中國的人才會存在上限和瓶頸，另外一方面也説明他們也會有相當強的個人能力，用的好完全是可以成為一個行業的領軍人物。
對於目前中國所有開始進入影視行業互聯網公司而言，他們通過資本方面的運作和融資，資金方面肯定不是問題，正如前面所言，能否找到相應的人才才是最關鍵的。
中國電影如果用錢就能解決一切問題，早就橫掃奧斯卡了。事實也證明，阿里在《綠皮書》上參與所獲得的成功，並不完全是因為錢。
在中國搞電影（其他行業也一樣），如果沒有夠格的資源配給，想得到好的項目的幾率可能為零，互聯網企業和一些小的影視不同，那些公司的資金有限、能力有限、能夠調動的資源也有限，他們自己也很清楚難以融入到大項目之中。
但以互聯網企業的身價來看，其中一些甚至是遠超傳統的影視行業公司，讓這些身價不菲的公司屈身小項目，顯然是不妥的，也是他們自己難以接受的。
因此來看，更多以獨立姿態去參與電影是這些公司較好的方式，當然像亞馬遜這種輕易不出手，出手即巔峯的還是非常罕見的，國內影視公司更多仍然需要從基礎做起。
當然國內也有歡喜傳媒這類有自己清晰思路的公司，以重金捆綁導演、用重金吸引項目並推進項目，是目前中國影視公司不錯的方式方法之一，也是可以通過導演迅速地把項目直接掌控到自己手中。
另外，高素質的人才也是互聯網公司能夠更好在影視行業生存的根本，但也必須承認和預料到，即便像人員關係相對簡單明瞭的新興互聯網公司，他們也會存在人員任用上所要面對中國傳統企事業的一些詬病和問題。
同樣，像一些互聯網公司最初對於區域發行並不是特別重視和感冒，但伴隨着市場的發展，他們也不得不跟風去安排大量的人員做區域發行和駐地，這一方面其實是和互聯網企業的精神相悖的，這也目前大多數互聯網企業難以去執行的。
相比而言，互聯網公司他們比起很多“門外漢”肯定更專業一些，他們對於用户的瞭解程度也會更深入，只不過他們對於如何把用户轉變成票房，和如何拿到資源、如何掌控資源都有不小的距離，這種問題專業的影視公司往往需要二十年以上的時間才能消化。