走正路還是走厚黑｛稿｝_風聞

走正路還是走厚黑｛稿｝

1、

奴隸制社會變革為封建社會，封建社會變革為資本主義社會，並不是單方面改造有產者，同時也要改變無產者。無產者要解放自己，要由以往的被動轉變為主動，要做最徹底的自我變革。

是不是很難？千里之行始於足下，世上無難事只怕有心人。是不是不可能，其實是“是不是不舒服”？恰恰相反，奴隸成為農民是不可能不舒服嗎？農民村民成為工人市民是不可能不舒服嗎？

2、

走厚黑之路，其實是農業階級社會愚蠢落後的產物，世界各地都存在，只是有的時間長影響更大更多。事實上，這些是拖後腿的愚蠢。

注意，現代社會的趨勢，首先要全方位的研究是什麼人事物的原因在阻礙，全方位的科學研究如何發展，全方位的研究如何達到發展的要求。任何不科學的想當然都是已經難以為繼了，更何況愚蠢落後的東西。因為，生產力的要求，人類社會運轉的要求，越來越需要擺脱以往幾千年的生產方式生活方式中愚蠢落後的思想意識形態。

3、

注意

大宇財團的創始人和總裁金宇中是該國最著名的企業家，人格人品是很少見的，可是大宇不堪一擊。

現在的企業家絕大多數還不如金宇中，也就是抓住時代的需求機遇，時間長了都不行，興業勃焉亡也忽焉。所以美國公司把經營交給印度人，讓印度人擋箭牌撐門面。金宇中的大宇都如此教訓。世界上的絕大多數的還沒有金宇中的人格人品和水平。｛看文章下面參考｝

不要爽歪歪的繼續鼓搗厚黑了，筆者指出厚黑的路子行不通，恰恰是真正的愛護，真正的有利有益。

4、

企業如此，政治也是這樣。蘇聯就是鼓搗厚黑的路子，有一本KGB叛逃者所寫的書就説了一些。讓KGB人員有一些甜頭特權，就來勁兒的鼓搗，結果適得其反。為什麼CIA、FBI這樣的現象要少一些呢？因為美國人文環境的封建社會影響少很多，不會愚蠢的下發放縱小特權。

注意，凡是下發特權的放縱小特權的，其實是很愚蠢的統治方式方法，這等於隨便下發不正當的財政權。金帳汗國就是把税收權下發給莫斯科公國，厚黑比這個還愚蠢。

迄今為止的既得利益階級社會，萬變不離的一個問題就是———不正當不合理的撈錢撈利益，所以也就不會真正的搞清楚弄明白人類需要搞清楚弄明白的，所以也就不會真正的解決人類侷限性惡化放縱。

比如美國，為什麼很多地方晚上不敢出門，為什麼政客如此雙重標準耍無賴，因為一定存在不正當不合理的撈錢撈利益，從美元霸權到美聯儲華爾街。所以，美國的困局問題就出現了。這是人類社會普遍現象規律，無不如此。

5、

既得利益階級社會有一些自發，比如，美國廢除農奴，發達資本主義國家搞環境保護，鼓搗法治，其實都是自發的意識到愚蠢落後是阻礙自己的。但是一切自發都還遠遠不夠的。

人類歷史證明，一定存在更好的方向、道路、方式、方法。從個人到企業到政治到社會，無論什麼事情什麼問題，都是這樣的。

比如，企業搞環保，只要有好的科學思路，雖然增加成本，但是獲益更多更長遠。企業公里是這樣，政治管理也這樣。

總之，一句話，走人間正路，才是唯一出路，才是真正的舒服之路。

6、

參考金宇中的成敗，遠遠不如金宇中的人格、人品、水平，會比金宇中大宇更好嗎？

大宇財團的創始人和總裁金宇中是該國最著名的企業家，人格人品是很少見的。儘管殫精竭慮吃苦耐勞廢寢忘食，可還是封建明君那一套，大肆鼓搗道德空談的東西，結果造成內部糠心化，遇到考驗不堪一擊。吃力不討好到頭空。

“大宇家族”這個字眼，不僅金宇中在説，全體員工在唱，以廠為家的團隊精神，是大宇精神的核心。金宇中對員工説：“愛國首先表現在熱愛自己的本職崗位，奮發向上，愛廠如家”。思想教育，即責任心、人際關係、思想道德的培訓，其核心是樹立“愛廠如家”的思想，經過持久教育，使之深入人心。大宇精神的另一項重要內容是金宇中逢會必講的“犧牲精神”。1990年，他在美國麻省理工大學發表了一篇著名的演講，題目是《苦幹加管理——潛力無窮》，在這篇演講中他倡導“勤奮治國，苦幹成功”。他認為：“領導者的犧牲精神對領導非常重要，這種犧牲精神來自對集體的熱愛。”30年來，金宇中在犧牲精神方面率先示範，他每天只休息5個小時，工作節奏非常快，連召集幹部開會都是利用上班之前的時間。為打開出口大門，他奔波勞碌，出國在外常吃麪包夾肉和漢堡包，住三流旅店的三等房間，生活十分簡樸。對於人們的大惑不解，他説：“浪費現象絕不是浪費金錢，而是奪走了許多人的勤勞美德，由此帶來各種腐敗現象。”他最不能容忍部下兩種情況，一是在出國時提出“今天是休息日”，二是對去艱苦地方、承擔艱苦工作猶豫躲避。他常對部下講：“為了明天，我們必須犧牲今天。因為我們還是發展中國家。”由於金宇中的倡導和示範，大宇“犧牲精神”化為大宇員工的自覺行動。

雖然大宇集團也做了許多正確的事情好事情：

專業化教育，即技術和管理知識培訓；二是能力教育，即創造力、理解力、判斷力和領導、交際及説服的能力培訓；

經營的主導理念是“敢冒風險，頑強開拓”。金宇中説：“對於開拓者來説，只有敢於冒風險，一步一個腳印地頑強開拓，才會使機遇變為成功，這種精神就是使大宇實業發展的根本。”大宇創業以後，當時韓國紡織業原材料需求激增，絕大部分出口產品的原料仍需從美國和日本進口，這時，金宇中經過調查研究決定購買日本倉庫中堆積的二等人造纖維。這些貨主要是因為重量不足而處理，其質量並不遜色，但價格只是正常的20%。此舉風險很大，若一旦在國際市場上銷售失敗，大宇實業將徹底傾覆。但金宇中的冒險獲得了成功，這些新產品由於質量價廉而供不應求，他們開發的新產品不僅壟斷了東南亞服裝市場，而且還打入了美國、取得對美輸出壟斷權。大宇為進入全美以至全球最大的百貨商店施樂伯，金宇中親自出馬帶着樣品天天去談，以執着精神感動了施樂伯的採購人員，闖出由代銷而正式銷售的成功之路。

金宇中集一生精力創建了大宇集團的輝煌。大宇集團下屬有41家公司，1997年底大宇約有26萬職工。金宇中本人不像其他韓國財閥那樣，由創業者的兒子和兄弟擔任有關企業的總經理，進行家族式經營，他基本上沒有把自己的親屬安排到大宇集團的管理層中。他採用的是事業部制。

大宇集團的輝煌業績，與金宇中董事長重視科技的投入有關、與他重視職工隊伍的素質提高有關。1991年大宇集團的科研投資是213百萬美元，佔總銷售額的2.44%，1994年達到640百萬美元，佔總銷售額的3.89。科研人員從1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率為144%。

大宇努力營造企業的“家庭”氛圍，真誠地關心員工，照顧好員工的生活，與員工建立親密無間的感情溝通和聯繫，真正把企業辦成“利益共同體”，這在大宇被稱為“共存共榮”，是大宇發展的精神支柱。大宇的共存共榮在內部包括職工保障、管理民主、優厚待遇等，在外部包括與顧客、競爭者、協作者及個人的關係等。

該公司3600名員工擔心被兼併後會大量裁員和降薪，金宇中力排眾議，果斷決策：第一，原韓國機械員工一個不裁；第二，不僅不減薪，反而增薪20%；第三，把“韓國機械”可用資金60億元的一半30億元用來為員工新建醫院、宿舍、食堂等非生產性的福利設施。當時大宇的絕大多數幹部反對這一做法，但金宇中解釋道：“企業首先要為員工着想，員工才能為工作着想。”這就是“共存共榮”，“以人為本”的思想。結果奇蹟發生了：金宇中僅用了一年時間竟然使具有40年虧損歷史的韓國機械扭虧為盈，他也因此獲得了“韓國最優秀企業家”的光榮稱號。