搞垮一家影視公司的10種方法_風聞

作者 | 大葱

據廣電總局數據，目前取得《廣播電視節目製作經營許可證》的影視公司高達14389家，但盈利的不足200家，A股上市文娛公司有19家，一半以上都處於虧損狀態。每天都有影視公司在誕生，但每天也有影視公司在死亡。

如何讓一家影視公司活下去，是每一個創始人都在考慮的問題。如何掌控項目方向，如何做戰略決策，如果有效執行……創始人的每一個決定，都可能影響着影視公司的成敗。

成功的企業總是驚人的相似，而失敗的公司卻各有不同，**網視互聯（ID：****wxs360）**總結了能夠摧毀影視公司的10大問題，值得大家警惕，僅供大家參考。

1、無法識別什麼樣的項目是好項目

**沒有判斷項目的能力，這對於一家影視公司來説，簡直是致命的，往往需要交幾年學費才能夠入行。**所以對於沒有項目判斷能力的創始人，建議先找熟悉靠譜的人跟投，提高自身認知水平，或者找一個絕對靠譜且有能力和經驗的人，讓他幫你判斷。

但現實情況是，很多人對項目的判斷往往跟市場存在較大的偏差，但自己卻完全意識不到。也有人找了很多人作為項目的評審團，結果專家越多，意見越多，方向越多，謬誤越多……

2、沒有選對合作夥伴

這裏的合作伙伴，包括項目方、宣發方、投資方、劇組工作人員等一切合作夥伴。

跟投一部電影，不僅需要選擇項目，更重要的是選擇團隊；拍攝一部電影如果沒有搭好班子，可能直接毀掉一部片子；而好的宣發團隊也許未必能救活一部爛片，但差的宣發團隊卻絕對可以毀掉一部好片。

還有些影視公司迫不及待拿投資，然後急不可耐做業績，發展規模跟不上融資速度，製作理念跟投資公司的發展理念一致，為資本所累，搞得兩敗俱傷。

3、產品結構太過單一

影視公司屬於“慢公司”，在過去大多數公司兩三年才能製作一部戲，即便是現在的網絡電影公司，像今年這種情況，一年能拍六七部已算高產，營收依賴個別劇目，這就導致產品結構過於單一，抗風險能力較差。

所以，今年的頭部網大公司，紛紛佈局網劇；之前的宣發公司，也開始發力製作；原來的製作公司，也試着搞起了網紅經紀和IP孵化……

在某一方面業務站穩腳跟之後，多元化的產品結構和生態化的發展路徑，可以提高影視公司抗風險能力。

4、缺乏頭部作品，缺乏持續打造頭部的能力

任何一個頭部的影視公司，都是靠頭部的影視作品撐着的。所以，沒有頭部作品，發展必然受限，而如果沒有持續打造頭部的能力，企業必然不會長久。

現實的情況是，受創意能力、資金狀況、製作經驗、從業時間等因素的影響，大部分規模較小的製作公司難以持續創作出優秀的影視劇。

而這種持續打造頭部內容的能力，其實就是一家影視製作公司的核心競爭力。

5、過度依賴創始人

許多影視公司都有依賴創始人的通病，創始人的資源就是公司的資源，創始人的能力代表着公司的高度，一旦創始人出事，整個企業都岌岌可危。

當年的小馬奔騰，在創始人李明去世後，就落了個被法院低價拍賣的悲慘結局。

6、搞砸一個大投資項目

任何一家影視公司都想做大項目，但一定要萬分謹慎，而且要量力而行。

網視互聯（ID：wxs360）建議，一部影視劇的投資金額，不要超過公司可流動資金的60%，否則一旦失敗是極其危險的。

不管是國內還是國外，一部電影搞垮一家影視公司的案例已經屢見不鮮。新三板公司盛天傳媒，就因為一部投資3500萬的《奇蹟：追逐彩虹》失利，而瀕臨倒閉。新三板公司春秋鴻也曾因為《王朝的女人·楊貴妃》鉅虧而資不抵債。

7、沒有核心團隊

影視公司最重要的，永遠是——人才。但是很多影視公司發展多年，擁有一大批員工，卻依然沒有組建起核心團隊。

注意：核心團隊是指編劇、導演、明星這些能夠支撐項目高效持續運轉的高質量人才。公司裏的員工再多，也不算核心團隊。

很多影視公司高價購買明星的空殼公司就是這樣的道理，華誼兄弟通過收購空殼公司圈定馮小剛、張國立等明星；曾經運作過文化中國的文娛資本大佬董平，現在運作歡喜傳媒的第一步，就是通過給王家衞、徐崢、甯浩股份，圈定一大批知名導演。

這雖然透着一股投機的味道，但卻是把明星變成公司資產最高效的手段。

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8、盲目擴張

公司一有錢，就會想着擴張。但是影視公司是一個高度依賴創意和人才的行業，如果手下的人才跟不上公司的野心，招再多人也只是浪費。

影視公司是輕資產公司，很多上市公司，年營業額上億，但員工只有二十幾個。影視公司不是標準化的機械生產，並不是把員工數量加倍，就可以收入翻番。

9、行業在進步，企業卻在原地踏步

很多影視公司都希望項目能夠穩妥和保險，而保險的前提就是按照以往的成功經驗來製作，這就導致了一個陷阱：如果老一套還未失效，就不要去改進。

所以很多網絡電影公司之前躺着賺錢習慣了，現在突然沒法躺着賺錢了，就特別的不適應，然後就埋怨説行業不行了，其實是自己跟不上行業的進步，已經處於被行業淘汰的邊緣了。

在影視行業，不是“不進則退”，而是“慢進則退”，跑得慢了都可能被淘汰。

10、單打獨鬥，不懂合作

一家影視公司永遠不可能把控所有環節，放眼望去，現在的院線電影哪一部背後沒有10-30家出品公司。即便是網絡電影，三五家公司聯合出品也已經成為常態。

《流浪地球》聯合出品公司截圖

所以永遠不要想着一個人獨吞，要敞開懷抱，去跟那些優秀的公司合作。

如果沒有好項目，那就找一個靠譜的好編劇；如果不懂宣發，那就找一家專業的宣發公司；如果資金不夠，那就拿出份額給別人，互利雙贏，資源互補，這樣項目運作的效率會更高，成功的機會也會更大。

否則一味自產自足，故步自封，再牛逼的團隊，也會發展受限。