艾永亮：如何打造超級產品，實現產品內容價值的最大化_風聞

近幾年來，各種類型的App都在嘗試將內容進行精細化，這是因為市場上同質化的產品過於氾濫。

因此，各家App只能從產品的內容主題入手，希望能打造出超級產品，從而實現產品內容價值最大化。

打造超級產品的戰略並不新奇，這是今年大部分企業都在追求的目標，尤其是科技企業，近幾年來都在嘗試做精細化的內容，產品聚合優質內容和拆分孵化垂類的產品，潛滋暗長。

也許是市場上的同質化產品過多，信息流同質化嚴重，實現產品內容價值最大化，打造超級產品變得尤為重要。

綜上所述，也許有人會有所疑惑，那麼怎麼樣才能抓住用户心理，實現產品內容價值最大化，打造出超級產品呢？

在互聯網信息共享的時代，主要強調個性化，但企業很容易讓用户陷入信息繭房，而如今市場上的競品越來越多，信息流同質化嚴重，只有超級產品，才能幫助企業找準產品內容的價值，搭建產品內容鏈條，找到用户的爽點，為用户提供她感興趣的內容，實現產品內容價值最大化。

產品內容聚合：從用户的爽點出發，不斷細分產品的內容，在各個資源的配合下，找到長尾效應的分發場景。

可將這整體框架分為四大部分：產品創新、產品內容價值、分析產品、打造出超級產品，四個部分相輔相成，形成閉環，共同推動企業發展。

一、關於內容消費的創新

想對App進行創新的企業很容易陷入一個固定思維，它們認為前端UL必須要體現聚合，但最終的試驗證明，對於內容的聚合只符合豎屏短視頻的內容類型，而圖文和橫屏短視頻並不合適。

舉個例子，騰訊網和豆瓣來説，它們作為新聞資訊類的產品，騰訊網則對於前端Ul體現了聚合，可展現多條內容，用户點擊任何一條都可進入主題內容，但用户只能點擊一條內容來查看，剩下的內容都是無效的曝光。

而豆瓣則在每條內容的左上方添加主題的入口，支持UGC內容發佈，用户點擊內容時，則直接進入該內容的選項，只有點擊主頁標籤後才能進入該頁面。

絕大多數的用户不會滑動活動頁面外所展現出的內容，因為用户根本沒有興趣查看別的內容。

所以企業在搭建消費場景時，前端Ul能否聚合並不重要，重要的是能否吸引用户點擊，加強對主題頁面的路徑引導才能讓內容消費形成完整的鏈條。

想要產品內容發揮最大化，企業得拋棄過去的專題內容集納式排布，讓用户以最直接的方式去接觸內容。

1）視頻

利用視頻的動態，讓用户進入主頁即可自動播放的功能，提高用户的體驗感。

2）圖文

可從圖文中截取最核心的部分，以最簡單的形式傳遞最有效的信息，由此吸引用户的注意。

當用户進入文章頁面後，可在產品內支持用户一鍵滑動切換文章，由此來提高用户內容消費的銷量。

在產品主頁內需要支持UGC內容發佈的功能，規定一定的獎罰規則，建立社區閉環。

二、優質內容才是打造超級產品的重點

“內容為王”是打造超級產品的關鍵，只有做好內容才能讓用户對產品產生粘性。

在產品創新之初，細緻分析核心用户的主要需求，例如，他們對娛樂的需求、看新聞的需求和興趣愛好的需求及情感戀愛的需求。

將該類用户進行分類，再挑選出核心用户關注度較高的幾個領域，進行聚焦。

另外對於產品內容的主題要具有吸引力。

將用户關注領域的種子來源為主要內容，再進行驗證數據的準確性。

但由於熱點與泛娛樂的內容可替代性較強，所以產品不僅要在內容上吸引用户，在數量上更要跟得上用户的需求量。

必要時也可尋找可替代性較弱的領域，來留住用户，這時則需要深入挖掘垂類、細分化分垂類內容、系統數量垂類架構，以優質內容配合個性化推薦，刺激到用户的真正需求。

確定好產品定位後，尋找符合定位的優質內容並保證可持續輸出，不斷地實現產品內容價值最大化。

除此之外還需要人工的參與，重點觀察產品各個環節，及時發現用户的需求變化，並進行反饋。

三、死磕用户

想要打造超級產品除了優質內容外，還需要死磕用户

舉個例子，某款APP的產品只能曝光四篇文章，但用户只要點擊一篇文章，企業就能從後端獲取到用户的信息。

關於產品頁面停留時長、點擊數量、評論文章數量、訂閲量、轉發數都是用來判斷用户對於這篇文章內容價值的體現。

不僅如此，對於互聯網市場中的內容而言，隨着產品的不斷壯大，只能抓住用户的需求，不斷地細化拆分垂類，只有做好這一步，才能將產品內容價值發揮出最大化，從而打造出讓用户離不開的超級產品，為用户提供更好的服務。

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