蘋果微軟和特斯拉的盡頭，工業設計向醜而生？_風聞

华尔街之狐-文字可以流氓，初心不敢或忘；公众号：华尔街之狐2019-11-29 17:51

2019-11-29

作為一個鍵盤俠最多的國度，曾幾何時我們從海南椰樹吐糟到鄉村愛情、從中華酷聯吐糟到華米OV、從papi醬吐糟到李佳琦、從設計廉價感吐糟到中華審美元素、接着又從拿來主義吐糟到缺芯少魂，就連國內票房第一的《戰狼2》第三的《流浪地球》和第二的《哪吒》也慘遭毒手，可見我們對中國製造的審美標準有多高。

與之相反的卻是我們對國外製造的來者不拒，不論怎樣的產品都能驚起一灘鷗鷺；至於最近熱度下降，也往往是它們自己內部先出的問題。

這樣明顯的態度差異總能在網絡上掀起一陣血雨腥風，它們充滿戾氣、充滿恭維、充斥着阿諛奉承、也充斥着尖酸刻薄的話語；關鍵是她們的聲量還很大、又很容易引戰，正兒八經的討論也就罷了，胡攪蠻纏的AOE攻擊總能帶來揮之不去的陰影。

也因此，在他們對進口貨鋪天蓋地的追捧、對國產品牌不假思索的質疑聲中，我們不僅要問到底什麼是好、什麼是壞、什麼是平庸、什麼才是優秀？

從四面八方襲來的槍林彈雨還可能存在破綻，但只要從 “認知美學”出發援引國外成熟的設計語言釜底抽薪，他們似乎總能代表“月亮”消滅你。

而今，這種肉眼可見的差距不知何時已潰爛成為一道無法治癒的“疤痕”；“中國製造”搖身一變似乎又從物質上的廉價感變成了精神上的低端符號。

那麼，這種“仰人鼻息”的操作到底源於何處？

是我們的市場不夠成熟、文化不夠自信、還是審美話語權的缺失壟斷在別人手裏？

這些當然都是原因，但卻又不是全部。

一方面我們從來就不在同一條起跑線上，而且以市場經濟為導向的我們也從未捆綁“愛國主義”，以至於曾經盲目推崇“外國製造”的國人到現在依舊還對它們充滿了幻想。

另一方面隨着歐美高科技和奢侈品的全面入侵，掌握着國際社會輿論喉舌的它們一度成為部分社會精英心馳神往的燈塔，在這羣“異鄉人”矢志不渝的推銷之下，“外國貨”這種東西似乎從清朝末年就鍍上了一層金。

哪怕這層薄薄的金屬正在從鎏金變成鑲金、又從描金變成燙金，然後就變成了現在一次更比一次簡單粗暴的貿易禁令和長臂管轄。

我們見識到了歐美製造的真相，也真正意識到中國製造的脆弱。

真的，我們不排斥德國的精密製造、日本的工匠精神以及美國的高價水果，我們需要時間正在極力彌補自己的不足；但有人卻已經開始眼紅我們的成長，不斷給我們製造各種障礙，在這種情況下我們真的不適合繼續“崇洋媚外”，時代已經變了。

更何況拋開價格去談質量就是在耍流氓。

智商税也就罷了，還美其名曰一切都是為了信仰。

部分國內消費者面對外國製造的時候，總是很少去考慮質量、又或者他們早已默認質量過關；接下來只要逼格過得去，而價格又是踮着腳尖就能夠到的那種，雖然質量問題也是層出不窮，但他們總能快速遺忘。

而他們面對國內製造的時候，第一個會去考慮的往往就是價格；原本價格就是外國製造的幾分之一甚至是千百分之一，卻還要求質量性能和設計不能太過糟糕，最不濟也要在短時間內挑不出毛病。

這就導致國內消費者對於外國製造的要求太過寬鬆，給了它們太優渥的市場環境；國內製造面對的卻是一個截然相反的局面，它們必須在極其嚴苛的生產條件下生產出足夠效益的產品。

一個是含着金湯匙的富二代，一個是光着腳丫子的窮屌絲，這差距要不要這麼明顯。

長此以往，就必然帶來兩個結果：

外國製造不思進取，慢慢被政治、經濟、工會、制度等原因拖入漩渦，直至安樂死。

國內製造被逼上梁山，一路篳路藍縷逐漸在各個領域煥發蓬勃生機，慢慢後來居上。

當然，這個只是各國製造之間的宏觀發展路徑：歐美製造在一次又一次跳躍式發展中總能搶先一步瓜分技術紅利，中國製造卻只能一步一個腳印全面夯實基礎之後才能釋放整個製造體系的市場潛力。

很難説當前理論物理發展達到瓶頸、摩爾定律失效、硅基經濟觸頂對歐美製造和中國製造到底是好還是壞；我們唯一確定的是它容許我們通過幾十年的改革開放達到了歐美幾百年的工業革命水準，雖然還有差距，但至少在已然到來的5G時代我們站在同一條起跑線上。

而在主線劇情之外，自然也少不了童話裏的屠龍者和市場上的野蠻人。

比如歐美製造在二戰結束之後就能迅速整合德國人才技術爆發芯片革命，蘋果、微軟、高通也無一不是踩着施樂、摩托羅拉、諾基亞和愛立信的累累屍骨“高屋建瓴”。

而國內也從不缺少像是樂視、暴風這樣的資本黑洞，他們在製造上平平無奇，卻給整個市場吹了一通又一通的枕頭風。

好在是泡沫就總有破碎的那一天，當我們消耗完前人的創新紅利，當市場降温終究迴歸理性，該還的還是要還的。

但不管它們怎麼還，樂視和暴風給市場帶來的陣痛依舊還在，而且這個陣痛還會持續很久，直到下一茬韭菜有了更刻骨銘心的噩夢。

而在這一波又一波的陣痛背後，讓人唏噓的卻是我們從未相信過中國製造的神話，而中國基建、中國航天又離大眾太遠，我們對中國製造缺乏信心、缺少真正的認同感，卻總是輕信賈躍亭、馮鑫這種“畫餅充飢”的商業模式；不得不説，資本確實比製造更加盲目。

但更讓人遺憾的卻是地球的另一端，曾經一度作為中國互聯網商業模式“標杆”的FAGMA（臉書、蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜）正在經歷的另一番境遇；説不思進取未免有點誇口，但盛極而衰卻是每一家互聯網企業必須經歷的。

臉書深陷信息安全的漩渦、谷歌被安卓系統綁架、亞馬遜遭遇戰略調整，它們不會產品設計，這個情有可原；但左Mac右iPhone的蘋果、祖傳系統不斷突變的微軟以及創造過無數奇蹟的特斯拉居然也不會做產品設計，這個玩笑就開得太大了。

①

特斯拉：Cybertruck

▽

如果説工業設計領域最讓人頂禮膜拜的非喬布斯莫屬，是他給蘋果打好了萬億市值的根基。

那麼在工業製造領域最讓人心馳神往的就只有馬斯克，是他以個人魅力讓我們看到了移民火星的可能。

從貝寶到可回收火箭、從超級高鐵到商業太空港，從星鏈到人體可植入芯片、可以説馬斯克的每一步都踩在人類下一步對於科技幻想的節奏上。

但是這一次的“賽博朋克”帶給我們的卻只有驚沒有喜。

Cybertruck在發佈會現場“掉鏈子”，車窗碎了兩塊也只能算是插曲，事後各種偵探小學生出沒最後的真相卻不只是一個；有人翻出了陳年的物理共公式證明兩塊玻璃靠的太近了、有人説大錘砸門的時候給車體留下了暗傷、有人説工程師壓根就沒有裝上防彈系統、也有人説皸裂原本就是防彈玻璃該有的樣子……

至於我比較相信的這是特斯拉的汽車保險廣告，人家只是比較入戲的做了一次“災難級”營銷；畢竟，完好無損的防彈玻璃哪有破裂的玻璃自來水聲勢浩渺。

但不管怎樣，破裂的玻璃也無法掩蓋Cybertruck的“重金屬”味道，它醜得太扎眼了。

而且，我們不確定現在的效果圖和真車會不會有賣家秀和買家秀這樣的天壤之別，我們只能確定這輛復古的Cybertruck真的不太適合“上路”，因為這玩意兒絕對過不了安規和測試；不要跟我説美國沒有安規，自由的燈塔也害怕Cybertruck式車禍，股價應聲下跌的6%就是華爾街豎起的中指。

雖然馬斯克上週日宣佈，Cybertruck訂單4天超過20萬，但這20萬也説明不了太多問題，只能説他們感興趣願意用100美元的預付金聽一個響，至於還有沒有後續誰知道呢？

但這卻又為特斯拉拉回了4%的股價，很顯然大眾在面對Cybertruck的時候是需要打氣的。

雖然馬斯克一直強調Cybertruck是按照《銀翼殺手》中迴旋車（Spinner）的原型打造的電動皮卡，在時間上映證了電影中2019年11月的洛杉磯；但除了馬斯克的電影情懷，以及時間上的巧合，Cybertruck難道是“被薅了羊毛”的Spinner？

Cybertruck有多硬核我們就不多討論了，對於馬斯克的“暴力”營銷我們也算見識了，皮卡的性能、扭矩和續航都蠻好的，價格也挺香的，只是這工業設計真的讓人一言難盡。

這是第一輛從Lotus Elise改裝的Tesla，雖然它並不成功。

接下來一鳴驚人的Model S，不僅環保，還能碾壓超跑，但質量上有點差強人意。

打入SUV市場的Model X，又一次大獲成功。

小號的Model 3再一次幫特斯拉從邊緣走向主流。

直到現在的Cybertruck，這畫風要不要變化這麼大：Model系列的流暢曲線完全被各種幾何稜角取締。

我們理解馬斯克原本就是一個不按常理出牌的“網紅CEO”，尤其是經歷過Model系列的崛起和Model 3前所未有的成功之後，馬斯克完全拋棄了傳統汽車OEM生產的包袱開始在前衞設計上越走越遠；只是沒想到Cybertruck在遠離“工具”後，這造型又玩起了“復古”。

這真的是特斯拉花費7年時間才打磨出來的下一代“神器”麼？

為什麼我們只看到了馬斯克的膽大，卻沒有看到特斯拉的革新。

當然，作為One more thing的電動ATV“Cyberquad”還是很有搞頭的。

11月26日，外媒報道在Cybertruck之後，馬斯克暗示未來可能會推出更小的緊湊版Cybertruck；看來特斯拉對於這款車型的設計還是比較滿意的。

但這樣的“裸車”真的不打算再設計一下嗎？

要知道在傳統車型轉向新能源、出租車即將長出翅膀的現在，一款只有名字帶着“火星”的皮卡真的很難鶴立雞羣啊。

②

微軟：Surface Phone

▽

作為唯一一家在市值上能夠與蘋果一爭高下的互聯網公司，微軟的存在一直比較尷尬。

雖然它在PC端佔據了絕大多數立場，但是不管在盈利方面、發展趨勢，還是生態粘性似乎都略輸蘋果一籌；尤其是前者還經歷過一次“復興”、一次大的戰略調整才排名“萬年老二”。

雖然微軟的產品一度佔據了我們的工作，但其實我們對它沒有多少概念，尤其是有了iOS這個替代品我們才慢慢開始思考微軟的侷限。

説真的，微軟電腦系統雖然趕在蘋果自亂陣腳的時候站穩了腳跟，而後一直獨佔鰲頭；但這和Mac故步自封有一定關係，尤其是喬布斯歸來之後又一次憑藉iPhone走到了市場中心，智能手機比電腦更高的使用頻率、更頻繁的生態更新讓它居高不下，這讓微軟的移動操作系統情何以堪，人家可是市佔超過42%的頭號玩家啊。

雖然微軟一直都在發憤圖強，但是依舊抵擋不住iOS陣營和Android陣營將它邊緣化。

這一次微軟在蟄伏了兩三年之後更是拋棄了自家的原生系統，在其雙屏摺疊手機Surface Duo上搭載了與谷歌深度合作的Android版本；系統UI類似於Windows 10X，可以運行安卓應用程序，並支持谷歌Play商店的應用程序。

微軟表示這款設備明年2020發佈時，將更加輕鬆地將電腦和手機世界融合在一起。

而這就代表微軟生態正式向Android陣營遞交了“臣屬”的國書。

我們就不吐糟這種雙屏摺疊的方式在柔性屏、摺疊屏、環繞屏百花齊放的時候有多原始；雖然進一步混淆手機和電腦的界限確實勞苦功高，但微軟急着把Surface的基因注入手機時代的用心是不是太扎眼了。

雖然，微軟近年來能夠拿出來的東西本來就不多。

而最近，微軟又被曝光一款安卓手機。

這款手機可以説很微軟了，其它的地方暫時沒什麼亮點，倒是後攝設計把Windows的標誌性四方塊logo都安排好了。

當然，目前該機僅有渲染圖，其它一切信息還尚未吐露，硬件參數更是一無所知；但這不影響我們對這款Surface Phone的整體感官：可以説相當平庸了，就連Logo都要忙着給自己加戲。

我們可以看見，不管是雙屏摺疊手機Surface Duo，還是全面屏手機Surface Phone，微軟在手機設計上的才能乏善可陳。

而且這麼多年過去，微軟能夠讓人記住的設計除了Surface的摺疊姿態，就只有一個屏幕磁吸按鈕（現在似乎找不到了），至於Hololens這種束之高閣的東西我們不做評價；其它的設計都相當淺白。

也無怪乎喬布斯評價：“蓋茨缺乏想象力，從沒創造過什麼，更適合像現在這樣做慈善，而不是留在技術領域”。

③

蘋果：AirPods Pro

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雖然近年來蘋果的產品設計也越來越隨性，但和微軟不同的是蘋果還有底藴，它耗得起。

從2013年的垃圾桶到2019年的刨絲器、上千美元支架，不能説蘋果沒有進步，至少它的市值就翻了一番；但是在工業設計上庫克時代幾乎就沒給過果粉驚喜。

垃圾桶至少還有整體架構上的一體化設計，刨絲器基本就是在“鋼板上繡花——炫技”，支架能賣的也只有生產工藝；然而，就算是生產工藝我們也很難洞悉它的藝術性。

只能説如此高昂的價格，蘋果又一次從大眾走向了專業人羣。

與之相反的卻是走降價路線的iPhone 11獲得了一次比較難得的銷售狂潮；可見大家對於蘋果的工業設計預期降低以後，對價格又漸漸敏感起來。

近年來iPhone除了一個“劉海屏”曾經號令過羣雄，在雙卡雙待、無線充電、OLED屏、多攝上都是在人家安卓陣營跑出一年半載才跟上，iPhone 11這種需要專業人士拆解才能獲悉三攝製造工藝精妙的賣點，真的有點不知所謂。

而劉海屏之所以印象深刻的原因，並不是劉海屏這種功能性設計真的有多好，只是它沒有下巴帶來的視覺衝擊感給全面屏提供了一種新的設計思路；而這也就是為什麼劉海屏在其他手機上曇花一現的緣故，我們要的從來不是劉海屏，而是更酷、更炫、更吊炸天的全面屏。

當大家忙着開啓全面屏的下一個時代摺疊屏的時候，蘋果又開始在後攝這種功能性組件上面做文章，雖然迥異於華為的攝像架構確實有其競爭力，但這種隱性特徵就沒有“劉海屏”那種顯性特徵來得更有説服力。

畢竟，手機終究不是相機，重要的是信號；尤其是現在的手機後攝堆砌了足夠的數據之後，隨着AI攝像的流行，蘋果的後攝鐵三角賣點就更小了。

Mac和iPhone的毛病最近在蘋果的另一件拳頭產品AirPods Pro上，也露出了馬腳；畢竟，對於這款隨風潛入夜的產品，最初的我們有着太多不切實際的幻想。

美國專業創意設計公司，曾經為蘋果設計了第一台Macintosh的Frog Design在8月份構想了一個開放式耳機概念“Unum”。

看上去蠻好的，但戴着就有點違和，為什麼不乾脆做成一款骨傳導耳環呢？

在這之後，10月份又曝光了新的渲染圖，看久了似乎也能接受。

但真正發佈的卻是這款，矮胖矮胖的，像極了豌豆射手。

這讓剛剛習慣AirPods一代二代審美的用户情何以堪。

雖然AirPods Pro的銷路似乎不錯，官方也對它充滿了信心，但我嚴重懷疑這個是消費者妥協的原因；畢竟，要改也只能等到下一代，這一代就這樣了。

曾經，蘋果在一些無關緊要的細節上都能釋放出足夠的誠意。

現在，蘋果在一些至關重要的感官上都需要消費者自己找尋解釋。

不得不説，這對於蘋果自身和消費者都是一種巨大的損失；當蘋果不再關注於細節，着眼於更長遠的未來之時，曾經被喬布斯捧上神壇的工業設計是不是正在變成庫克時代的外觀設計呢？

因為人家在乎的一直都是蘋果整個生態的商業溢價，具體到某一個產品，似乎影響不了大局。

④

設計週期

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一家作為科技潛力最強大的公司和兩家商業市值最巨大的企業，工業設計都似乎走上了下坡路，這種趨勢真的相當危險。

微軟正在尋求突破也就算了，蘋果和特斯拉作為智能手機和電動汽車領域的標杆，居然都因為商業原因而在工業設計上表現出怠惰感，這種消極的態度很容易左右整個市場的風向。

真的，我們很難想象在5G元年它們還會交出這樣“平庸”、像極了半成品的答卷。

只希望國內廠商走出樂視暴風陰影之後，能夠大步快跑衝向萬物互聯時代。

當然，我們不能要求一家企業源源不斷地創新，正如我們不能要求一個天才能夠持續不斷地創作精品；它們終究只是一個商業組織，為我們設計出驚世駭俗的產品固然值得驚喜，轉向保守開始商業化操作也不必耿耿於懷。

我們只需銘記它為整個世界帶來的改變，以及它們在我們那顆小小的內心裏種下一顆老槐；然後主動去尋找新的革新，給予創新更多的鼓勵。

特別是作為工業設計的我們，最好能夠親身參與這一場又一場的“革新”。

時代需要創新，而5G需要革命。

而在這個過程中，站在企業的視角我們又可以把“革命”又或者是“創新”分解成四個環節：

探究：技術最先出現的時候都呈現出一定的功能性，圍繞功能向外“延展”的時候，也最貼近功能和技術的本質；表現出無序性。

激進：在做出最初的試探之後我們對整個產品生態有了一定的瞭解，這個時候由於其他玩家的加入，我們需要新的想法尋找突破；有一定的攻堅原則。

成熟：這個時候我們已經過了最初的競爭階段，有了穩定的用户和市場，產品上也有了獨特的風格，我們就能亦步亦趨走下去延續並放大自己的價值；表現出包容性。

保守：市場有了變化，又或者出現了新的競爭者，他們的發展勢頭對曾經的成熟設計形成了一定的威脅，這個時候就需要我們做出改變，但一家成熟的企業也只能小步快跑；有包袱也有使命。

第一：探究

在不少人的第一印象中，2007年面世的iPhone都是一款劃時代的產品。

但對於蘋果和當時的智能機來説，iPhone或許還算不上顛覆性的創新；在它之前摩托羅拉、諾基亞、愛立信和西門子都在2000年後作出過不同程度的努力：2000年1月諾基亞7110就帶來了超大屏、2000年3月摩托羅拉A6188觸摸屏就支持中文手寫輸入、2000年12月西門子6688就整合了MP3移動存儲功能、2001年8月愛立信T68帶來了彩屏、2002年10月諾基亞7650就已經內置攝像頭五維搖桿滑蓋塞班系統……

而這一次蘋果更是延續了自己一貫的設計美學整合了前人的努力，在發佈會上一鳴驚人。

其它廠商尚且不知智能手機還能這樣，喬布斯也同樣不知iPhone會重新定義智能手機，但喬布斯看到了這種可能，並致力於將它“具現”。

第二：激進