惠普衰落背後，是中國IT奮起直追的故事_風聞

文|鋅刻度記者 吳倩

編輯|許偉

昔日“硅谷第一”惠普公司，在互聯網大潮中已邊緣化，卻因為被惡意收購再度站上歷史舞台中央。

2019年11月5日，打印機巨頭施樂向惠普提出22美元/股的收購方案，該價格一直高於之後惠普的交易價格。

施樂的市值僅有惠普的三分之一，卻打着“蛇吞象”的算盤，惠普董事會毫不猶豫地拒絕了施樂的收購要約。

不過，施樂並不打算放棄。

據《金融時報》報道，施樂首席執行官約翰·維森丁，於日前致信給惠普公司董事會，宣稱計劃直接向惠普股東發出335億美元的收購要約。

約翰·維森丁在信中指出：“惠普拒絕談判不符合邏輯。我們計劃直接與惠普股東接觸，爭取他們的支持，敦促惠普董事會做正確的事情。”

這種行為在商界通常被視為惡意收購：併購方不顧目標公司意願，採取非協商購買的手段，直接向公司股東提出收購要約。

淨利潤暴跌、大幅裁員、主業不振……這也難怪惠普被人盯上，而伴隨惠普衰落的背後，則是中國IT公司的一部崛起史。

被聯想拉下寶座

一部硅谷史，半部惠普史，惠普可謂硅谷的精神象徵。

1939年1月，戴維·帕卡德和威廉·休利特順利從斯坦福大學畢業，他們獲得了導師“硅谷之父”弗蘭德·特曼提供的第一筆創業啓動資金：538美元。

惠普創始人這筆錢，在那個年代不算少，但想創業卻依然是杯水車薪，於是這哥倆決定在艾迪遜大街367號的車庫裏起家，創立惠普。

這個車庫，被美國定為硅谷的“誕生地”。

在惠普之前，沒有人創業會選擇以車庫為起點，之後車庫文化成為一種科技潮流，大名鼎鼎的蘋果、谷歌等都是從車庫走出的偉大公司。

在惠普進行過暑期實習的喬布斯曾感嘆：“我過去所有的努力就是為了建立一家像惠普一樣，同時具有創造力並基業長青的公司。”

上世界90年代，惠普切入個人電腦市場，從而迎來了歷史巔峯時刻，並於2006年成為全球最大的PC電腦製造商。

“我是在1982年加入惠普，公司當年的銷售規模是42億美元，待了25年，離開的時候是1042億美元，1042億美元除以42億剛好是25倍。”惠普前全球副總裁、中國區總裁孫振耀曾回憶那段上升期。

好日子不久就結束了，聯想2013年超越惠普問鼎全球最大個人電腦製造商，從此來自中國的PC電腦衝出亞洲，走向全球。

這個寶座，聯想一坐就是四年。

為了輕裝上陣、應對挑戰，惠普於2015年將服務器、雲計算等業務分離，成立惠普企業，原公司則專注PC電腦、筆記本電腦、打印機等業務。

來自IDC的數據顯示，惠普於2017年重新奪回PC電腦領域的“鐵王座”，但曇花一現，之後又被聯想壓着打，2019年第三季度聯想的全球市場份額為24.6%，而惠普的全球市場份額為23.8%。

PC電腦已是存量市場，譬如2018年PC出貨量為2.594億台，同比減少1.3%，連續第七年下降，惠普與聯想的拉鋸戰哪怕贏了，也恢復不了昔日的榮光。

惠普前CEO盧·普拉特有一句名言：“過去的輝煌只屬於過去而非將來。”

轉型未找到突破口

惠普不僅僅在PC領域失利，還在多個賽道被中國IT公司奮起直追。

戴維·帕卡德曾闡述過惠普的發展之道：“惠普公司每年以20%的增長，惠普公司最終總會碰到增長的瓶頸，必須要找到一個新的領域。”

於是，惠普切入了所有的IT主流賽道，據企查查數據顯示，其涉及智能手機、智能手錶、傳真、打印、服務器、雲計算等諸多領域。

惠普不是走在轉型路上，就是在準備轉型的路上，但至今都未找到突破口。

譬如，惠普手機可追溯到2006年，型號為iPAQ rw6828，那是國際品牌叱吒風雲的年代，國產品牌感官不佳。如今以華米OV為代表的國產智能手機，不但主導了國內市場，更是在全球不斷攻城拔寨：據Canalys的數據顯示，2019年第三季度全球智能手機前五大品牌，有3個是國產品牌，而國產品牌的全球市場佔有率超過46.3%。

惠普在2006年發佈了第一款手機再譬如，惠普與戴爾、IMB等同為最早一批切入服務器領域的IT巨頭，此前，該領域主要由美系公司把持，而今浪潮、華為、聯想等國產品牌已然崛起。IDC數據顯示，2019年第一季度排名第三的浪潮營收同比增速為36.4%、而排名第二的惠普企業增速僅有0.2%。

多元化不順，導致惠普走上了一條荊棘叢生的道路。

2019年11月27日，惠普發佈了2019財年第四季財報（編者注：等同於Q3財報），財報顯示惠普第四財季淨營收為154.07億美元，同比增長0.3%，淨利潤為3.88億美元，同比暴跌73%。

最賺錢的業務居然是打印機，運營利潤率為15.6%，而整體運營利潤率為6.1%，這也是施樂覬覦的最大目標。

為了遏制淨利潤暴跌的趨勢，惠普早早就揮舞起裁員大棒。

今年10月4日，惠普宣佈計劃未來三年以直接解僱和提前退休兩種形式在全球範圍內裁員7000至9000人，以達到削減10億美元成本的目的。

惠普表示：“裁員將使他們有更多資金重新用於增長和股東回報。預計在2020年公司將產生至少30億美元的自由現金流，並通過增加10%的季度股息和股票回購，至少給股東帶來75%的回報。”

裁員計劃宣佈當日，惠普股價暴跌9.57%，創下兩年半以來新低，市值一天蒸發26億美元。

屬於惠普的時代，過去了。

蛇吞象是把雙刃劍

儘管惠普衰落了，施樂能不能吃得下，也要打一個問號。

事實上，蛇吞象的故事曾經多次上演，成功的前提是確保自己是大蟒蛇，而不是小蛇。

2014年12月，聯想宣佈斥資12.5億美元收購IBM全球個人電腦業務，渴望藉助IBM的研發力量與全球銷售渠道，開闢國際市場空間。

“現在中國人都知道Lenovo這個品牌，但在美國、在亞太很多人就可能不知道這個品牌。”時任中國電子信息產業發展研究院高級研究員的黃湧表示，“IBM的品牌代表的是高品質的產品，高服務的品牌。”

聯想董事長楊元慶這是一次成功的蛇吞象，聯想成功躍居全球PC電腦的前三名，之後更是將惠普拉下寶座，從而實現了彎道超車。

渴望彎道超車，也可能翻車。

2005年6月，成立3年多的明基宣佈接盤西門子的手機業務。

彼時，西門子手機全球市場佔有率約為9％，而明基為世界第一大手機代工廠商，最大的客户是摩托羅拉。

明基不甘心只做代工賺點辛苦錢，欲藉助西門子的力量完成自主品牌的淬鍊與昇華，從而成為世界級企業。

然而，願景落空了。

收購西門子手機帶來的虧損超過明基預期，一年之後宣佈止損。

明基董事施振榮曾做過如此評價：“明基一年裏交了數億歐元的學費，比預期的多，可能會影響自身經營。做生意就是這樣，不打輸不起的仗，所以看情況不好就中止是明智之舉。明基的決定是經過慎重考慮的。”

明基最終沒有成為全球知名的手機公司，反而成為LCD顯示器、DLP投影儀領域的全球冠軍。

國外媒體Ranke曾做過調查，史上最成功的22個科技公司收購案，幾乎都是大吃小，譬如Google收購Youtube與Andriod、eBay收購PayPal、Appl收購NeXt等。

蛇吞象是一條捷徑，那些想走捷徑的公司，多數都走了彎路。