華為前員工被羈押251天，誰該為此負責？_風聞
雾满拦江-雾满拦江官方账号-当代著名畅销书作家，天使投资人，腾云智库成员2019-12-03 19:59
作者| 老霧
來源| 霧滿攔江
（01）
華為坐到了火山口上。
羈押前員工251天，搞到最後是起冤案。
依據媒體報道，梳理一下事件流程：
第一階段：打工。
李洪元先生，2005年入職華為，前後七次續簽勞務合同，工作時間長達12年。
第二階段：舉報。
2016年11月，李洪元先生髮現“一些問題”，遂以“一名華為員工”身份，向集團投訴郵箱發了匿名郵件，5個月後，公司審計組展開調查，應該是查出來了李洪元先生，他被解除管理職務。
2017年12月，人力資源部告訴他：勞務合同到期，華為將不再與他續簽。
第三階段：談判。
李洪元先生與人力資源部展開談判，他很機智的打開了兜裏的錄音筆，錄下了全部過程。
他要求按2N的標準支付其離職經濟補償。
2N的意思，就是他在華為工作的年頭乘以2。
對方談笑風生，立即簽字。
李洪元先生先後收到了税後離職經濟補償383651.24元和應補發的工資——但其中304742.98元的離職經濟補償，是公司委託員工，通過其私人賬户轉款。
這是2018年年初的事兒。
第四階段：抓捕。
李洪元先生應該是愉快的度過了2018年，但到了年底，週末早上7點多，他正在家裏睡得香，便衣警察敲門，把他抓走了。
此後他的人生經歷，變得非同一般的光怪陸離。
（02）
澎湃新聞的報道稱：2018年12月16日，離職近一年的李洪元，因涉嫌敲詐勒索罪，被深圳市公安局刑事拘留，後經深圳市龍崗區人民檢察院批准，於2019年1月22日，被深圳市公安局逮捕。
但從拘留到逮捕，可憐的李洪元先生也是不省心，又經歷了一大堆怪奇罪名。
第一個罪名：涉嫌職務侵佔。
這個罪名，是李洪林先生被便衣從家中帶走時的解釋。
等到了警局，罪名已經變了。
第二個罪名：侵犯商業秘密。
李洪元先生陳述：“兩個多小時後，我被帶到了深圳市公安局龍崗區分局經偵支隊第八大隊，公安機關又説我涉嫌的罪名是侵犯商業秘密，因為我曾經在華為公司拷貝和打印了一些文檔。”
既然你有拷貝打印文檔，那就開審吧。
三次審訊過後，警方確認李洪元先生不存在侵犯商業秘密的違法行為。
……謝天謝地，總算還了李洪元先生的清白，那就趕緊放人吧。
但是並沒有。
李洪元先生的罪名，又改了。
（03）
李洪元先生的罪名，又改成了敲詐勒索。
敲詐勒索，是個巨坑爹的罪名，是勞資博弈或是消費者對商家時極可怕的陷阱。
這個罪名有兩個要件：
01
非法佔有。
02
使用恐嚇、威脅或要挾的手段。
對於李洪元來説，這個罪名更類似於“態度罪”，就是他能夠證明自己在與公司談判時，心平氣和有説有笑，沒有恐嚇也沒有威脅。或是公司能夠證明他威脅或恐嚇了。總之吧，這個罪名是否能夠落實，看就看你談判的現場，是不是態度足夠温和。
——最終，此案兩次被檢察院退回補充偵查，一次延長審查起訴期限。而李洪元家人出示的談判現場錄音表明，當時談判現場雙方有説有笑，沒有恐嚇，沒有威脅，也沒有要挾。
最終，李洪元在羈押251天后，被無罪釋放。
（04）
李洪元先生無端被羈押251天，這事到底要怪誰呢？
——第一個，華為的管理，出了大問題。
抓捕一名前員工，對華為的品牌、經營或市場，沒有一點好處。跟社會責任也扯不上關係，徹底背離企業行為，屬於典型的損人而不利已。
這是極端非理性事件，從事情發生到釀成輿論風波，竟不見管理層有絲毫糾錯意識，必是管理層出了大問題。
——第二個，華為的法務，出了大問題。
李洪元從離職到被抓，期間隔了9個月的時間。
猜測這件事，應該不是華為人力資源給李洪元先生下套。李先生的離職補償要求，在人力資源看來是合乎情理的。如不然，李洪元先生應該在收到錢的當日，就被抓了。他之所以悠哉優哉了9個月，就是因為這件事，在當時是能夠接受的。
不怕沒好事，就怕沒好人。也不知哪個二貨，在9個月後又把這事兒翻出來了。媒體報道稱，華為離職員工，多見N+1補償，極少有2N的，就是華為公司，也不知哪個貨嫌李洪元先生拿錢多了。
就算是有二貨嫌李先生的補償高了，但法務應該守住這道門。
但並沒有。
誠然，法務拿了華為的錢，以維護華為利益為已任。但事情是否涉及犯罪，普通員工不清楚，你法務心裏是明白的。明明知道李洪元無涉犯罪，偏要惡搞，讓華為多年心血積累的品牌進入凜冬。此事法務難辭其咎。
——第三個，檢察院和警方，出了紕漏。
澎湃新聞報道，華為回應前員工李洪元事件稱：華為有權利，也有義務，並基於事實對於涉嫌違法的行為向司法機關舉報。“我們尊重司法機關，包括公安、檢察院和法院的決定。如果李洪元認為他的權益受到了損害，我們支持他運用法律武器維護自己的權益，包括起訴華為。這也體現了法律面前人人平等的法治精神。”
這個鍋甩得漂亮。
意思是説，告不告，是華為的權利。
但抓不抓人，這事華為説了不算。
警方説了算。
刑律之事，慎之又慎，理應以事實為依據，以法律為準繩。哪有先抓人再找罪名，先定罪名再找證據的道理？華為胡來一氣，有司腦殼進水，這兩樁事湊在一起，才會有李洪元先生拘役所251天觀光之遊。細想起來，李洪元能夠無罪釋放，幸虧這人脾性蠻好，在談判現場有説有笑，如果他當時急氣吼兩句，真不知道他又該如何脱身。
——第四個，華為的品牌運營及公關部，權利太小了。
多數公司的公關部門，都只是支滅火隊，老闆或是別人弄出事來，他們負責衝上前去擺平。公關部並不知道發生了什麼，捅出簍子的人也不告訴他們。所以這個部門的公關效果，可想而知了。
如果授予權公關及品牌參予公司的法務事務，從公司的形象、美譽與品牌建設等方面，對法務行動提出影響性評估方案，如李洪元事件，根本就不會發生。
所以此次事件，華為的管理和法務要擔責30%，檢察院和警方，擔責30%。
還有40%的責任，落在華為掌門人的身上。
——第五個，掌門人對華為的制度設計，出了大問題。
法務不能制止管理層惡搞，公關或品牌又無權發表意見，惡搞的不需要承擔責任，擔責的又只能洗地，這個叫制衡失靈。事發之後不肯反思，以整個華為的形象為代價，替幾枚非理性人士背黑鍋，這是連一般的破企業都不會幹的蠢事。
最後，這件事告訴我們的是，我們面對的並非是一個理性的世界，企業會失控，有司也會腦殼進水。一個理想的、完全沒有差錯的現實並不存在。無論在何種惡劣情境之下，都不能亂了方寸，不能陷入情緒化。如前所述，如果李洪元先生在離職談判時，一時失態吼叫幾句，那完了，到時候你再辨解你的吼叫不是恐嚇、不是威脅也不是要挾，誰會聽信你？所以我們在非理性事態面前，必須要保持高度的理性，平靜，温和，微笑，關注，只有嫺靜如水的心態，才有可能幫助我們熬過艱難。
（*本文圖片均來自於網絡）