輿論風波中的華為:帶頭點贊和帶頭指責的,或許都是同一批人_風聞
财经无忌-财经无忌官方账号-独特视角记录时代冷暖2019-12-03 17:53
文 | 小象冒冒
這兩天,華為因為李洪元案,大有碳燒火烤的味道。隨後輿論密集發聲,大多指責華為沒有同理心,認為華為就是無情。
財經無忌發佈微博投票中,共有494人蔘與,306人表示支持員工
但在這麼多的報道和批評背後,總感覺缺少了一些成熟與理性。
人有情緒是正常的,七情六慾讓我們的肌體有了活力,讓我們更靈動。從華為李洪元案的發酵,到網傳李洪元給任正非信的造假,背後似乎有一股神秘的力量在推動李洪元案子。
對李洪元案,我們確實應該給予更多的同情,因為畢竟讓他蒙受了不白之冤,冤有頭債有主——誰誣告了李洪元?誰讓李洪元被冤枉了?我們呼籲並相信司法部門的公正。但以此就把全部責任都歸於華為,甚至歸於任正非,有些搞錯了對象。
李洪元案在網絡發酵,以及此後種種如被打開的“潘多拉之盒”,讓人感到一些洪水猛獸的力量,不禁讓人擔憂。
一是社會在同情弱者的同時,過度情緒化。這也説明當下社會民眾的焦慮感在加重。
火一點就着,哪怕是一點火星子,全然不顧這個火星子是怎麼來的,是星星之火還是鬼火、狐媚之火,遇事不去仔細想想為什麼,不釐清責任的主體,於是社會在同情弱者的同時,表現出集體的失態和不理智。羊羣效應在這裏體現得淋漓盡致。
二是部分人評價標準過於自主,不能設身處地換位思考,總覺得“我認為的”就是對的。我們不能説華為總是對的,華為的管理確實有些狼性。但是,中國有多少走得遠的企業不是狼性管理?跑到美國的曹德旺,為什麼不讓成立工會?但就此拼命發狠“踩上一腳”,也太不厚道了。
華為給予員工好的待遇、好的研發條件,大家羨慕;華為好的管理經驗,大家組團去學習;任正非袒露心扉的講話,大家覺得説得有理,紛紛轉發。
而華為出一點小錯,就有人幸災樂禍,總覺得抓住了別人的把柄,非得“整死你”。如此種種,形成了綁架社會的“繮繩”,於是,對社會的某種怨恨或者不如意,就轉嫁到華為身上。這樣的做法只會讓社會不斷被撕裂。
三是自媒體時代全社會“消費”弱者的心態。整個事件中,李洪元本來已經傷痕累累,現在再被拿來供不懷好意的某些人消費、消遣甚至消殺,讓李洪元更加“遍體鱗傷”,難怪李洪元的代理律師也發出了不要打擾的呼聲,相信李洪元也有維權的膽識與能力。
從李洪元案陸續披露出的情況看,各方是比較理性與務實的。
比如:深圳司法機關已經通過國家賠償的形式認錯了,並給了李洪元清白,願意通過書面形式為李洪元消除影響,恢復名譽。在這種背景下,為何有人依舊認為“認錯”有錯?
比如,舉報侵犯李洪元的是華為的某些部門,但林子大了,什麼鳥都有,就此指責華為甚至抹黑華為,也不應該?就是國家機關也難免有蛀蟲和小人,何況華為?
比如,華為的回應是,如果李洪元認為他的權益受到了侵害,支持他維權,這樣的回應被認為“冷血”“居高臨下”,試問:華為什麼樣的回應才能符合某些人的“温暖”?
華為的回應很明確:當事雙方都有訴諸法律的權力。理性來看,華為的回應是一個成熟企業的正常回答。
中國的民營企業走得不容易。我們總把這樣的觀點擺在嘴邊:這一代偉大企業的成長,與國內堅實的羣眾土壤脱不開,在這一點上,我們做的足夠好、非常好。得知孟晚舟加拿大被拘,我們羣情激憤;聽聞華為5G必要專利數量第一,我們搖旗吶喊;遭美國製裁,華為憑藉着技術資本成功“打臉”,我們掌聲雷動。
那些年,華為是自上而下的光,值得我們獻上99次驕傲的擁抱。但,輿論生態的“真相”到底是怎樣?透過這1次的“背叛”,我們終於看懂了,那就是:脆弱、敏感、情緒化、缺乏耐性。
在這背後所反映出的,是人們喜愛“至清之水”,勝過企業真實的歷史、肌理與個性。
現代企業急需提升管理體系和治理能力,當然值得反覆強調。十九屆四中全會強調推進國家治理體系和治理能力的現代化,離不開全社會依法通過各種途徑和形式管理國家事務,離不開完善正確處理新形勢下人民內部矛盾有效機制,離不開構建社會治理新格局。
而治理體系和治理能力的提高,更離不開成熟的社會認知和社會評價機制,離不開法治的環境,離不開全社會心理的成熟。
當我們仔細品味這一事件引發的種種風波、猜忌,就會發現:無論是“低到塵埃”的李洪元,抑或高高在上的任正非,從“我們”望向“他們”的動作中,總帶着自己生活中的不滿,以及在“別處”實現自己的需要。
誰把華為捧上神壇?“我們”;誰在構建搞臭華為的“陰謀”?還是這個“我們”。
但言而總之,不管是“捧”,或是“殺”,都是輿論冷靜消亡的前兆。社會治理的信任,就在這樣的拉鋸中,被點滴耗盡了。
當情緒壓過信任、乃至於主宰社會的主體功能了,對話將愈發艱難;企業信譽的崩潰、社會道德底線的崩塌,將愈發輕易。
(完)