別把HR當“政委”_風聞

最近《慶餘年》在熱播，裏頭有個機構，叫做“監察司”，職員安插在各個部門中，監視百官臣僚，相當於東廠、錦衣衞、軍統、CIA。

其實，也有點像大企業的HR體系。

我已經很久不在大企業任職了，是個自由人，所以可以談一談這個話題了，也希望曾經的HR同事們不要多心，我不是針對誰，我只是説説我個人的看法。

如果我開公司，我自然也會招一個專業的HR，因為人力資源是個專業的學問，不是靠個人魅力和老闆的手段就能解決的，一個員工的入職、培訓、社保、績效考核、離職、解約，都得靠專業的HR去解決，老闆精力有限，也不該把時間花在這些方面。如果公司足夠大，老闆就更不可能去了解每一個人員工的情況了，很多下面的紛爭，根本到不了老闆這一級，HR自行就處理了。老闆不知道，也不想知道。

這叫**“屁股決定腦袋”，“階級決定立場”**。

但從個人來説，我真的不建議一個公司把HR擺到最重要的位置，因為為公司創造利潤的不是HR，而是生產銷售的員工，是無數一線的勞動者；而HR，也不該只為老闆考慮，而不為員工考慮，因為你自己也是員工。

但有個問題，一旦HR為員工考慮了，為員工爭取利益了，這個HR差不多也就做到頭了。

HR這個職位，很奇特，在老闆和管理者看來，比一線員工都重要，好像他們才是公司的柱石。很多互聯網、科技大佬都説過，HR是一個公司的制度、文化保障，要“支部建在連隊上”，從上到下“統一價值觀”，公司才能長遠發展，做的大。

但在普通員工看來，HR就是全公司最邪惡的存在，他們私下裏，都把HR叫做“東廠”、“錦衣衞”、“監軍太監”、“拿着雞毛當令箭的小人”。

因為普通員工看事情都很樸素簡單，在他們心裏，任何事情都可以腦補成古代“君王、將軍、太監”那一套，他們是忠君報國的將軍，HR自然就是進讒言、使絆子、只會溜鬚拍馬的太監了。

實際上，事情沒有那麼簡單，HR本身和普通員工一樣，也是普通員工，但是，HR同樣也是老闆去管理、統籌整個公司人力資源的“手”。他們必須屁股坐在老闆一邊，替老闆考慮問題，他們的績效考核，就是挖多少人才、淘汰多少員工、節約多少人力成本。

很多企業家，從歷史中學經驗，學到了一條：“把支部建在連隊上”。於是，他們就想到了，把HR下放到各個業務部門，起到監督各部門的作用。這些HR起到“支部建在連隊上”的作用沒有？並沒有，他們的工作簡單枯燥，就是上班的時候監督員工有沒有划水，有沒有刷抖音，有沒有使用競爭對手的APP，有沒有私下裏諷刺領導和公司文化，導致大家上班有如坐牢，戰戰兢兢，不敢越雷池一步。

實際上，政委並不監督普通士兵，政委只監督一種人——軍事主官，防止他專權獨裁，違反組織紀律。並且及時教育軍事主官，給他們做思想工作和心理疏導。

很多企業家並沒有搞懂當年“支部建在連隊上”的作用，指導員、政委、黨代表的作用，和古代的“監軍”完全不同，他們並不是單獨來監督、控制一支軍隊的，他們是來通過自己的智慧和理論知識，給一支部隊做思想政治工作的。我舉個例子，當年紅軍的政委，對新紅軍戰士，一般都會問他：“你為什麼要加入紅軍，你為什麼而戰。”戰士們也會坦然回答：“為了翻身得解放，為了分得土地，為了打倒吃人的地主和反動派”。這樣的“培訓”入情入理、打動人心，也合乎邏輯。

雙方都是坦承的，交心的，互信的。政委、指導員、黨代表們還會和士兵深入談心，瞭解他的出身、階級、思想狀況、文化水平，教給他新的世界觀和方法論，告訴他“我是誰”，“我活着是為了什麼”。

如今企業裏的HR，也會問：“你為什麼加入我們公司？”其實他期待的答案是——“以我的能力，為公司奉獻，與公司一起成長”。大部分人也確實會這麼回答，明知道是句言不由衷的謊話，偏偏大家都會這麼講，HR聽得也很開心，然後告訴員工——“我們公司是個大平台，好好幹，不會虧待你的”，其實都是自欺欺人。HR不會告訴員工公司對人員真實的看法（員工只是消耗品“，員工也不敢坦承自己“上班就是為了賺錢”，於是兩邊互相畫餅，互相虛與委蛇，天天説些自己都不信的廢話。

HR做事幾乎都是完全“唯上”的，他們不在乎普通員工的看法，他們只在乎老闆的看法，以及老闆們心中“員工們的看法”。其實，這套方法干擾了老闆們對公司人心輿論的判斷，哪怕公司裏已經沸反盈天了，老闆還是覺得歲月靜好，發個微博感慨一下。

HR不敢問員工“為了什麼而奮鬥”。實際上，大部分人心裏想的是“老子為了賺錢養家、還房貸才996”，並不是因為我認同什麼“精神”，什麼“價值觀”，什麼“兄弟情誼”，什麼“奮鬥的文化”。這就會讓雙方的交流產生障礙，讓互相產生誤解。以至於很多員工辭職的時候，老闆還一臉震驚：“我待你不夠好嗎？”****“你當初不是説來這裏不是為了錢的嗎？”最終就鬧出了那個笑話：“老闆把你當兄弟，你卻要老闆加工資？”

在當年的紅軍中，政委會要求班長、老戰士，給新戰士接風洗塵，甚至要給新戰士洗腳穿鞋，給他們掃盲，教他們讀書識字，學習各種知識，讓他們打開新世界的大門。而如今企業的HR，也會搞“團建”，但這種團建，往往都是惡俗無聊、浪費時間的，比如男女配對、喊口號、擺poss、瞎胡鬧、甚至體罰，這麼搞，不但不能讓員工認同公司文化和價值觀，反而會覺得羞恥、反感、浪費時間和精力。有些企業，甚至會從台灣請來一些“培訓大師”，連排隊打屁股、下跪磕頭這種封建流毒都能帶進團建裏來。你很難讓員工不對HR們反感。

一般企業的HR，不但不像是“政委”，倒像是國軍裏的“軍統”“保密局”。監視竊聽，抓人拿人是一把好手，穩定軍心振奮士氣提升凝聚力卻百無一能，反而讓一線員工離心離德，損害企業的長期利益。

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很多企業的HR，往往為了公司節約成本，為了老闆省錢操碎了心，得罪了無數同事，搞得裏外不是人，但是一旦因為他們裁員勸退捅了簍子，引發了公關危機，第一個被犧牲掉的，也是他們。這就叫“鳥盡弓藏，兔死狗烹”。

他們和“政委”完全不同，政委可以説是軍隊的靈魂，而HR只是工具人，他們從事的工作，叫做“人力資源”，把人當資源，那麼自己也是可以隨時被消耗、被替換的資源。

很多人不知道，紅軍的政委，是要時時刻刻準備身先士卒、衝鋒陷陣的，無論是在蘇聯紅軍中，還是在中國工農紅軍、新四軍、解放軍中，政委不是簡單的“政治工作人員”，他們必須“懂業務”，甚至要能親自指揮作戰，親自帶隊衝鋒。

二戰期間，蘇聯紅軍中最壯烈的景象，就是政委帶隊衝鋒，這些政委往往都是紅軍中的知識分子、精英、堅定的馬列主義者，“黨員要起帶頭作用”，他們就是真正的“先鋒隊”，面對敵人，政委往往都是一躍而起，揮舞着手槍大喊：“同志們，烏拉！”。整個蘇聯衞國戰爭期間，紅軍政委的傷亡率高達七八成。

聽起來是不是很燃？共產黨的軍隊就是這麼燃，因為在那個年代，政委們都是資深黨員，擁有強大的精神力量，他們有着堅定的信仰，知道自己想要什麼，知道自己需要付出什麼。他們是要為了“解放全人類”而付出一切的人。

所以，在戰爭中，遇到頑敵需要決死衝鋒的時候，首先組織政工幹部帶隊的“黨員突擊隊”，攻不下來的時候，其次就是軍事主官揮着手槍高呼“共青團員跟我上”，再然後才是政治面貌只是“羣眾”的普通戰士由副主官帶隊突擊。很多時候，首先犧牲的，就是政委、黨員和軍事主官。

他們有一句名言：“共產黨員在前線唯一的特權就是衝鋒在前!身先士卒對他們來説是一種榮譽!”

我國的人民軍隊，往往也是如此，遇到艱難的任務時，往往都是政委帶隊，大喊一聲：“共產黨員出列”，然後組成突擊隊敢死隊，去完成最艱難最危險的任務。而且紅軍、八路軍、新四軍中的政委，往往都還是各個領域的專家，有着豐富的戰鬥和建設經驗。

而現在公司體系中的HR，卻很少有精通業務的人才，大量的HR連績效考核都搞不清楚，更不明白設計、策劃、研發部門在做什麼，他們大概只看得懂生產車間生產了多少貨，銷售部門賣了多少錢。

當然更不可能像紅軍的政委那樣，身先士卒帶頭衝鋒了。

我覺得，公司或許確實需要真正的”政委“，那種懂業務懂員工，身先士卒，衝在一線，起模範榜樣作用的”政委“。

而不是那種只關注同事們上班下班考勤、工作時間統計、有沒有996的那種“軍統大佬”。