小米新品口碑崩壞的原因，我找到了_風聞
观察者网用户_244166-2019-12-04 20:37
作者：二日月
自從學霸君上週説完要買一個防猝死智能手錶以後，很多小夥伴都跟學霸君吐槽説推薦的太貴了，有沒有一些便宜點的智能手錶？
學霸君回憶了一下，發現真的少説了一個舉足輕重的智能手錶——小米手錶。
才 1299 起，還不是大號手環，要什麼自行車呢？買！
然而當學霸君上某東看了一下才發現，想法很豐滿，現實很骨感。
某東上小米手錶只有 85% 的好評率！
作為對比，兩代之前的 Apple Watch Series 3 的好評率為 99% ，兩者的起售價目前只相差 200 元。
看了一下用户評價，發現缺點真的不是一個兩個，要不是字數限制估計能寫一頁紙。
耗電大，配對不上，卡，應用少， GPS 定位不了，各種問題層出不窮……
學霸君就納悶了， 小米怎麼説也是世界第一的智能手環生產廠商，幫它生產小米手環的華米也出過好幾款智能手錶了，怎麼還能做得像半成品一樣呢？
查了一下才發現，這一次代工小米手錶的是一家叫龍旗的企業，而非幫小米代工了 4 代小米手環的華米。
誒？華米不是小米生態鏈的一哥嗎？怎麼關鍵時刻就缺席了？
這事還得歸結於華米這幾年的困惑：獨立，還是繼續做小米背後的代工廠。
大哥華米，小米生態鏈第一人
雖然説起智能可穿戴設備大家第一個想到的是蘋果的 Apple Watch，但其實最先流行起來的可穿戴設備是一家叫 Fitbit 的公司做的。
Fitbit 從 2011 年就開始做智能手環，雖然當時的智能手環除了能計步什麼都幹不了，但 Fitbit 的產品在硅谷人看來就跟 iPhone 一樣酷，因為它是未來萬物互聯的象徵。
而在大洋的彼岸，剛剛創立小米的雷軍就看出了智能手環跟手機一樣都是一個風口，但小米這隻豬忙着在智能手機的風口上飛，沒空過隔壁智能手環的風口飛，那怎麼辦呢？
這時候，雷總選擇了找上另一隻豬一起飛。
2013 年，雷軍找上了當時正在做智能手錶的黃汪，邀請他替自己在這個風口上飛一下。
黃汪是一個創業達人，除了剛畢業進華為做了幾年以外，在過去的 10 年裏一直在創業，從 MP4 的代工一直做到平板電腦， 2013 年剛好做到智能手錶。
當時的黃汪早就聽聞小米擅長用性價比搗亂市場，一直很擔心小米搞起智能設備來把自己乾死。
沒想到小米真的找上門了， 不是作為對手，而是作為合作伙伴，因為雷總想要把小米手環交給同是創業者的黃汪。
2013 年年底，隨着小米生態鏈的建立，黃汪也成立了一家叫華米的公司，成為小米生態鏈的大哥，而小米則是這家新生公司的股東。
當時雷總跟黃汪説，智能手環是新的風口，以我估計小米手環應該能賣 100 萬個左右，咱們別急，這市場以後大得很，華米有機會的。
然而雷總還是小看了小米手環，憑藉着超高的性價比和小米品牌的加持，小米手環從 2014 年發佈開始，僅僅兩年就賣出了 2000 萬隻，一躍成為當時最流行的可穿戴智能設備。
小米手環暢銷，它的代工廠華米自然也是水漲船高，一舉成為世界第一可穿戴智能設備的生產廠，甚至比小米還要早到美國上市，市值 10 億美元。
當時的黃汪真是做夢都能笑醒， 2016 年接受採訪時很自豪地説：華米和小米是京東和騰訊的關係，華米在一個領域做得特別好，小米是我們的大股東，所以也沒必要單獨做這一塊。
小米憑藉華米的小米手環在智能設備領域打出名號，華米藉着小米的名聲一路跑到上市。
當小米傳出要做智能手錶時，大家都默認這個里程碑意義的產品也應該是由華米做的。
然而華米這個孩子卻在幾年前就離家出走了。
**離家出走？**混得還不如傍着親媽小米！
其實早在華米創立前，早年就開始跟隨黃汪的老員工就表達過不滿。
黃汪的團隊之前給 OPPO 、魅族、藍魔做代工，好不容易才有了自己的品牌“智器”，還沒做出什麼成績又回到代工的老路，擱誰身上都不太舒服。
而且隨着智能手環熱潮的褪去，小米手環能給華米帶來的資金越來越少。
黃汪也曾勸説雷總推出更高級的智能手錶產品，但雷總以價格過高為由拒絕了。
黃汪作為一個創業者，當然是不甘心華米這個“孩子”只能做小米的代工廠，更何況現在這代工生意還不賺錢。
獨立還是一直躲在小米身後做小米的代工廠？這是當時華米遇上的難題。
獨立，沒了小米品牌自己應該怎麼開拓市場？畢竟公司有今天這成就全靠小米。
繼續做代工廠，作為一個創業者，連自己的品牌都沒人知道在大部分人心裏是無法接受的。
最終，黃汪在接受記者採訪時説了一句意味深長的話：華米要學會獨立行走，小米生態鏈只是幫助我們孵化。
2016 年，在幫小米做了幾年的手環以後，華米決定推出自己的品牌—— Amazfit ，主打智能手錶市場。
之所以選智能手錶市場而非自己擅長的智能手環市場，首先是黃汪的團隊在做華米之前就是做智能手錶的，其次黃汪也感覺到智能手環的增長已經放緩，智能手錶才是下一個增長點。
於是華米花了 3 年時間，把 Amazfit 旗下的手環從 299 元價位一路覆蓋到 2000 元價位，搞起了機海戰術。
由於華米之前一直頂着小米的品牌，要想把自己的品牌快速地推出去，最快的方法就是用機海戰術。
所幸的是機海戰術正如華米所望，在海外快速擴張，僅僅過了三年，掛上 Amazfit 品牌的智能手錶就在全球排到了第五。
▲數據來源：Counterpoint
但機海戰術終究有它的兩面性，雖然 Amazfit 這個品牌是以最快的速度打響了，但作為一個小品牌，要支撐多個產品生產線以及保持對多個產品的宣傳非常困難。
幾年前搞機海戰術的魅族就是一個例子，早晚會泄氣的。
即便華米辛辛苦苦搞了十幾個機型出來，跟傍着小米時相比簡直不值一提。
在品牌力上，雖然華米的技術不錯，但大家買它的產品都是衝着小米的牌子的，離了小米，誰認識你 Amazfit 是誰啊。
從京東上 Amazfit 寥寥數萬的評價就可以看出，這個差距華米用了 3 年都沒能拉短半點。（作為對比，小米手環 4 的評價數為 52 萬）
根據華米 2018 年的財報可以看出，**華米全年出貨量為 2750 萬，其中只有 310 萬是自有品牌 Amafit 的產品，**其餘 2000 多萬全都是小米手環貢獻的。
這銷量，在國內甚至還不如後來的華為 Watch GT 。
雖然黃汪一心希望華米獨立，但事與願違，自己努力了三年還不如傍着小米這個牌子好，而且可以預見的是，小米手錶如果有經驗豐富的華米參與設計，最終成品將會好很多。
但華米渴望獨立就是錯的嗎？
學霸君覺得不是，任何一家公司都渴望自己的品牌可以打響，黃汪手下的華米也不例外。
但以目前的情況只能説，華米的提前獨立註定要承受更多痛苦，小米也會因為華米的逐漸獨立而在可穿戴智能設備領域有所倒退。
就好像一個早年離家出走的孩子，他自己會提前遭受社會的毒打，父母也會因為他的離開而傷心。
學霸君現在只希望能在小米手錶 2 上看到華米的身影，下一台一定支持！
參考文獻：
36Kr，華米難為無小米之炊
雷鋒網，黃汪：3次歸零，才有了10億美金的華米
https://www.leiphone.com/news/201609/IcS3G4ewK2ACRNDz.html
知乎，小米是對華米失望了嗎，才自己做手錶？
https://www.zhihu.com/question/353962483/answer/887057513
知乎，這個雙十一，是華米自有品牌Amazfit的出頭之日嗎？
https://zhuanlan.zhihu.com/p/90397182