英雄聯盟S賽320萬/場 VS 中超450萬/場，電競版權價值比肩足球？_風聞

「我們要把LPL打造成中國最專業、最有影響力和最具商業價值的體育賽事，成為電競行業的先行者，開拓者和領導者。」2019年騰競體育成立發佈會時金亦波立下這番豪言壯志，而如今似乎未來已至。

今日，爆出英雄聯盟（LOL）全球總決賽中國地區三年獨家直播版權，拍到8億的價格，單場價值達到320萬，版權價格方面幾乎比肩中超。

一場關於電競的商業狂飆，正在上演。

12月3日消息，據新京報獨家消息，彈幕視頻網站B站以8億元價格拍得英雄聯盟（LOL）全球總決賽中國地區三年獨家直播版權。據悉，其他參與競拍的企業還有快手、鬥魚、虎牙等國內一些直播平台。

據瞭解，這是國內電競賽事首次以拍賣的形式進行獨家版權交易。

截至發稿前，有關公司尚未進行更多表態。但圍繞着的相關討論，已經炸裂全網。

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3年8億，值嗎？

眾所周知，英雄聯盟全球總決賽是英雄聯盟中一年一度最為盛大的比賽，也是所有比賽項目中最高榮譽、最高含金量、最高競技水平、最高知名度的比賽。

全球總決賽迄今為止已經舉辦了S1-S9九屆的比賽，全球總決賽一般在每年10月-11月開賽。參賽者均是來自各大賽區最頂尖水平的戰隊，只有在每一年的職業聯賽中表現出色的隊伍才有資格參賽，每個賽區根據規模和水平決定其在總決賽當中的名額，明年起全球共有12個賽區。

今年S9的比賽在歐洲進行，最終來自中國的戰隊FPX奪得冠軍，在雙十一當天搶走了馬雲不少風頭。

延伸閲讀：FPX稱霸S9，這也是LPL和中國電競的勝利！

當然，面對3年8億的價格，大家的問題自然都是，值嗎？

我們可以來對比體育版權在中國的價格。

中超獨家版權價格為10年110億，NBA獨家版權在5年15億美金，此外英超與西甲的版權價格都在類似的量級，而選擇分銷的CBA等由於恰逢行業下行，版權價格則要稍遜一籌。

如果按照每場計算，中超每年240場比賽，單場版權價格在450萬左右；而《英雄聯盟》S系列賽比賽數量在83左右（按大場計算），單場價格在320萬左右。如此對照，S賽的價格也相當驚人。

當然，LOL總決賽作為國際級賽事，對標世界盃、奧運會或許更加直觀。

去年俄羅斯世界盃版權最後時刻從央視分銷給了咪咕、優酷兩家，據悉都在10億的量級。而2016年裏約奧運會新媒體拿到延播半小時的版權價格，大概在1億元。此外，氪體也獲悉包括騰訊、優酷在內的多家平台，都在競價明年舉辦的歐洲盃，愛奇藝體育則已經率先獲得了歐洲盃的版權，價格未知。

02

電競版權，有新玩法嗎？

當然，對於電競而言，版權的消化方式也有所不同，在體育版權常見的廣告招商、會員售賣之外，賽事用户打賞與轉化也被認為是電競版權變現的新方向之一。

不過，廣告收入考量的是平台的商務能力，打賞抽成則缺乏穩定性，會員付費目前看來則有點「步子邁大了」。

今年3月，在「夢幻聯賽S11」時，鬥魚DOTA2官方微博曾宣佈，比賽期間觀眾需要單獨花費6元購買「辦卡」道具才能觀賽，希望通過這個機會來進行電競付費觀賽的試水。不過，當時DOTA2的觀眾羣情激憤，指責鬥魚「吃相難看」，最終，扛住輿論壓力的鬥魚再次更新了説明，取消了強制付費觀看的策略，鬥魚全程都會高清免費直播本次比賽。

延伸閲讀：鬥魚6元試水，電競付費觀賽「局中局」

畢竟，相比於互動反饋性強的個人直播，冰冷的賽事直播博得打賞的能力更弱，雖然付費購買是商業社會的核心邏輯，免費獲取是人類的普遍心理。

更何況，電競的世界裏本事也有廠商這層邏輯在，對於廠商而言，更多觀眾意味着遊戲層面的更多收入，獨家不設置門檻還好，一旦試圖付費，則與廠商本身的邏輯背道而馳，更何況，廠商本來也有自己的直播平台和渠道……

當然，付費觀賽對體育和電競來説都是必然一步，直播平台需要做的重中之重是增強自身，把用户都聚集到一個令廠商都無法忽視的數字和黏性之後，與廠商的議價能力會更高，此外，直播平台也可以通過一些活動和廠商進行利益捆綁。

例如，之前OWL聯賽就做過與直播平台聯動的活動，只要在官方的直播平台上有一定的觀看時長，綁定暴雪賬號就能夠獲得遊戲內的噴漆，通過這樣的聯動活動，也能促進遊戲用户和直播平台的電競觀賽用户之間的相互轉化，併為平台帶來寶貴的C端付費來源。

橫向對比，在傳統體育中，你很難看到購買李寧服裝贈送CBA球票的活動，原因是體育產業中最大的C端付費方和賽事版權方的利益不一致，但在電競中這兩者是一致的。

由於遊戲廠商自己就是賽事的版權方，完全能夠打通這條利益鏈。如果直播平台能夠和廠商實現利益捆綁，廠商願意分享遊戲C端付費收入，直播平台為觀眾提供多樣化的銷售渠道，以及為廠商提供更好的UGC內容實現遊戲熱度保鮮，那麼雙方的未來則是相互可期的。

03

獨家版權，B站圖什麼？

另外一邊，B站作為納斯達克上市公司，可以從報表看到其財務表現。

從11月18日發佈的第三季度財報看，B站第三季度總淨營收為人民幣18.590億元，同比增長72%；淨虧損為人民幣4.057億元，而去年同期，其淨虧損為人民幣2.461億元。而B站第三季度月活躍用户達到1.279億人，移動平均月活躍用户達到1.142億人，分別較去年同期增長38%和43%。

雖然活躍用户與營收數據不錯，但面對持續增大的虧損，B站已經度過了自己的青春期，開始遇到了和門户網站類似的問題——盈利。

一直以來，他們的營收主要來自遊戲、直播和增值、廣告、電商及其他業務，但在上市之後，曾經遊戲營收為主的他們，開始了探索多元化商業變現，其遊戲和非遊戲營收開始逐漸持平。

面對的營收的壓力，曾經二次元代表的B站在積極「破圈」。此前圈哥報道過B站對CBA上海男籃的贊助，是小試牛刀，而與淘寶等平台合作，以及更多衍生品和IP開發的業務，幫助B站打造着自己的生態，創造着B站文化，正在日益走向成熟。

不過，從其用户畫像來看，第七屆中國網絡視聽大會上的數據是，其主流用户羣體從90、00後為主開始擴展至80後、70後，且用户開始向着三四線城市下沉。

這一方面自然是B站走向大眾的標誌，另一方面，B站也需要更多的方式來留住年輕人，擁抱如今人數高達2.3億且消費力旺盛的「Z世代」。

此時，電競，尤其是LOL總決賽，自然是擁抱「Z世代」不錯的抓手。

嗶哩嗶哩自身也有不錯的電競業務

當然，也不要忽視LOL總決賽自身高漲的商業價值。

此前ECO氪體旗下的電競派（ID：eco-esports）曾經撰文盤點過S賽相關贊助商的數量，以剛剛結束的S9為例，24家戰隊總共彙集了多達107家品牌的贊助和青睞，從直播到餐飲快消，從3C到軟件公司，五花八門，應有盡有。

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在戰隊之外，LPL官方也有不少合作伙伴的身影，而且逼格極高。

例如，在《英雄聯盟》和路易威登達成合作之後，總決賽兩隻隊伍FPX和G2都收到路易威登送出的LV包，LV女裝藝術總監Nicolas Ghesquière為設計遊戲人物奇亞娜和賽娜設計的兩款定製皮膚，此外LV還專門定製了2019年全球總決賽召喚師獎盃，併為FPX送上了冠軍獎盃收納箱和定製手錶。

由此看來，從B站自身發展需要來看，電競可以增加其用户粘性，增加其年輕用户的數量，也可以帶來一些潛在的收入方向，並且在電競方向進行卡位。

至於價格與價值之間的差距，一方面，還要等待最終價格數字的官宣，另一方面，這樣一份3年合作鎖定了關於未來的價值，一旦賽事的價值在明年乃至未來3年爆發，這門生意或許沒有看起來那樣離譜——反正，最終效果如何，還能從B站的財務報表中得到更明確的體現，我們到時候再來打臉或鞭屍也不遲。