逆襲，宮鬥，做微軟谷歌CEO，是印度人的種族天賦_風聞

作者：波力克

來源：好物研究院（sherpacn）

從中學時期的教科書開始，學霸君就瞭解到，硅谷是全球的科技心臟。

硅谷還有個別稱，叫 IC 谷，I 説的是 Indian，C 指的是 Chinese，可見印度人和中國人在科技心臟裏佔據着重要位置。

但那個時代過去了，昨天谷歌宣佈兩位創始人佩奇和布林雙雙退休，將母公司 Alphabet 的總裁、CEO 二合一之位移交印度裔大佬桑達爾·皮查伊。

而上個月，硅谷巨頭最後一位華人高管沈向洋向他的印度裔上司，微軟 CEO 納德拉提交了辭職申請。

現在，硅谷三巨頭中的蘋果、微軟、谷歌，後面兩家公司的 CEO 已經是印度裔的了。其他像摩托羅拉、閃迪、百事可樂、聯合利華，軟銀…….的 CEO 之位也都被印度人包圓了。

當科技巨頭 CEO 是印度人的種族天賦？有點意思！

圖片來自網絡

細想一下，不應該啊！

中國這些年移動互聯網、5G、手機產業飛速崛起，按理説正是反向佔據硅谷的好時機。

其實不僅中國人沒搞懂怎麼就被印度人搶了飯碗，連美國人自己也不知道，哈佛商學院還把「印度人的 CEO 基因」當做研究的課題之一……

為此我專門去查了一通，發現印度人在硅谷吃香不是沒理由的，在神秘現象的背後，是他們的種族天賦：

“華人一般是社畜，能力強但不愛説話，印度人相比之下更傾向於表現自己，而且更樂於融入美國的文化”

當然這只是個表象，印度人的能力不止於此。

劈柴哥，用 15 年潛伏成為谷歌太子

像學霸君天天用的谷歌，他們家的 CEO——桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）就是個印度人，還被國內很多人親切的稱為**「劈柴哥」**。

劈材哥的故事，用兩部電影就能概括完：貧民窟裏的百萬富翁+三傻大鬧寶萊塢。

皮查伊是個 70 後，出身在印度金奈一個貧民家庭，在他 12 歲的時候，家裏辛苦存了 5 個月的錢買了台老式撥盤電話，他不用在醫院排隊 3 小時拿媽媽的病歷報告，從此就感受到科技的魅力。

劈柴哥從大學到研究生，都讀的是冶金和材料學，能在 2004 年進入谷歌，完全是因為大學時期自己搗鼓了一個電腦棋牌遊戲。你看，課外興趣是成為人生贏家的超級外掛。

22歲的劈柴哥

所以他在谷歌的第一個職位是「產品經理」，負責 Google.com 的一個小工具欄。

劈柴哥這時候覺醒了印度人的第一個技能：會哭的孩子有奶吃。

他發現了瀏覽器是當時的搜索引擎入口，但谷歌那時就是個弟弟，微軟爸爸的 IE 瀏覽器佔據 90% 以上市場。

只是一個小產品經理的劈柴哥向時任 CEO 施密特建議做瀏覽器，慘遭拒絕並被痛罵一頓多管閒事。他轉頭就去「伏擊」創始人佩奇和布林，並在多次深夜食堂的「偶遇」閒聊後向兩位大佬植入了做瀏覽器的思想，順便混個臉熟。

劈柴哥命也不錯，08 年微軟一夜間把 IE 的默認搜索引擎換了，谷歌流量一夜掉了 1/3。當谷歌打算傾全公司之力做瀏覽器時，第一個想到的就是那個臉熟的小產品經理劈柴哥。

佩奇、布林、和劈柴哥

這時候他又覺醒了印度人的第二個種族技能：會拉人頭。

在產品經理位置上潛伏的那兩年，劈柴哥有空就去認識瀏覽器相關大佬，當他被任命為 Chrome 項目的負責人時，第一時間就拉起一個豪華團隊：寫出了 Firefox1.0 的程序員、網景瀏覽器前研發總監、JavaScript V8 引擎創始人、Gmail 的資深產品經理…….

這不成功就有鬼了，在 2008 年發佈以後，Chrome 瀏覽器全球佔有率直飈 45% 以上，奇蹟般的把 IE 打敗了。

劈柴哥找來的豪華團隊

Chrome 的經歷讓劈柴哥名滿谷歌，但離谷歌太子的位置還遠得很，當時做出安卓系統的安卓之父魯賓，才是真正的谷歌接班人。

看過九年義務教育歷史書的你們肯定知道，昏君前面通常都會有「荒淫無道」這麼個定語。

大太子魯賓就是這樣掛掉的，2013 年因為辦公室性醜聞，魯賓在谷歌同時涉嫌性侵、權色交易、養了兩位數的情婦…….被收拾了。

董事會這時就想起了，還好我們有劈柴哥，你試試唄！

太子之爭

在谷歌這樣的大公司，辦公室政治堪比刺激戰場，劈柴哥能得到一致認可推薦，就來源於他的第三個印度種族天賦：大和諧。

在美國知乎 Quara 上，有 2014 年穀歌員工對劈柴哥的評論：

「Pichai 在公司內部幾乎沒有樹敵，他總是能將公司政策引向有利於自己團隊，同時做到不傷害其它團隊的利益。」

正是這樣的特質，讓他十分善於協調超級大公司谷歌的內部利益，從 2015 年開始，佩奇和布林之間因為爭女人起了嫌隙（此事未經證實……權當八卦），劈柴哥在兩位大佬那印象都不錯，逐漸接過了搜索、地圖、研發、Google+、廣告產品…….這不就是谷歌的全部嗎？

直到 2015 年，劈柴哥成了谷歌母公司 Alphabet 的 CEO，坐穩太子之位。

説完劈柴哥我不得不提另一個印度裔大佬，微軟 CEO 納德拉，他的經歷和劈柴哥簡直是鏡像複製。

這一切都來自於他們血液裏的印度種族天賦，正如比爾蓋茨對納德拉的評論一樣：

他謙遜，務實，平和，善於協調。

這就不得不提蓋茨的繼承者，納德拉的前任，前微軟 CEO 鮑爾默，他和納德拉放一起就像美式漢堡遇上咖喱，一個崇尚狼性文化最後搞得微軟山頭林立，一個如咖喱般和任意菜式百搭讓微軟不同部門擰成一根筋。

做 CEO，可能真的是印度人的種族技能。

比爾蓋茨和納德拉

努力哥，臉皮厚到向乙方求助，裁員不手軟

有個叫 Adobe 的美國公司，業內人稱「元素週期表公司」，為啥呢，產品縮寫都是化學物，單詞快不夠用了。

作為 Adobe 公司 CEO 的山塔努·納拉延，人送外號**「努力哥」**。

他和微軟 CEO 納德拉出生在同一個城市，甚至還是納德拉中學時候的學長，這麼説你就知道了，又是一位印度大佬。

納拉延非常幸運，第一份工作就進了蘋果，在工作的這段時間裏，他發現用户除了文字外，更傾向用圖像分享，在當時大家還在用着膠片拍照時，納拉延就覺得圖像分享這是未來的趨勢。

於是他自己創辦了 Pictra 公司，專做線上圖片處理平台，這公司產品據説很爛，沒多久就面臨破產。

危難之際他覺醒了自己的第一個種族技能：搞關係。

努力哥這才想起行業龍頭 Adobe，想起在蘋果時和對方有過短暫的合作，就託了個人情，讓 Adobe 的圖像編輯軟件導入 Pictra 的互聯網系統，方便大家編輯和共享圖片，其實就相當於雲端版的 PS。

當時的手機性能這麼爛，當然是不行啦，他的創業還是失敗收場，不過 Adobe 覺得這老哥的創業精神可嘉，就邀請他入職。

我覺得 Adobe 就是看中了努力哥的一項重要天賦「臉皮厚」。

蘋果出來的大佬，能拉下臉求以前的乙方 Adobe 幫忙，這份能屈能伸就非常人所能。

果然 Adobe 把努力哥拉去幹正事：臉皮厚的人適合掙用户的錢，就把 Adobe 的會員服務交給他管。

努力哥真是牛啊，上來還沒賺錢呢，就要幹相反的事：讓 Adobe 花 18 億美元收購數據分析公司 Omniture，兩個公司的業務重合度非常低，董事會聽到這提議差點沒把他掃地出門。

剛我們説什麼來着，努力哥臉皮厚，嗯，他帶着一羣小弟做了個分析報告，詳細分析如何用數據分析開拓會員市場，還用自己的職業生涯擔保這一定賺大錢。

自信，就是那份自信（加上臉皮厚），董事會最終決定通過努力哥的提議，在一分錢沒幫公司掙的前提下花了 18 億美金做收購。

事實證明努力哥除了臉皮厚還很有遠見：

以前企業都是一次性買斷 Adobe 的軟件，每年還能收到一次更新，但購買的門檻比較高，隨隨便便都要 1200-2500 美元，瞬間把很多人拒之門外，把中小企業逼得用盜版。

努力哥通過 Omniture 的數據模型分析用户，毅然選擇把「買斷制」改為「訂閲制」，根據公司規模、使用習慣進行業務搭配，每家公司都有最省錢高效的最優解。

每個月只需給那麼點小錢，就能使用 Adobe 軟件和雲端服務等功能，讓更多的企業用得起 Adobe 正版軟件。在當年的第一季財報分析表上，會員營收就達 21 億美元，比同期增長 24%。

掙錢無非是開源節流，努力哥的「臉皮厚」還很適合幹節流。

接下來的故事，咱中國朋友就要哭出聲。

努力哥為了減少開支，直接把整個中國的研發分公司砍掉，只保留幾個大城市的銷售業務。

沒想到更絕的是，中國這邊裁完 400 人，印度那邊的 Adobe 分公司馬上就增加了 300 個員工。

努力哥的解釋是，中國區程序猿工資一個頂印度好幾個，都是外包應該沒什麼不同。

很不幸，又被他賭對了，自從搞了外包後，Adobe 稱得上豬籠入水，花的少掙得多，但口碑不好就是了。

為什麼是印度人？

雖然今天只寫了硅谷兩位科技大佬的事，其實還有這麼個數據，世界科技 500 強裏，由印度裔擔任 CEO 的一共有 75 家，我認真看過的還不到 10 位。

但從他們的事來看，很多細節簡直是個模板裏刻出來的，也就是我們所説的個人能力、特質以外的種族天賦。

相信我，有人總結的印度英語好真不是什麼重要因素，不然雷軍那口 Are U OK 早就被印度粉絲滅了。

真正的種族天賦是：

比如懂得溝通，印度是個多信仰、多種性制度的國家，文化衝突大，説服別人是個必備技能。

微軟 CEO 納德拉當小弟時是這樣和“暴君”老闆相處的，“他説你是個瘋子，説你試圖摧毀公司，不要被這好萊塢式的場面嚇到，只要一次次拿着數據，去證明你的觀點”。

比如善於思辨，表達觀點而不產生矛盾。

百事可樂女印度裔 CEO 因德拉·努伊，在學生時代就是辯論高手，這使他們即使有不同意見，也不會成為爭執的靶子。

沒有要把中國人和印度人分出高下的意思，只有適不適合的區別。

30年前，中印兩國經濟規模不相上下，而30年後，我們在國家的層面把印度甩得尾燈都看不見。

但在當 CEO，或者説「管理」的層面上，其實印度人也有我們值得參考學習的一面。

參考文獻：

印度人為什麼能在世界頂級職場完敗中國人？；https://mp.weixin.qq.com/s/wckiuM8RAAjppcVMgZP6sg

知乎：為什麼谷歌、微軟等美國頂尖企業會有那麼多印度裔高管？；https://www.zhihu.com/question/22860487