2020年日本或將迎來跳槽熱潮_風聞

“終身僱傭制將很難維持下去。”

今年夏天，豐田汽車社長豐田章男突然説出的這句話震驚了日本產業界。日本根深蒂固的終身僱傭制真的要走到頭了嗎？《定年消滅時代如何生存？》的作者中原圭介在書中寫道，“日本終身僱傭制的破滅不可避免。”他還表示，2020年日本的僱用形式將會發生大變革。到底會發生怎樣的變革？讓我們跟隨中原圭介一探究竟。

2020****年日本的僱傭形式將發生大變革

2018年豐田汽車招聘的綜合崗位佔整體社會招聘崗位（這裏指招聘往屆生或有經驗的人）的1成，2019年上升至3成。豐田計劃將提升中長期職位的佔比，提升至5成。這意味着日本傳統僱傭模式——終身僱傭制的地位將被撼動。作為日本企業的風向標，豐田僱用形式的變化對日本企業的衝擊不可估量。

可以預見，未來日本大型企業對應屆畢業生的錄用將會逐漸淡化，社會招聘將會成為普遍的招聘形式。比起培養年輕人才投入的時間和金錢成本，僱傭有經驗的人才不僅可以節約成本，還可以提升工作效率，因此僱傭社會勞動者將日本企業的主流招聘方式。在社會招聘逐漸增多的情況下，職工的薪資不再與年齡掛鈎，終身僱傭制和年功序列制就失去了生存的根基。

不僅是豐田，日本還有很多企業正在逐漸脱離終身僱傭制和年功序列制。隨着少子化問題的日益加劇，不少企業還降低了中老年職工的薪酬。但另一方面，國際上對專業化人才的需求也日益強烈，大型企業紛紛提高了人才的聘用初期報酬。

有意思的是，大型企業招聘到的提前退休的職工人數已經超出了原計劃。還有很多職工為了自己的職業生涯紛紛選擇跳槽。這就意味着日本勞動力市場比以往更具有流動性，校園招聘和社會招聘的壁壘正在瓦解。

“企業短命、人會長壽”

隨着人工智能及電子信息技術的普及，無論是年輕人還是中老年人都面臨着危機和機遇。

現在能在一家公司安穩工作一輩子的人確實在減少。在有限的職業生涯中，能否開拓自己的視野，探索更多種可能關係到勞動者生活質量的高低。在市場環境瞬息萬變的今天，企業成長週期也變得越來越短。尤其是以美國資本主義股東為中心的企業間的競爭日益激烈，全球企業的壽命逐漸呈現出短命化的趨勢。2018年日本企業的平均壽命已經縮至24年。據中原圭介的分析，未來20年間，日本企業的平均壽命可能會下降至20年。但是另一方面，日本國民的平均壽命卻在不斷增加，2018年日本男性的平均壽命為81.25歲，女性為87.32歲，刷新了歷史記錄。

人口平均壽命的增加要歸功於近年日本三大疾病（癌症、心臟疾病、腦血管疾病）死亡率的逐年下降。未來隨着醫療水平的進步，男性的平均壽命有望達到85歲，女性有望超過90歲，而這些很可能就發生在未來20年間。

沒有退休的時代

未來在日本，70歲以上的勞動者可能會隨處可見。

假設大學畢業生畢業後要一直工作到70~75歲，勞動年限約為50年，如果企業的平均壽命為20年，那麼勞動者的工作年限就是企業壽命的2.5倍。也就是説，勞動者一生中至少要在3個公司上班。

現在隨着企業壽命的縮短，即使是大企業，要做到為包括新員工在內的職工提供定期研修都十分困難。所以在50年的勞動時間裏，勞動者必須不斷充實自我，掌握社會需要的技能才能不被社會淘汰。

掌握多門技術

今後不再是企業為職工鋪設好發展路徑，而是職工必須自己去思考如何規劃職業生涯。這不僅是對年輕人的要求，更是對中老年勞動者的要求。未來社會對人才的需求將進一步細化，提高專業技能、掌握多門技術才能提升自身的價值，在激烈的競爭中處於不敗之地。中原圭介還提出，假設3年學習一門技術，那麼9年就能掌握3門技術，成為3個領域的專家。因此他建議，勞動者有必要從現在開始去學習自己感興趣的但又未曾接觸的知識領域。

很多人都有一個誤解，認為最能提高自身價值的方法就是掌握一門技術，併成為該領域的達人。雖然我們可能達不到達人的水平，但努力後還是有希望能達到千里挑一、萬里挑一的水平。但是換個角度思考，如果勞動者能夠掌握3門技術，通過乘數效應的作用，那麼他的個人價值將會大幅度提升。因為一個人價值高低的計算不是簡單的將已掌握的專業技術做加法，而是要做乘法。掌握的專業技術越多，乘法的數值就越大，那麼勞動者的價值也越高。

跳槽時代的思考

現在的年輕人雖然興趣範圍相對有限，但是與中老年勞動者相比，他們對工作的適應性更強。想在工作上有所成就的20多歲勞動者的佔比非常高，跳槽慾望也非常強。反之，中老年勞動者對跳槽或者工作調整的牴觸情緒較高。

中原圭介認為，跳槽已經成為未來日本職場的新趨勢，企業需要的是擁有專業技術的人才，而不會在乎勞動者的年齡，只要企業願意僱傭，offer便會源源不斷。未來的日本職場似乎更精彩，更值得期待。