快播王欣新產品“靈鴿”或年底上線，瞄準零工經濟_風聞

來源：36氪

繼馬桶MT和好記之後，快播王欣仍在通過新公司不斷推出新產品。2019年8月，雲歌人工智能上線了測試版的“靈鴿”——一款C2C靈活用工共享和協作平台。用户可以在上面發佈用工任務，由平台自動匹配有相應能力的人，並組成虛擬公司讓合夥人也賺取收益。

但靈鴿在測試完畢後很快下線，許多用户並未能體驗到產品，或誤認為這款產品要對標58同城。為此，王欣在年底特意於自己的公司做了一場講話，解釋自己瞄準“零工經濟”的初衷。

圖片來源：雲歌人工智能

王欣認為，正如滴滴能部分替代出租車，未來能讓人們自由安排時間的商業模式也會更加壯大。而缺乏這種自由模式，人們擔心被企業裁員就只能被迫工作。最近愈來愈烈的企業裁員風波，就是傳統僱傭模式無法解決所有問題的徵兆。

通常，那些需要長期培訓和專業知識的工作會由傳統實體企業來分配。但還有很多長尾需求，現在不被重視也無法對接，比如找人在雪地上寫字拍成視頻。王欣初見覺得奇怪，但細想發現如果自己年輕，也可能願意付一點錢，來找人寫字宣誓自己的理想或愛情。這些需求極其細分，也可能時效性很強，不適合通過傳統企業對接。

在此情況下，靈鴿平台就有用武之地。王欣將靈鴿比作谷歌而不是雅虎，因為它在需求更加細分的時候應運而生，不再能由“分類目錄”解決。一旦這些需求找到能滿足它們的平台，將有更廣闊的市場空間。

王欣拿自己創辦的快播來説明平台的力量。在快播誕生前，全國的個人站長也就幾十個，每一個人只能掌握很少的流量。但有了快播平台，個人站長暴漲到10萬級別，人們觀看視頻的需求也被證明根本不小眾。儘管快播最終失敗了，但確實展示了平台的力量。

平台如何為個人賦能，一直是王欣思考的重點。他認為，兩個能迅速落地的場景是旅遊規劃師和護士上門做B超監測。以後者為例，目前的設備已十分便攜，人們不願去醫院排隊，但也不可能專門買一台1萬元的設備。而護士上門為人們做B超檢測就是很好的方式，只是缺乏技能培訓。這讓技術和平台有了用武之地。

為此，王欣的公司已經簽下部分培訓公司，培訓能力能達到萬人規模。他表示，不僅要做好平台本身，也要做好平台相關產業。

此前有媒體認為，靈鴿是要對標58同城，做藍領工作分發。王欣特別澄清了這一誤會：自己不會把重點放在舊有的職業上，而是想瞄準未來趨勢，去發現新的職業。“姚勁波也是我哥們”，這句話讓人想起王欣剛出獄時，姚勁波和何小鵬就去為他接風洗塵。

在2019年8月，靈鴿曾短暫上線測試一天，迅速刷屏獲得了近100萬註冊量。當時王欣團隊並未主動做任何推廣工作，立即就把應用下線了。三個月來，王欣為平台完善了周邊商業模式。年底再測試上線後，如果沒有問題，這款產品將不會再下線。

談到創業環境的滄海桑田，王欣自認為是個“悲觀的樂觀主義者”：對現實悲觀以保持謹慎，但本質上對長遠未來保持樂觀。“創業一直是創意稀缺、門檻較高的，只是創業的方向在變化。”王欣強調，創新不易，他一直在努力與外界保持溝通，希望讓大家瞭解他做產品的路徑和想法。