彈幕和火箭裏都藏着華為雲_風聞

文|吳俊宇

5G時代的逼近讓所有企業都感到興奮和恐懼。它意味着新的機會即將來臨，但也意味着如果錯過機會，很可能上個時代所積累的一切都將迅速消逝。

希望面向未來，意味着必須着眼於當下。美國傳媒學者道格拉斯·洛西科夫曾如此嘲笑未來學：

以未來為重的種種做法幾乎無助於我們應付這些眼前事。我們將沉迷於“這個未來”或“那個未來”，最終卻剝奪了“當下”貢獻價值和意義的能力。公司將大量資金和精力投入未來規劃，卻忽略了對當下競爭力的打造。

這就像每一個年輕人問老人，我未來會不會變得更好時，老人總會説：別想太多，每天做好自己手頭上那些事就好了。

讓企業、機構着眼於當下，最好的辦法就是過好每一天。如何過好每一天？

答案是，小步快跑、敏捷開發，讓產品業務能每天迅速迭代，遇到問題時及時修正問題，一點一滴朝未來那個目標奔去。

在這次華為雲DevRun Summit：Login 2020上，一批年輕企業分享了自己的企業理念。我們可以看到年輕代表性企業的思考方式。

這是一場年輕人的雲上Party。

一

年輕企業在想什麼？

年輕企業像年輕人一樣，他們有着天馬行空的想法。正如王小波在《黃金年代》裏那段話：

那一天我二十一歲，在我一生的黃金時代，我有好多奢望。我想愛，想吃，還想在一瞬間變成天上半明半暗的雲。

年輕企業有衝勁，和年輕人一樣不成熟，卻充滿了對未來的期待，希望跑的更快，如何才能不變成“捱了錘的牛一樣”，那得創新、試錯、探索，應對複雜需求，尋找到屬於自己的，在未來競爭中找到自己的位置。

這次Login 2020上，年輕企業的代表成了Party的參與者，我們可以看看這批年輕企業、機構在想什麼。

5G時代的來臨，如何在5G爆發的情況下依舊立在浪頭，成為眾多企業要思考的問題。

以教育行業為例，越來越多教育公司正在新增CTO這個崗位，這次Login 2020上甚至出現了90後教育企業CTO登台演講。

我們不妨看看當下中國教育市場現狀。越來越多教育公司開始引進CTO這樣的崗位，技術部門甚至需要承擔更多業務需求。大學雖不是企業，但作為匯聚年輕人的場域，它同樣也在順應潮流。像南開大學便計劃引入華為雲平台來進行統一推動行政管理和教學科研。

一系列業務創新、戰略探索、管理科研，都無可避免需要在雲上快速奔跑。

二

彈幕和火箭跑在雲上

曾經的大學辯論賽上流傳過一句名言：寂寞的女人穿絲襪，寂寞的男人打Dota。

現在大學校園已是LoL的天下。iG奪冠能讓上下鋪的兄弟興奮不已，如何讓兄弟們看上更流暢的視頻，還是得靠雲。

大概鮮有人知，大家每在B站發佈一個彈幕，每在鬥魚、虎牙這類直播平台刷出一個火箭、每在大熒幕上看到的一幀特效，其實都跑在雲上。

互聯網、泛娛樂、教育等行業，都正在面臨着高昂的成本費用和繁雜的運維問題。

B站運維負責人曾經在運維派上介紹過B站的運維成長之路。他提到説，早年B站在公司IT運維中吃盡了苦頭。

2015年成立運維部之前，由於沒有專門的運維部門，IT系統的權限都在開發手上，出問題了以後運維總得跟在開發後面查原因，效率低，溝通還容易出現問題。

到2017年，連DNS都自研、CDN 自建，鏈路長、監控少，隨業務增多定位問題變得非常困難。除此之外，B站還有龐大的版權內容成本和運維硬件支出。按年度看，B站前兩位的成本項目是收入分成(revenue-sharing costs)和帶寬成本。

不僅是B站，鬥魚、虎牙也是如此。平台用户越多、流量越大、視頻效果越清晰，使用的帶寬就越多，這會伴隨平台用户數、收入規模呈現線性增長。因此流量成本和IT運維正在成為直播類企業最大支出。

今年第三季度，鬥魚的成本15.42億，較上年同期9.67億元增長59.4%；帶寬成本也從2018年同期的1.42億元增加至2019年第三季度的1.51億元。

虎牙的情況比鬥魚相對更好。其毛利率達到了18.3%，二季度為16.9%，去年同期為15.5%，內容成本的降低和帶寬利用效率的提升是本季度毛利率大幅增長的主要原因。有意思的是，虎牙主要使用了華為雲提供支撐。

而曾經參與《紅海行動》、《美人魚》等高票房電影特效製作的韓國特效公司Macrograph，一部電影的渲染時間往往需要數萬小時，花費幾年的時間。

面對時間成本、人力成本的大量消耗，Macrograph開始尋求雲服務商的幫助，於是在參與《流浪地球》浩大的“造夢”工程中，華為雲便以雲渲染技術助力了一把。

不難看出，各行各業實際都面臨着運維的普遍問題。今天的運維基礎真的足以支撐明天的業務增長麼？數據安全、業務風險有多大，怎麼能規避？

雲原生是一條最佳路徑或者最佳實踐。

根據IDC預計，到2022年，90%的新應用將採用微服務架構，35%的生產環境應用是雲原生。雲原生技術正在嚮應用場景、技術、生態三方面演進，並擴展到更多應用場景，比如在混合雲和多雲管理領域，以及邊緣層應用等。

雲原生為企業用户指定了一條低心智負擔的、敏捷的、能夠以可擴展、可複製的方式最大化地利用雲的能力、發揮雲的價值的最佳路徑。

雲原生其實是一套指導進行軟件架構設計的思想。

按照這樣的思想而設計出來的軟件天然就“生在雲上，長在雲上”，能夠最大化地發揮雲的能力，使得軟件和“雲”能夠天然地集成在一起，發揮出“雲”的最大價值。

華為雲具備全棧全場景AI能力並支持多元架構、可實現高效開發的雲平台。能夠讓開發者快速構建運行在雲上、具備AI能力且支持多元架構的軟件及應用。

在算力爆炸式增長的時代，5G和雲讓信息資源觸手可及，開發難度和門檻不斷降低的時代，開發者尤其是90後的開發者，掌握最前沿領先的技術（華為雲，鯤鵬生態，昇騰芯片，超強算力，多元架構，雲原生，高效開發等）滿足各種場景，多樣化的複雜需求，才能不斷創新商業模式。

年輕化的互聯網企業、教育機構、特效公司只會越來越多，這也是為什麼在這次Login 2020上聚集了一批年輕開發者。

華為雲希望能夠讓一批年輕開發者知道，什麼才是創新的基礎和土壤。

三

一場理想與年輕的Party

Party也是一種品牌策略。

一家企業採用何種品牌策略，往往和企業當下的市場位置、競爭狀態有很大的關係。

品牌往往有着固定、垂直的消費羣體，若能某個垂直品類佔據一席之地，足以證明品牌在行業的成功。但是，能否進一步挖掘市場潛力與品牌如何做營銷推廣有很大關係。如果品牌能夠藉助營銷“火出圈”，突破圈層壁壘圈到更多人羣，它便具備了走得更長遠的資本。

在今天，企業數字化轉型正在成為不可阻擋的趨勢，BAT為代表的互聯網企業正在用互聯網打法切入企業級市場，企業級市場過去相對垂直的狀態正在逐漸轉變。

過往“華為系”論壇往往偏純銷售、純技術講解，“出圈”不夠，但是這次Login 2020呈現了出圈的特點——這代表了華為在企業數字化轉型市場更open、更年輕的心態。

它是一場聚集了年輕、理想與未來的Party。

一個關鍵信息是，這次主會場四位演講者的平均年齡不到25歲，下午的分論壇所有的華為講師都是90後，籌備這個Login2020項目的項目組也全部都是90後。甚至還有00後開發者、女性開發者以及無障礙工程師參與其中。

90後年輕人已是當下社會的主力，00後代表了未來IT發展、女性開發者改寫了所在領域對程序猿是男生的固式標籤、特殊人羣也在某些行業（教育、大企業等多個行業）開發中發光發熱。

將科技與行業無縫結合，滿足各種場景，多樣化的複雜需求，不斷創新商業模式，有責任推進商業繁榮，為打造萬物互聯的智能世界而共同努力。

中國有一批剛剛從創業公司形態成熟的互聯網公司，隨着基礎設施的完善，下一波以5G、雲計算、AI為土壤的消費互聯網創業浪潮可能會在3-5年後到來。

華為雲定位是做智能世界的“黑土地”，消費互聯網創業的新苗將在這片土壤上誕生。

此時聚集一批年輕開發者，實際上是為了在下一波創業潮中，能夠誕生更多向年輕人傳遞未來的理念互聯網公司。

也許，下一波創業熱潮中的CEO、CTO，就誕生在這場Party之中，他們將造就下一波5G互聯網的商業繁榮。

每個人都曾年輕過。每個時代都有每個時代的商業基礎設施，一代商業基礎設施上，總會萌發出新的商業機會，也會誕生一批磕磕絆絆、野心勃勃、書寫未來歷史的年輕人。

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