手機廠商搶灘5G時代機遇，但只推出新品就夠了嗎？_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2019-12-10 23:06
陳明永時隔六年再次公開面對媒體，這背後是OPPO面對5G時代卡位佈局的戰略需求和選擇。未來三年，OPPO將投入500億研發預算。面對萬物互融，OPPO的策略是聚焦核心入口，建立行業生態；有所為有所不為。
©深響原創 · 作者｜周楷
時隔六年，OPPO創始人、CEO陳明永再次站上了OPPO公開活動的舞台。
在12月10日舉行的OPPO未來科技大會上，陳明永面向100多家中外媒體發表主題演講。這是OPPO未來科技大會第一次對外，也是陳明永闡釋OPPO對行業未來判斷和OPPO戰略的重要場合。
過去幾年，在中國手機行業突飛猛進之時，許多業界大佬樂於在公開場合打造個人品牌影響力，身為手機大廠OPPO的掌門人，陳明永卻選擇隱居幕後，低調是他身上的一個顯著標籤。
但自去年開始，陳明永有了一點微妙變化，這與行業正在發生的變革和近在眼前的機遇有關，身為行業的重要參與者，OPPO正處在佈局卡位的關鍵時刻。而陳明永此次現身科技大會，足以體現OPPO對此次大會及未來決策的重視程度。
在演講中，陳明永展露了其對未來萬物互融趨勢的判斷，他表示，隨着5G 商用和人工智能的落地，萬物互聯近在眼前，而 OPPO 思考的是超越互聯的萬物互融。
如何適應萬物互融的時代？OPPO的首要舉措是繼續加大研發投入，陳明永在演講中拋出重要信息：未來三年，OPPO將投入500億研發預算。
長期關注OPPO的人不難發現，自去年以來，OPPO頻頻加碼技術投入。
2018年4月，OPPO正式宣佈在深圳成立OPPO研究院，研究院總部設立在深圳，並在北京、上海、東莞、日本橫濱以及美國硅谷等地下設研究所，致力於手機軟件、硬件及標準三大領域的研究工作。2018年11月，陳明永公開表示：“OPPO明年的研發資金投入將從今年的40億元提升至100億元，並且將逐年加大投入。”在今天的演講中，這個數字又有了大幅提升：未來三年將投入500億研發預算。
技術成為了OPPO最愛對外提及的詞彙，在此之前，OPPO的標籤是線下渠道和明星營銷，顯然，這家手機大廠正在謀求升級。
之所以出現如此變化，是因為行業整體已經來到發展拐點。隨着5G時代真正到來，AI、大數據等底層技術日趨完善，芯片越來越小，被裝進了更多終端中——通道、技術、載體的同步成熟，行業整體正處於新一代機遇爆發的前期，此時的佈局卡位將關乎下一個十年的行業格局和地位，也決定着接下來市場的發展速度和水平。
過去十年，由智能手機拉開的移動互聯網已經展現了其驚人的力量，那面對下一個十年的新機遇，手機廠商們要怎樣才能抓住它？
尋找撬開5G時代的"iPhone"
即將到來的時代究竟是一個怎樣的時代？
首先，5G能夠搭建遠超以往的、寬闊的信息高速公路，數據流通將會更加快速和便捷。
今年10月31日，三大運營商公佈5G商用套餐，並於11月1日正式上線5G商用套餐。標誌着中國正式進入5G商用時代。
高速率、大容量、低時延的5G為更多科技創新帶來了可能。根據新華社報道，據測算，未來15年，5G將為全球GDP增長貢獻超過3萬億美元；2035年，5G將擁有價值高達12萬億美元的市場規模，併為全球帶來2200萬個就業機會。
其次，物聯網將成為現實。物聯網並非一個新概念，過去幾年，智能硬件幾度成為風口，但受硬件本身研發存在門檻，及配套軟件服務不成熟、設備互聯網技術不穩定等原因，物聯網時代並未真正到來，如今，在5G提供高效快捷的數據傳輸網絡基礎上，芯片產業持續迭代、人工智能技術不斷發展也在賦予端側更多能力，這些都將促使物聯網時代真正到來。
這意味着，在手機之後，將可能出現新一代智能終端，而不同終端如手機、車、音箱、燈具、電視等之間的界限會逐漸模糊，AR/VR等新技術也將擁有更多應用場景。
陳明永即認為，“萬物互融時代，手機的中樞核心地位可能不會改變，但也不會是唯一核心入口。未來不僅是 OPPO，整個行業都可能不會再有純粹意義上的手機公司。”
而在終端的界限模糊之後，現有行業的組織架構、運營方式也會發生相應改變，將倒逼行業現行模式革新。正因如此，陳明永認為在技術融合之外，5G時代組織、文化、科技與藝術人文之間也會融合。這事實上是對於技術革新對社會運行影響的進一步研判。
科技浪潮中，終端革新是產業革新的基礎；在社會層面，技術進步對生產力、生產關係的影響，會重構不同要素之間的關聯，這是更為深遠的影響。而如何處理技術與社會、技術與公司內部組織的關係，是真正考驗一家公司面向未來能力的參照系。
與十年前不同，當下中國的手機產業和手機廠商已經具備很大勢能：在國內市場，前三廠商佔據了市場76.9%的份額（IDC，2019Q3數據）；在國際市場，中國手機廠商佔全球市場份額接近50%，已經是中堅力量（Counterpoint Research，2019Q3數據）。
中國手機廠商的綜合競爭力已經是世界頂級水平，基於品牌、渠道上的綜合優勢，抓住新機遇的窗口，在技術、產品層面繼續突破，擺在中國手機廠商面前的機遇是巨大的。
客觀條件逐漸成熟，行業變革已經拉開帷幕，但仍需找到一個引爆點。回顧過往，iPhone拉開了移動互聯網序幕，如今，站在新的時代開端上，誰能創造出5G時代的iPhone，甚至開啓另一扇門，誰就能拿到通往下一個十年的船票。
所有終端廠商都在努力嘗試，目前，頭部手機廠商幾乎均已推出5G手機，但這顯然不夠，iPhone的故事已經彰顯：一款劃時代的產品能夠徹底釋放新技術的潛力，打開新的市場空間，帶來更多機遇。而突破臨門一腳離不開硬件、軟件、生態的多重佈局，這些都需要堅定投入。
陳明永介紹，OPPO正圍繞未來趨勢進行多維佈局，具體包括三個方面：
一如既往重視技術研發，三年投入500億研發預算；建立多入口的智能終端生態，聚焦核心入口，建立開放生態；升級用户服務思維，特別是內容服務，把更多優質內容帶給用户。
這是架構完整卻頗具挑戰的規劃：OPPO的投入會成功嗎？
換擋加速的挑戰與機遇
5G時代會帶來諸多技術變革，只有抓住核心技術才能成為引領者，而不是淪為跟隨者，也只有如此才能分享到時代的最豐厚紅利，從這個角度出發，OPPO選擇加大技術投入是順理成章的選擇。
2010年，蘋果公司發佈的iPhone4在延續iPhone一代多點觸摸（Multi-touch）屏界面的基礎上，首次加入視網膜屏幕、前置攝像頭、陀螺儀、後置閃光燈、相機像素提高至500萬和30萬像素的前置攝像頭。高清觸摸屏、前後攝像頭、更小且更智能的芯片、內置多重傳感器的配置，這些技術層面的提升共同打造出了iPhone4，奠定了智能手機的基本研發模式，也促成了諸多移動互聯網應用誕生，如微信、抖音等等。
不過結合陳明永的發言可以看出，加大研發投入只是新戰略的第一步。技術是底層能力，但只掌握技術是不夠的，擺在所有終端廠商面前的共同機遇和挑戰是：終端會不斷演進，手機不會是唯一入口。
從近期行業動態來看，手機廠商們都在探索物聯網時代的打法，比如圍繞手機推出多種智能終端產品，OPPO的新戰略也提到了打造智能生態入口。
OPPO的策略是聚焦核心入口，或將推出智能手錶、智能耳機、智慧屏、智能機器人等不同場景的入口終端，為用户提供全方位的服務。
值得注意的是，陳明永在演講中着重強調，面對萬物互融時代，OPPO不會什麼都做，“一定不做全場景全業務，不會什麼都做。”之所以做出這樣的決定，一是因為“我們沒有能力什麼都做，把全社會的錢都賺盡”，第二，“不符合OPPO的價值觀”。
OPPO的價值觀是本分，根據陳明永的闡述，本分就是隔絕外力、抵制誘惑、有所為有所不為；通過要與行業夥伴共創共贏，走出零和博弈的行業困局。具體到業務上，為自己劃定邊界、與行業合作，是“本分”的典型體現。
技術和產品之外，OPPO還提出要建立包括應用生態、內容生態、智慧服務、金融科技在內的服務體系，這一舉措意味着終端廠商將進一步挖掘其在5G時代的市場空間，打破硬件售賣的商業侷限，蘋果是軟硬件業務結合的典型代表——最新財報中，蘋果服務業務營收達125.11億美元，為除iPhone之外的第一大營收來源。
陳明永介紹，“OPPO 每天的內容曝光量超過150億次，我們去年上線的短視頻現在月活已經達到 6000萬，人均每日使用時長近一小時。”比數字更重要的是，5G 不是一場簡單的換機潮，而是在新的浪潮中，手機廠商能夠探索更多服務好用户的機會。從這個角度出發，OPPO在服務、內容兩方面的投入還將加大。
整體來看，OPPO的戰略可以用“換擋加速”來形容：公司投入重點改變，相應商業模式也會進行調整；而在新的戰略下，OPPO的可想象未來相較其當下的商業版圖被擴大。
OPPO的戰略不可謂不完整，但也必須看到，技術需要時間才能有實際產出。谷歌母公司Alphabet旗下的Waymo、DeepMind均是各自領域新技術的領軍者，但它們目前仍是可怕的燒錢機器，暫未能貢獻營收。因此投入新技術需要有強大的戰略定力，投入未來的堅定態度和看好未來的長遠目光。
目前，國內工業界對基礎研究的投入相較海外科技公司相對較弱，例如微軟研究院培養了諸多人才，甚至成為了AI時代國內互聯網公司的黃埔軍校。隨着中國科技公司步入國際主流賽道，這一狀況已經得到逐步改善，OPPO的新戰略也展露了這方面的決心。
從實際回報的角度看，OPPO也必須這麼做，正如前文所述，要吃到新技術浪潮帶來的最豐厚紅利，當下的投入是必須的，只有現在投入才能賺到明天、後天的錢。
過往經驗已經證明這點，公開信息顯示，OPPO目前在5G、AI、影像、充電等方面都已經積累了很多專利，比如在5G方面，OPPO 5G通信標準專利持續在全球20多個國家和地區佈局， OPPO共完成2500+族全球專利申請，其研發的快充專利全球申請1800+件，累計授權近900餘件。
技術研發最終會轉化成推動公司前進的高效燃料。
投入線下、明星營銷是OPPO曾經兩個最醒目的標籤，但是在內外環境都發生變化的背景下，尤其在5G帶來的時代機遇下，OPPO制定了加大研發投入的戰略決定，而戰略上的調整對公司組織架構、管理方式都會提出相應的新要求。
這是一個不會輕鬆的過程，戰略升級對團隊的前瞻性、膽略和意志上的勇氣都會是考驗————思路調整後，接下來便需要克服原有的慣性和重力。雖然回報或許會伴着一定的風險，但過往經驗已經表明，敢於在今天為未來進行大量投入的企業一定會得到豐盛回饋。
OPPO表露了決心，也展示了具體實現路徑，接下來，OPPO的故事就在於它能否將戰略真正落地，這將是市場觀察OPPO下一階段表現的主要視角，也是影響行業格局變化的最重要變量。