只留下11人辦報紙，新京報全面轉型新媒體！_風聞

來源：傳媒茶話會

“全報社只有11人專職辦報紙。”話音剛落，全場譁然。

這是新京報社長、黨委書記宋甘澍在12月7日2019第四屆中國產經媒體融合發展高峯論壇上透露的消息。

轉型是媒體融合的前提。轉什麼？怎麼轉？有哪些困惑？宋甘澍在“怎麼推動全員轉型”主旨演講中介紹了新京報的哪些經驗？

轉型轉什麼？

“媒體轉型，是新時代考驗媒體人的一道‘坎’：過之則生，否則亡。”

去年10月31日，在新京報客户端上線儀式上，北京市委常委、宣傳部長杜飛進表示，將推進《新京報》、千龍網、《北京晨報》三家媒體深度整合工作。

將近一年過去了，新京報轉型之路上轉了些什麼？

1.轉換傳播渠道

“沒有幾個人看報紙，也沒有幾個人看電視，但是有人看新聞，新聞依舊是剛需。”新京報社長、黨委書記宋甘澍認為，用户都上互聯網、移動端，報紙不再具有主流渠道作用。“渠道變了，我們必須得轉。”

第44次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2019年6月，我國網絡新聞用户規模達6.86億，較2018年底增長1114萬，佔網民整體的80.3%。

新京報社長、黨委書記宋甘澍作主旨演講

宋甘澍坦言自己除了每天審稿時看稿，報紙印刷出來後基本不看報紙。

為此，新京報在去年10月31日推出了自己的新聞客户端，並對自身結構和工作流程進行了深度調整。撤銷新媒體部，整體全員轉型到App端，僅有11人專職辦報紙。此外，新京報的所有原創內容稿件都會優先發送到App端。

2.轉變表達方式

“視頻是傳統媒體必須要轉的一個方向。”宋甘澍表示，目前視頻是用户最熟悉、最喜愛的表達方式，因此，傳統媒體必須實現圖、文、視頻，多種方式綜合運用。

新京報此前就曾提出視頻表達優先，將融合“我們視頻”和新京報動新聞在視頻領域已有優勢，藉助新京報App，繼續豐富產品形態。

《傳媒茶話會》發現，去年年底封面傳媒也提出“視頻優先”戰略，即把視頻作為信息表達主要形態，推動封面新聞客户端視頻化。

3.轉變生產機制

“報紙‘沒有’新聞，以報紙為中心的生產機制必然被摒棄，否則，是假轉型、假融合。”

宋甘澍認為，傳統媒體轉型，策、採、編、發、審全流程都要進行改革。如果這些機制沒有發生改變，所謂的轉型或融合都是假轉型、假融合。

轉型怎麼轉？

1.移動優先，全網絡、立體化建傳播陣地。

“傳統媒體的優勢在內容，短板在渠道。”這同樣適用新京報。

目前，新京報旗下擁有新京報網、千龍網、新京報App、千龍發行App、微信矩陣、微博矩陣、抖音號、快手號以及一批媒體號（新京報一點號、頭條號、企鵝號、百家號等）。每天內容的點擊量為4億-5億。

2.視頻優先，推動生產內容的可視化表達

“我們的視頻打敗了99.99%的中國廣電系統新聞的視頻。”

新京報正在積極推進視頻優先，推動生產內容的可視化表達。旗下“我們視頻”和“動新聞”已經是兩款非常成熟的視頻產品。

宋甘澍直言，新京報的視頻不是和紙媒的視頻競爭，而是和全國廣電系統的視頻在競爭，“我們各個方面的專業性在行業的口碑應該是權威的”。

3.全員轉型，以報紙為中心向以App為中心轉變

對於一份發行量10萬份的報紙來説，11個採編人員的配置讓在場的很多媒體人都覺得不可思議。

宋甘澍解釋説，為了向移動端轉型，新京報再造採編流程，全面去中心化；撤銷新媒體部，全員轉型到以App為中心（7*24全時新聞）；同時成立報紙編輯部，僅11個人專職辦報紙。

轉型有哪些疑惑？

“現在，我們的轉型或者融合也只是走了第一步。”

作為傳統媒體，尤其是一家去年剛實現三家整合的傳統媒體來説，要實現全員轉型到新媒體，實現視頻優先，仍然道阻且長。新京報也面臨一些疑惑。

1.媒體轉型能否優化媒體生存？

宋甘澍認為，“轉，不可能都大見成效；不轉，肯定會在‘煎熬’中死亡。”

融合，是媒體重生的催化劑。在新媒體時代，不擁抱新媒體，不擁抱新技術，傳統媒體不可能轉型，也不可能重生。

據宋甘澍介紹，新京報的融合是在“一託二”的格局下進行的，恰恰是在融合的前提下，才實現了優勢互補、裁撤冗員、公共職能共享等，確保了整個過程的平穩有序。

在“三合一”的融合中，千龍網解決的是新京報的傳播資質問題，而新京報本身的競爭力帶動了兩家媒體的發展。在架構中，新京報對千龍網人員進行“大手術”，經過改革分流182人，僅留下83人。

2.報社何時不出報紙？

“報紙實際上是報社最大的虧損源之一。”

自去年新京報App上線以來，新京報主動減少報紙發行量，使得發行成本減少了4000萬元。而這筆錢轉到了新媒體和技術研發上。

什麼時候報社可以不出報紙了？媒體人心中都有自己的一個時間表。

“不出報紙，報社照樣生存，新聞照樣傳播，這是我們努力的方向。”宋甘澍説。

3.媒體的邊界在哪裏？

“隨着傳播技術的發展，報紙視頻化、廣電圖文化，報紙與廣電的影像會進一步模糊。”宋甘澍認為，報紙和電視台整合為一，報紙的視頻化、廣電的圖文化是另外意義上的融合。

而在打破邊界上，天津海河傳媒集團已經做出了嘗試。2018年11月13日，由天津日報社、今晚報社、天津廣播電視台整合的天津海河傳媒中心正式成立。

4.怎樣用新技術賦能媒體？

“不擁抱新的技術，不擁抱新的媒體，傳統媒體永遠不可能轉型，永遠找不到新的方向。”

在宋甘澍看來，傳統媒體是帶着“枷鎖”在轉型，是傳統媒體人整體的自我革命，不可能從零開始。因此，用互聯網的共享、開放的思維“擁抱新技術，讓新技術助力新聞的生產、傳播，優化環境、提高效率、減輕負擔，而不是被新技術帶偏了節奏。”

（完）