豆神與愛學習捷報頻傳，二者“舊主”巨人教育黯然退場_風聞

竇昕與須佶成身上的高光，與籠罩在尹雄身上的暗影形成了鮮明對比。

撰 文 | 檀念一

2019年已近年底，在教育資本寒冬下，有兩件事值得重點關注。一件是立思辰旗下的大語文業務正式更名為“豆神大語文”，另一件是高思教育更名為“愛學習教育集團”並獲騰訊D+輪融資。

在上述兩家公司迎來“高光時刻”之際，巨人教育對教學產品全面升級一事，似乎已經被行業所遺忘。令人感嘆的是，回到十年前，須佶成和竇昕只是尹雄手下的“兵”。如今，這兩位新星教育公司創始人正在行業中呼風喚雨，尹雄的時代早已黯然落幕。

當年K12教培霸主之一的巨人教育，何以淪落至此？

**上升期的豆神與愛學習，**下滑期的巨人

今年9月，立思辰大語文品牌“煥新”，旗下大語文業務更名為“豆神大語文”。

立思辰董事長池燕明表示，大語文是立思辰教育重點戰略發展業務。立思辰會總結和學習優秀經驗，積極整合內外部資源助力大語文業務繁榮發展。豆神大語文創始人竇昕還有另外一個身份——A股上市公司立思辰總裁。

11月，高思教育品牌戰略升級。高思教育集團正式更名為“愛學習教育集團”。

創始人、董事長兼CEO須佶成宣佈，目前愛學習教育集團已覆蓋全國31個省市自治區的1600多個縣市，擁有超過1萬家合作機構。服務學員總量達到1600萬，已成為國內規模最大的K12教育供給平台。

更重磅的是，會上須佶成宣佈獲得騰訊D+輪融資，這也是在今年4月獲得華平投資領投的1.4億美元D輪融資後，愛學習教育集團在2019年度完成的第二筆融資。

無論是“豆神大語文”還是“愛學習教育集團”，2019年都是兩家公司發展史上的轉折點——品牌升級也好，戰略融資也好，對他們而言都是“鯉魚躍龍門”的一年。

但除了這一點外，兩家公司還有一個共同點：**創始人均是從巨人教育出走後，開創了自己的一番事業。**而且從豆神大語文、愛學習教育集團和巨人教育的發展軌跡來看，另外兩家公司的發展勢頭要明顯強過巨人——最起碼，豆神和愛學習正處於上升期，然而巨人卻已衰落。

巨人教育的興衰時間線

有關巨人教育興衰的報道在網上屢見不鮮，在此我們按時間線簡單歸納，不多贅述。

巨人教育成立於1994年，創始人為尹雄，以“校中校”、“夫妻店”模式起家。在業務上放權於學科負責人、主打名師策略，可以説是北京各大培訓機構的“搖籃”。成立年份晚於新東方一年，早於好未來約10年。曾經是北京最大、科目最全（包含音樂、美術等素質教育）的教培機構。

**2007年，巨人教育獲得彼時教育圈最大的一筆投資——來自啓明創投和SIG的2000萬美元融資。**尹雄與資方簽訂對賭協議，為完成業績目標，巨人曾在一年間於全國18座城市進行了18次併購。併購效果之差，如今看來堪稱是“未上市的安博教育”。

2009年，巨人教育原副校長鬚佶成帶領超20人的團隊出走，創立高思教育。

**2013年，北京巨人學校原校長鬍迪、小學部原校長孫樹濤、中學部原校長呂飛帶領團隊出走，創辦卓越優才教育。**當年，尹雄提出“雙十計劃”，推出“愛學卡”產品，因產品存在的漏洞，該產品在銷售人員和教師的惡意操作下導致巨人成本大增、資產受損。

2014年，清華啓迪收購巨人教育51%股權。尹雄失去實控權，巨人教育被迫更名為“啓迪巨人”。此次併購案中披露了當時巨人教育的部分財務數據：營收7億元、虧損2.98億元、負債8億。此時巨人教育已經到了堪稱“生死存亡”的關頭。

啓迪進場後一年裁員20%，所以啓迪巨人在2015年能扭虧為盈——實現營收6億元，淨利潤4500萬元。但啓迪入場後，因“一刀切”粗暴降低教師薪資，巨人教育出現教師“離職潮”。

還是在2015年，北京市第一中級人民法院發佈民事判決書。判定胡迪、孫樹濤、呂飛三人註冊的卓越優才教育及旗下十名教師違反《知識產權保護和競業禁止協議》，須履行競業限制直至期滿，累計向巨人學校賠付金額不低於100萬元人民幣的賠償款。

2016年，原啓迪巨人高級副總裁竇昕帶領團隊離職。

**2017年，原啓迪巨人理科副總裁王書寧帶隊離開巨人加入樸新，共涉及37位教師。**該出走團隊為彼時啓迪巨人旗下學歷最高、清北畢業生最多的團隊。

2018年，精鋭教育聯合第三方以約7億元收購巨人100%股權，尹雄僅保留董事一職。

縱觀巨人教育的發展歷程，我們不難看出，對巨人教育影響最大的莫過於一次又一次的教師團隊出走。可能每一次出走背後的原因不盡相同，但結果卻如出一轍——對巨人教育的品牌形象而言，是近乎毀滅性的傷害。

綜合各方報道我們發現，尹雄其人，一來沒有俞敏洪“教育行業教父”一般的人格魅力，二來沒有張邦鑫“名師標準化生產”的管理理念。他一直在兩者間做着艱難的抉擇。

**創始人的風格直接影響到了公司風格，巨人教育的經營模式在“依靠名師”與“依靠制度”之間搖擺不定。**依靠名師則業務負責人權力過大易自立門户、依靠制度則“管理一刀切”損害一線授課教師的利益。即使兩者都做過，卻都做不好。

巨人教育近況

時至今日，據天眼查和巨人教育官網提供的信息顯示，與“巨人教育”這一品牌有關的公司關係錯綜複雜。創始人尹雄旗下共有72家公司，曾經的巨人教育，所屬公司應為北京巨人環球教育科技有限公司。

藍鯨教育在國家企業信用信息公示系統中查詢北京巨人環球教育科技有限公司，發現其信息非常有限。尤其在一定程度上能反映出公司人員規模的“社保信息”這一項上，北京巨人環球教育科技有限公司已經連續2016-2018三年所報人數為0。

我們進一步查詢信息發現，如今的巨人教育，應是“北京陽光巨人教育科技有限公司”旗下的品牌。

原因有二：一是相比於“巨人環球”曾有過通信地址變更，“陽光巨人”2014-2018年五期企業年報中，公司通信地址均為“北京市海淀區圓明園東路水磨西街64號”，也就是巨人教育官網上披露的總部地址。

二是據天眼查顯示，這家公司前四期企業年報中的公司名均為“啓迪巨人”，但到2018年則更名為“陽光巨人”——與啓迪入股和精鋭進場的時間均能匹配。此外，“陽光巨人”最近三年的社保信息保持在50-60人左右。相比於巨人環球，這家公司的公開信息更為詳細。

結合“陽光巨人”在天眼查上披露的內容看，尹雄已經出局。

那今天的巨人教育，經營狀況到底如何？在公開媒體報道中，有兩則新聞或許能從側面反映出一些情況。

一是徐州市政府官方曾於去年5月30日發佈一則通報，名為《徐州巨人教育組織161人考試被舉報，經查屬無證辦學》。

二是今年10月23日一則加盟巨人教育的新聞，如下圖所示。

**曾經想要收購好未來的教培巨頭，如今在搜索其相關信息時，彈出的卻是“加盟拿下勞斯萊斯”字樣。**三十年河東三十年河西，在巨人教育身上有了最真實的體現。不禁讓人唏噓，巨人教育終究還是被時代淘汰了。