「從零到一」，一位體育賽事老兵的認知與選擇丨體育留學人_風聞

「ECO氪體」體育圈人www.ecosports.cn

「正因體育產業的快速發展伴隨着混沌與艱辛，巨大的空間和紅利才正醖釀其中。」他用審慎樂觀的感慨，拉開了採訪序幕。

他就是本期《體育留學人》故事的主人公——王嵩。

文/ 圈哥

01

「零」的起點：結緣體育，迷茫、嘗試與幸運

「和許多80/90後一樣，兒時的我被NBA和《灌籃高手》種草籃球。在枯燥的初高中應試時期，正是籃球控衞的角色讓我在非體育特長的學校刷到了一絲寶貴的存在感。」在談到自己如何結緣體育時，他如是説。

出生普通高校家庭的王嵩，可能與大多同齡人一樣，在剛上大學時對未來的職業規劃十分迷茫。

捧杯第三屆川大華西五院籃球賽

在廣泛嘗試了醫學、保險學、經濟學、數學、體育人文社會學等專業後，伴隨親友們對體育這個冷門專業的質疑，最終他幸運地被美國佛羅里達州立大學(FSU)體育管理專業錄取。

「回看08奧運年，北京奧運會全球矚目。但在彼時，成都體育產業絕對是非常冷門的行業。所有留學前的籌備，比如查學校專業、聯絡導師、考試面試等，都得靠自己摸黑嘗試。多希望當時能像小夥伴們一樣有WEsport這樣的專業體育留學機構。 而當時選擇FSU體管專業，是理想和差異競爭思維的共同合力。」在回憶出國前的準備和最終決定，他這樣説。

02

新的「零點」：嚴苛留學，磨鍊、選擇與遺憾

佛羅里達州是美國東南部著名的旅遊度假勝地，而初來FSU的王嵩卻無暇體驗。 他不僅要輾轉高強度的課業和生活瑣事，還得給美國本科生上籃球課。

FSU Seminoles地標雕像「UNCONQUERED」

「 留學是對自己過往行業認識的一次顛覆與歸零。倘若把留學算作職業生涯，這是我迄今最艱難的2年。它是綜合對我學術能力、語言社交和抗壓力的巨大挑戰。快節奏、高強度、強競爭是我對這段魔鬼訓練無法磨滅的印象。平均每天睡3-4個小時不足為奇。」在回顧留學生涯時，他如是説。

FSU的留學經歷讓他對國內外的體育產業差異也有了更深的認識。

FSU體管專業學術會議

「相比國內，美國體管專業的學科體系已相當完備。精英學者們雖然探討着最前沿的學術概念，在學科大廈上添磚加瓦，卻很難產生從零到一般的顛覆性創新。反觀國內體育產業才剛起步，無論高校還是企業都有借鑑美國先進經驗的需要。 比如對企業而言，從實證科學、社會心理學、傳播學等維度出發，用跳出純商業的角度思考如何激發國內的體育消費也許是條思路。」他分析道。

在人生的某些階段，我們必須審慎地思考自己的未來選擇。我想怎麼走？我又擅長怎麼走？王嵩在留學期間也不得不面對這些問題。

參與2013美國Octagon寶馬試駕體驗項目

「面對巍峨的學術大廈，敬畏之餘自己最焦慮的是僅靠努力根本無法破局，很難在國外的學術圈中找到競爭的比較優勢。這迫使我不斷自問：未來怎麼選擇才能讓自己的職業生涯更有價值？」

逐漸「切換賽道，洋為中用，創造比較優勢」的念頭堅定了他回國就業的選擇。畢業後經短暫在美工作，他成了「北漂」。

説到此，他也談到了自己的一個「遺憾」。

「留學最大的遺憾是在出國前沒有人能給我係統專業的建議，幫我提前熟悉專業學術、圈子文化和就業指導，這其中有許多本可避免的大坑。相信像WEsport這樣的專業體育留學機構能給未來有志留學體育的小夥伴們提供類似服務。」

參加2016WEsport體育國際教育籃球局

03

不斷歸「零」：7年從業，現實、差異與價值

谷歌前CEO施密特有句名言，「若有機會搭乘火箭，別計較倉位，先上去再説。」

身處體育行業飛速發展的王嵩，對這句話頗有感觸。

「現在回看，我認為選擇回國就業是正確的。 正因放棄了國外高大上就業的可能性，才有幸親歷中國體育產業這台火箭狂飆起飛的歲月。而工作這些年最大的收穫就是跨圈學習、不斷歸零。」

經過盈方中國、中體產業、北京環奧體育等幾份大型賽事相關工作的歷練後，他對國內體育賽事產業的現實與項目差異有了更深的認知。

作為一個行業「老兵」，他分享了以下經驗和建議。

「 你最大的客户其實是直屬領導。職場的生存法則遠不限於做事，更重要的是團隊協作。用實幹逐步建立信任，才可能更高維地認識項目和行業。而小夥伴們最大的坑往往是因眼高手低、不接地氣導致在職場上寸步難行。」談到職場，這是他認為畢業生最需認清的現實。

「體育消費在美國已融入大眾的生活與文化，而它在14億國人的家庭支出佔比和優先級都還很低。雖有陣陣改革春風，在如今娛樂至死的注意力經濟時代，培養國民的體育消費習慣會經歷極其漫長和痛苦的過程。」當問到中與美體育產業最大不同時，他給出了這樣的理解。

從項目特點上看，國內不同基因的賽事項目風格迥異，而理解這些項目差異能幫助從業者在未來創造更大的價值。對此，他分享了以下案例。

「創立像中國馬拉松大滿貫項目這樣的國家級品牌IP賽事平台，是對創始團隊宏觀戰略、資金實力、政府關係和粉絲運營能力等的綜合考驗。在微光中探索完善項目品牌、合作城市、會員服務、跑友榮譽體系、線下跑團、線上全媒體、特許衍生品等實屬不易，但經過長期運營沉澱後，項目將可能具備巨大產業和社會價值。」

中國馬拉松大滿貫項目示意

「與更多國內政府背書的賽事相似，環中國國際公路自行車賽作為國家級IP賽事，依靠其深厚的政府資源和贊助商積澱已連續舉辦10年，而嘗試團結更多社會力量，不斷完善項目運營和推廣，也許是它越來越好的思路之一。」

環中國國際公路自行車賽示意

「而像奔馳高爾夫這樣的高端商業賽項目是典型的小而美模式，非常考驗項目運營方的溝通、品控和服務能力，而這有助於全面提升從業者理解品牌和運營標準的能力。」

奔馳商業賽項目示意

但即使有上述的項目經驗與認知，在如今風雲際會、跨行業激烈競爭的環境下，任何個體在普世意義上的創業成功概率極低，且市面上可見的成功案例皆不可複製。

彼得·蒂爾在《從零到一》一書中提到，未來好企業需要同時具備專利技術、網絡效應、規模經濟和品牌優勢，但這何其艱難。

在宏觀經濟可能持續低迷的今天，體育創業這近乎「自虐」的生活方式對大多數人都是最「冷門」的選擇。

「如今，國內體育產業的發展機遇可類比2000年以來的互聯網行業。隨着未來國家大健康產業發展和國人體育消費習慣的逐漸養成，一批黎明前精耕細作的好企業有機會分享行業的時代紅利雖然此過程可能極其艱辛而漫長。但我期待與志同道合優秀的你一起在黎明前攜手前行，在享受挑戰中自我迭代，在創造價值中成就彼此。」

世間多數人因為看見而相信，極少人能因為相信而看見。

也許，中國體育產業呼喚的更多是後者。

「ECO氪體」體育圈人www.ecosports.cn原創稿件，歡迎轉發，未經授權嚴禁轉載，尋求轉載請添加圈妹微信（ID：quanmei20）