未來不再有純手機公司?大膽的OPPO終於開始自我革命_風聞
小谦-科技专栏作者-数十家科技专栏作者,微信联系net19962019-12-13 14:19
提到OPPO,大家可能就會想起那句經典的廣告詞——充電五分鐘,通話兩小時。憑藉着一個又一個深入人心的廣告語,OPPO在手機行業的影響力也日趨提升。不過,最近,OPPO卻想要做出一些改變。
12月10日,OPPO舉辦未來科技大會,創始人CEO陳明永時隔6年出來亮相,並且高調宣佈將在3年內投入500億,正式進軍入口級IOT業務,升級內容與服務開始切入。
在陳明永表示未來不僅是OPPO,整個行業將不會再有純粹意義上的手機企業後,更是讓人感到唏噓不已。在華為、小米、蘋果等企業都已經紛紛從手機業務早早地往IOT業務發展的情況下,包括百度、阿里、騰訊在內的諸多互聯網巨頭也進軍IOT業務後,OPPO後知後覺地做出改變,確實也代表了整個行業的趨勢:未來也許真的不會再有純手機公司。
那麼,在巨大的競爭面前,OPPO的IOT之夢會這麼容易通過500億達成嗎?不可否認的是,OPPO已經開始一場自我革命,手機的玩法放在IOT的新時代裏,也許不會那麼適用,OPPO也好,其他的手機廠商也罷,都將需要在自我革命的陣痛中找尋自己的未來。
三年砸下500億 OPPO 告別手機公司擁抱技術公司
在未來科技大會上,創始人CEO陳明永談到了OPPO未來的發展戰略,提出“萬物互融”的四點內涵,和圍繞四點內涵,OPPO未來要做的三件大事。

未來三年,OPPO要砸500億研發,研發投入除了5G,還有6G、VR、人工智能、雲計算、大數據等領域,投入更多資源在硬件底層技術,以及軟件工程和架構的能力。其次,OPPO還想要構建多入口的生態。可以這麼説,在萬物互融時代,手機作為最核心的入口可能還是不會改變,但這一定不是唯一的入口,甚至有跟手機並駕齊驅的入口,多入口並列成為趨勢。
在這次大會上,OPPO首次發佈了自己研發的AR眼鏡,未來,OPPO會陸續推出智能手錶、智能耳機、智慧屏、智能機器人等不同場景的入口終端,核心出發點為了提供全方位的服務。
除了技術之外,內容支撐也是一大發力點,5G到來,不可能是是一個簡單的“換機”。這是一個契機,是各大平台公司更好地服務用户的機會,內容服務自然是極為關鍵的競爭力。
根據官方公佈的資料,OPPO在4G時代,提供的內容用户點擊量已經超過150億次。去年上線了一個OPPO自己的小視頻應用,現在活躍用户已達6000億次。此外,OPPO的用户每天在OPPO內容上的停留時間已經超過1個小時/天,按照平均每人互聯網5小時/天的停留時間看,OPPO已經佔了20%。
從OPPO本次大會透露的情況來看,告別純粹的手機公司,其實與其説OPPO要成為一家IOT公司,更不如是説OPPO將全面擁抱技術,成為一家能依靠技術和內容雙驅動的企業,這實際上至少從戰略上來説是一個非常精準的卡位。
OPPO想要做AOIT生態,肯定不能只是做智能手機,在未來的時間裏,科技依舊是引領全球的一種核心力量。沒有科技力量的公司,在一個產業鏈始終是沒辦法足夠硬氣的。OPPO已經從手機終端這塊完整彰顯出強大的運營能力,如何擁有更強的技術力量,堅固自己技術的護城河,將是他在更多的產業鏈上擁有核心話語權的關鍵決定。
自我革命的背後 OPPO的轉型之路困難重重
從目前的情況來看,OPPO能邁出這一步肯定是最好的,但任何一次自我革命,對任何人和任何企業來説,其實都不是那麼好受。OPPO是一家在產品和營銷方面都做得非常成功的手機企業,我們可以將其理解是一種單品極致的思維。
也就是説,在個人場景中,在智能手機上,OPPO幾乎已經打造了超級終端。從快充到相機美顏、結構光應用、音樂等等,OPPO做智能手機的確可以説是一種極致,未來,在OPPO智能手機方面,智能手錶將成為智能手機的延伸,成為高效的傳感器。智能耳機則將成為智能語音的重要入口,這三者將會帶來1+1+1大於3的場景。

根據IDC 2019年全球第三季度智能手機市場數據統計,OPPO以3120萬台的銷量排名全球第四,市場份額8.7%,相比去年的同比提升4.1%。數據表明,OPPO在國內乃至全球仍具有一批粉絲或者説追求者,依靠智能手機在用户羣體中積累了不少口碑。
儘管依託於OPPO的用户體量,其也儼然是一種生態。但從手機公司升級成為IOT公司,要麼能持續打造極致的單品,要麼就得從單品思維升級成為生態的思維。而生態的話,我們目前並不能講OPPO定義為一家生態型企業,OPPO如果是要選擇在更多入口級的領域打造生態,其公司整體的思維能否實現轉變,轉變的速度會有多快?其實這是充滿一定不確定因素,但卻會是影響成敗的。
在4G到達巔峯,5G即將普及之時,OPPO將目光投向了6G,這確實可以説明OPPO目光長遠,並且對自身技術有一定的自信;無論是100億還是説500億研發,對任何一家科技公司來説都不是小錢,但是這500億研發背後所產生的商業價值,也許會遠遠超過500億;特別是那些“金字塔尖”的核心技術,其使用價值、技術價值可謂是一個天文數字。
值得注意的是,去年,OPPO在深圳成立研究院,下設全球六大研究所,同時在軟、硬件及標準這三個領域進行技術探索。除了六大研究所,OPPO還在深圳、東莞、成都和印度海得拉巴設立四大研發中心,主要是研究通過人工智能、雲服務、大數據這些前沿技術,驅動智能終端產品、軟件產品和互聯網服務的開發。此外,OPPO還在全球擁有九大智能製造中心。也就是説,OPPO已經佈局了從idea到專利、再到製造的完整產業鏈,這是OPPO的底氣和實力。
但同時,必須承認,技術的突破,有時候並不是靠錢就能解決。500億3年,我們能感受到OPPO的決心,但太多的技術從單店到體系的突破,實際上都需要漫長的研發和市場等待時期,並且如果沒辦法領先於對手,這樣的技術縱然投入大量人力和物力,其實也是一堆無用功。
OPPO是一家非常注重用户體驗的企業,其推出的快充這些功能,實際上就有引領行業的味道。但在全球各大巨頭一家早早地搶奪了諸多人才,而人才優勢科技技術研發重要力量的情況下,500億能否全部花在刀刃上?500億的研發費用能給OPPO帶來多大產值?這也是不確定的事。
從這個角度來看,我們不得不佩服OPPO的勇氣,這確實是一家足夠大膽的企業。過去,OPPO只是一家知名的手機公司,在用户心裏面,OPPO就是一個賣智能手機的。不管是生態公司,還是技術公司,聽起來都跟OPPO不沾邊,都不是OPPO是代名詞,要做好這兩塊的事情,OPPO確實不容易。
邁出這一步才最關鍵 未來市場不再有純手機公司
其實,不管怎麼樣,OPPO能勇敢邁出這一步,就已經足夠讓人敬佩。在發佈會上正式發佈的AR眼鏡可以看作是OPPO一次高調的宣言。OPPO不是最後一家從手機公司跨越到AIOT公司或者技術公司的企業,OPPO在轉向路上的挑戰,也不止是他一家企業的挑戰,而是所有手機公司的挑戰。

過去,OPPO在手機領域的創新,永遠是圍繞着用户需求,用户要什麼,他們就做什麼。但是在新的時代背景下,是為用户創造需求,不管是場景還是設備,都一直處在更新的孕育之中,可能用户還未形成新的認知,市場習慣還未養成,企業就得主動去創新,為用户創造價值了。
比如説對於 AR 這類設備,多數人其實根本就沒有體驗過,更談不上對它有什麼實際需求。而實際上,在AR在大部分人腦海裏還只是一個模糊的概念的時候,OPPO 就得考慮它的內容和生態了,過去Android和iOS的成功,不光是硬件上不斷迭代,更是生態上的逐漸繁榮。
未來,在5G、AIOT的市場領域內,確實是很有可能出現一些顛覆性的企業,市場也可能不在存在純粹的手機公司。因為在未來的世界點,手機也只是其中一個入口,現在人們不是沒有手機玩,而是手機玩的太多,很多人或許已經對使用手機感到厭倦。智能手機並不是絕對唯一的入口,在家庭場景裏面,可以連接互聯網的每一件智能家居,都可以是不同的入口通道。各大企業要做的,就是去爭奪新的流量市場的船票和紅利。
同時,智能手機作為一個已經沒有紅利可圖的業務,反而成為了一個高門檻的創業領域。在拋開今天存在的手機廠商以外,其實沒有幾家公司可以在智能手機領域再單獨闖出一片新天地,如果説未來的AIOT巨頭收購或者進軍5G可能還正常,但再出現今天OPPO、小米、華為這一的公司,基本上在中國市場是不可能的,更是普通創業者想都不敢想的事情。
未來終究會到來,區別在於,有的人等待未來到來,有的人驅動未來到來。大家都知道,5G、AR是未來,但是更多的人只是觀望,或許沒有底氣,或許缺乏技術,或許資金受限,但有的企業的確是破釜沉舟地去製造動力。
總之,OPPO選擇自我革命的背後,市場未來也許真的不再有純粹手機業務,業界談了很久的5G和AIOT,終於還是從更大的影響面去影響到手機行業了。