未來不再有純手機公司？大膽的OPPO終於開始自我革命_風聞

提到OPPO，大家可能就會想起那句經典的廣告詞——充電五分鐘，通話兩小時。憑藉着一個又一個深入人心的廣告語，OPPO在手機行業的影響力也日趨提升。不過，最近，OPPO卻想要做出一些改變。

12月10日，OPPO舉辦未來科技大會，創始人CEO陳明永時隔6年出來亮相，並且高調宣佈將在3年內投入500億，正式進軍入口級IOT業務，升級內容與服務開始切入。

在陳明永表示未來不僅是OPPO，整個行業將不會再有純粹意義上的手機企業後，更是讓人感到唏噓不已。在華為、小米、蘋果等企業都已經紛紛從手機業務早早地往IOT業務發展的情況下，包括百度、阿里、騰訊在內的諸多互聯網巨頭也進軍IOT業務後，OPPO後知後覺地做出改變，確實也代表了整個行業的趨勢：未來也許真的不會再有純手機公司。

那麼，在巨大的競爭面前，OPPO的IOT之夢會這麼容易通過500億達成嗎？不可否認的是，OPPO已經開始一場自我革命，手機的玩法放在IOT的新時代裏,也許不會那麼適用，OPPO也好，其他的手機廠商也罷，都將需要在自我革命的陣痛中找尋自己的未來。

三年砸下500億 OPPO 告別手機公司擁抱技術公司

在未來科技大會上，創始人CEO陳明永談到了OPPO未來的發展戰略，提出“萬物互融”的四點內涵，和圍繞四點內涵，OPPO未來要做的三件大事。

未來三年，OPPO要砸500億研發，研發投入除了5G，還有6G、VR、人工智能、雲計算、大數據等領域，投入更多資源在硬件底層技術，以及軟件工程和架構的能力。其次，OPPO還想要構建多入口的生態。可以這麼説，在萬物互融時代，手機作為最核心的入口可能還是不會改變，但這一定不是唯一的入口，甚至有跟手機並駕齊驅的入口，多入口並列成為趨勢。

在這次大會上，OPPO首次發佈了自己研發的AR眼鏡，未來，OPPO會陸續推出智能手錶、智能耳機、智慧屏、智能機器人等不同場景的入口終端，核心出發點為了提供全方位的服務。

除了技術之外，內容支撐也是一大發力點，5G到來，不可能是是一個簡單的“換機”。這是一個契機，是各大平台公司更好地服務用户的機會，內容服務自然是極為關鍵的競爭力。

根據官方公佈的資料，OPPO在4G時代，提供的內容用户點擊量已經超過150億次。去年上線了一個OPPO自己的小視頻應用，現在活躍用户已達6000億次。此外，OPPO的用户每天在OPPO內容上的停留時間已經超過1個小時/天，按照平均每人互聯網5小時/天的停留時間看，OPPO已經佔了20%。

從OPPO本次大會透露的情況來看，告別純粹的手機公司，其實與其説OPPO要成為一家IOT公司，更不如是説OPPO將全面擁抱技術，成為一家能依靠技術和內容雙驅動的企業，這實際上至少從戰略上來説是一個非常精準的卡位。

OPPO想要做AOIT生態，肯定不能只是做智能手機，在未來的時間裏，科技依舊是引領全球的一種核心力量。沒有科技力量的公司，在一個產業鏈始終是沒辦法足夠硬氣的。OPPO已經從手機終端這塊完整彰顯出強大的運營能力，如何擁有更強的技術力量，堅固自己技術的護城河，將是他在更多的產業鏈上擁有核心話語權的關鍵決定。

自我革命的背後 OPPO的轉型之路困難重重

從目前的情況來看，OPPO能邁出這一步肯定是最好的，但任何一次自我革命，對任何人和任何企業來説，其實都不是那麼好受。OPPO是一家在產品和營銷方面都做得非常成功的手機企業，我們可以將其理解是一種單品極致的思維。

也就是説，在個人場景中，在智能手機上，OPPO幾乎已經打造了超級終端。從快充到相機美顏、結構光應用、音樂等等，OPPO做智能手機的確可以説是一種極致，未來，在OPPO智能手機方面，智能手錶將成為智能手機的延伸，成為高效的傳感器。智能耳機則將成為智能語音的重要入口，這三者將會帶來1+1+1大於3的場景。

根據IDC 2019年全球第三季度智能手機市場數據統計，OPPO以3120萬台的銷量排名全球第四，市場份額8.7%，相比去年的同比提升4.1%。數據表明，OPPO在國內乃至全球仍具有一批粉絲或者説追求者，依靠智能手機在用户羣體中積累了不少口碑。

儘管依託於OPPO的用户體量，其也儼然是一種生態。但從手機公司升級成為IOT公司，要麼能持續打造極致的單品，要麼就得從單品思維升級成為生態的思維。而生態的話，我們目前並不能講OPPO定義為一家生態型企業，OPPO如果是要選擇在更多入口級的領域打造生態，其公司整體的思維能否實現轉變，轉變的速度會有多快？其實這是充滿一定不確定因素，但卻會是影響成敗的。

在4G到達巔峯，5G即將普及之時，OPPO將目光投向了6G，這確實可以説明OPPO目光長遠，並且對自身技術有一定的自信；無論是100億還是説500億研發，對任何一家科技公司來説都不是小錢，但是這500億研發背後所產生的商業價值，也許會遠遠超過500億；特別是那些“金字塔尖”的核心技術，其使用價值、技術價值可謂是一個天文數字。

值得注意的是，去年，OPPO在深圳成立研究院，下設全球六大研究所，同時在軟、硬件及標準這三個領域進行技術探索。除了六大研究所，OPPO還在深圳、東莞、成都和印度海得拉巴設立四大研發中心，主要是研究通過人工智能、雲服務、大數據這些前沿技術，驅動智能終端產品、軟件產品和互聯網服務的開發。此外，OPPO還在全球擁有九大智能製造中心。也就是説，OPPO已經佈局了從idea到專利、再到製造的完整產業鏈，這是OPPO的底氣和實力。

但同時，必須承認，技術的突破，有時候並不是靠錢就能解決。500億3年，我們能感受到OPPO的決心，但太多的技術從單店到體系的突破，實際上都需要漫長的研發和市場等待時期，並且如果沒辦法領先於對手，這樣的技術縱然投入大量人力和物力，其實也是一堆無用功。

OPPO是一家非常注重用户體驗的企業，其推出的快充這些功能，實際上就有引領行業的味道。但在全球各大巨頭一家早早地搶奪了諸多人才，而人才優勢科技技術研發重要力量的情況下，500億能否全部花在刀刃上？500億的研發費用能給OPPO帶來多大產值？這也是不確定的事。

從這個角度來看，我們不得不佩服OPPO的勇氣,這確實是一家足夠大膽的企業。過去，OPPO只是一家知名的手機公司，在用户心裏面，OPPO就是一個賣智能手機的。不管是生態公司，還是技術公司，聽起來都跟OPPO不沾邊，都不是OPPO是代名詞，要做好這兩塊的事情，OPPO確實不容易。

邁出這一步才最關鍵 未來市場不再有純手機公司

其實，不管怎麼樣，OPPO能勇敢邁出這一步，就已經足夠讓人敬佩。在發佈會上正式發佈的AR眼鏡可以看作是OPPO一次高調的宣言。OPPO不是最後一家從手機公司跨越到AIOT公司或者技術公司的企業，OPPO在轉向路上的挑戰，也不止是他一家企業的挑戰，而是所有手機公司的挑戰。

過去，OPPO在手機領域的創新，永遠是圍繞着用户需求，用户要什麼，他們就做什麼。但是在新的時代背景下，是為用户創造需求，不管是場景還是設備，都一直處在更新的孕育之中，可能用户還未形成新的認知，市場習慣還未養成，企業就得主動去創新，為用户創造價值了。

比如説對於 AR 這類設備，多數人其實根本就沒有體驗過，更談不上對它有什麼實際需求。而實際上，在AR在大部分人腦海裏還只是一個模糊的概念的時候，OPPO 就得考慮它的內容和生態了，過去Android和iOS的成功，不光是硬件上不斷迭代，更是生態上的逐漸繁榮。

未來，在5G、AIOT的市場領域內，確實是很有可能出現一些顛覆性的企業，市場也可能不在存在純粹的手機公司。因為在未來的世界點，手機也只是其中一個入口，現在人們不是沒有手機玩，而是手機玩的太多，很多人或許已經對使用手機感到厭倦。智能手機並不是絕對唯一的入口，在家庭場景裏面，可以連接互聯網的每一件智能家居，都可以是不同的入口通道。各大企業要做的，就是去爭奪新的流量市場的船票和紅利。

同時，智能手機作為一個已經沒有紅利可圖的業務，反而成為了一個高門檻的創業領域。在拋開今天存在的手機廠商以外，其實沒有幾家公司可以在智能手機領域再單獨闖出一片新天地，如果説未來的AIOT巨頭收購或者進軍5G可能還正常，但再出現今天OPPO、小米、華為這一的公司，基本上在中國市場是不可能的，更是普通創業者想都不敢想的事情。

未來終究會到來，區別在於，有的人等待未來到來，有的人驅動未來到來。大家都知道，5G、AR是未來，但是更多的人只是觀望，或許沒有底氣，或許缺乏技術，或許資金受限，但有的企業的確是破釜沉舟地去製造動力。

總之，OPPO選擇自我革命的背後，市場未來也許真的不再有純粹手機業務，業界談了很久的5G和AIOT，終於還是從更大的影響面去影響到手機行業了。