供應商喊話拉夏貝爾：還我血汗錢！_風聞
kasim188-2019-12-13 12:38
來源：環球紡織
原標題：供應商喊話拉夏貝爾：還我血汗錢！ 來源：環球紡織
今天服裝圈瘋轉一篇《 拉夏貝爾 ，還我血汗錢》的文章。原文如下：
（原文申明）：
本文如有任何虛假信息，本公司願意接受一切法律後果！
2018年12月12日，本是服裝行業做電商渠道的同行最忙碌的日子，因為大家都在雙12衝業績，而我與杭州五家同行企業的創始人，一起去了被行業譽為傳奇的拉夏貝爾總部洽談合作，當時的拉夏貝爾屬於國內首家A+H股兩地上市的服裝企業，相加市值過百億，而我們這些小企業還受到了熱情的接待，每個人精心準備了PPT闡述自身企業的優勢……
董事長邢加興先生也與大家分享了自己的創業和拉夏未來的規劃，並親自宴請了我們，席中的拉夏高管團隊與邢總的儒雅謙遜讓我至今難忘，同桌的任何一個人的酒杯空了親自去倒酒，任何人要夾菜馬上用遙控器按停電動轉桌，抽煙到外面陽台……等等，宴會後的我們一致評論拉夏難怪做的這麼好，這跟創始人和管理團隊的高素質密切相關，我們要好好學習。
隨後的一段時間就是與拉夏的各部門進行洽談合作，好像一切進行的比較順利，雖然期間有一些小爭議，但最終雙方還是達成了幾百萬的初期合作合同。
而從2019年4月開始，拉夏的各種負面報道頻繁出現報端，雖然心中忐忑，但憑着當初對管理團隊的高度認可，我們依然如約履行了合同的交貨任務，並且在此期間受到了拉夏授予的供應商【特殊貢獻獎】，也收到邀請去邢總家鄉福建團建的邀請，雖然因個人原因未能成行，但去過的朋友回來説，邢總在家鄉人裏口碑特別好，因為家鄉貧窮落後，自己捐款修路，並且花數以億計的資金給村裏每户人家蓋了別墅，給困難户扶貧資金讓他們自立根生，而且低調地不讓報道。
到了五月份，隨着合同付款時間的到期，遲遲未見對方如約付款，我們這些小公司資金本身就不足，被壓的只能拼命打電話催款，可還是收效甚微。據説是因為在此期間拉夏的負面新聞不斷，股價大跌，集團的資金鍊出現危機。讓我們再等等！
從某種角度來説，一個白手起家的同行創業者，把公司做到這麼大，我們佩服！另外我們也希望中國服裝品牌能良性成長，為我們同行爭光。並且我們能體諒一個服裝同行創業的艱辛，到了六月，七月，八月…，我們毫無怨言的支持着拉夏，不去催，甚至別人問到拉夏的情況時，我們都説沒事，挺好的，希望他們早日渡過難關。我們不能做落井下石之人。後來因為拉夏一直未能付款，我們的資金鍊斷裂，我把個人的房子進行了抵押貸款以維持公司的正常運行。
時間到了2019年9月，貸款額度全部用光我慌了，馬上跟拉夏溝通催款，對方負責人也給了還款計劃，可到了11月份，還是沒有如約付款，現在已經12月了，離過年放假只有短短的個把月時間，員工工資獎金供應商貨款，上百號車位工人工資等等，都在等着我們支付。而我們沒有任何的融資辦法下，不得不去催款時，得到的結果永遠是再等等……
至此，我們不得不借用自媒體的力量去討我們的血汗錢（法律途徑我們拖不起），因為我們不能拖欠辛苦的工人工資，不能讓員工供應商過不好年，我們的企業再小也要承擔屬於我們的社會責任。
就如好友所説，評價一個人或者一個企業好壞，是否正氣的時候，不應看他在順境中的所作所為，而應該是在逆境中看他的底線思維。人在諸多不順一路坎坷之下不行不義之事，企業在逆境中是否遵守商業道德與誠信，即可看出本來的面目。
文章至此，我只想説我們無法去評斷拉夏貝爾具體的善惡好壞，也許你有你的難處，我們也真心希望拉夏東山再起重現輝煌，作為同行我們更不希望拉夏的倒下，因為這隻會讓行業的從業信心變得更差，局勢更加不好。但，拉夏貝爾，你必須還我血汗錢！
（全文至此結束）
“拉夏貝爾曾被頻傳破產清算”
早在10月份，就有拉夏貝爾頻頻關店的消息，甚至傳出破產倒閉的新聞。
“10月17日，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司發佈公告稱，旗下控股子公司傑克沃克（上海）服飾有限公司（以下簡稱傑克沃克）因持續虧損，無法繼續經營，擬向人民法院申請破產清算。鑑於本次破產清算尚待法院受理並裁定，該事項尚存在不確定性。”
公開資料顯示，傑克沃克成立於2009年，定位於國際化休閒男裝，產品線包括休閒、運動、牛仔、商務等系列，主營男裝品牌O.T.R．根據拉夏貝爾過往公告，2015年5月底，拉夏貝爾向傑克沃克注資7500萬元後，直接持有該公司69.12%的股份，成為其最大股東。
這不是拉夏貝爾的第一次“斷腕”。
為了儘快扭轉業績，拉夏貝爾早已開始着手甩賣資產。2019年5月及6月，拉夏貝爾就曾分別發公告稱出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司（七格格）與天津星曠企業管理諮詢合夥企業（有限合夥）股權。
如今，拉夏貝爾的子品牌數量高達近20個，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂等。“拉夏貝爾正在逐步‘瘦身’並聚焦主營業務。只有將主營業務徹底吃透，才有多元化與多品牌的可能性。”服裝分析師馬崗稱，拉夏貝爾的優勢業務在於女裝，這是其收縮其他業務的初衷與出發點。
而這背後，是拉夏貝爾在鉅額虧損之下的“求生”之舉。
根據拉夏貝爾公佈的2019年半年報數據，拉夏貝爾在2019年上半年的總營收為人民幣39.51億元，同比下降23.2%，淨利潤為人民幣-5.65億元，同比下降333.9%；經調整後，歸屬於上市公司股東的淨利潤為-4.98億元，較2018年同期下降了311.2%。
為了扭轉頹勢，拉夏貝爾還加大了關店力度。截至2019年6月底，拉夏貝爾境內零售網點數量為6799個，較2018年底的9269個淨減少2470個，門店網點數量下降比例達26.65%。“2019年，拉夏貝爾的核心目標是扭虧。”在2018年年報交流會中，拉夏貝爾高管曾如此表示。
“拉夏貝爾官方尚未回應”
截止發稿，原文已遭刪除。拉夏貝爾的官方信息還停留在雙十二前夕，一封對“尊貴家人”的“感謝信”。
延伸閲讀：
央視曾揭幕拉夏貝爾上半年關店頻頻服裝遭清倉甩賣
近日，記者在上海市區走訪各大商場時發現，女裝品牌拉夏貝爾的門店似乎比以往少了一些，不少在手機地圖上還能搜索出來的門店都已經關閉撤櫃。
也有一些拉夏貝爾的店鋪貼出了清倉特賣的海報，店內展示的羽絨服、大衣等服飾都有較大力度的折扣。
上海市長寧路拉夏貝爾門店店員：都是3.8折，也有兩折的。
上海消費者：1099元的打折下來是400多元，拼三件還可以打九折，九折的話也要省100多元。
記者：那您覺得值嗎？
上海消費者：我感覺做工不怎麼好，品種不全。
店員告訴記者，拉夏貝爾當季新款服裝還沒有上架，從9月26日開始一直到10月20日都是特賣會，打折銷售去年和前年庫存的衣服，目前還沒有接到新款上架的通知。
上海市長寧路拉夏貝爾門店店員：目前為止還沒通知，反正説特賣是到20日，有可能我們店鋪房租談不下來，有可能這邊就撤了，因為我們是一年一簽合同，房租漲得太多，我們正在談，還沒談下來。
記者查閲發現，2017年A股上市之初，拉夏貝爾擁有各類網點9066個，但是今年上半年形勢急轉直下，截至2019年6月30日，拉夏貝爾境內零售網點的數量為6799個，半年鋭減2470個，縮水27%，平均每天就有13家店鋪關閉。
21.6億元庫存待賣拉夏貝爾恐遭現金荒
在服裝行業中，庫存是企業最難承受的壓力。而拉夏貝爾的中期業績報告也顯示，截至2019年6月30日，拉夏貝爾存貨的賬面價值高達21.6億元！
新產品不能及時更新，老產品又賣不動，如此高的庫存，又會給拉夏貝爾帶來怎樣的影響呢？
