每個人都是一個創業公司，如何建立自己的商業模式_風聞

年底，在互聯網公司優化結構、準備過冬的聲浪中，很多人不得不思考自己職業生涯的下一步了。

時間是讓人猝不及防的東西，現在有多少工作是能幹一輩子的？

01

直接導火索

近期，包括京東、滴滴、ofo、科大訊飛甚至騰訊，都有不小幅度的人員調整，華為再次停止社招（同時“優化掉”部分35歲老員工），網易甚至因此陷入公關危機……

今年，包括微軟、Google、Facebook等等美國公司也有20%-30%的人員變動，可能是印度公司、中國公司加入了一些新鮮血液，北美這邊人員狀態老化的，也會有所調整、優化。

要是你30幾歲的技術水準、學習能力不如剛剛工作了三五年的工程師，哪家公司願意給你的“資歷”買單呢？

02

深層危機感

你可能覺得，是誰誰誰的能力增長不夠，在時代的劇變中顯得太過吃力！

有一位50幾歲的創業者感嘆：相比20年之前，每一箇中國家庭的財富都是增長的，每一個人的知識積累也快速增加——更有錢了，知道的更多了，反而更沒有安全感。

這個時代，你已很難將自己嵌入一個特別穩定的組織結構（比如公司、項目團隊）中，像流水線工人那樣，不用想太多，看任務幹活。

你必須有持續的思考力、調整力，你所在的公司或者團隊隨時可能重組，應對新的機會和挑戰。

……

納西姆·塔勒布在《利益攸關》一書中講過一個道理——如果一個人因為害怕獨自面對市場的風險，去“躲”在一家公司裏工作，用順從、迎合來換取收入和安全感……這恰恰是這個人最大的經濟危機。

你要學會主宰自己的事業方向，建立自己的商業模式。

這是一個“個人崛起”的時代，公司正在退化，你工作的價值越來越取決於你自己的安排，而非公司給你安排。

你事業生涯的終點在40歲、在65歲（法定退休年齡）還是在90歲（看看張忠謀、褚時健），完全在於你的個人崛起路線圖。

03

你的個人崛起路線圖

如果你不想特別依賴一份工作，那麼，你得實現個人的財務獨立。

這不是要你立刻去創業。從未上過班、畢業直接創業成功的，幾乎都有非同尋常的背景、資源。這不適合一般人的財務獨立。

大概率來講，在你實現個人的財務獨立之前，你一定會進入一個商業組織，拓展你的視野、沉澱你的人脈、積累你的資源。

今日頭條CEO張一鳴將商業組織的發展分為五個階段：

個體户

如果你是個體户，今天開不開工沒人管你，9點開工，還是中午、下午再開工也無所謂，個體户可以隨便一點。

工作室

工作室只需要承擔一個公司的某個環節，比如，設計工作室，可能只需要把PPT、平面圖文做好，就算完成工作了。

普通公司

國內有很多3、5個人的公司，但人脈廣、連接能力強，將自己的上下游廠商、合作伙伴、消費者構成了一個不小的商圈。

平台公司

你可能不敢想象，Google服務中國、日本、韓國這麼龐大一個地區搜索業務的，很長時間只配置4個工程師。WhatsApp是英語國家一款頂級通訊應用，在WhatsApp達到10億活躍用户的時候，他們只有57位工程師，全公司只有1位產品經理。

區區這麼點人，服務過億的用户羣體，稍微哪裏出一點問題，就有一堆人給你發消息，吐槽鋪天蓋地。

全球平台公司

全球平台公司需要面對各個不同國家不同的文化和監管，這就是特別複雜的專業協作了。

你要學會，在一個商業組織中積累你個人崛起的資源、本錢。

我想講兩個事業發展的竅門：

01

項目經理是你最好的事業導師

為什麼項目經理是一個好的起點呢？

你要做好一個項目，就要協調很多人合作完成工作，所以，你要突破組織層級，將各個系統、各個圈層的相關人員聚到一起，形成合力，這就特別考驗影響力和領導力。

項目經理是各方人脈、各方資源的一個關鍵支點，OK，學會了做支點的能力，對你的事業獨立絕對幫助極大。

很多時候，一兩個支點人物即可撐起整個公司。

你看看，投資銀行、諮詢公司、廣告公司最明顯了，他們居中串聯各方人脈，將一些重大事情（比如公司上市、管理重構、品牌升級等）做成，而這些公司中的核心高管，恰恰是各種關係的交合點，自然也是關鍵價值點。

02

產品經理是你財務獨立的敲門磚

最近10年最炙手可熱的高薪職位，就是產品經理了。

不知你想過沒有，互聯網公司已經有了規模龐大的工程師、程序員團隊，以及戰力可靠的銷售部門。為什麼還會有產品經理這個角色？

公司可以“集羣出擊”，擺平各種商業規則、生意套路以及技術障礙；產品經理則要“靠個人的洞察、悟性”直指人心，觸碰用户需求最微妙的點點滴滴。

世界上的各種公司不計其數，但真正讀懂用户的產品經理寥若星辰。

每一個產品經理都是一個創業公司，都在嘗試開發一種新的商業模式，這恰恰是互聯網公司適應“個人崛起時代”的一種聰明做法。

04

如何建立自己的商業模式

“個人崛起時代”其實有一個重大背景——這個社會正在變得高度不確定，習以為常的傳統工作安排、傳統生活方式，不斷遠離你我。

有人可以兩年之內就有了阿里巴巴、騰訊、百度三大公司的任職經歷，可是，在一家公司裏幹滿5年的情況越來越少見。

況且，形勢也不允許，有數據顯示：5年之內，70%以上的現存公司要麼倒閉，要麼改頭換面。

歐美學者習慣用“後工業化社會”、“風險社會”等概念描述這一現實，我看，這就是一個隨機社會。

什麼叫隨機社會呢？

你永遠不知道你的下一份工作是什麼，可能你明年要做的工作，是原先世界上不存在的工作。比如商業模式架構師、區塊鏈策劃編輯這類工作，之前你聽過嗎？

你的生活、你的工作，就是“邊走邊看”，這是一種懸空的狀態，你一直好好活着，但是猜不到未來在哪裏。

這種隨機社會（或者風險社會），對你的未來是好事嗎？

中國有句古話，叫“亂世出英雄”。

詩人李白一直想要有大作為，但時運不濟，總是抱怨太平盛世、人心墮落，他這種人“拔劍四顧心茫然”，40幾歲就去隱居了。後來發生安史之亂，李白快60歲了，反而一時來勁了，主動出來找工作。風險、不確定的時局，反而有機會刺激個人的崛起。  

基於當今的時代背景，每個人都是一個創業公司，要學會建立自己的商業模式。具體的做法，不如一招鮮吃遍天，你只需要關注流水，善用流水。

這個“流水”不是你的工資流水、銷售流水，而是你的信息流、資本流和數據流：

信息流

如果你是一個專欄作家或者電視製片人，那麼，你的內容輸出被限制在媒體版面、電視屏幕的小小方塊之中，用户什麼時候看、看什麼都有限制，傳播面難有特別大的擴展。如果你是在微博、抖音、快手上輸出內容，將沒有任何空間、時間限制，完全取決於你我的隨心所欲。這就是信息流，更重要是“信息流”思維，隨時隨地接受、輸出信息，安排自己的工作。

資本流

現在做好事業的，幾乎都是用別人的錢做自己的事，甚至用別人現在的錢，做自己未來的生意。

數據流

“大數據”已經不是新鮮詞了，但都是大公司、大平台在免費用你我的數據賺錢。在區塊鏈的技術背景下，遊戲規則將發生改變，因為特殊的保密技術，你自己才能解密自己的（包括消費、醫療、教育、定位等等）數據，這將成為你個人的“收費資產”，成為你的重要收入來源。

有投資人説：“黃河古時候經常改道，每次改道，舊的河道邊上都是哀鴻遍野，大旱三年。盯地圖會死，一定要盯着流水。”

這個過程有三個策略層次：

01

淺層策略：邊走邊看，融入信息流

滴滴崛起之初，很多人進入了網約車行業，做了滴滴司機，獲得了不錯的收入，但是平台出現變化以後（比如利益分成的改變），很多司機就會覺得“滴滴不是長遠之計”。

傳統的專欄作家、電視製片人，只是盯着任務幹活，盯着行業價值，想的都是發多少篇稿子、拍多少視頻、拿多少稿酬……如果你有“信息流”的思維，你的思考方式就會是怎樣傳播更好更快？於是各類大V、各類意見領袖，在微博、抖音上實現了快速的個人崛起。

不可否認，仍有很多自媒體人、UP主、主播依然處於不温不火狀態。

但是，包括IMS在內的主流平台提供了更多成熟的商業化支持，很多腰部網紅、甚至小微網紅，也開始進入財富變現的正軌。

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中層策略：引入資本流，集羣出擊

如果有投資人願意支持你，將你導入創業機制，那種生死時速會逼着你快速崛起。

你必須考慮要將業務的體量做得非常巨大——如果你想在北京的寫字樓周邊開餐廳，你可能很賺錢，而且幾乎不用考慮跟廣州的餐廳競爭，跟美國的餐廳競爭。

但是，你要做線上打車服務、線上外賣服務，你必須面對，這世界上不會有1000個打車或者送餐平台，最後只允許一兩家活下來，你的體量不是數一數二，就活不下去。

你必須跟時間賽跑——投資人的錢是有成本的，他們等不了，你不僅要把公司做大，還要在哪個時間窗口內把它做大，可能只有眼前的一年半年是你的機會，錯過了，那就只能面對墳場。

創業的邏輯，就是逼着你加快崛起，你沒有選擇，加速快跑是你的生存底線。

當然，投資人不會只提供資金，真正有價值的，是隨之而來的各種關係、渠道資源。

03

深層策略：數據流的價值

看看今天有多少人自從有了微信以後，生活的習慣就改變了；有了今日頭條以後，就失去了主動尋找新聞的能力，甚至失去了判別新聞真偽的能力；有了淘寶以後，又有多少人買了一堆沒用的便宜貨。

平台因為有了強大的數據發掘、分析能力，幾乎可以導引你錢怎麼花、時間怎麼配置。

但是，發掘數據流，可能不再是平台的專利了。

英國皇家工程院院士郭毅可教授講過一個案例：某著名的製藥公司幾年前以百萬英鎊的高價，購買了一個罕見的癌症患者的數據。製藥公司之所以願意花這麼多錢，是因為該患者患有6種癌症，他的數據在世界上幾乎有獨一無二的價值。

在美國，大部分醫生願意花錢查詢他們之前接觸不到的病例，每一次查詢支付10~15美元。那些患有疑難雜症的病人，個人的病理數據，估計一年就可以收穫1萬到2萬美元的信息費。這是過去不可想象的一種價值。

每個人都有自己獨一無二的一面，要看你如何定義這個價值。

區塊鏈技術為什麼是一種戰略性機會？Google前任CEO施密特看得最透徹：“區塊鏈是一項了不起的‘加密成就’，它能創建數字世界中不可複製的內容。”什麼意思呢？

簡而言之，在區塊鏈技術的背景下，你的各種數據將成為一種“收費資產”，包括你的微信記錄、消費數據、醫療數據、教育數據、每天出現的地方、喜歡吃的餐廳、面容特徵、步態特徵，甚至是寫文章用詞的習慣特徵等等等等，所有的數據都將不再被平台免費拿到。

那時，你只要經歷豐富、活得精彩，你的數據就會更值錢。

因為你的生活方式更有研究價值，電商平台、研究機構、諮詢公司等等，都要給這些資產付錢。只要你更會玩、更會生活，就是在賺錢，這是最有趣的個人崛起。

有投資人估計，如果一個人的人生體驗足夠豐富，將這些數據化以後，經過社交媒體、視頻網站以及各個行業的數據庫的加工處理，會有百萬美元以上的價值。

05

小結

有社會學家提過一個“工作洞”理論——人被工作所累，但也不能失去工作。

工作對人而言，是一種“錨”一樣的存在，它確定了人最終的走向。

當今這個智能時代，很多工作被消滅，很多工作被創生，各種不確定性加深了人們的焦慮感。

可是，工作的目的是創造各種價值，而個人創造價值的方式將有無窮多的維度。

很多小的改變，在已知的維度上，可能影響不大，但它總會繞到你身後，在一個你暫時看不見的地方，在一個你暫時沒反應過來的時刻，劃出那一道顛覆商業邏輯的痕跡。