互聯網大巨頭裏走出的小巨頭們_風聞
商业纪事-以独特视角洞察商业世界2019-12-17 12:16
從1989年互聯網進入中國算起，已經過去三十年。三十年裏，每一次新技術的誕生和發展，都會帶來暗流湧動的行業變革，孕育出新的巨頭平台。
如今，按照中國互聯網企業的最新市值，美團（775億美元）已經超越百度和京東，位列阿里巴巴和騰訊之後，成為中國第三大互聯網巨頭，“BAT”格局變為“ATM”。
與此同時，在這些互聯網巨頭之外，也成長出新一批小巨頭們。和大巨頭相比，他們所處的領域更垂直、更邊緣，但也都成為了各自領域裏的獨角獸。
剝絲抽繭，小巨頭的發展並非“平地飛昇”，它們和大巨頭之間除了變革和顛覆，還有傳承和千絲萬縷的聯繫。有一些小巨頭的創業者，甚至就來自於老巨頭。
從阿里走出的滴滴程維
滴滴的創始人、董事長兼CEO程維，曾經在阿里工作過6年，幾乎眾所周知。
1999年，曾擔任英語教師的馬雲為首的18人，在浙江杭州創立阿里巴巴。如今，阿里早已是當之無愧的頂級互聯網巨頭。在胡潤近日發佈的“中國市值最大的公司”榜單裏，阿里以高達32600億人民幣的市值位列榜首。
滴滴是涵蓋出租車、專車、滴滴快車、順風車、代駕及大巴等多項業務在內的一站式出行平台，其前身“滴滴打車”最早上線於2012年。
早在2005，從北京化工大學畢業的程維，就進入了阿里巴巴旗下的B2B公司從事互聯網產品銷售工作。後來因業績出色晉升，程維還成為當時阿里最年輕的區域經理。
2012年6月，程維開始有了創業的想法，從支付寶離職，創立了小桔科技，做智能出行的打車應用滴滴打車。
在程維看來，中國城市交通正在面臨困境，現有的出租運力無法滿足日益增長的龐大需求，而通過移動互聯網的技術和模式，將人與人、人與車的信息快速聯結，可以大大提高出租等交通工具的運行效率，解決城市交通之困。
在阿里的工作經歷，為程維的創業打下了紮實基礎。銷售工作期間進行了大量客户拜訪，積累了紮實的銷售能力和經驗；從銷售負責人轉向做產品經理的職業轉換，讓他的視野從前端銷售開始向全面運營轉變。
事實證明，程維的預判是對的。
一年多的時間裏，他帶領滴滴打車迅速崛起，成為打車軟件的領導企業。滴滴成立6年，融資超200億美元。
有意思的是，程維雖然從阿里走出，但是很長一段時間裏，滴滴打車的投資方卻是騰訊。
2013年，十多家打車軟件互相競爭，“滴滴打車”最強勁的對手就是“快的打車”。同年，嘀嘀打車和快的打車相繼獲得騰訊和阿里巴巴戰略投資，後者還借用資本併購大黃蜂打車。
2014年1月，兩家打車巨頭競爭到了白熱化，掀起轟動全國的補貼大戰，背後其實就是微信和支付寶的“支付決戰”。
2015年2月14日，滴滴打車與快的打車宣佈進行戰略合併。隨着兩者的合併，“滴滴出行”向阿里“迴歸”了一點，既有騰訊的投資也有阿里的投資。儘管在業內人士看來，若從投資方的角度來看，滴滴離騰訊更近。
然而，從流量入口來看，滴滴似乎離阿里更近。曾經開放入口強勢支持滴滴的微信和微博，都已經停止入口開放，只有支付寶的首頁仍舊在給滴滴提供入口和源源不斷的流量。
從Google走出的拼多多黃崢
成立於1998年9月4日的Google，被公認是全球最大的搜索引擎公司。Google和Facebook、LinkedIn、Amazon一起，被國內從業者合稱為“FLAG”，在很多計算機工程師眼中，FLAG級別公司都是猶如神壇一般的存在。
成立於2015年9月的拼多多，是國內主流的手機購物APP。拼多多最早進入大眾視野，就和下沉市場、消費降級等綁定在一起。
一個是Google，一個是拼多多，兩者氣質截然不同，很少人會把這兩者聯繫起來。但是拼多多的創始人，董事長兼首席執行官黃崢，恰恰就是從Google走出來的。
2002年，黃崢從浙江大學畢業，並獲得本科學位，即將赴美留學。網易CEO丁磊主動聯繫到他，希望他幫助解決一個技術問題。因為丁磊在網上看到黃崢發表過的一篇文章，最終丁磊遇到的難題在黃崢的幫助下，得以成功解決。
段永平無疑是黃崢的貴人。
黃崢曾在接受採訪曾説過，OPPO創始人陳明永是段永平的大徒弟，Vivo創始人沈煒是二徒弟，步步高CEO金志江是三徒弟，而他自己算是下一代的四徒弟。
2004年，黃崢獲得美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機碩士學位。
研究生畢業後已站在職場頂峯的黃崢，正在考慮是去Google還是微軟。段永平點拔他：“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創業也是有好處的。去的話至少呆三年，因為一兩年是沒法真正進入重要的崗位真正瞭解這個公司的。”
最終，黃崢聽從段永平的建議，加入美國Google。2006年，回國參與Google中國辦公室的創立。
2006年，段永平以62萬美元的價格成為第一位拍下“股神”巴菲特午餐的中國人，並帶上了年僅26歲的黃崢。3年後，已創業2年的黃崢再次參加巴菲特的午餐。
同樣聽從段永平的建議，黃崢在Google呆夠了三年。2007年，黃崢從Google離職創業，先後創立電商代運營公司和遊戲公司。
2015年4月創立拼好貨，開創社交電商新模式。2016年9月，拼好貨、拼多多宣佈合併，黃崢擔任新公司的董事長兼首席執行官。
Google三年的工作經驗，無疑加強了黃崢的創業戰鬥力。在他的帶領下，拼多多快速成長。2019年8 月 30 日，拼多多總市值達390. 67 億美元，百度總市值363. 4 億美元，拼多多市值正式超越百度，成中國第五大互聯網上市公司。
靠着這個超級接地氣的手機購物APP，黃崢的身價也快速上升。
2019年福布斯全球億萬富豪榜，黃崢排名第94位。 2019年10月28日，胡潤研究院發佈《2019胡潤80後白手起家富豪榜》，黃崢以1350億元排名第1。11月7日，福布斯發佈2019年度中國富豪榜，黃崢排名第7位，財富值1499億元人民幣。
從美團走出的水滴沈鵬
2010年3月4日，美團網成立。截止12月17日發稿，美團點評市值超過6038.68億港元（775億美元），僅次於阿里巴巴和騰訊控股。
水滴公司成立於2016年4月，經過三年多創業，旗下發展了四個核心業務：水滴保險商城與水滴互助組成了水滴公司的商業板塊，水滴籌與水滴公益組成了水滴公司的社會責任板塊，兩大板塊共同構成了完善的“事前保障+事後救助”的保險保障體系。
現在，這家以“保障億萬家庭”為使命的公司估值已經超過10億美元，因為在中國三四五線城市及鄉鎮廣泛的開展業務，水滴公司被為外界稱為“下沉市場四天王”之一。
然而，2016年4月，沈鵬毅然離開了為之奮鬥6年多的美團點評，出來創業。一切源於12歲那年，因病住院8個月的沈鵬，親眼目睹了大病對一個家庭的快速消耗。
2016年初，沈鵬一個美團同事的母親得了腦動脈瘤，卻因資金匱乏使得醫治迅速陷入困境，再次喚醒了沈鵬12歲時的住院記憶。
當時，這位同事不得已向沈鵬求助，沈鵬號召同事們支援。大家分別轉帳到求助同事的支付寶帳户，但由於這種籌款操作不夠便捷和透明，用了近1個月才籌夠所需款項，同事母親差點錯失最佳治療時機。
懷着“用互聯網科技助推廣大人民羣眾有保可醫，保障億萬家庭”想法，沈鵬創辦了互聯網健康保險保障平台水滴公司。
2016年5月，水滴互助上線。
2016年7月，水滴籌上線。
2017年5月，水滴保（後改名為水滴保險商城）上線。
2018年7月， 水滴公益上線。
在美團的歷練，讓沈鵬體驗了整個創業和發展的過程，達到了這個年輕人來美團學習創業的目的：在美團近6年半，沈鵬調崗過八九次，一直在挑戰自己的短板。
創業後的沈鵬，在短短三年多的時間內，把水滴公司變成國內領先的“互聯網健康保險保障平台”。
截至目前，水滴保險商城已保障用户數近2000萬，保障家庭數超1300萬，覆蓋全國34個省級行政區，2988個市縣。
水滴互助已經為8300多個家庭劃撥超過11億元互助金。
水滴籌已成功為經濟困難的大病患者免費籌得235億元的醫療救助款；精準幫扶國家級貧困縣的困難患者超過7萬人，覆蓋全國563個國家級貧困縣，共籌集17億餘元醫療救助款。
1300萬愛心人士通過水滴公益平台捐獻善款近2.8億元，水滴公益已躍居互聯網公益平台第一陣營。
結語
很多創業者説，現在的互聯網已經被大的互聯網巨頭壟斷，他們佔據了最優勢的市場、有豐富的資金、還有足夠優秀的人才，小的創業公司空間越來越少，但是，當我們理解了程維、黃崢以及沈鵬等創業者的成功，就不難理解文章開頭馬雲説的那句話。