什麼？2K進奧運會？_風聞

什麼？2K？進奧運會？

前天，隨着國際電子競技聯合會（GEF）的成立，身邊很多朋友都在討論“電競能否入奧”這事。作為一項20多年前才開始發展的新興運動，渴望通過“入奧”獲得更多認可，值得理解。但是，任何單項運動“入奧”都有其路徑和硬性條件，條件滿足了，“入奧”水到渠成；條件不滿足，怎麼急也沒用。

所以這兩天，我看 GEF 的各種報道，真的沒怎麼關心能不能入奧。反倒是藉助 GEF 成立這個事，重新瞭解了電競和傳統體育的關係，這才是讓我覺得需要拿出來討論的。

很多人認為，電子競技是遊戲，體育是體育，一個是虛擬場景，一個是真實的對抗。但最近幾年來，電子競技和體育的關聯是越來越緊密了。以我熟悉的 2K 來説，這幾年在電競賽事上是搞得風生水起。2018年，NBA 就宣佈和 2K 開發方 Take-Two 合作成立自己的電競聯盟，有17支NBA球隊贊助自己的電競隊伍參加了比賽。

身邊很多喜歡籃球的朋友，現在很少都抽出時間去場館裏打球，平時想過過球癮，都是在 2K 遊戲裏。雖然遊戲裏不能有真實的身體對抗，但那種競技的感覺很爽，有點像回到球場的那種感覺。我覺得這就是電競對傳統體育的價值——雖然電競是虛擬的，但裏面的球隊和球員都是現實當中存在的，所以用户能把自己代入其中，產生真實的情感。從這個角度來説，體育電競像是傳統體育項目在線上的延伸。按照 GEF 副主席程武的話來説：“電競發展迅速，但並非偶然，這其實是人類社會往科技化、數字化、互聯網化演進的自然結果。****”

因為眾多的體育項目在社會人羣中都有着廣泛的認知，甚至每一項運動都能代表着某個國家的強項，這無形間也就造就了一個龐大的市場前景。經久不衰的體育聯盟機制，更是為產品提供了長線運營的基礎。而體育精神具有普世性特徵，成為了全世界共通的“語言”。這讓像2K這樣的體育競技類給予用户帶來最直接的感受就是：“因最大程度的還原於現實而產生出來的親切感”，這也是體育優勢所具備的其他品類沒有的優勢，出現的每一個球員和角色，都是用户在現實中所認識的，有的甚至是自己所崇拜的偶像。

所以，對於體育競技類產品，除了自身的品質以外，擁有版權就是擁有用户。從可選球隊的角度上來看，擁有版權，也就擁有了真實球衣、真實隊徽和隊名，這也就是我們看到遊戲廠商會和體育版權方這幾年走的越來越近。

有人説，那我想看2k也有大規模的比賽。這就涉及到電競與傳統體育最大的差異，打籃球的時候，我們不需要和生產籃球的廠家打招呼，“我要打籃球”，直接打就完事了。做電競比賽可不行，電競賽事是充分建立擁有對應產品知識產權的廠商授權基礎上。所以説，在 2K 裏打籃球選隊伍，是跟體育版權方有關的，要做正規的比賽，是跟擁有這個產品知識產權的廠商相關的。

看懂知識產權在電競，尤其是體育競技品類中的重要性了吧。

這就是我覺得GEF有開創意義的原因——其實，成立單項協會是每個體育運動發展的正常路徑，但 GEF 卻看到了電競與傳統體育的關係，也明白了知識產權對電競的價值，因此把騰訊（未來還有更多廠商）納入其中——這是其他單項協會從來沒有做過的事情，卻非常符合電競項目的自身規律。

比起2013年前後中國電競的職業化、規範化程度遠遠不及現在。那時候的電競選手也沒有像現在的職業選手這樣年紀就去經歷網絡上巨大的壓力和高強度的訓練，經歷如此規範的電競體系管理。

凡事都有利有弊，儘管如今職業選手的待遇有了大幅提升，訓練與管理體系也更加完善，隨之而來的競爭和壓力也與日俱增。但這也是體育正常發展的必經之路。和NBA的發展一樣，近兩年中國電競在以騰訊為代表的廠商推動下，各個方面都有了一定突破，英雄聯盟S8、S9的相繼奪冠，讓我彌補了S7寫英雄聯盟是體育運動，但在鳥巢只看到AR遠古巨龍的遺憾。我也寫過KPL聯盟化的發展，站在巨人肩膀上的移動電競，從啓動規範化、體系化後越發欣欣向榮，前幾天在武漢的秋季賽總決賽也有了“主場”的意思。可以看到，電競走出了自己的圈子，單從電競玩家的追捧已經成為了現在絕多數年輕人的興趣熱潮。 

但這還不夠。相比傳統體育項目，電競真的太年輕了。雖然現在很多報告都提出“電競已經超過了部分傳統體育項目的影響力”，“在線觀看人數已經超過了NBA”。但電競從業者有從事傳統體育的行業人多麼？電競版權收入超過傳統體育中超、意甲了麼？賽事報道規模已經具備傳統體育項目一般的傳播力和影響力了麼？

新事物是需要“被挑戰”的，至少在國內，帶着不小的成見去看待電子競技的人不在少數，還好電競通過一次次在國際賽事上取得的好成績，雅加達亞運會電競項目上的五星紅旗升起，儘管國內沒有轉播，“為國爭光”也打破了一部分人的刻板印象。想要更好的發展，電競離男女老少都討論這個目標還有很長一段距離。

我想，電競要做的不僅僅是讓大家不再排斥電競，而是要讓電競能夠在年輕人當中扮演一個引導者的角色，引導着年輕一代向着更積極的方向邁進。

還好，現在是電競發展的好時候，GEF與騰訊的相互擁抱，讓我看到了這樣的未來。

像前面我説過，GEF成立讓我覺得我的工作場景，也許有一天也會隨着體育形態的轉變，有了新的空間。作為站在希望電競變得更好，對NBA比較熟悉的我也給電競小夥伴們一句建議：繼續學習傳統體育多年沉澱的經驗，推進更規範化、系統化的賽事體系，更全面、更普世的體育化報道，更科學、更嚴謹的數據分析，更積極、更向上的價值觀引導。還有，克服最大的困難，保持熱愛，因為體育和其他的行業不一樣，傳統行業裏並不是所有人都在做自己喜歡的，但從事體育的絕大多數是喜歡。

所以，對知識產權的重視、推動電競在全球範圍內得到更大的認可，就是GEF的意義。具體怎麼做，我們不用太着急。尊重產業發展規律，一起與GEF和以騰訊為代表的廠商一起讓整個生態變得更好，才是正經事。