阿里組織架構再調整，聚力「練內功」_風聞
Tech星球-Tech星球官方账号-聚焦互联网前沿科技和新商业。2019-12-19 19:47
蔣凡分管阿里媽媽，胡曉明任螞蟻金服CEO。文 | Tech星球楊琳冰
阿里巴巴提出新的“三大戰略”之後，為此進行了組織升級。這也是阿里三年來第19次組織架構大調整。
12月19日，以阿里數字經濟體三大戰略：“全球化、內需、大數據和雲計算”為核心，阿里宣佈新組織升級結果：蔣凡、胡曉明、程立等一批青年領導層進一步晉升，阿里在集團技術、電商廣告，以及新零售等領域也進一步融合發展。
自今年11月26日，阿里重回港股上市後，阿里市值已經攀升至4.37萬億港元，摺合5600億美元之多，成為全球市值第7的公司。此次組織升級背後，商業巨頭阿里如何練內功值得關注。
張建鋒和程立打造阿里商業操作系統
在此次組織升級中，張建鋒將卸任阿里集團CTO，但仍統籌阿里技術的發展。程立將擔任阿里集團CTO，二者將承擔起打造阿里技術大中台的重任。
此次對技術負責人的調整，也是張勇對建設阿里數字經濟體的進一步佈局。今年11月26日的組織升級中，“阿里雲升級為阿里雲智能，集團首席技術官（CTO）張建鋒將兼任阿里雲智能事業羣總裁。”
不過，身兼阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里雲智能事業羣總裁、阿里集團CTO等多個重要職位的張建鋒，不免分身乏力。今年的雲棲大會上，張建鋒在接受Tech星球在內的媒體採訪中提到，他曾向馬雲請求為達摩院找一位頂級科學家擔任院長，但馬雲認為“專職的研究院長肯定搞不好，他希望研究院跟技術研發體系有非常強的關聯。”
此次調整後，張建鋒卸去CTO一職，將核心聚焦於阿里雲智能業務的發展。去年11月，阿里雲事業部升級為阿里雲智能事業羣后，阿里雲和釘釘形成的“一雲一端”體系，不僅要為國內數字經濟服務，更重要的是衝向海外市場，與國際中的亞馬遜AWS、微軟Azure等頭部企業競爭，更大的目標也是對張建鋒更大的挑戰。
在組織機構調整的內部信中，阿里集團新零售技術事業羣總裁吳澤明和阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人，都向新任CTO程立彙報。也是為進一步打通阿里各項技術後台，形成統一的服務大中台。
阿里商業操作系統誕生的一年中，小試牛刀的案例是整合餓了麼與口碑合併後的本地生活業務羣。阿里為本地生活服務輸出的操作系統名為：數智中台。商户接入中台後，可以管理餓了麼、口碑、支付寶、淘寶APP等多個渠道的店鋪，調用阿里雲、芝麻信用、釘釘等雲到端的能力。據悉，在上線餓了麼“數智中台”三天後，滬上阿姨、桂源鋪等品牌，從訂單到會員的轉化率都達到50%以上。
在阿里部分業務成功實踐後，阿里商業操作系統能否向阿里外的商業社會提供服務？這需要阿里內部進一步打通，阿里商業操作系統進一步完善，這些都需要新的組織人選進一步合力協作。
蔣凡整合阿里數字廣告業務
在此次調整中，蔣凡的職責再一次擴大。
蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業羣，原阿里媽媽總裁張憶芬向蔣凡彙報。
阿里媽媽為阿里旗下大數據營銷平台，是阿里集團的主要營收來源。目前，阿里媽媽擁有阿里最核心的商業數據。將上述業務歸攏一處，阿里商業操作系統可以更好地幫助企業，完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業要素的整合。
同時，張勇表示，線上線下是同一個世界，銷售應該是所有通路的數字化，而不僅是網上銷售的數字化。張勇希望阿里巴巴，未來將從一個電子商務公司走向一個數字經濟的基礎設施平台，而阿里媽媽是其中的關鍵一環。
在此背景下，淘寶、天貓、聚划算等業務的快速發展，為阿里媽媽帶來了一個快速成長的機會。蔣凡未來不僅掌管電商廣告這一“輸血”機器，也將帶領阿里媽媽成為新一代廣告中台，協調發展電商之外的線下廣告業務發展。
值得注意的是，這次調整背後也意味着，阿里集團內的統籌協調再一次得到集中和加強。
今年3月，原天貓總裁蔣凡兼任淘寶、天貓總裁，根據最新一季財報顯示，天貓淘寶業務在阿里集團的營收佔比約為49%。此次調整前，阿里媽媽業務負責人張憶芬原本直接向張勇彙報，而調整之後，蔣凡分管不僅意味着其在阿里內部的地位再一次提升，也意味着阿里希望打通業務線，實現更高度協同的決心。
盒馬融入阿里B2B供應鏈體系
拉動內需，是阿里數字經濟體提出的要求。戴珊掌管的B2B事業羣，便是拉動內需穩定外貿的一大主力。
在此次的組織架構調整中，張勇將阿里新零售的排頭兵盒馬，也列入B2B生態之中，並且盒馬將與村淘、智慧農業等業務打通。
盒馬總裁侯毅從向張勇彙報，變為向戴珊彙報，獨立事業羣盒馬此次也成為B2B事業羣所屬。這並不是盒馬的權重降低，而是盒馬將藉助B2B事業羣的成熟供應鏈體系，為其在產地、品類、銷量等方面帶來助力。
在阿里最近發佈的Q3財報中，新零售成為營收的增長動力。作為阿里打造的新零售代表案例，盒馬融入獲得阿里B2B供應鏈體系後，能進一步提升市場競爭力。
“新農業和新零售融合=最佳供應鏈模式”，這是去年侯毅在新零售演講中所提到的願景。目前盒馬已經擁有自建物流體系，大數據、移動互聯、智能物聯網、自動化等技術及先進設備。但在供應鏈以及C2M領域，還有更大的發展空間。
近年來在電商江湖中，阿里、京東、拼多多紛紛將觸角伸直農業領域，在天貓雙11全球狂歡節現場，戴珊表示，阿里將持續賦能農業，有13個BU在從事農業項目，包括阿里雲ET農業大腦、農村淘寶等。此次與盒馬深入融合，也是幫助其實現在農業供應鏈方面的拓展。
作為阿里新零售首個試水產品，盒馬已經狂奔了2年，農業是其近兩年拓展的重要領域，將供應鏈的觸角延伸到農田，從源頭到採摘、加工、運輸到銷售，打通整個供應鏈，農户和渠道均實現數字化升級，
2019年12月，盒馬第200家門店落地南京，主要位於一、二線城市，已運營超過12個月的自營門店在該季度中實現了合併正增長。除此之外，盒馬今年不僅快速擴張“大店”，也在逐步用“小店”攻佔下沉市場，下沉的步伐也早已開啓。
農業、下沉、零售，是盒馬新的發展路線，盒馬的新零售模式正在一步步被驗證，在此時融合強有力的阿里B2B能力，或將幫助其加速前進。
螞蟻金服的新目標
與阿里集團宣佈組織架構調整的同時，螞蟻金服也宣佈調整重要職位人選。
此前從阿里雲總裁位置，赴任螞蟻金服總裁的胡曉明，將接任螞蟻金服CEO，向井賢棟彙報，井賢棟繼續擔任螞蟻金服董事長。趙穎擔任螞蟻金服國際事業羣總裁的同時，繼續兼任飛豬總裁。
在官方公告中，螞蟻金服新任CEO胡曉明主要目標是帶領團隊，發力內需市場，將更多服務行業實現數字化升級。董事長井賢棟將投入更多精力到全球化市場和智能科技等“明後天”領域。
這也是近些年螞蟻金服狂奔發展後，對自己定下的新目標。與2016年井賢棟接任螞蟻金服董事長提出的三大戰略有不同，今天，螞蟻金服提出了全球化、內需、科技新三大戰略。
2019年螞蟻金服旗下的支付寶，已為全球超過12億用户提供移動支付和普惠金融服務，支付寶已經成為全球最大的非社交類APP。
亮眼成績的同時，螞蟻金服也面臨更多競爭。目前人臉識別開始在各行各業開啓商業化應用。螞蟻金服在今年4月曾提到，未來3年支付寶“蜻蜓”將投入30億補貼刷臉支付。此外，有消息顯示，微信“青蛙”也將補貼億元以上跟進競爭。下一代支付入口之爭中，胡曉明需要帶領支付寶繼續維持市場優勢。
全球化也是螞蟻金服對自己許下的承諾。據瞭解，支付寶的全球付業務，已與全球250多個金融機構建立合作，網上支付打通全球220多個國家和地區。2019天貓雙11，支付筆數同比增長了3倍，海外線上支付用户量同比增5倍。
另外，支付寶的出境遊業務也很受關注。3年中，支付寶的藍色二維碼已覆蓋超過56個國家，接入了吃喝玩樂、交通出行等數十萬海外各類商家。11月起，外國遊客來中國也開始能用支付寶，實名認證+綁定國際銀行卡後，外國客就能通過支付寶小程序實現預付費充值，用支付寶的手機支付玩遍中國。
螞蟻金服最成功的出海案例，是已在印度、巴基斯坦、孟加拉國、泰國、菲律賓、馬來西亞、印尼、韓國、中國香港等9個國家和地區，打造出了9個本地版“支付寶。
今年9月10日，馬雲宣佈卸任阿里集團董事局主席後，行業紛紛對張勇如何領導阿里萬億經濟體，報以好奇的心態。張勇也提出數字經濟的更大追求：“未來沒有線上線下之分，只有是否數字經濟之分。”不斷進行組織架構升級背後，也是阿里為面對數字經濟時代、提升自身內功所做的一系列調整。