柳傳志退休遭攻擊 白巖松：短視！不知過去，不念未來_風聞

央視網消息

12月18日，聯想控股董事長柳傳志宣佈退休，這名75歲的老兵，從40歲的1984年開始創業，35年的時光與聯想和中國的改革進程緊密相連。這35年，柳傳志和他的好多老夥伴共同定義了中國企業家這五個字，使中國傳統的“學而優則仕”演變成也可以有很多的人應該“學而優則商”，因此説他們幾位是有歷史性的功勳，不為過。

白巖松：而圍繞柳傳志的退休，有一些年輕的網友在網上隨意發表着不禮貌，甚至攻擊的言語，這是典型的不知過去，不念未來，只知道一點現在的短視行為。就像吃五個饅頭覺得飽了，前四個饅頭就毫無價值，只有第五個饅頭才功勳卓著。這是笑話，更何況我們現在還遠遠沒有飽。

白巖松：祝老兵柳傳志健康開心，退而不休，他也不會休，尤其是他對世界永遠好奇的大腦。同時我們也要祝福聯想走上更快的發展道路，對現在的聯想有一些不滿意，也與大家更高的期待有關，謝謝你：老兵柳傳志。

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柳傳志與任正非不同在哪裏？柳傳志：他比我敢冒險

央視《對話》/宿琪

2013年央視《對話》欄目曾經對時年69歲的柳傳志進行深度專訪。在這期長達4個小時的專訪錄製裏，柳傳志敞開心扉，説出了很多不為社會大眾所熟知的故事，比如，自己當年曾經因為差點辜負中科院重託而想過跳樓，還直言“當老闆是一件苦差事”、“每年都要經歷要死要活的抗爭”，而在《對話》節目組在現場給柳傳志準備的一個驚喜，更是讓柳傳志淚水漣漣……

作為當年這期節目的幕後主創，現任央視《對話》欄目主編的宿琪對這次專訪印象深刻。當年，為了做好這期節目，宿琪用了長達四個月的時間進行籌劃和拍攝，其中僅文案籌劃就用了兩個月的時間。更難能可貴的是，在節目錄制前，柳傳志很“罕見”地和宿琪溝通了近一個小時。前期細緻的籌備帶來了格外出色的節目效果，在現場，柳傳志埋懸念、抖包袱，不斷掀起高潮，讓宿琪和現場觀眾無不大呼精彩。

為了讓這期節目更好的留存，宿琪親自為這期專訪撰寫了文字版——將專訪精華歸納成10個經典片段，從而完整、精彩地記錄這次極具深度，同時又極富觀賞性的專訪。

故事7：柳傳志PK任正非：兩位英雄不同之處在哪裏？ 31年來，聯想或強攻、或迂迴，堅韌不拔。不斷挑高自己的目標，一心把想做的事做成。它每走一步都會引發種種猜測，但事後的軌跡總讓人恍然大悟。在《對話》四個多小時的談話中，我們看到了一個又一個聯想成長中驚心動魄的瞬間。很少有人能拿柳傳志和另一位企業家放在一起對標，但柳傳志偶然間提到任正非的名字，卻引發了現場觀眾更深層次的思考。

和聯想一樣，華為同樣是中國企業中的佼佼者。柳傳志可以説是最受媒體追捧的企業家，而任正非卻一直在“躲避”媒體的聚光燈，成為最內斂最低調最神秘的企業家。做企業家的風格迥異，做企業的風格也完全不同。柳總把做企業的感受比作爬山，他認為任正非比他更大膽，更敢於冒險。柳傳志坦言，他帶領的聯想團隊都是穩紮穩打，一件事情要算計透了才開始做。

柳傳志：“相對我跟任正非先生比，我不如人家的地方就是，任正非比我敢冒險，他確實從技術角度一把敢登上，他是走險峯上來的，他摔下來的時候會很重。我基本上領着部隊都是行走50裏，安營紮寨，大家吃飯，接着往上爬山。”

在《對話》現場，一位青年創業者田寧向柳傳志拋出的一個問題同樣印證了柳傳志對於自己風格的評價。田寧是浙江青年創業者，1999年買過電腦，辦過電腦公司。在2004年的時候他又退出了電腦硬件的行業，因為他發現電腦裏頭的CPU、硬盤內存，這些產品還是依賴進口，不是國產技術。他提的問題就是，聯想今天作為全球第一名的IT計算機公司，但是我們的很多CP內存，還是靠進口，1994年聯想討論的一個決策，到底市場優先還是技術優先？

其實這個問題一直是很多人對聯想的質疑，也是當年很多技術人員最想不通的問題。。94、95年前後，聯想電腦在中國有一定地位的時候，各方面的科學界人士，包括政府也得極力希望鼓舞聯想，應該進入到核心技術裏邊。到底是堅守做PC，還是大舉冒險進入核心技術研發？這個兩難的選擇其實也是聯想發展史上最經典的戰略分叉口。

説到這個問題的時候，柳傳志眉頭都緊鎖在了一起，似乎陷入了那段糾結的回憶。柳傳志説他堅決沒讓大舉進入核心技術研發，只有一個原因，就是沒錢沒底氣。當年企業的第一要務是要活下來。當年聯想的儲備還不夠人家零錢的1%，如果拿着這點錢全投入搞研發，那就是真的是找死。所以就沒敢動。就在柳傳志從聯想退下來的那一年，那一年企業現金流，大概有30幾個億、40個億美元左右。柳傳志説，你真的決定要投在新的技術領域裏邊的時候，就要考慮清楚，你投下去以後連續下邊怎它要把這事要算明白，你才可以去做。

1984年比較知名的國內的IT公司，全球除了IBM以外，第二、第三大的大概是王安和DEC，這些公司今天都去哪兒了呢，全都沒了。柳傳志説沒了的原因就是他們都想引領潮流，不想走PC的路，沒有真正想明白自己的定位。柳傳志掌舵的聯想認定就是做好中國第一品牌的PC機，只有這樣專注，把所有的投資都放到這個目標裏，聯想才能一步一步地戰勝海外那麼多電腦品牌，才能成功併購IBM，才能在PC端做到世界的老大。

從一家摸爬滾打的創業公司，到世界第一品牌，聯想三十幾年的歷程就像中國企業的一本教科書。如今的中國已經深入融入了世界，青壯年時期的聯想的願景又在哪裏呢？柳傳志用了這樣兩句話來定位他的理解。一個是以產業報國為己任。一個是做受人尊敬、值得信賴的公司。 故事8：告訴年輕人怎樣當老闆

中關村創業一條街，2015年成為媒體追捧的焦點。其實早在2014年，《對話》團隊成員就專門來這裏進行了調研。當時的這條街顯得還很凌亂，很多門面還在裝修。我們走訪了創客咖啡館，和這家咖啡館的創始人聊着一個又一個有趣的創業故事。

中午我們在一家創業咖啡館吃了一次獨特的午餐：西少爺肉夾饃和3W咖啡。他們都是由幾個90後年輕人創辦的創業型企業的典型代表。在這條大街上不僅瀰漫着濃濃的咖啡香味，還有濃濃的創業的氛圍。

其實，《對話》節目是較早就關注到聯想之星的創業計劃的。2013年我們在策劃聯想控股的節目時，那時候的柳傳志最鍾情的一件事就是培養年輕人，2008年，在聯想控股的版塊內，就有一個“聯想之星”的項目。“聯想之星”通俗地理解就像聯想的一個大孵化器，他們篩選值得投資的項目，不是單純做天使投資，而是把創業期間的企業CEO集合起來組成“聯想之星”班，進行為期一年多的培訓。這些CEO們聽的第一堂課就是柳總給他們上的“企業家是如何煉成的？”

“發現好苗子”是常常掛在柳傳志嘴邊的一句話，而且用了一個更形象的詞叫“鯊魚苗子”，他希望培養和呵護他們。最早的幾年，柳傳志是拿出控股公司的幾億元投入到聯想之星的培訓計劃裏，在全國驚心挑選“好苗子”，拿出自己的錢來進行一年多的從理論到實踐的培養。這真是一件“前人種樹，後人乘涼”的有功德的好事。

我們的節目中選取了兩位小企業家談了他們的感受。有一位企業家説，上了“聯想之星”之後，簡直就是對他人生觀價值觀的重塑。原先做企業，先是解決温飽，然後從百萬掙到上千萬，似乎只是一個數字的爆發和增長，但在企業家精神層面很迷茫，企業家難道只是掙錢的概念嗎？企業家自身應該怎樣自我定位？

在柳傳志給他們上的課上，最重要的就是解決了“企業家價值觀”的問題。他説，如何你不願承受身體和內心的痛苦磨練，就不要自己當老闆，就給別人當職業經理人。但當你創業的時候，就必須認定這是一份苦差事，要心甘情願，這樣在做的時候才沒有抱怨。真正努力了不成沒有後悔，我自己選擇的，這麼想事，心情會好，首先第一心情要好。如果真的心情不好，乾脆改行幹別的，事先想清楚，不要自己選了事，埋怨誰，這是我當年永遠心情好的一個重要原因。

從創業開始，就意味着你肩上多了很多責任，從小老闆到公司董事長再發展到更大的企業，每一個階段都是企業家成長的過程。當小老闆時候，你是為公司幾個員工忙乎，企業再大點，你就開始為社會考慮得更多，再到像聯想那麼大規模的企業，那你就代表中國。每一個階段面臨的問題是不一樣的，承擔的責任也是不同。

在《對話》節目的錄製現場，一位叫潘鴻寶的年輕企業家獻上了這樣一首歌：“我們以火一般的熱誠，戰勝一切困難傷痛，滿懷無限希望，為祖國貢獻力量，追逐着心中的夢想，踏上了追逐的征程，把夢想變成明燈，照亮了創業的路，創業的心點燃了激情，理想之星震撼了你的心靈，聯想的人激起了同一個夢想。”這個歌詞就是他參加完聯想之星的結業式後，特別有感觸，夜裏兩點鐘充滿了靈感而寫成的。這首歌，也代表了很多聯想之星的心聲。

（完）