深夜動畫崛起,日本電視台都在變革商業模式了_風聞
观察者网用户_241092-2019-12-24 22:49
自2015年開始,深夜帶動畫片時長逆轉超越全日帶,這直接導致電視台的廣告收入下降。面對深夜動畫片的崛起,電視台將有何轉變?
作者:Wind
(日本動畫產業2018年度報告概覽:日本動畫這一年:來自中國的收入減少,年產值增長不足1%,或將迎來“不景氣”時代)
日本的動畫影像流通市場,指的是動畫片在電視、碟片、電影、網絡4個媒體的產業市場合算值。
日本動畫協會從2002年統計至今,日本動畫片在電視媒體上的產值,一直是動畫影像流通市場中佔比最大的。
近年來,日本電視動畫片的結構有了顯著變化。例如,成人動畫片總時長超越兒童家庭動畫片等。這些情況也反映了日本動畫業界正在做出各種嘗試和調整。
接下來,讓我們從日本動畫協會發布的《動畫產業報告2019》,瞭解日本電視動畫市場的變化。
為應對動畫片的大量需求,動畫業界製作能力在增強
從動畫產業市場的角度來看電視動畫市場,2018年度其產值達1144億日元****(73.32億元人民幣),同比增長了7%。而過去5年間,自13年開始,電視動畫市場就突破了1000億日元的大關,以較為穩定的速度在增長。
18年電視動畫市場更是超過了1100億日元,僅比02年的最高值1241億日元**(79.53億元人民幣)**少了97億日元。往後其市場規模是否能達到頂峯並創下新高,也是我們十分值得我們關注的一個點。
實際上,18年電視動畫市場規模的擴大,我們在製作總時長方面也能得到驗證。18年日本電視動畫片的製作總時長為13萬808分鐘,同比增長了12%。
電視動畫片的製作時長,以2010年9萬445分鐘的低谷為起點,一直在向上增長。直到14年漲到11萬9962分鐘後,15至17年大體保持在11萬5000分鐘以上的水平。而18年此次突破了13萬分鐘的大關,僅次於06年的峯值13萬6407分鐘。
也就是説,18年日本電視動畫片的製作現場是相當地活躍和景氣。
在15年左右,日本電視動畫片製作時長的增長基本已經到了頭。有許多人指出,這是因為如今動畫業界全體的製作能力已經到了極限。動畫片的製作需求雖然很大,但有能力製作的工作室卻十分有限。實際上,日本主要的動畫製作公司,有大半是把未來2至3年的製作安排給填滿的。
然而從18年的結果來看,我們可以發現日本動畫業界正在應對大量的需求。除了電視動畫片以外,動畫電影的製作時長也在18年達到了最高值(6186分鐘)。並且,再加上網絡原創動畫片的大量製作,日本動畫製作能力很有可能比以往變大了。
變大的部分體現在,動畫製作公司採取積極錄用人才等措施來增加工作室能力,以及CG動畫製作公司逐漸積極地參與元請(總包)製作。
電視動畫的業界市場創下新高,而產業市場趨於停滯
電視動畫片製作現場的盛況,不僅體現在計算用户消費額的動畫產業市場上,還體現在計算動畫製作公司營業額的動畫業界市場上。動畫業界市場規模是離動畫製作現場最接近的數字,因為這是按照動畫製作公司從電視動畫片的播放權中獲得的收入,以及從製作委員會接單獲得的收入來計算的數值。
如下圖所示,電視動畫業界市場正在顯著地持續增長。18年日本動畫製作公司從動畫製作、放映權中獲得的收入為765億日元****(49.03億元人民幣),同比增長了11%。該增長率比電視動畫產業市場的7%還要高。
此外,18年的這個成績,是日本動畫協會自02年統計到現在的最高數值。並且,該市場規模自17年開始已兩年連續創下了新高。
電視動畫業界市場在過去十八年裏,總體呈現出不斷增長的趨勢。18年的規模大約是02年的2倍。但是,同樣是02年和18年的對比,電視動畫產業市場卻從1241億日元下降至1144億日元。
如此看來,製作公司全體在電視動畫片中得到的收入,是確確實實地在變多。
若要解釋產業全體和業界的成長狀況為何不相稱,或許要從商業構造的變化上入手。
21世紀以前電視動畫片的商業核心,對電視台來説是從播放動畫片中獲取贊助商的廣告收入,對製作公司來説是從電視台的播放權費用中獲取收入。
但是現在電視播出的廣告收入基本沒有增長,而對製作公司來説播放權收入也一樣。另一方面,商品化和海外銷售等二次展開的收入也在逐漸增大市場份額。電視動畫市場本身擴大不怎麼明顯,加上關聯市場的擴大,這就導致了電視動畫市場的尷尬境地。
此外,這個問題也能從電視動畫片的“全日帶”和“深夜帶”的比率上進行解釋説明。全日帶動畫片指的在早上、中午、下午、晚上黃金檔播出的動畫節目,而深夜帶動畫片指的是22點以後播出的深夜動畫節目。
在21世紀初,全日帶動畫片佔了電視動畫片的8成,深夜帶動畫片可謂是小眾的存在。那個時候一提到電視動畫片,大家首先想到的會是以兒童和家庭為對象的動畫作品。深夜帶動畫片從90年代後半期開始播出以核心粉絲和青年羣體為目標的動畫片,直到03年以後才開始逐漸增加。
15年深夜帶動畫片的製作時長首次逆轉超過全日帶動畫,並且在此之後兩者的差距越拉越大。2010年以後,電視動畫製作時長的擴大,亦支撐着深夜帶動畫片的增長。
直到18年,全日帶動畫片(5萬5154分鐘)和深夜帶動畫片(7萬5654分鐘)的製作時長比為42:58。2001年深夜帶動畫片的時長為1萬6814分鐘,18年是01年4.5倍。另一方面,全日帶動畫片製作時長最長的一年是2006年(7萬7326分鐘),而18年與此相比,大約減少了3成。
上文有提到,電視台和動畫製作公司最初是如何通過電視動畫片獲取收益的。全日帶動畫片大多是面向兒童和家庭的作品,這些動畫片大多還能靠以前的商業模式來賺錢。全日帶動畫片的減少,也直接導致了電視台和動畫製作公司的收入下降。
另一方面,深夜帶動畫片是由製作委員會(以下簡稱“制委”)發起,製作公司通過接受制作訂單後向制委交付成品。制委並不是靠電視台的播放權收入來賺錢,有時制委還要花錢買播出檔期。
深夜帶動畫片的收入有大半是來自碟片銷售、海外銷售,以及商品化等二次展開的版權收入。但是,這部分收入並不算在電視動畫市場內。所以這就導致了,動畫產業市場的電視動畫片分類一直趨於停滯,沒什麼增長。而動畫業界市場中,製作公司在電視動畫片上的收入卻在增長。
作品製作數量總體減少,深夜動畫片在增加
接着再來看日本電視動畫作品的製作數量變化。18年的作品製作數量達到了332部,比17年的340部稍有減少。相較於16年的頂峯356部,最近兩年的作品數量在連續減少。
然而,這裏也出現了一個問題。為何18年的製作時長在增多,作品數量卻在減少?最直接的原因是平均每部作品的時長在變長。進一步地説,短篇動畫系列在減少,平均每部作品的集數在增加(例如單季劇集變半年劇集)。不過,由於作品數量的減少幅度並不大,通過這兩年作品減少的動向還無法判斷這是新的趨勢。
此外,日本動畫協會在統計這些作品數量時,特意分了“新作”和“繼續”兩類作品,新作就不用説了。“繼續”是指上一年沒播完,繼續播到今年的作品。這類跨年份播出的作品大多為全日帶動畫片,而新作多為深夜帶動畫片。
假定“新作”=“深夜帶動畫片”、“繼續”=“全日帶動畫片”,深夜帶動畫片(235部,比17年增加了5部)和全日帶動畫片(97部,比17年減少13部)的比率為7:3。
也就是説,無論是製作時長還是作品數量,深夜帶動畫片的佔比都要比全日帶動畫片的大。因為深夜帶動畫片集數少的作品多,而全日帶動畫片是以長壽作品為中心,集數多的作品多。
從檔期轉移到節目投資,電視台的商業模式有了新變化
從18年到19年,日本電視台的節目編排也非常引人注目。
自19年10月開始,本來在朝日電視台週五黃金檔(19點至20點)播出的《哆啦A夢》、《蠟筆小新》被轉移到了週六16點半至17點半播出。至此,私營地上波主要電視台的30分鐘動畫片黃金檔就此消失。此次節目檔期的調整與少子化有關,並且也和兒童家庭動畫片的收視率不如以前有關。
此外,NHK的動向也值得關注。人氣動畫片《進擊的巨人》第3季從18年7月開始在“NHK綜合頻道”播出,《進擊的巨人》此前在MBS/TBS上播出,而動畫片系列劇集從私營電視台轉移到NHK播出,可謂是十分罕見。
另外,《機動戰士高達 THE ORIGIN》的電視動畫片也從2019年4月開始在“NHK綜合頻道”。高達的電視動畫劇集在NHK播出也是有史以來第一次。覆蓋日本全國,觀眾範圍廣泛的NHK,其綜合力似乎是動畫製作方所追求的。
與此相對的,一直以來在電視播出的作品,其續作轉移到網絡平台的案例也出現了。例如,在19年,《霸旋陀螺爆刃對決》系列最新作《霸旋陀螺 爆刃對決 GT》,還有《變形金剛》新作動畫劇集《變形金剛:賽博斯》,都不在電視上播出,而是轉移到了YouTube平台。而它們都是面向男孩子的玩具聯動作品。
《霸旋陀螺 爆刃對決 GT》
也就是説,玩具公司開始認為動畫片即使不在電視上播出,僅在網絡上線,也能讓玩具生意進行下去。近來也有許多這樣的聲音:網絡視頻對低年齡層羣體的親和度較高,網絡所擁有的強大傳播力有着一定的影響。
或許,日本以往的電視動畫片的節目編排會迎來轉換期。
不過,對於私營電視台來説,動畫片的重要性並非沒有了。反而越來越多的電視台更加重視以電視播出的廣告外的收入、播放外收入為核心的動畫片。並且動畫商業的重要性逐漸變得更大。
其中一種方式是直接向電視動畫片出資。通過製作出資來自行管理版權和擴展業務。而積極向電視動畫製作投資,致力於節目、角色版權業務的東京電視台就是一個成功的例子。東電的動畫業務在近年成長得越來越快。
富士電視台則是通過深夜動畫片來擴大動畫業務。它成功地將深夜動畫片檔期“noitaminA”品牌化,並進一步地投資深夜動畫片。2018年秋,“+Ultra”作為新的深夜動畫片檔期開始正式播放。
“+Ultra”
“+Ultra”以“向海外擴展動畫文化”、“以高品質製作世界標準的動畫片”為理念,試圖將其與“noitaminA”區別開來。+Ultra欄目開設以來,已播出《Ingress》、《revisions》、《CAROLE & TUESDAY》等作品。這些作品的網絡播放平台,無論是日本還是海外(除中國大陸)都由Netflix獨佔。電視台取得主導權,面向海外市場並與網絡平台合作,這種新型商業模式也十分具有參考性。