【轉載】用毛澤東思想指導龍芯的工作_風聞

昨天，龍芯“新時代 芯生態”2019產品發佈暨用户大會在北京國家會議中心召開，龍芯3A4000和3B4000正式發佈。

我看到抹黑龍芯的文章，不看好龍芯前景的文章又開始趁機作亂，雖然可以等待龍芯最終用事實説話，但我還是希望向觀網的各位分享一下這篇文章。

現在的公司都流行搞一個公司文化，我們來看看“龍芯中科”這個公司的公司文化——毛澤東思想

文章鏈接: http://www.loongson.cn/about/culture/history/424.html

用毛澤東思想指導龍芯的工作

——在2015年龍芯黨支部民主生活會上的講話 過去幾年龍芯黨支部的民主生活會都收到了很好的效果，尤其是大家提的意見對龍芯的工作很有好處，有些意見已經成為龍芯公司規章制度的一部分，有些意見成為了我們工作的常態。例如根據民主生活會的意見，總裁辦每季度都組織職能部門的經理和各研發部和事業部的員工召開座談會，聽取大家對公司管理工作的意見和建議，每次都有收穫。

民主生活會和其它會議最大的區別就是其它會議主要討論工作，討論做事情的方法，而民主生活會討論思想，討論想事情的方法。我們建立的規章制度是規定做事情的方法，是規範人們的行為，你可以不這樣想，但必須這樣做；但是如果大家能夠想到一塊去，形成共同意志，自然就能做到一塊去，工作主動性更強，積極性更高，工作效率自然更高。因此，今年的民主生活會我想跟大家談談思想方法的問題。

思想方法就是我們想事情的方法。例如，當我們在實際應用中發現主頻為1GHz的龍芯CPU性能比主頻為2GHz的X86 CPU性能差10倍時，我們有兩種可能的想法：一是直接下個結論，即龍芯CPU不行，比X86差距太大，然後銷售人員抱怨研發人員研發水平差，研發人員抱怨管理人員沒有給與足夠的資源；二是找原因，既然主頻只差一倍，那多出來的九倍運行時間哪裏去了？最後發現CPU流水線的效率低2-3倍，基礎軟件效率也差2-3倍，並針對找到的問題進行改進，做到“定位準確、機理清楚、措施有效”。這樣一比較，大家都知道我們顯然應該採用第二種想法。但在實際工作中，90%以上的人會產生第一種想法。

思想方法決定工作方法和工作結果。例如，如果我們覺得龍芯就是不行，那我們就不用幹了，趁早散夥；如果我們覺得龍芯現在雖然與Intel有差距，但我們能夠通過努力不斷縮小差距，並且在這個過程中不排除在局部取得優勢，那我們就會不斷前進。又如，作為一個知識分子，如果做一件事前想一下“領導怎麼看我做這件事”，那他就是知識奴才，一輩子是當奴才的命；如果做一件事前想一下“這件事對人民有沒有好處”，那他就是有良知的知識分子，一輩子是當主人的命。

一個人的思想方法與他的立場、知識水平等因素有關。中日釣魚島之爭，多數中國人覺得釣魚島是中國的，多數日本人覺得釣魚島是日本的，那是立場決定的。天上發生了月全食，古人認為是天狗吃了月亮，今人認為是地球把太陽擋住了，這是跟知識水平有關。人的正確思想從哪裏來？毛主席説過：“人的正確思想，只能從社會實踐中來，只能從社會的生產鬥爭、階級鬥爭和科學實驗這三項實踐中來。人們的社會存在，決定人們的思想。”

我們長期堅持用毛澤東思想武裝龍芯公司，指的就是學習毛主席的思想方法，即學習毛主席想事情的方法。為什麼我們要學習毛主席的思想方法呢？因為用毛主席的思想方法，就能做正確的事，走成功道路。

毛澤東思想分兩個層面：基本原理層面和具體做法層面。土地革命時期農村包圍城市和抗日戰爭時期獨立自主的山地游擊戰是具體做法層面的東西。毛澤東思想的基本原理主要包括羣眾路線、實事求是、自力更生三個方面的內容。我國社會主義初級階段的理論，並沒有在基本原理層面對毛澤東思想有所突破，而是把毛澤東思想的基本原理和社會主義初級階段的具體實踐相結合而形成的一系列方針、政策、辦法。例如，毛主席在《實踐論》中倡導的“從實踐到認識，再從認識到實踐”的螺旋上升的基本方法，指出了當我們在前進中遇到沒搞清楚的重大理論問題而不知道下一步怎麼辦時，不能教條地停下來把理論問題吵清楚再前進，而是應該在前進道路上通過實踐總結經驗教訓，探索出其中的規律性，再用於指導後續的實踐；在改革開放的今天，不論是“摸石頭過河”還是“用發展的方法解決前進中的問題”都是毛澤東思想中實事求是的基本原理在新歷史階段的具體應用。又如，我們現在不打游擊戰了，但羣眾路線的基本原理沒有變，最近在新疆的反恐鬥爭中又得到了靈活運用，取得了很好的效果。

中國有很多公司，都是按照《公司法》設立的治理架構，經營公司的人都想成功，為什麼有的成功有的失敗呢？戰場上兩軍對壘，雙方主帥都手持《孫子兵法》，為什麼有輸有贏呢？可見要做好一件事，辦好一個公司，除了一般性的原則及個人努力因素外，還有一個思想方法的問題。我們在2010年初成立龍芯公司時，知道自己沒有經營企業的經驗，因此提出“在產業化中學習產業化”。回顧2010年以來的發展歷程，龍芯走的是“之”字形的發展道路。六年了，正方兩方面的經驗都有一些了，我們回顧一下自己過去走過的路，總結一下經驗教訓，形成我們的思想方法，有利於統一思想，有利於龍芯事業的發展。我們一直以來提倡“用毛澤東思想武裝龍芯公司”，我認為把毛澤東思想的基本原理，即羣眾路線、自力更生、實事求是，跟龍芯的具體工作相結合，形成龍芯公司經營的思想方法，是很有必要的。

一、堅持羣眾路線

用毛澤東思想指導龍芯工作，首先要解決“為了誰”的問題。我們從2001年開始龍芯CPU的研製，先在計算所進行了9年的技術積累；2010年轉型成立公司，進行艱苦的創業；2015年開始龍芯公司從創業期轉向發展期，開始認真考慮上市的問題，不少基金和劵商都積極地想參與到龍芯公司的上市過程中來。

我們的目的是為了上市嗎？確實很多企業初創期就鼓勵員工為了上市而奮鬥。龍芯公司是要上市的，但龍芯公司不把上市作為目的。讓我們回顧一下龍芯的定位：“以安全可控為主題，以產業發展為主線，以體系建設為目標”。我們的目的是建立獨立於Wintel體系和ARM+Android體系之外的技術體系，成為IT產業多極世界中的一極。我們不一定要打破一箇舊世界，但我們一定要建設一個新世界。

如果為了上市，為了掙錢，我們目前的很多做法就需要改變。例如，在安全應用領域，很多應用，即使到了真正裝備量產階段，採購龍芯CPU的數量也很少，但前期的支持很多，總體上是賠的。如果為了掙錢，這樣的應用我們不應該支持，我們應該對客户進行挑選，就像流片廠家挑選我們一樣。有些流片廠家就不願意支持龍芯，因為他們覺得龍芯的量太小。但在安全應用領域，我們是不挑客户的，凡是龍芯CPU能滿足需求的，我們都支持，因為這是我國自主可控事業的需要。這種需要是國家和人民的需要，我們堅持毛澤東思想，就是為了滿足國家和人民的需要，自己吃點虧也沒關係。

同時，這麼多年來我們也深刻地體會到，表面上對有些應用的支持我們是賠錢的，是吃虧的，但歸根到底是不吃虧的。不同的應用需求能夠讓我們快速發現我們技術平台的不足，促使我們的技術平台不斷完善；能夠鍛鍊我們的自主創新能力，鍛鍊我們的技術與市場結合的能力。有的客户雖然某個應用確實芯片的使用量不大，但應用的種類數目大，客户熟悉了龍芯後就傾向於所有應用都用龍芯，總體上還是賺的，沒有前面賠一些，就不會有後面的賺錢。龍芯支持大量的客户，在行業中形成品牌，使得更多的客户願意選用龍芯，機關也願意支持龍芯。因此，堅持站在國家的角度、站在人民的角度考慮龍芯的發展，表面上吃虧，實際上不吃虧；短期吃虧，長期不吃虧。龍芯的短期利益和長期利益，企業利益和國家利益統一在建立自主體系的創新實踐中。

“為了誰”的問題另一方面的含義是企業賺的錢歸誰的問題？一般人認為，企業賺的錢是股東投資產生的利潤。但馬克思主義者認為，股東的投資是靜態的，不會生錢，只有動態的勞動者的勞動才能創造價值，因此企業賺的錢是勞動者的剩餘價值，就像國際歌裏唱的“是誰創造了人類世界，是我們勞動羣眾，一切歸勞動者所有，哪能容得寄生蟲！”我們堅持毛澤東思想就要處理好勞動者和股東的利益關係，企業賺的錢首先要考慮勞動者的利益，其次考慮股東的利益。

我有一個理念，一定要讓龍芯公司員工的收入在同行業中處於高端。經過六年的創業，最近我們的銷售開始好起來了，即使現在還不掙錢，但未來掙錢的前景明朗了，我們就迫不及待地開始增加員工收入。同時，我們要求大家建立主人翁的責任感，更加努力地工作，我們提高大家收入的一個重要方法是有組織地加班並按照國家規定給予加班工資。2015年我們可能是在盈虧的平衡點上，如果我們不大幅調整員工薪酬，尤其是技術人員薪酬，我們可能可以做到盈虧平衡，調整後就不一定做得到了，即使這樣我們還要調整。我們還會通過各種形式，包括提高基礎薪酬，設置加班薪酬，增加績效薪酬來提高龍芯公司勞動者的收入，爭取通過2-3年努力，讓龍芯公司員工的收入在同行業中收入處於領先行列，至少可以隨便從對面的華為招人。大家都認為，華為是國內掌握核心技術比較多的企業，那得看跟誰比，華為比聯想更加掌握核心技術，但與龍芯比還是差一截，就像他們跟Intel比差一截一樣。按照社會主義“多勞多得”的分配原則，掌握核心技術的人才當然就應該拿更多的錢。

我們要建立多層次的員工收入體系，除了在薪酬方面中建立員工收入與部門收入掛鈎的績效機制，還要努力爭取建立員工分紅、股權和期權激勵等收入體系。例如，龍芯公司的經營團隊持有部分龍芯公司的股權。以後公司有分紅了，是否可以考慮拿出一部分出來作為公司全體員工的年終分紅？我們像生產隊記工分一樣，為每一位員工積分，年終按照積分進行分紅。

 除了“為了誰”的問題，毛主席的羣眾路線的思想中還有“依靠誰”的問題。龍芯的工作一定要堅定不移地依靠廣大員工羣眾，而不是依靠少數管理者。這就要求我們營造一種讓廣大員工真正認為自己是主人翁的氛

圍。過去幾年我們在這方面做了一些工作。例如，每年一次民主生活會，從今年開始每季度安排職能部門經理與事業部和研發部員工的座談會，都從羣眾建議中吸收了很多意見和建議並進行管理改進。公司在業務上的很多認識和決策也是從基層羣眾中來。最近，我們不斷調整事業部和研發部的績效機制，使員工的收入與公司收入適度掛鈎。但這方面我們做的還不夠，龍芯的很多員工主人翁意識還不強，這方面的工作以後還要改進，尤其是在公司盈利後要建立起讓廣大員工分享利益的機制。

我認為統一戰線也是羣眾路線的一部分。龍芯的統一戰線包括產業鏈的建設，品牌建設。我們要讓越來越多的人來成為龍芯產業鏈的成員，越來越多的人支持龍芯，同情龍芯。

二、堅持自力更生

毛主席説過：“我們的方針要放在什麼基點上？放在自己力量的基點上叫做自力更生”。

自力更生的關鍵就是自主能力的建設，能力在革命戰爭時代體現為“槍桿子”，在今天體現為自主創新能力。有了能力就能把握事物的主動權。

為什麼要自力更生？因為只有自力更生，才能不受制於人。革命也好、建設也好，創新也好，依靠別人總是容易一些，完全靠自己總是難很多，但實踐表明再難也得靠自己。

毛主席自力更生思想也是在實踐中被逼出來的，總結起來可以分為四個階段。**第一階段是青年時期。**毛主席青年時代也沒有想過要革命，也是想着改良主義可以救中國。所謂改良主義，就是希望帝國主義和當時身居高位的精英階層良心發現，或者明白“水可載舟、亦可覆舟”的道理，對底層人民好一點。但後來發現此路不通，馬克思主義是毛主席“山窮水盡諸路皆走不通了”的選擇。**第二階段是建黨後領導工人運動。**毛主席根據當時陳獨秀領導的黨中央的要求在湖南進行工人運動，光大的罷工就舉行了十多次。雖然取得了一些成績，但最後的結果是工人罷工受鎮壓，工人領袖被殺，毛主席本人在湖南也沒有立足之地。**第三個階段是第一次國共合作期間。**孫中山多次依靠軍閥失敗後終於開始建立國民黨自己的武裝，毛主席根據黨中央國共合作的要求，全力投入到國共合作中，並得到孫中山的器重。北伐成功的一個重要原因是得到民眾的支持，而民眾主要是共產黨發動起來的，北伐到一半時，國民黨就開始與江浙財團和代表英美利益的買辦集團合作排擠共產黨。毛主席先是在上海幫國民黨進行黨員重新登記時由於堅持原則被停了工資和經費，不得已被排擠回湖南；後是蔣介石發動“四·一二”政變，幸好當時他已經把主要精力放在農民運動上了，沒被抓住。**第四個階段是土地革命期間。**好不容易上山、建軍，明確了武裝奪取政權、農村包圍城市的道路，把井岡山根據地建設得如火如荼，但被那些在上海租界呆不住跑到井岡山避難的書生們輕鬆地奪了權，執行“左”傾路線，不得不進行兩萬五千里長徵；長征途中好不容易紅一、四方面軍會師了，在向張國燾讓出不少權力的情況下，張國燾還不滿足，想通過武力扣押當時的黨中央。在經歷上述幾個階段的經驗教訓以後，毛主席在以後的革命和建設中就牢牢掌握了主動權，包括國共第二次合作時堅持獨立自主的山地游擊戰，反對共產國際要求的“一切通過統一戰線”的錯誤主張；重慶談判堅持保留邊區和軍隊；建國後先是抗美援朝，後是中蘇論戰。等等。

我們回顧毛主席自力更生思想的形成過程，是要從中明白一個道理，就是自主創新必須建立和依靠自己的能力。

在中國的近代史上，我們有三次向外國老師學習的經驗，但每次都受到老師的欺負。第一次是洋務運動，我們向西方列強學習科學和技術，學習工業化，結果是西方列強使勁欺負中國，中國人民水深火熱，毛主席領導共產黨推翻了三座大山，解放了中國人民。第二次是建國後向蘇聯學習，一邊倒，結果是蘇聯又想建聯合艦隊，又想建長波電台，毛主席毫不猶豫地跟他們鬧翻了，先是中蘇論戰，後是拉着美國整垮了蘇聯。第三次是改革開放，我們學些西方的管理理念和科學技術，學到今天，西方這個老師還是不斷欺負我們，不斷圍堵中國。

今年是毛主席發表《愚公移山》七十週年，毛主席當年號召通過自力更生搬掉帝國主義和封建主義兩座大山，我們今天也需要通過自力更生搬掉國家安全受制於人和產業發展受制於人兩座大山。自主創新要發揚自力更生精神，不能“懶惰取巧依賴外力”。想依靠美國人幫我們發展CPU事業，就像抗戰初期蔣介石想依靠美國人幫我們打日本鬼子一樣，是不可能的。具體到CPU來説，我們沒有的時候，西方卡我們；我們經過十多年的努力開始有點基礎了，他們感到我們的威脅了，於是通過各種方式，在國內找代理，把他們的技術和產品包裝一下，也叫自主CPU，歸根到底是叫我們不用自己幹，繼續做他們的“馬仔”。

最近，隨着我國CPU事業的發展，尤其是國家安全的需求和市場的發展，我國CPU形成了“研”、“O（DM）”、“攢”三條路線。“研”的路線指的是堅持CPU核心的自主研發，以龍芯和申威為代表；“攢”的路線指的是使用國外的CPU核心自主研製SOC芯片，以海思和飛騰為代表；“O”的路線指的是我們掏錢委託國外隊伍做，但我們擁有一定的知識產權，以兆芯和中晟宏芯為代表。相比之下，“研”的路線見效慢，但可持續性和可控性強；“O”的路線見效最快（3-6個月即可），但可持續性和可控性最弱；“攢”的路線介於兩者之間，目前我國用ARM的處理器核研製的SOC芯片每年銷量已經超過10億片。

面對西方的圍堵，我們要牢記毛主席的教導，把我們的方針放在自己力量的基點上。毛主席説的是自己的力量，而不是自己的產品或技術，產品和技術通過商業交換有時候可以變成自己的，但自主創新能力只能從自主創新的實踐中培養。只有自己形成了能力，才能取得主動權。毛主席打仗，從來不在乎一城一池的得失，連延安都主動放棄過，但毛主席堅持“人民的武裝，一杆槍一顆子彈都不能交給敵人”。城池就相當於是技術或產品，能力就是“槍桿子”。因此，我們發展以CPU和操作系統為代表的基礎軟硬件，要建立能力，有能力才能建體系，才有國家安全和產業發展的主動權。

要自力更生，必須要艱苦奮鬥。自力更生就是不依靠別人自己闖出一條新路來，沒有現成的物質基礎，也沒有可以直接借鑑的方法，自然要辛苦一些。毛主席如果在抗戰後按照蘇聯的要求或者蔣介石的要求放棄軍隊和邊區，在國民黨的聯合政府中弄個官噹噹，自然會比打解放戰爭容易，事實上蔣介石當時是建議毛主席去當新疆省主席的。在建國後如果願意放棄一些國家主權給蘇聯當馬仔，也不用那麼辛苦，勒緊褲腰帶搞兩彈一星。但不自力更生的後果是為了眼前圖省事放棄中國人民的長遠利益。

我們目前做CPU也一樣，如果我們放棄自主研發，而是走“攢”或者“O”的路線，那我們會省事一些，近期發展得快一些。事實上，國外或境外主要CPU企業，包括Intel、AMD、IBM、威盛，在前些年都主動跟龍芯談過合作，希望我們引進他們的技術，自己就不用幹了。他們當時願意給的東西確實比我們自己研發的好。但我想來想去，還是要堅持自主研發。別説CPU，我們現在就是一個GPU沒有掌握都很難受，大家可能沒有經歷過跟外商談判，我經常談，按理説我們是甲方，但在購買核心技術的談判中，甲方是受乙方的氣的。

因此，我們要自己掌握核心技術，必然要艱苦一些。我們技術上不如人家，錢也沒有人家多，怎麼樣才能趕超？除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥。中國的IT產業賦予我們這代人這個使命，我們就要承擔起這個使命。我們這些人就要認這個命。

自力更生最終會給我們帶來好處。毛主席領導的共產黨因為在解放戰爭期間堅持自力更生，取得了建立新中國的偉大勝利；因為在建國後自力更生，建立了完整的工業體系，研製出了兩彈一星。我們今天也一樣，堅持自主研發雖然辛苦一點，雖然見效慢一點，但最終能夠有無限的發展空間。龍芯在過去發展過程中碰到過很多困難，但由於我們在困難面前不退卻，不走引進技術的買辦路線，而是堅持自主創新，經過多年的努力，取得了很大的成果。一方面，我們建立了技術和市場結合的能力，不僅能夠把技術輻射出去為市場所接受，為企業創造效益，而且能夠及時根據市場需求（而不是美國人説的發展趨勢）研發新產品。另一方面，我們在掌握CPU核心技術方面不斷取得突破，我們最新研製的3A2000/3B2000

CPU雖然由於工藝的原因主頻低一些，但其微結構已經達到世界先進水平，不論是飛騰的ARM處理器還是兆芯的威盛處理器，其微結構都與Intel的低端CPU阿童木系列處於同一水平，而龍芯的微結構已經與Intel的高端CPU酷睿系列處於同一水平。採取引進路線的飛騰和兆芯CPU性能很難再提高了，而我們經過多年的積累已經進入提高性能的快車道，可以不斷改進和提高。

因為我們堅持自力更生，所以我們才敢於提出建立獨立於Wintel體系和ARM+Android體系的自主軟硬件生態；才敢於提出：判斷技術是否先進的標準，不是看其跟美國人跟得緊不緊，而是看其跟應用結合得緊不緊，自主CPU應當在與應用結合的過程中，逐漸從自主軟硬件的必然王國走向自由王國。這些事情，估計採取引進路線的飛騰和兆芯是想也不敢想的，而龍芯不僅敢想，而且敢做。因為我們在過去幾年的產業化實踐中磨出了尖牙利爪，長出了熊心豹子膽。

三、堅持實事求是

毛主席説：“主動權是一個極端重要的事情。主動權，就是‘高屋建瓴’、‘勢如破竹’。這件事來自實事求是，來自客觀情況在人們頭腦中的真實的反映，即人們對於客觀外界的辯證法的認識過程”。

過去的經驗告訴我們：堅持自主創新會面臨很多困難和問題，關鍵是碰到困難和問題時採取什麼樣的態度。CPU的產業化更需要科學精神和實事求是的態度，通過與應用的磨合發現問題，並在解決問題的過程中形成螺旋上升。我們要有“板凳坐得十年冷，文章不寫一句空”的作風。CPU的核心技術是從細節中“摳”出來的，是在實踐中隨着認識的提高和技術能力的增長從量變到質變演變出來的。

回顧龍芯公司從2010建立到現在的發展歷程，我們走的彎路比直路多。在芯片研發方面，我們過分強調多核和SOC的技術發展趨勢而對處理器核本身性能提高關注不夠。在產品質量方面，在計算所時人盯人的作坊式的研製流程打破後而公司產品質量流程建立起來之前有多個芯片的流片出現了嚴重的質量事故。在績效管理方面，我們抄襲不符合我們目前發展階段的成熟大企業的績效考核方式，不僅沒有提高反而挫傷了銷售人員的積極性。總之，我們低估了產業化，尤其是像CPU這樣核心技術的產業化的困難，走了很多彎路。

但我們堅持毛主席關於實事求是的思想，及時從錯誤中明白過來，及時總結經驗教訓，不斷調整龍芯的研發工作、市場工作、管理工作，使之符合龍芯的發展實踐，使之符合客户的需要。人們常説“失敗是成功之母”，世界上失敗的人和失敗的事很多，成功的倒不多，可見光有成功之母還孕育不出成功來，還需要成功之父。成功之父就是及時總結經驗教訓，在很多現象中去掉假象，使我們掌握的事實比較全面地反映客觀實際，並從中找出規律性的東西，找出事物的本質特徵，找出該事物與其它事物之間的聯繫。一句話，實事求是的思想方法和工作作風就是成功之父。成功之父和成功之母一起才能孕育出成功來。

我認為，過去幾年我們堅持實事求是的思想方法和工作作風，在龍芯的市場工作，研發工作，管理工作三個方面形成了三個閉環。

**第一個閉環就是建立質量和服務體系，完成龍芯CPU從樣品到產品到商品的轉變。**主要是把當年在計算所研發的3A、2F、3B、2H等科研成果（樣品）轉換成產品，在交付用户使用的過程中根據用户的需求提供服務，使用户能夠用好龍芯的CPU。這樣就形成了與用户之間的一個閉環。回顧起來，這個閉環是在2013年左右形成的。

**第二個閉環就是根據市場需求來定義龍芯的下一代CPU產品。**在應用推廣過程中，龍芯原有產品的問題不斷被發現，在計算所時的科研成果主要是跟蹤技術發展趨勢，並沒有結合用户需求，雖然有些長板做得不錯（例如2009年就研製成功當時核數還是算多的四核3A，3B的浮點峯值性能與目前Intel的CPU比也不差），但短板短得比較厲害。因此，我們及時調整了研發路線，取消了當時已經快完成的16核3C項目，把研發重點轉移到處理器核的性能上來，結合特定應用需求研製了專用芯片如2J、1E、1F、1D等。尤其是最近研製成功的四核3A2000的處理器核性能大幅度提高，在黨政辦公等試用中取得了很好的效果。目前，龍芯建立起了較為有效的芯片論證、立項流程，讓主要用户參與立項的技術規格評審，對立項產品進行經濟效益分析等。第二個閉環在第一個閉環的基礎上形成了螺旋上升。可以説，第二個閉環是在2015年初步形成的。

**第三個閉環就是通過持續的管理改進提高研發和市場結合的效率並加以制度化和具體化。**近幾年，我們通過持續的內部管理改進以適應研發和市場的前兩個閉環的需要。例如，我們在事業部和研發部均建立起與市場效益掛鈎的績效體系，對研發部和事業部進行一定程度上的獨立核算並將研發部和事業部人員的收入與本部門效益掛鈎。這樣，研發部和事業部均開始關注如何通過服務客户增加本部門的收入，開始認真計算每個研發人員的成本在不同研發項目之間的分攤，對本部門的費用和有關產品的成本構成進行質疑，認真參與研發項目的立項並提出質疑或改進意見，等等。這些工作還在持續進行中，希望再經過1-2年，龍芯公司的這第三個閉環比較完備。

上述三個閉環，都是在實事求是的思想指導下，總結龍芯發展過程中的經驗教訓，在實踐中發展起來的。這幾個閉環的不斷循環，必然導致龍芯技術水平的不斷提高，必然導致龍芯市場收入的不斷增加，必然導致更大的產業生態閉環的形成。未來龍芯的核心競爭力主要體現在這幾個閉環的不斷完善中。目前，國內其它CPU研製單位，只有個別開始有完善第一個閉環的意識，第二、第三個閉環的工作還沒有起步。

堅持實事求是的一個重要方法是碰到問題和困難不是急着下結論（如自主研發不行），而是主動找原因（如主頻只差1倍，性能差10倍，多出來的9倍運行時間哪裏去了），做到“定位準確、機理清楚、措施有效”。

主觀主義是實事求是這種思想方法的剋星。主觀主義的來源有多種：第一種是私心雜念太重，為了個人利益或小集體利益不惜以偏蓋全，在我黨的歷史上王明、張國燾都犯這種錯誤；第二種是教條主義，即脱離自己的發展階段和客觀實踐，把別人的成功經驗當教條，在我黨歷史上博古、洛甫、凱豐主要是犯這種錯誤；第三種是經驗主義，即實踐發展了，還死守過去的做法不變。

龍芯目前發展階段危害最大的是教條主義。因為教條主義符合我們良好的主觀願望，而且不容易被察覺。例如，根據客户的反映，不少人建議説，Intel的高端系列產品細分為i3、i5、i7和E3、E5、E7，龍芯也應該學Intel這樣細分產品來滿足不同的需求。這種想法確實有客觀需要，因為我們的多數客户對Intel的套路很熟悉，而且Intel的這種套路也是從他們與客户的不斷磨合中總結出來的。但不符合龍芯目前的發展階段和現實可能性，主要是龍芯沒有那麼多錢也沒有那麼多人，市場也不夠成熟，能學Intel分為高端（酷睿和至強）和低端（阿童木）兩條產品線就很不容易了。我認為，我們應該找到Intel這種做法背後的基本原理，並且把它跟龍芯的具體實踐相結合，從而推導出龍芯的具體做法。對於Intel目前的產品劃分方法，我認為基本原理包括：結合不同的應用提供不同性能的產品，以達到較高的性價比；用低端的產品及較低的價格來築起市場防線，從而使高端產品賣高價，獲取較高的利潤。我們目前在安全領域把芯片質量等級分為若干級雖然做法不一樣，但基本原理是符合Intel的產品分類的。

但我們不應該跟現在的Intel比。我認為我們應該認真研究Intel在上世紀八、九十年代的做法，因為我們現在的處境與Intel上世紀八、九十年代更加相像。那時候美國有六、七家CPU企業，如Intel、AMD、DEC、IBM、SUN、HP、SGI，其中Intel的技術水平不算高端，DEC使用0.35微米的工藝就能研製出主頻600MHz的四發射64位Alpha

21264，比Intel高好幾倍。那時候像DEC這樣的企業肯定使勁嘲笑Intel的水平不行，但Intel經過十來年的努力，把這些當時技術水平比它高的CPU企業一個一個都收拾了，成就霸業。那時候的Intel有什麼“基本原理”層面的東西值得我們學習呢？我認為有如下幾條：

一是以客户為中心，保持向前兼容。其它採用RISC架構的企業在上世紀九十年代的時候跟隨發展趨勢，都經歷了一次放棄過去的指令系統而重新定義並推出RISC指令系統的過程，只有Intel願意揹負歷史負擔，持續保持向前兼容。這就是以客户為中心，而不是以技術為中心。

二是堅持生態建設。把X86架構保持適當開放，團結產業鏈的廣大合作伙伴來做計算機，而其它採用RISC架構的CPU均內部進行垂直整合，最後被Intel用打羣架的方式打敗。

三是堅持低端入手，穩紮穩打地向高端推進。剛開始X86主要做桌面，服務器還是以RISC CPU為主，但Intel在鞏固住桌面陣地後持續向服務器市場推進。事實證明，光靠服務器市場養不活服務器CPU高昂的研發投入，從數量上説，服務器CPU的市場是桌面CPU的幾十分之一。最終服務器CPU企業都沒有守住服務器的陣地，而是被X86打得七零八落。

我認為，上述幾條對龍芯都是有現實意義的，都可以和龍芯的具體情況相結合。其中前兩條我們已經講得很多了，下面講講第三條。在2012年前後，我們認識到自主CPU在技術上的核心問題是由於沒有很好地掌握處理器的微架構技術，自主處理器核的性能較低（相同主頻下比Intel的X86

CPU差2-3倍），而不是處理器核不夠多。在CPU芯片中多放些處理器核是容易的，難的是要把處理器核做好。因此，我們立足於四核的平台先把處理器核做精，先對微結構進行了大刀闊斧的調整推出了四核的3A2000/四核3B2000，然後對微結構的部分參數如發射隊列大小進行調整並使用更先進的工藝推出四核3A3000/四核3B3000，再增加向量指令並對微結構的流水線效率仔細微調推出四核3A4000/八核3B4000。到四核3A4000/八核3B4000的時候，龍芯的微結構就比較成熟了，開始研製八核的3B4000，在此之前主要是以四核為主，這對我們服務器市場是不利的。但我們認為，先把四核的市場做透，其中包含桌面市場和部分服務器市場，在佔據四核市場後再往高端打是可以打贏的。這就是我們在具體產品安排上把Intel的基本原理與龍芯的實踐相結合推導出的具體做法，而不是學習Intel現在的i3、i5、i7和E3、E5、E7的佈局，Intel在上世紀八、九十年代的時候也沒有這麼多產品線。

因此，面對目前國內CPU的複雜局面，我們要沉得住氣，不在乎眼前一城一池的得失，而是紮紮實實地按照市場套路穩步推進。

四、結束語

以上我們講了用毛澤東思想結合龍芯具體工作的幾點認識，總結起來有以下幾條：

（1）因為龍芯是為黨和人民做CPU，所以我們的目標不僅僅是上市掙錢，而是建立自主可控的基礎軟硬件體系，有些客户和應用雖然目前不掙錢也要做，這樣做表面上有時候吃點虧，但對龍芯長遠來説是有好處的。

（2）龍芯公司掙的錢首先是勞動者創造的剩餘價值，其次才是股東投資的利潤。因此要通過多層次的績效體系的設計充分保障勞動者的利益。

（3）龍芯的發展要堅定不移地依靠廣大員工。通過各種方式收集羣眾建議並進行管理改進，通過共享勞動成果培養和提高員工的主人翁意識。

（4）自主創新要發揚自力更生精神，建立自主能力，不能“懶惰取巧依賴外力”。想依靠美國人幫我們發展CPU事業，就像抗戰初期蔣介石想依靠美國人幫我們打日本鬼子一樣，是不可能的。

（5）要自力更生，必然要艱苦奮鬥。自力更生肯定比依靠別人辛苦一些。我們技術上不如人家，錢也沒有人家多，怎麼樣才能趕超？除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥。

（6）自力更生最終會給我們帶來好處。堅持自主研發雖然辛苦一點，雖然見效慢一點，但最終能夠有無限的發展空間。我們要在龍芯的自主創新實踐中磨出尖牙利爪，長出熊心豹子膽，在與應用結合的過程中，逐漸從自主軟硬件的必然王國走向自由王國。

（7）失敗是成功之母，但光有成功之母孕育不出成功來，還需要成功之父。實事求是的思想方法就是成功之父，通過與應用的磨合發現問題，並在解決問題的過程中形成螺旋上升。我們要堅持實事求是的思想方法，在龍芯的市場、研發、管理三方面不斷完善三個閉環：第一個閉環就是建立質量和服務體系，完成龍芯CPU從樣品到產品到商品的轉變。第二個閉環就是根據市場需求來定義龍芯的CPU產品。第三個閉環就是通過持續的管理改進提高研發和市場結合的效率並加以制度化和具體化。

（8）堅持實事求是的一個重要方法是碰到問題和困難不是急着下結論（如自主研發不行），而是找原因（如主頻只差1倍，性能差10倍，多出來的9倍運行時間哪裏去了），做到“定位準確、機理清楚、措施有效”。

（9）主觀主義是實事求是的敵人，我們要時刻保持高度警惕。尤其是良好的願望容易使人犯主觀主義的錯誤。目前Intel的具體做法不是我們可以直接搬來用的，目前的龍芯應學習上世紀八、九十年代的Intel，那時Intel具體做法背後的基本原理包括：以客户為中心，保持向前兼容；堅持生態建設，發動羣眾鬥地主；堅持低端入手，穩紮穩打向高端推進。

建議今年的民主生活會針對上述內容進行討論，關鍵是要結合每個部門的具體實踐，爭取在民主生活會的討論中對本部門的工作有所促進。今年推薦給大家讀的書是光明日報出版社出版的《為什麼是毛澤東》。

最後，還是用毛主席的話結束今天的報告：**“我們正在前進。我們正在做我們的前人從來沒有做過的極其光榮偉大的事業。我們的目標一定要達到。我們的目標一定能夠達到”。**我們的目標是建立自主可控的軟硬件體系，支撐國家安全和產業發展，這樣的目標是極其光榮偉大的，是我們的前人，是任正非、柳傳志、馬雲們沒有做過的。為了實現這樣的目標，我們就應該很好地掌握並運用毛主席教給我們的羣眾路線、自力更生、實事求是的思想方法，並把它們和龍芯的具體實踐緊密結合起來。這樣，我們的目標就一定能夠達到。