疾行中的華為雲：從芯片到服務器再到雲平台的全棧自主創新能力_風聞

小王子談華為雲：

時針撥回到半年前,2019年6月29日下午,70後華為雲業務總裁鄭葉來面向雲BU在全球的幾千名員工,用華為辦公協作工具WeLink做了一次直播,不僅講話,還回答了數個線上提問。

彼時,距離華為在5月16日被美國列入實體清單剛剛一個多月,外部客户對華為雲是否能繼續提供連續穩定的雲服務仍有疑慮,內部員工對5.16之後華為雲的發展方向也不甚清晰。與此同時,在組織結構上,IoT、視頻、WeLink、私有云等業務和團隊剛被划進了雲BU;在市場上,儘管在2019年第一季度,華為雲首次衝進中國公有云服務市場前五,增速最快,但分析師報告還沒有公佈,很少有人瞭解華為雲的發展狀況。

“我做直播是告訴我們團隊內外部發生了什麼,沉下心來沉住氣,堅毅前行。”鄭葉來在接受媒體採訪時回答,他進一步説:“這一切(做新業務面臨的挑戰和困難),我在Cloud BU成立的時候就想到了,2017年底的Cloud BU晚會,我就跟大家説要“沉下心來沉住氣,堅毅前行”,將有兩年非常艱難的挑戰,這全部都是預料之中。”

在這種情況下,鄭葉來反而更加冷靜。相較於“衝”速度,他的團隊更看重底座的穩固性,以及能否真正為客户提供價值。

沿此思路,華為雲在2019年進行了一系列變革,包括業務整合,與生態夥伴一起深入行業,為客户帶去有業務增量價值的解決方案。一名重要合作伙伴評價,華為雲今年“使的力氣很大”。

相較於兩年前遭受內外部雙重質疑的境地,現在,鄭葉來可以自信地説:華為雲已經邁入了成長的快車道。

華為雲業務總裁鄭葉來

動盪中疾行

與外界猜測不同,5.16美國禁令後,進入戰時狀態的華為雲,發展速度比“和平時期”反而更快。

首先是華為集團內部對雲業務戰略達成共識。已經不用爭論和質疑,幾乎在一夜之間,華為的海外業務都切換到自家底座——華為雲。

此前由於國際化運營,華為消費者業務和運營商業務的海外業務,有少部分跑在亞馬遜AWS及海外運營商的雲平台之上。IT圈自古信奉自己的狗糧自己先吃,華為雲在2017年發力後,自然希望集團的業務能逐步遷到自家平台上。但在5.16之前,某些業務因為動力不足,遷移進展緩慢。鄭葉來急也沒用。

5.16事件成為助推器。包括任正非在內的華為管理層深受觸動,公開對雲業務表示支持。體量龐大的既有業務,如擁有幾億手機用户的華為消費者雲服務,現在也跑在了華為雲上。

與此同時,由於運營商發展策略調整,華為雲最早在拉美地區與海外運營商Telifonica合營的5個站點—墨西哥、智利、阿根廷、巴西、秘魯,逐步換成了華為雲品牌。由此,華為雲成為全球雲廠商中在拉美佈局最完善的一個,壞事變好事。很多去拉美髮展的中國企業也有了一個自然的選擇。

而在中國香港及新加坡,華為雲正在緊急擴容。東南亞是很多中國企業出海的第一站,對雲的需求也較大。鄭葉來稱,尤其最近半年,很多互聯網企業的海外業務都選擇了華為雲。

錯綜複雜的國際局勢,讓阿聯酋、俄羅斯等國家意識到數據主權的重要性。動盪之中,華為雲在海外還發現了一種新的商業模式:藉助早年在海外做合營雲的經驗,再加上自己的軟硬件技術底座,包括AI等技術,華為開始為這些國家的企業提供雲計算技術支持,幫助他們發展公有云。

在海外業務貢獻高增長的同時,國內市場貢獻了絕對值的增長。其實在5.16之前,華為雲的發展提速已有跡象:在第三方調研機構IDC發佈的《中國公有云服務市場(2019年Q1)》報告中,華為雲首次衝進前五,營收增長超300%,成為增速最快的雲服務商。在IDC發佈的Q2報告中,華為雲IaaS+PaaS整體市場增長超過350%,在Top廠商中增長最快,尤其是華為雲的IaaS市場份額上升到6.7%,超越AWS,排名上升到第4名。

5.16之後,在短暫的調整期之後,無論是互聯網業務,還是數字政府業務,華為雲都保持了極高的速度。

華為還提速了發展鯤鵬產業的步伐,這在複雜的國際局勢下,受到了部分政企客户的歡迎。實際上,早在幾年前,華為就基於ARM架構開始了鯤鵬芯片和系統的研發,並啓動了生態的建設。在華為首批鯤鵬合作伙伴超圖軟件戰略伙伴中心總經理胡雁的印象中,5.16之後,華為對鯤鵬產業的目標更明確、節奏也更快。

7月,華為輪值董事長徐直軍在北京宣佈,計劃未來5年投資30億元支持鯤鵬產業生態建設和發展。華為雲也同時宣佈,基於鯤鵬處理器,推出鯤鵬雲服務和解決方案,開啓雲上多元算力時代。華為也由此具備了從芯片到服務器再到雲平台的全棧自主創新能力。

在隨後的2019華為全聯接大會上,華為雲一口氣發佈了69項鯤鵬雲服務和解決方案,宣佈與合作伙伴打造基於X86+鯤鵬+昇騰的多元算力雲服務新架構。“華為並不是要用鯤鵬替代X86。在華為雲,鯤鵬雲服務也是華為雲的一部分。我們的原則是讓合適的工作流跑到合適的計算平台上。比如,鯤鵬雲適合容器、函數計算和大數據分析。”華為雲CTO張宇昕對媒體説。

2019華為全聯接大會發布69款基於鯤鵬的雲服務

這一系列動作之後,儘管華為雲至今未對外公佈過營收,但在第三方調研機構公佈的國內廠商排名中,華為雲已正式躋身國內公有云第一陣營。

其實華為內部也有人緊盯着營收,數字在華為公司是一個很奧妙的角色。“別人對你的業務不認可時,他就天天挑戰你的數字。數字是最容易挑戰的。”鄭葉來輕描淡寫地説,他本人並不關心數字和排名。    但關於第三方雲收入排名,有內部人士稱,華為雲對營收的統計標準與很多雲廠商不同,比如涉及私有云部分,服務器等硬件收入均要被剔除,華為雲只留軟件部分。曾有個5000萬元的政府數字化轉型項目,劃到公有云營收的只有不到600萬元,且雲服務還要按5年計收入,最終計入當年的只有100多萬元。就不要説那些傳統的上億的大單,因為還沒有完成交付,收入也統一被計為“零”。

但是鄭葉來還是堅持自己的觀點:數字並不是最重要的。華為管理層已經認定,華為雲走在了正確的道路上。今年9月的華為HC大會期間,他在接受採訪時曾主動提及,任總叮囑他投資不要太保守,光纖要多埋一點。

鄭葉來將其歸因為“華為雲坐穩了”:國內外市場推進提速,國內政企市場幾乎所有招標中,都會有華為雲的身影,“在外面是有聲音了”、“任總的支持在華為很重要”。

合作伙伴恆馳總經理周子明回憶,3年前剛跟華為雲合作時,合作伙伴其實比較痛苦,因為華為雲的品牌不夠響,所以標杆案例很難打,業務推動特別慢。 而今,華為雲已經開始向內外證明自己。

重新思考“價值”

走在正確的方向上,並不意味着證明題的完結。擺在華為雲面前的第二步考驗,與“價值”有關。

華為雲人工智能領域總裁賈永利曾去上海拜訪一家著名日企。對方老闆向他訴苦:每天守着一堆數據,但不知道能做什麼。原來上一家IT廠商為日企設計了數字化轉型方案,建起了好多個大數據平台,但老闆後來發現:花了很多錢,天天在那運算,結果就畫了些報表出來。“難道我就為了這幾張報表嗎?”    最近兩年,不論是阿里在打造的新商業操作系統,華為提出的Cloud 2.0,還是騰訊正在推進的產業互聯網,類似調整都指向同一個信號:在企業數字化轉型的浪潮中,雲的內涵正在發生新的變化。雲廠商需要思考的是,如何在賣基礎設施之外,真正幫助企業數字化轉型,為客户的生意和業務帶來增量價值。

實際上,華為集團自身也在探索數字化轉型。2016年,徐直軍在當時的華為雲計算大會上提到,由於進行了雲上數字化轉型,由1200多個零件組裝出一輛個性化哈雷摩托,僅需89秒,從下單到發貨從原來的21天縮短到6小時。徐直軍暢想,以後消費者在華為商城下單時,也能根據自己的愛好定製一台手機,而且這個訂單能自動傳到生產線,在製造完成後,又自動通過物流發給消費者。