騰訊影業體系能力“劇變”_風聞

本文來自微信公眾號：壹娛觀察（ID: yiyuguancha），文/冒詩陽。

互聯網背景的騰訊影業，突然在年末劇集中異軍突起。

根據貓眼數據發佈的網播影視熱度指數，在小屏幕競爭格外激烈的11月，《慶餘年》《從前有座靈劍山》《第二次也很美》分列當月劇集熱度榜前三名。背後騰訊影業，正是這三部劇共同的出品方。

對於騰訊影業而言，這是業務上的一項突破。此前騰訊影業作品更多為全球出品的海外電影及參與出品的國產電影，三部熱播劇的出現，豐富了其劇集矩陣。

此外，以往多數影視項目中，騰訊影業更多是聯合出品方，而在《慶餘年》《從前有座靈劍山》中，騰訊影業成為了項目發起方，同時參與出品、創制及營銷等環節。

事實上，通過資本投入、宣傳等資源合作，互聯網公司依託自身的平台屬性列席為影視作品的“聯合出品方”並不太困難，騰訊影業、阿里影業、貓眼影業此前參與的多部大片都證明了這一點。但要成為出品方，參與創作、製片等環節，則被認為是“野蠻人入侵”影視的一道天塹——一直以來，互聯網公司被認為缺乏內容DNA。

但對於騰訊影業而言，自制能力是必須跨過的一道門檻。自誕生日起，影業被稱為是騰訊泛娛樂內容業務的“最後一塊拼圖”，向上銜接閲文、騰訊動漫，為上游版權打開影視開發渠道；向下承接遊戲及衍生品開發，極具上下游商業想象力。不僅如此，影視作為最大眾化的內容產品，往往也是一家公司的文化名片。

對於巨頭騰訊而言，靠影視“賺快錢”應該不是第一目的。若不能孵化出可靠的自制能力，影業就無法承上啓下，打通騰訊的文娛價值路徑。在此維度上，比起三部劇集的成功而言，這是否標誌着騰訊影業自制能力的突破，更值得關注。 

騰訊影業的自制之路

憑藉口碑與熱度的雙豐收，由騰訊影業和新麗電視共同出品並聯合承製的《慶餘年》，已成為同期劇集中的現象級作品。

口碑端，《慶餘年》豆瓣開分8.0，目前已超過15萬人打分。熱度上，截至12月24日，該劇在騰訊視頻獲得累計播放量37億次，愛奇藝熱度值8612；百度指數峯值高達160萬，成為近兩年來首個破百萬的劇集，微信指數也超過《延禧攻略》，登頂網劇第一。

 

▲ 圖表來源：百度指數

不只是《慶餘年》，當季熱播的《從前有座靈劍山》、《第二次也很美》都由騰訊影業牽頭開發。

同時參與三部熱播劇集有巧合，但也並非完全巧合，在這背後，騰訊影業急需在各個垂直領域打造成功作品，以證明經過四年發展，自身的內容製作能力正在成長。同時，它也還需積累更多成功的影視開發經驗。

為此，過去數年間，騰訊影業一直在不斷嘗試建立起相應的內容孵化機制。產品端，早在去年，騰訊影業將未來一定週期內的作品項目闡述為“六大文化系列”，包括時代旋律、東方故事、次元破壁、青春能量、國際探索和古龍武俠。

採取以“系列”來對影視內容進行劃分的方式，騰訊影業幾乎是行內第一家。騰訊影業似乎試圖通過這種方式在內部實現資源分配上的有的放矢，更好的服務於各個垂直品類的產出，以孵化出相應的作品。

上述三個爆款劇，正是在此背景下誕生。題材細分，三部熱播劇實際分屬不同的垂直領域，其中《慶餘年》為古裝劇，《靈劍山》歸類為仙俠劇，《第二次也很美》則是現實題材。

 

▲  《第二次也很美》海報

而在內部架構上，據瞭解，騰訊影業已由最初成立的三大工作室，變成了七大工作室。與產品系列的分類邏輯不同，工作室按照電影、劇集和動畫等不同屬性而建立。其中較早成立的三家中，大夢工作室專注於海內外院線電影，黑體工作室專注於頭部劇集，進化娛樂工作室的方向則是國產原創動畫。

後成立的四家中，奇妙工作室專注於影劇文漫遊聯動的影視作品和頭部IP，漫宇工作室專注於國產精品動漫IP影視化，大禹工作室則專注於精品自制，今年成立的光年電影製作中心則聚焦主投主控的大電影。

垂直、細分，騰訊影業的內容思路看起來是清晰的，剩下就是各品類自制能力的長久累積了。

 騰訊影業的影視“朋友圈”  

近年來，隨着受眾需求的逐漸成熟，過硬的內容質量逐漸成為帶動內容熱度的最佳助燃劑。《慶餘年》等劇集的熱播，正是優質內容與市場需求間共振帶來的結果。

事實上，三部熱播劇誕生的背後，並非騰訊影業的單兵作戰。

以《慶餘年》為例，除騰訊影業外，參與項目開發的既有騰訊體系內的新麗、閲文，也有體系外的深藍影視、華娛時代等。

 

▲  《慶餘年》劇照

對此，騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武在接受《人物》採訪時曾表示，“把大家都攏到一起，把大家的意見都吸收進來，同時也讓大家都參與進來成為共同的投資方，我們也願意把可能的商業利益多分一些合作伙伴，把這個餅做大做好。”

這背後，培育內容DNA是一項長期目標，很難在朝夕間完成。對於成立僅四年的騰訊影業而言，比起“獨家出品”更為重要的是儘快生產出代表作。為在開發中補齊短板，騰訊影業決定“打開門做生意”。

製片領域，同北京文化、中影、橫店集團在內的數十家影視公司達成了戰略合作；宣發領域，則與貓眼等平台方合作，成立“騰貓聯盟”。

騰訊影業將此打法闡述為“不孤立做影視”。按照此前程武的闡述，“不孤立做影視”分為兩層含義，一是對集團外的合作，另則是在內廣泛實現業務聯動。

在不同的項目開發之中，前者解決具體的問題，後者則構成了騰訊影業體系能力的核心之一。事實上，騰訊在社交、信息流上的產品，均是影視項目宣傳的重要陣地，而騰訊優勢的社交和遊戲產品矩陣，也越來越多的被用於影視宣發。

一位靠近騰訊影業的人士告訴壹娛觀察（ID：yiyuguancha），在今年國慶檔獻禮片《我和我的祖國》中，騰訊內部撬動了旗下170款遊戲為電影提供開屏廣告推薦，曝光量驚人。

 

▲  《我和我的祖國》劇照

這背後，對於騰訊集團而言，影業所孵化的產品是一張很好的文化名片，這可能也是當下，騰訊影業六大文化產品系列中，“時代旋律”被放在第一位的原因。

然而，資源的傾斜並不是無限的。如何調配資源、高效利用，針對不同項目做好差異化的策略，以及與內部業務磨合，騰訊影業需要摸索的應該還有很多。

 影業背後的騰訊文娛生態  

不過，有理由相信，對於巨頭騰訊而言，切入影視內容開發並不單是為了這項業務本身。在文娛領域的商業鏈條之中，影視可以起到承上啓下的作用，串聯起上下游的優勢資源，成為IP的放大器。

實際上，無論是《慶餘年》，還是《從前有座靈劍山》，騰訊影業都在試圖發揮這個承上啓下的作用。

《靈劍山》誕生於閲文，2014年就在騰訊動漫開始連載，目前已更新至504話，人氣超72億，是騰訊動漫關注度最高的作品之一。《慶餘年》同樣誕生於閲文，影視化之前，作品在是平台受關注最高的網絡文學之一。

然而，不可否認，在文娛產品的商業價值鏈條上，比起影視，網文和動漫的商業空間、大眾影響力相對有限。

同時，除了上游外，影視也是向下聯動的關鍵一環。在騰訊新文創生態中，遊戲是目前利潤最高的變現路徑，而影視則是最具成長性的變現方式。

 

▲  《從前有座靈劍山》劇照

對於遊戲而言，影視被視作上游，例如《權力的遊戲》等IP，都是在影視環節獲得成功之後被開發為遊戲。如今，《靈劍山》和《慶餘年》推出劇集後，前者遊戲正在開發中，後者遊戲已啓動預約。

作為內容產品的中間環節，騰訊影業必須建立起可靠的自制能力，才能撬動上下游資源，完成整個鏈條的商業佈局，將IP 的價值最大化。

參考北美迪士尼等巨頭近年的發展，影視的商業鏈條正逐漸拉長，其最重要的幾個環節為——創意和素材選擇、製片、宣發、放映、衍生品開發及內容付費等。

在這個鏈條之中，騰訊的體系能力能很好的補充上下游。前端，閲文擁有龐大的IP積累；中端，騰訊有強勢社交和內容平台可服務於宣發；後端，依託於騰訊資源，騰訊影業還可以搭建起強大的衍生品開發能力。

要撬動整個價值鏈條，騰訊影業幾乎沒有捷徑可走，無論是建立內容DNA的攻堅戰，還是提升IP開發能力，都是必須邁過的門檻。未來騰訊影業依然挑戰與機遇並行。