日本的半導體產業未來應該怎麼做？_風聞

來源：內容由半導體行業觀察（icbank）編譯自「eetimesjp」，謝謝。

關於日本半導體產業的未來，這一直是一個老生常談的問題。這個曾經在半導體領域叱吒風雲的國家在過去的三十年裏卻錯過了多波發展機遇，雖然他們在上游的材料領域已經積累了雄厚的實力。但關於他們芯片產業的未來，依然是一個被大家關注的重點。

那麼日本半導體產業將走向何方？讓我們從半導體起源説起。

從“垂直統籌”到“水平分工”，然後再“垂直統籌”

最初的半導體產業是由“垂直統籌”（俗稱IDM）型的業務模式發展起來的，也就是説公司內部需要的元件都由自家公司開發、生產，這一點歐美、日本都一樣。公司內部需要的產品都由公司內部生產！後來，隨着半導體市場規模的逐步擴大，與專注於設計、生產半導體的企業合作並在全球範圍內提高業務效率的“水平分工”型業務模式成為主流，日系的電機廠商都沒有趕上這一潮流。終於，Elpida Memory（爾必達存儲半導體）、瑞薩科技、NEC電子、三洋半導體、富士通半導體等日系半導體廠商開始成立專門的半導體業務公司，轉向“水平分工”型，這樣做的目的不僅僅是為了提高業務的效率，其主要目的是把收益風險高、投資開發負擔大的半導體業務從集團總公司中分離出去。並不是為了進攻半導體行業而進行的“水平分工”，其實不過反映了集團公司總部的“我們和半導體沒有關係”的意圖。

然而近年來，風向有些轉變，很多公司由開始製造自己的芯片，例如Apple公司專門為iPhone自行研發了“SoC”，Google公司也在為自己公司的數據中心而開發AI處理器），系統廠商正在以強化差異化戰略（即“特色優勢戰略”）為目的，開始着手半導體的“自給自足”！Cisco Systems）公佈以26億美元（約人民幣182億元）的價格收購了美國的光學零部件廠商Acacia Communications，他們甚至已經開始對外銷售其網絡SoC  Silicon One。

半導體作為可以產生附加價值的戰略性事業，“垂直統籌”型的事業模式正在再次啓動。

從“垂直統籌”型到“水平分工”，再到“垂直統籌”，我們可以看出半導體業務的模式似乎是以20年（或者30年）為週期在變化。在此，並不是説哪一種模式好、哪一種模式差，由於各個時代的需求在變化，半導體的業務模式也受其影響。

令人遺憾的是日本企業。。。。。。

但是，令人遺憾的是在日系企業中看不到上文提到的變化。

對於自己公司的產品所需要的半導體的設計、生產技術，日系企業都抱着“只要從別的公司購買就可以了，自己公司沒有必要擁有這樣的技術”這樣的觀點，不進行設計和生產。

日系半導體企業中真的有“為了實施差異化戰略（即“特色優勢戰略”），再次着手半導體業務”的事例存在嗎？

一方面，被分離出來的各家半導體廠商雖然積累了豐富的經驗和實績，但是現狀是沒有Teacher Customer（在某個領域內處於領先地位的客户）、且支柱性戰略產品無法得以發展，令人遺憾的是這種嚴峻的狀況還在持續。

如果要明確地説“戰略性產品”，也不過只有鎧俠（Kioxia，原東芝存儲半導體）的NAND型閃存（Flash Memory）、SONY的圖像傳感器（Image Sensor）罷了。 關於把SoC、System LSI“培養”成未來取代DRAM的戰略性產品的事宜，各家日系半導體廠商還沒有開始着手任何具體的應用（Application）。比方説，把基於ASIC的SoC當做主力產品的企業似乎也沒有如期獲得發展，實際上，甚至有企業在縮小SoC業務，也有企業宣佈説要撤銷尖端ASIC業務。Apple、Google為了自己公司的差異化戰略（即“特色優勢戰略”）集中進行研發SoC，可以説與日系企業形成了鮮明對比。

作為筆者（注：筆者為日本人），也期待日本國內可以增加一些需要SoC開發資源的潛在客户，但是未來的預測依舊是不透明的。目前值得期待的是以中國為首的海外市場！因此，筆者在此想強調可能需要SoC的潛在客户的重要性、與SoC開發資源相吻合的重要性。 由於我們已經認識到需要SoC開發的潛在客户的重要性，如何召集開發資源、或者説如何與擁有資源的企業組織進行合作才是最重要的關鍵點。充分利用日本國內現有的大多數SoC開發資源、人才，為了能夠再次成為全球半導體領域的領頭角色。