從聯通到申通，傳統IT正在被拋棄_風聞

來源 | 銀杏財經（ID：xinyingcj）

作者 | 陳 釀

編輯 | 楊一枝

2008年5月4日，一年一度的interop技術貿易展在拉斯維加斯拉開序幕。展會上到處都是閃爍着的顯示器和觀眾的嘈雜聲，來自微軟、英特爾、IBM等公司的員工穿着筆挺的西裝，正在展位上賣力地展示着他們最新推出的產品。

在展會的另一角，有這樣一家公司，展位冷清，門可羅雀。只有一位工作人員參展，他的着裝不帶公司標識，介紹也鮮有人問津，他看着別人展位上的熱火朝天，意識早已陷入了自己的思考。

這個人正是來自AWS的雲計算行業專家James Maguire，誰也無法預料，當時他在現場介紹的雲計算項目，會在幾年之後顛覆市場價值3萬億美元的全球IT行業。

同年，馬雲從微軟亞洲研究院挖來王堅，為阿里巴巴解決“腦力”問題。從代碼到芯片，從自用到開放，阿里雲十餘年的艱難創業，不止為自己贏來了卓絕的市場地位和新入選的院士王堅，更為自己守來了雲計算全面取代傳統IT的新時代。

第1則

半個月前，宇宙第一行工商銀行聯手阿里“上雲”的新聞刷了屏。原因在於金融業務對信息科技抱有巨大需求，又對數據安全極度敏感，對雲計算廠商而言，這既是“必爭之地”又是“硬骨頭”。

金融作為國家經濟運轉的基石，自身的基石首先就是傳統的IT基礎設施，即通常所説的IOE。以工商銀行“上雲”為信號，我們可以認為，各行各業全面上雲已是必然，傳統IT丟失的地盤絕不止於互聯網領域。

近日，斥百億巨資完成入股的申通與阿里再度加緊了聯繫，申通快遞對外宣佈：已經成為全國首個全面上雲的快遞企業, 目前包括訂單平台、巴槍系統在內的核心業務系統已穩定運行在阿里雲上，雲上日處理訂單量近3000萬。

申通技術總架構師易醉在接受媒體採訪時講到：“申通選擇全面上雲，不僅是在變革基礎架構，更是一場研發模式的變革”。

申通此前一直是以傳統IOE架構基礎上構建的IDC系統運行。從業務表現能力來看，高速增長導致數據量膨脹已經使系統無法支撐，比如訂單系統只能保留3~6個月的數據查詢，對歷史數據都無法進行在線搜索。從更深層次來看，目前基於傳統架構的數據孤島效應明顯，導致很多信息不能共享，申通整個業務模式創新都受到了阻礙。

對於整個快遞業而言，目前整個行業競爭激烈，如何藉助數據技術和IoT等技術提升效率，已經成為各大快遞企業的核心議題。

除開申通快遞以外，近日還有不少企業例如：銀泰百貨、亞運會、貝因美等系列乳業都陸續傳出和阿里雲達成合作的消息。窺一斑而覽全豹，他們都不是互聯網企業，而這一系列傳統企業拋棄傳統IT，擁抱雲計算的背後，是一場雲計算與傳統IT業的賽道爭奪戰。

在雲計算出現以前，對於大多數企業而言，硬件自行採購以及IDC機房租用，是最主要的兩種IT基礎設施構建方式。可以説只要有信息處理的企業在此前都繞不開三個公司：IBM、甲骨文Oracle和EMC。

IBM提供小型機服務器，甲骨文提供集中式數據處理庫，EMC提供高端儲存。企業既受益於此，又受限於此，它們三位一體，幾乎以壟斷的姿態在全球各大市場上混得風生水起。

市場需求給了IOE先於他人的話語權，讓它們與各大企業簽訂了一系列“不平等”條約。就拿甲骨文來説，當時其在國際市場上的消費慣例是，客户購買產品後，每年必須上交22%的服務費，以供它們進行軟件系統維護和升級。

在雲計算泛起零星火點的2008年，甲骨文風頭正盛，其營收超越了IBM成為全球第二大軟件公司，而在中國市場，它正因為上述規定引起了國內企業的廣泛不滿。

當時中國聯通所有與業務相關的系統，包括計費、結算、繳費、分析、CRM等都構架在Oracle數據庫上，可稱得上是性命相托。面對聯通有意採納甲骨文的新產品，對方卻要他們先交齊這些年欠下的服務費，即罰款6000萬，再談產品升級的問題。

面對記者關於“是否擔心大額罰款導致聯通將數據遷移至其他平台”的發文，一位甲骨文前員工回答，“不會，如果遷移，顯然他們的成本會更高，風險也更大”。

究其根本是，聯通為了自身業務和數據的安全，根本難以割捨甲骨文的數據庫服務。Oracle甚至IOE在電訊行業的壟斷地位難以被撼動，可謂是壟斷行業被技術壟斷扼住了喉嚨。

同在2008年，阿里巴巴也發現了自身的發展沒有陷入業務或政策困境，而是正受限於IT設施。於是阿里在國內率先扛起了反“IOE”的大旗，在內部進行了一場轟轟烈烈的去IOE化運動，第二年阿里雲宣告成立。

對於阿里巴巴而言，當年發起的這項清掃運動，可能只是內部對於數據架構與技術革新一次“無意之舉”，但從整個行業而言，就此埋下了企業全面上雲的燎原火種。

天下苦IOE久矣，風頭正盛的甲骨文，給聯通開出6000萬罰單的甲骨文，並沒有意識到由盛轉衰的拐點已悄然出現。時至今日，無論是互聯網還是傳統行業，電訊還是金融，聯通還是申通，都在積極擁抱雲計算，傳統IT在其猛烈進攻下節節敗退。

第2則

對於雲計算行業應該做什麼，阿里顯然有自己的看法。

如今，阿里雲的能力已凝結成“四張王牌”——飛天雲操作系統、飛天大數據平台、阿里巴巴雙中台和智聯網AIoT。阿里巴巴逐漸從一家單純的雲基礎設施提供商，向雲上智能化提供商轉型，完成了從個人網盤式“雲”服務，到產業級雲計算的跨度飛躍。

根據最新的IDC報告顯示，雲計算在全球IT基礎設施目前佔比已經超過50%，雲計算超過傳統數據中心成為市場主導者。根據Gartner預計，全球公有云服務市場在2020年將增長17%，達到2664億美元。

而反觀此前傳統的IT企業，2019年5月，甲骨文開始在中國大範圍裁員，裁員的對象正是開發人員。作為一家以軟件開發著稱的國際巨頭，此舉基本印證着其在市場上止不住的衰落。而早已被戴爾併購的EMC和營收連續5個季度同比下滑的IBM，境況也不必多説。

兩相對比之下，我們可以發現，傳統IT式微已經是一個不可逆的趨勢。目前企業IT已經不能跟上最新的技術步伐，安全性和兼容性成了他們前進路上最大的絆腳石。而反觀整個雲計算，卻在行業的需求下，發展得如火如荼。

雲計算其不僅僅是降低成本這麼簡單，更多的是一種思維方式的轉變。去IOE化説白了就是用互聯網的服務模式，去顛覆傳統IT行業的商業模式，用買計算替代了買計算機。雲計算革的就是傳統IT廠商的命。

IOE時代廠商需要購買大量的軟件，而在雲計算時代，大家都在雲平台上，需要什麼服務，就可以直接分割給你。這其中涉及的大背景是，阿里決定要把自身所有技術和能力向外輸出，這遠遠超過了傳統IT所能提供的軟件服務。

雲計算有一個宏觀特特徵——通用目的技術，與專用目的技術對立。從字面上來看，就是雲計算可以適用於許多領域，而非侷限於某一特殊領域。

用數據衡量，一個人需要一台很小的電腦，只有一個CPU，一個G的內存，微不足道的寬帶，但市場上不能提供。因為沒有人會為了滿足這樣一項這樣小的需求，而專門設計和生產一類新產品。而在一個雲計算平台上，他需要多大，就可以給他“切割”多少。

用服務衡量，雲計算能提供的早已超越了計算本身，而是各類商業服務。例如阿里雲，它是一個商業操作系統，第一要義是它的理念，第二就是能力。阿里中台將整個集團的商業要素和能力，沉澱出了一塊塊積木，通過阿里雲向全社會開放。

在阿里雲的網站上，抽象的積木全部被做成實實在在的產品。阿里巴巴所用的技術，跟平台上提供的產品完全一樣，客户在第一時間就可以用到跟阿里巴巴一模一樣的底層。阿里對商業的解決方案，可以觸達每一個行業。

而身處快節奏時代的阿里雲，依舊在推陳出新的路上。本月19日，阿里雲宣佈再次升級企業服務：從域名註冊，到企業工商註冊、OA辦公系統、工商財税等100多項企業服務盡在囊中。

阿里巴巴總裁靖捷在接受採訪時談到：“馬克思主義哲學概括“人是一切社會關係的總和”。放到企業服務領域，借用過來就是“企業是一切消費者關係的總和”。企業有需要的話，阿里就去設計開發。當能力形成之後，更多的商家就可以通過合作來獲得，並把不同的能力合作起來，最終獲得新客的增長。雖然每個客户的解決方案可能不同，但內核一致。”

譬如你開了一家花店，是否要用阿里巴巴的商業操作系統，用哪些能力，都可以根據自身需求為自己量身打造一個方案，最終開出一家能靈活處理數據，管理和運營都更具效率的花店。

從技術的角度來看，企業上雲可以獲得穩定高效、安全經濟的雲服務，目前用雲可比傳統IT節省一半以上成本，提升10倍以上穩定性和50倍的安全性。從企業商業價值的角度看，企業上雲更大的意義在於是企業轉型的起點。

第3則

前不久，Google的兩大創始人退居幕後，接任職位的是印度裔CEO Pichal。其實坊間早有爭議稱：目前硅谷企業中，印度裔高管的人數早已超過華裔人數。

並不是華裔高管的能力不行，而是隨着國內互聯網發展，數量多體量大的中國科技企業，早有能力容納下這些人才，甚至吸收國外科學家加入其中。

此前，美國NBC就曾報道過，因中國海歸回國創業導致美國人才流失的現象。目前國外獲得學位中約80%選擇回國，且15%都加入了科技互聯網行業，其中搜索人才聲勢最浩大的就有阿里。

目前在全球知名科技公司中，阿里巴巴是唯一一家光研發人員就佔了員工總數一半以上的科技企業。根據之前普華永道的報告顯示，截止2018年，阿里巴巴研發投入已經連續三年位列中國上市企業之首。

人才上的投入，帶來了技術上的紅利，去年一年阿里巴巴發佈了4000多篇國際論文，並囊括了多個國際賽事的冠軍。今年9月的2019杭州·雲棲大會上，阿里雲推出了全球最強的AI芯片——含光800。

在測試中，含光800推理性能高達78563 IPS，是英偉達同類最強產品的4倍。AI分為訓練和推理兩個過程，並藉由芯片達到效果，目前含光800已經應用在阿里巴巴的視頻圖像識別、分類、搜索等領域，並將這些AI能力通過智能雲向外部開放。

如同阿里雲一般，得益於技術和人才的貢獻，雲計算行業在計算資源以及軟硬件方面的提升，早已超越傳統IT行業。對企業而言，在AI時代能帶來更多價值的顯然是雲計算而不是傳統IT。

甚至對企業而言，上雲已不是yes or no的選擇，而是考慮遷移重構以適配雲端，讓雲計算更好地服務於生產經營，是where and how的抉擇。這也是類似亞馬遜AWS和阿里雲這類，由實際業務孕育而出、趟雷無數的雲計算服務提供商，市場份額優勢的由來。

傳統連鎖超市大潤發，也在今年7月宣佈要將所有IT系統遷移至阿里雲，並啓動中台建設。其目的在於將產品信息和交易信息的數據整合處理、精密分析，以指導在業務上的決策。

第4則

“企業上雲”現在已經不是一句口號了，而是大多數行業正在進行中的狀態。

隨着技術的發展，雲計算逐漸消除了人類與技術的界限。在計算資源從數據中心向雲計算平台轉移的過程中，技術高牆被無形瓦解，“新世界”的建構正在形成。一切久經考驗的商業手段、成本高昂的新技術、方便經營的企業服務，都能被每個企業直接獲得。

過去五年我們看到了雲計算的飛速發展，從12306到城市大腦，從人工智能到工業互聯網，世界在雲上產生了無數創新和無限可能。目前拐點已至，全面上雲的浪潮正在形成，傳統IT的消亡只是時間問題。

作為下一代商業基礎設施，雲計算市場的博弈才剛剛開始。下一步應考慮，怎樣提供IT以外更多的價值，即從單純的雲上算力提供商，進化為雲上服務提供商。

雲計算，不僅為企業減包袱，更要送企業上青雲。