你覺得為什麼日本在IT領域落後於歐美？_風聞

【來源龍騰網】

正文原創翻譯：

竜華 ジェイミー(Jaime Tatsubana), FootyStats代表

龍華 Jaime(Jaime Tatsubana), FootyStats代表

 

細かい理由を追求していくときりが無いと思いますが、基本的にはリスクを取るのが難しい社會構造になっているからだと思います。

細究起來原因説不完，我覺得主要原因還是在於日本社會體制總體上不太提倡冒險導致的。

1.文化的に安定性のある職が理想的に思われている。大企業や公務員など。

2.#1のため、起業しようとすると家族や周りに不行為に思われる。

3.起業のリスクを下げてくれるエンジェル投資家の數が少ない。

4.起業自體少ないため、殆どの新しいIT製品は大企業が開発している。

5.しかし、IT分野の新商品は常に古い分野の売り上げを脅すので、革新的な事を大企業がやりたがらない。

6.又は自分らの現存ビジネスにのっかる形の製品を作るので、進化が少ない。

7.アメリカのIT會社との投資差が明確にある。シードステージで數億円の投資をするシリコンバレーに比べて、日本は數千萬円がやっとである。

8.アメリカは世界中から優秀な人材を集める。日本はほぼ國內のみから人材を集める（世界人口の2％）。

9.全ての難関をクリアして起業して、例えばSaaS製品を作ったとしても、現存のシステムをもう使っている中小企業などが移りたがらない。アメリカでも簡単ではないが、やはり日本に比べると説得しやすい。

10.スタートアップが作った製品よりも大企業が作った製品の方が信憑性がありそうなので、質が劣っていてもそっちを選ぶ。

11.以上全てのため、國內のIT製品の進化サイクルが遅い。そのため人材のITスキルが歐米に遅れを取っている。UXスキル、デザインスキル、エンジニアリング、スケーリング、どれもシリコンバレーから遅れをとってしまう。

 原創翻譯：龍騰網 http://www.ltaaa.com 翻譯：Hana.liu 轉載請註明出處

1.從文化方面考慮，大多數人僅僅只是想要從事一份穩定的工作。例如在大公司就職或者當公務員等。

2.由於1中提到的原因，有人一旦想要創業就會被其家人和周圍的人認為是不務正業。

3.很少有天使投資人願意為創業者投資進而降低其創業風險。

4.由於創業型公司本身比較少，所以市面上新的IT產品基本都是由大公司主導開發的。

5. IT領域的新商品一般都會對舊領域的產品銷售產生威脅，所以大企業不願意做創新型的工作（威脅到本公司原有產品的銷售）。

6. 再有就是他們只願意製造符合自己現有商業模式的產品，很少有意願對原有產品進行改進升級。

7.日本對IT公司的投資與美國相比差距非常明顯。與在初創階段就投資數億日元的硅谷相比，日本最多隻有幾千萬日元。

8. 美國從全球範圍內聚集優秀人才，而日本只會在國內(佔世界人口的2%)招募。

9. 即使解決掉所有的難題後開始創業，比如説開發了一款軟件服務產品，但很多中小企業好好地使用着現有的系統，也不願意輕易做出改變去進行新的嘗試。這雖然在美國也不是一件簡單的事，但至少與日本比起來容易的多。

10.比起新公司的產品，消費者覺得大企業生產的產品更可靠，所以即使質量比較差，也還是會選擇大公司的產品。

11.由於上述原因，國內IT產品的迭代週期慢，人才的IT技能也落後於歐美。用户體驗、界面設計、工程技術、擴展應用等方面都和硅谷有差距。

リスクと関係無い理由もあると思います。

還有些原因其實與風險無關。

1.日本は世界と比べて文化的に特殊なので、日本人にウケるIT製品が世界でウケない事がシバシバある。（メルカリ、Mixiなど）

2.日本の消費者は世界に比べてお金があるし、信頼性もある。日本國內のみで結構稼げるので海外進出する必要がまず無い。

3.日本國內で成功しているIT製品ほど、日本製に特化していく道を辿っているので、どんどん世界からのウケが悪くなっていく。

4.＃3のため、日本で成功しているIT製品ほど、創業數年後に海外進出した時痛い目にあう（GREE、DeNA、メルカリ、他）。

5.日本企業は組織を優先して考えており、シリコンバレーの企業はプロダクトとユーザーへのフォーカスが強い。

6.日本は面積的に小さいし、単一民族なので、IT企業にスケーリングスキルが殆ど必要ないし、下手。

（例：日本だけだとユーザーが多ければ東京にもう一つサーバーを追加する。世界を相手にしていると、データベースを世界中にバラマキ、Shardingを設定して、値段を各國別に設定し、國別に特殊な支払いシステムを導入したり、データベース言語を世界共通にしたり・・これ全てのスケーリングが上手くできないし、そもそも経験者が少ない。もちろん経験する機會も少ない）

7.IT業界の最新スキルとナレッジは大半英語で流通しており、

日本人としてこの情報にアクセスするのが難しい。

8.歐米での情報流通が早いので、連れてスキルとテックが前進する速度が早い。海外からの情報の流通が貧しい國內だと、前進する速度が鈍い。

1.日本與世界上其他國家相比文化比較特殊，所以日本人喜歡的IT產品可能在世界上並不受歡迎。(如merkali、Mixi等電商網站)

2.與世界其他國家相比，日本的消費者消費能力強，忠誠度高。因此僅在日本國內就能賺很多錢，沒必要向海外進軍。

3.越是在日本國內成功的IT產品，就越會走日式的特殊化道路，進而就會越來越不受世界的歡迎。

4.由於3中提到的原因，日本越是成功的IT產品，創業幾年後進軍海外時就越容易遇到困難（如GREE、DeNA、merkali等）。

5.日本企業優先考慮整個計劃的組織性，硅谷的企業則更注重產品和用户體驗。

6.日本國土面積小，又是單一民族，所以IT企業幾乎不需要進行服務器擴展，也不擅長使用這種技術。

（例如：如果只有日本運營的話，用户增多時只需在東京再添一個服務器即可。但如果以面向世界為目標，那就需要把數據庫散佈到世界各地，設定分區，根據各個國家的不同設定不同的價格，並分別引入不同的的支付系統，將數據庫語言統一為世界通用語……要將這所有的擴展工作做好是比較困難的，而且相關經驗者也少。當然，積累經驗的機會本身就很少）

7. IT業界的最新技能和專業知識大多是用英語流通的，（英語水平差的）日本人很難獲取到這些信息。

8.歐美的信息流通很快，所以技術和科學的進步速度也很快。而海外的信息在國內流通稀缺，所以進步的速度也更緩慢。

他にも色々あると思いますが、今の所頭から洗い出せるのはこれくらいかと。

除此之外，還有很多其他的原因，但是現在能想出來的只有這些。