《潮流合夥人》沒有潮流，怎能帶貨_風聞

本文來自微信公眾號：壹娛觀察（ID: yiyuguancha），文/橙子，編輯/冒詩陽。

四期結束，《潮流合夥人》在不少榜單都榜上有名，但豆瓣卻仍未開分。

事實上，這檔以經營綜藝形式，加入了“國潮”元素的節目，老瓶裝新酒，本該有不少新奇。更不用説彙集了吳亦凡、潘瑋柏這對在《新説唱》期間就引起討論的“鍋巴兄弟”，以及自身自帶討論度的Angelababy，在錄製期間就曾被網友路透，上過熱搜。

再加上開播之日恰逢愛奇藝尖叫之夜，頒獎串詞中屢次提及播出時間，以提醒大家收看。團隊、明星到平台宣傳，從某種程度上説，這本該可能成為一檔有“爆款”潛質的節目。

但是目前來看，**《潮流合夥人》更像是一個“小眾狂歡”的節目。**根據雲合數據顯示，四期《潮流合夥人》更新次日、第三日的正片有效播放市場佔有率都能排至前三。

但同時，微博話題#潮流合夥人#263.1萬的討論數，以及豆瓣方面，40條小組討論、1083條短評、12條劇評，顯然離贏得更多圈層的關注，還有一段距離。

這或許與節目的類型有關。《潮流合夥人》仍然採用明星經營體驗的呈現方式，但是從目前幾檔經營類綜藝情況來看，不論是綜N代，還是新綜藝，口碑或是收視、播放量大多有一方不盡如人意。

同時，《潮流合夥人》提出推廣國潮文化的主題，但關於國產潮牌的介紹和普及仍有很大的缺失。

但從另一方面來看，綜藝節目本身、衍生的付費內容、遊戲，加上線上銷售與線下體驗店、嘉年華等的開啓，又擴展、完善了產業鏈條，為平台、綜藝節目，尤其是帶貨、經營類節目探索一個新的運營和商業模式。

“平和”的經營類綜藝

如果單純把《潮流合夥人》當作一檔經營類綜藝的話，大抵是及格的。

明星開店、少量的資金支持、各種環節都需要自己解決……《潮流合夥人》採用的依然是大多數經營類綜藝常用的方式。

嘉賓選擇上意圖看得見。吳亦凡的造型經常成為討論話題，潘瑋柏擁有與李晨合開的潮牌店，加上二人在《中國新説唱》組成的“鍋巴兄弟”，從某種程度上既保證了“專業性”，又提供了話題度。從節目目前的效果來看，大部分的梗和記憶點卻是來自於二人，比如吳亦凡的體重，潘瑋柏的“吃播”……

而Angelababy日本做模特的經驗，成為語言擔當；再加上福克斯獨有的穿衣風格，以及00後小花趙今麥，則拓寬了時尚、潮流的風格和年齡層。

但或許是因為相處時間過短，除了“鍋巴兄弟”，以及二人與福克斯之間源於《新説唱》的關係，其他嘉賓之間的關聯較少。這種淡淡的不熟悉感，也從某種程度上為整個節目的互動增添了一些隔閡感。

大概也是由於此原因，或許也看到經營類綜藝衝突的爭議，《潮流合夥人》整體呈現出一種平和的基調。四期節目下來，幾乎沒有任何的衝突或意見不合。同時，它也可以堪稱經營類綜藝裏明星最為順利的節目之一。

四期節目中，除了試營業被提出意見、熬夜、在店裏站立的時間較久、吃飯問題、進貨用的車半路拋錨、第三期遇到無客危機，還並未出現其他大的困難。

事實上，僅僅這些困難也大多被順利化解。拋錨的車不用自己修理；幾乎到店的客人都恰好有購買慾、都會購買服裝，大概也是足夠的幸運吧；營業額順利達到要求，還能來聚餐一頓海底撈。

而上週剛剛更新的第四期，超過一個半小時的節目，“平和”的經營味也在褪色，更是變成了合夥人們的大型吃播、打遊戲現場，儼然一檔“Hi潮流室友”。

但如此平和的節目基調，也就缺少一個故事或高潮，來成為“爆點”。輕鬆、有趣對於觀眾來説，自是一種吸引力，無所謂好與不好。但對於節目的話題度和關注度來説，效果仍有待考量。

《潮流合夥人》將呈現的重點放在了“賣”和“營收”的點上，這對於經營類綜藝來説無可厚非，但也正因為如此，會讓人不免對經營的細節產生質疑。

比如，前期進貨時，成本如何；每件衣服的不同尺碼以及各尺碼的數量如何確定……在節目中都沒有交代清楚。最後呈現的總是營業額好像全部是淨利潤，每件衣服、各種尺碼總有存貨。而關於運營的各方面，應該是經營體驗類綜藝應該呈現的點。

車澈+吳亦凡+潘瑋柏+福克斯的組合，不免讓人感慨，《潮流合夥人》這檔經營體驗類節目，承接了“peace & love”的精神。

“不合格”的推廣國潮

如果在微博上搜索《潮流合夥人》，出現的近50個相關話題中，僅有5個與品牌、服裝有關，而排在前面的分別是#潮流合夥人看餓了#、#潮流合夥人別吃了#和#潮流合夥人上頭了#。

就連愛奇藝為每期節目起的標題，其中兩期也為“吳亦凡潘瑋柏吃播”、“吳亦凡潘瑋柏再現吃播”。吃播似乎成為了節目最吸引人的點，原創潮流經營體驗節目秒變大型吃播現場。

然而，《潮流合夥人》本來主打是在經營中表達屬於中國年輕人的潮流態度，推廣最具代表性中國潮流文化的節目，節目中經營的“FOURTRY”也是一個潮流集合店。網友們對於節目其他內容的討論，似乎超過了對於國潮的討論

既然是推廣國潮，國潮品牌的服裝自然必不可少。事實上，有不少國潮品牌在節目中都有露面，比如8ON8、華人青年、Kikc、回力、LOST GENERAL、a.t Between等等。

但是四期節目下來，被提及、能給人留下深刻印象的品牌則並不算多。實際上，在挑選服裝階段，已有不少品牌被提及，但大都是畫面加文字的快速標註，也有諸如baby、福克斯、趙今麥會身穿以推廣。

但大多數情況下，還是主推的FOURTRY衞衣和T恤，才擁有姓名。這對國潮品牌不瞭解的觀眾來説，還是有一定的門檻。

而主推+低價+限量的銷售方式，對於帶貨“FOURTRY”的意圖則顯得過於明顯。加之一層廣告區域的設置，彷彿vivo才是最被推廣的“國潮”。

基於經營類綜藝的設定，推薦、賣貨成為節目的日常，而這似乎也成為了節目中推廣國潮的唯一方式。

除了加註品牌名稱，品牌故事、創始人、設計師、設計理念等等通通不在介紹範圍之內，甚至出現顧客問起衣服品牌而答不上來的情況。推廣之意被裹上了厚重的賣貨之殼。國潮只刷了波品牌存在感，推廣潮流文化併為觸及深層。

從某種程度上看，《潮流合夥人》仍然是一檔經營類綜藝，只是這一次，明星要賣的換成了衣服，換湯不換藥。

但不可否熱的是，《潮流合夥人》還是體現了帶貨的能力。這一點僅從FOURTRY衞衣、T恤的暢銷，以及超出目標的營業額即可得到印證。

而《潮流合夥人》的“帶貨”之路，遠遠不止侷限於這一節目。

商業模式比節目本身更優秀？

愛奇藝商城線上集合店同步上新、上海開設限時體驗店、聯合Sneaker Con舉辦球鞋潮流嘉年華、舉辦數字影展……除了原本的服裝領域，其他單品也是發力點，聯名充電寶、帆布包、手機殼等等已經出現，聯名撲克牌早已放置在日本店鋪的收銀台旁。

此外，依託《潮流合夥人》誕生多檔衍生節目，根據店內模特開發全新的虛擬偶像IP“Bro”，並製作連載漫畫《Bro日記》；還開發了小遊戲《潮流合夥人》等等。打通、聯動線上線下，覆蓋綜藝內容、電商、遊戲、動漫……多分枝的IP產業鏈條已經佈局。

這或許也為經營類綜藝、帶貨綜藝嘗試新的商業模式，平台拓展、完善產業鏈條，提供了一些經驗和借鑑。

另一個比較引人注意的方面是，《潮流合夥人》的聯合出品人為蘇芒。她在今年創辦了潮尚文化，而潮尚文化已經取得FOURTRY長期實體店的授權。從某種意義上説，《潮流合夥人》以及FOURTRY，也是蘇芒在潮流文化、時尚娛樂商業上的一次嘗試。

**今年開始，帶貨綜藝已初露鋒芒。加之直播帶貨的熱潮，明年各平台在這一類型上都有佈局。**這是迎風口而生的內容變化，也是新消費風潮的體現，人們不再滿足於單純的選買，而是希望附着於文娛內容。

然而，要想帶貨效果達到最佳，前提仍是節目能夠引起更過的關注。或許爆款可遇不可求，但是瞄準圈層，擊中目標受眾、引起他們的共鳴，不失為一種好的方法。

但是，不論帶貨的屬性多明顯，帶貨的慾望多強烈，綜藝畢竟是節目，仍要保證娛樂性，這是綜藝的前提和基礎，也是與直播帶貨等形式的區別之一。不然，觀眾只需去觀看主播直播，既能享受眾人“搶貨”的快感，還能偶爾見到明星出入直播間，時不時看看主播與小助理的互懟日常，或是狗狗的日常營業，不也挺好嗎？