柳傳志：5G投票不是賣國，發起聯想保衞戰心中無愧

1月9日晚間，聯想控股董事長、聯想集團創始人兼名譽董事長柳傳志在中國科學院大學出席“改革先鋒進校園”主題宣講活動，並發表題為《奔日子的人》的演講。

柳傳志 圖源：鳳凰網

在與中國科學院大學學生對話的環節中，現場有學生問及去年號召打響聯想保衞戰的原因，柳傳志表示，在聯想名譽出現危機的情況下，他必須站住來喊話，做好企業不代表做窩囊企業。

柳傳志稱，去年5G標準投票和愛國與否毫無關係。瞭解國際規則，以及通信標準會議舉辦的原因和議程，就能對此有明確的判斷。自從卸任聯想集團董事長職務後，自己就再也沒有管過聯想集團的事情。

去年5月，有傳聞報道稱，在兩年前的5G標準投票會議中，聯想集團和旗下的摩托羅拉將選票投給了高通的方案，直接導致華為的方案以微弱劣勢落敗。這一説法迅速激起網友“民憤”，大家紛紛表示將抵制聯想，並給聯想扣上了“賣國賊”的帽子。

“5G投票門”發生後，柳傳志意識到聯想的名譽出現了危機，於去年5月16日一天之內兩度出面發聲，稱這是污衊，並“號召聯想團隊行動起來，誓死打贏榮譽保衞戰！”

柳傳志在此次演講中表示， 當時號召打響“聯想保衞戰”，一方面目的是向政府傳遞信息，説明此事的真相，避免聯想因為莫須有的罪名受到影響。另外一方面是為了讓員工心中無愧。他認為，這件事情的背後有勢力在推動。

柳傳志指出，“5G投票門”事件具體解釋過於複雜，可以肯定地是，“5G投票門”絕不是聯想要賣國，要把整件事情弄清楚再來評判，他強調，自己和楊元慶這些人不可能因為利益而去賣國。

另外，在長達兩個小時的演講中，柳傳志詳細回顧了聯想在發展中取得的成績及遇到的問題。他表示，聯想從發家的個人電腦（PC）業務擴展到投資業務，是源自對未來市場變化的敏鋭預判。

2000年前後，在完成IT製造和分銷業務的分拆後（分別由聯想集團和神州數碼承接），聯想進軍投資行業。之所以這麼做，柳傳志解釋：“我親眼看到，從1984年到90年代，大量電腦製造等高科技企業垮掉”，他不希望聯想步人後塵。

柳傳志表示，創新是推動社會進步的動力，但對於單個企業，社會創新可能讓其失去生存空間。“既要創新，又不想自己死，要怎麼辦呢？要把底座加厚”。所謂“底座加厚”，指的就是在聯想集團PC業務相對穩定後，進軍投資業，用聯想集團賣電腦掙得3500萬美元做了第一支基金。

“如果不做這個（基金），當年聯想併購IBM的PC業務，會被大股東——持股35%的員工股東斃掉”。柳傳志稱，當年35%員工持股的分紅遠高於平日工資，你要叫他（花錢）蛇吞象去併購，他寧願等死也不會願意。

柳傳志表示，説服員工的理由是，這邊又辦了一個掙錢的企業，如果（PC併購）那邊虧了，一定貼補給大家。後來，聯想集團和神州數碼都有過大虧損的時候，（如果沒有基金），立馬陣腳就亂了。

對於聯想的發展模式，柳傳志説，很多技術大企業無法自行研究創制，可以在更多的企業中發現好的企業，去投資他們…“他做得好，我就不斷加投資，將它變成我的一部分。”到現在，在聯想控股層面，已經形成自天使投資到私募股權投資的全階段覆蓋，投資企業超過800家。

（整理/興華）