馬雲招人標準是啥？“五六年後可以當我老闆”

當地時間1月22日至25日，世界經濟論壇（即達沃斯論壇）在瑞士舉行。1月23日，在“對話阿里巴巴集團董事局主席馬雲”專場上，馬雲與達沃斯論壇成員、全球青年企業家等進行對話，金句頻出。

馬雲首先談到阿里巴巴的創始團隊，稱當時的18個人裏面有些都找不到工作，沒有任何一個人是名牌大學畢業的。

“可我們每個人都願意學習。我們對未來有信心，而且我們也相信只要我們願意學，只要我們好奇，我們肯定能夠掌握未來。”他説。

在被問及招聘的標準時，馬雲表示，僱人的時候總是去找比自己更聰明的人，“如果這個人五六年後可以當我的老闆，我就喜歡”；但不能愚蠢，“蠢是最大的疾病，這比癌症還壞。因為癌症都能治好，但愚蠢沒有辦法救的。”

他還就剛剛與盧旺達總統的一場會議發表評論稱，自己在2017年去非洲時，覺得非洲像20年前的中國，眾多充滿激情的年輕人對未來充滿希望。

馬雲接着指出，“歐洲人總對未來充滿擔憂，因為歐洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因為非洲沒有昨天可以保留，因此我覺得非洲人對未來充滿希望，對未來非常地樂觀。”

以下是第一財經發布的馬雲會議講話實錄：

主持人：（馬雲）其實一開始的時候是一位老師，很難想象他是技術界領導人，現在他是阿里巴巴的負責人，他是董事局主席。今年4月份的時候，阿里巴巴將要慶祝它成立二十週年，當時在1999年的時候，馬雲先生在他自己家的客廳裏面建立了阿里巴巴。阿里巴巴見證了馬雲先生創業以及發展技術業務方面的能力。而阿里巴巴現在在中國創造了1300萬就業。在每年的11月11號阿里巴巴的銷售量每年都會創造新的記錄。而在全球他的創業也達到1億。馬雲先生在2001年時就作為一個新的年輕領導人蔘加當時經濟論壇，之後他常常來參加經濟論壇，可以説他是達沃斯世界經濟論壇的一位常客，我們真的非常高興，也非常榮幸您來參加我們今天的這一場討論。您也是專門抽出時間來和我們這些新的未來的領導人，以及創業者對話，讓我們來熱烈的歡迎馬雲先生。

今天在這裏的是全球年輕塑造人，還有年輕領導人的社區人員的參加。我首先問一個問題，在1999年的時候，你當時做了一個視頻，和你共同創建阿里巴巴的同行，給他們的，在這一個視頻裏面，您看着特別的自信，當時真的特別有信心，您公司肯定能夠成功。但是我們都知道，你什麼時候創業，你創什麼樣的業都是有風險的，我想問你當時創建阿里巴巴時沒有一點恐懼和擔憂呢？當時有沒有擔心可能做不成，如果做不成的話怎麼辦，以及您如何處理您的這些擔憂，關切等等？

**馬雲：**非常感謝，我非常榮幸今天讓我在這裏來回答一些問題。我知道你們在座有很多是技術很強的人，所以請你們不要問我很技術的問題。當然我當時有擔憂，有質疑，有恐懼。但是我有一點從來都沒有質疑，那就是如果不是我把這事情做成的話，肯定會有另外的人把這個事情做成。當然當時1999年，真的可以説是網絡很年輕的時代，是網絡剛剛開始。當時沒有人是所謂的專家，即使是今天，我也可以説，沒有任何人是明天的專家，所有人都是過去的專家，沒有人可以告訴你明天肯定會這樣，未來肯定會這樣，因此我認為我當時不是説有專門的一套系統可以幫助我克服一些質疑，恐懼，但至少對我的團隊，我是保證透明，而且我當時也是這麼做的，我有擔憂，我有一些不太確定。我的團隊也知道。但是我不能讓我的團隊跟着我的擔心，尤其不能讓他們覺得我在隱藏我的擔憂，因此我讓他們瞭解的。後來我當然是不斷的做很多事情，也有越來越多的精力和體驗。我想在你們這一個年齡，你們總是想做一些事兒，而且肯定是有機會的，但是可能我們往往會擔心，會不會有別人比我們做的更好，更快，或者説是別人可能比我們更懂，更復雜。所以可能做的比我們更好。因此我作為一個企業家，我不應該去害怕競爭，害怕有這一種壓力。如果你不想有壓力，如果你擔心有壓力，你擔心競爭的話，那你就不要創業，你就不要去從事這一種商業活動。今天這個世界充滿了擔憂，人們擔心隱私的保護，擔心數據，擔心安全等等，幾乎我們是對什麼都擔心，對什麼都擔憂。但是往往就是當有這種擔憂的時候，就意味着有機遇，我覺得移動的時代到了，大數據時代到了，網絡時代到了，你一方面是有各種擔憂，但你應當抓住這個擔憂給你帶來的機會。如果你有一套好的系統，能幫助你從來都不但有的話當然太好了，可是沒有這樣的系統，包括我們的總統，包括很大的領導人，他們都擔憂，因為我們都是人。

主持人：下一個問題，問一下您的團隊，你剛才説一開始你跟你團隊非常透明，我想問一下你是怎麼樣來組建你的團隊的，因為我們當中所在的很多人，他們都希望創造您所創造的這一切帶來巨大的影響。我就想問您，您是怎麼知道您創造這個團隊是好的是正確的？

**馬雲：**阿里巴巴當時創建的創始人18個人，好多人覺得18個人可能都是超人，但你別忘了，其實我們當時，我們這18個人裏面有些人連工作都沒有，找不到工作，我們當中沒有一個人説多麼聰明多麼棒，中間沒有任何一個人是名牌大學畢業的，可我們每個人都願意學習。我們對未來有信心，而且我們也相信只要我們願意學，只要我們好奇，我們肯定能夠掌握未來。而且我們從一開始就説，我們都知道我們不能老找那些比我們笨的人，因為找比你笨的人的話，肯定會有問題，我們應該找比自己更聰明的人，這是我們當時創始人的願景。我覺得你永遠都找不到那一個最合適的人，那最適合的人，或者是最好的人，應該就是説願意和你一起工作，然後願意去接受培訓，然後不斷的去發展，他也願意來培訓你，然後共同發展的。我覺得這才是合適的，你不可能找到那個完美的人，你永遠都不要説，那個人曾經在谷歌工作過，在阿里巴巴，在臉書工作過，他一定很棒，不一定會是這樣的。

主持人：我想問一下如果你招人的話，至少你有最低要求吧？

**馬雲：**第一個標準當然是要聰明。我覺得蠢是最大的疾病，這比癌症還壞。因為癌症都能治好，但愚蠢沒有辦法救的。第一就是要聰明，而且比我聰明，我在僱人的時候，我總是去找比我更聰明的人。

主持人：您對於非洲的發展潛力做過一個講話，而且您剛剛也是和盧旺達總統的一場會議剛剛結束，你也是提供了一千萬美元的獎項，我就想問一下您對於非洲在技術界的領導人有什麼樣的看法？

**馬雲：**2017年實際上我是第一次去非洲，因為以前我總擔心比如説會有疾病，或者是其他的不安全等等，我以前老是擔憂。然後2017年我狠下心來説我就去看一下吧。我當時去了肯尼亞，盧旺達，納米比亞，我當時去了這三個國家。然後我發現這和我想象的完全不一樣，我當時就覺得非洲像20年前的中國，在我建阿里巴巴的時候很像，有那麼多年輕人對未來充滿希望，充滿激情的年輕人，因為你來歐洲，歐洲人總對未來充滿擔憂，但是因為歐洲老是想保留昨天，但是非洲不是這樣，可能因為非洲就沒有昨天可以保留，因此非洲人我覺得他對未來充滿希望，對未來非常的樂觀。他們很期待未來，我覺得這一點特別重要。我覺得非洲他們真的是希望改變，而且他們有很多年輕人。他們的這個基礎設施是非常的差，這是一個機會，這是好事兒。中國的移動設備或者手機為什麼發展的這麼快呢？因為一開始這個固定電話不好，以前沒有多少人家裏有固定電話，手機一出現大家趕緊都去使用手機。而且我覺得在非洲年輕人很聰明。因此我覺得非洲真是充滿了希望。

我覺得可以關注以下幾個方面，第一是網絡技術。非洲出現這個網絡的時候，我覺得網絡實際上有包容性，能夠帶來包容性，因為任何一個人從出生開始就可以接受網絡，接受移動設備。有四點特別重要，第一就是企業家，非洲的企業家將改變非洲。因為他們充滿了勇氣，他們特別大膽，他們不害怕未來。非洲不一樣，會接受新技術，新的方式。

第二個是基礎設施特別重要，為了讓非洲每一個人都能夠獲取網絡，都能夠使用網絡，用他們手機不是隻用來打遊戲，發推特而已。他們應當用手機來從事商業活動，去交流。這一點特別重要。還有一點特別重要的就是電子政府，因為你只要讓這個政府上網，電子化，就意味着政府要透明。這就意味着他們不能夠再把網絡關閉，因為網絡一關閉不就把自己也關閉了嗎。因此我認為真的是這些發展中國家去非洲可以蛙跳式發展。

主持人：我請下面各位來提問。你們提問的時候首先介紹自己，告訴我們你來自哪裏。然後不要給自己做廣告。儘量簡短，這樣可以讓每個人都可以提問。

**提問：**我是來自瑞典全球年輕領袖，我來自教育企業。我們培養專業人員，作為領導者，我想問一個問題。教育系統的設計是適用於過去工業發展和工業革命。今天我們有一個新的教育系統，如何改變我們的領導人，新經濟需要什麼樣的領導？

**馬雲：**我説過教育領域有很大的潛力。但是大部分的大學都面臨着挑戰，大部分的商學院都面臨挑戰。我認為像中國，印度或非洲這樣的發展中國家，我們花很多資源放在博士，碩士，高端的校閲，但是我認為應該把更多資源放在幼兒園，小學，中學等這樣初級教育上。

第二點過去的教育體系，比如至少在中國，教會孩子是一個學習的機會，我們很多東西塞進腦子裏是一個計算的機器。如果你想和這個計算機競爭的話，計算機從來不會遺忘。如果你想和計算機比，誰算得快，沒有任何獲勝機會。所以很多孩子，學得非常的努力，辛苦，可是你把電插上計算機上他就能工作。我們應該教會孩子什麼樣的東西呢？讓他更有創新性，更有創造力。做那些機器做不到的事情。我們有很多的聰明人，必須要有領導力這是關鍵。為了能夠管理聰明的人。你必須要有文化，必須要有這一種精神，讓他們相信你的文化。如果你提的原則，法律，文件，管控，你管控的是傻的人，這些懶人説大家一起去上網，一起去廁所，大家一起去。下一個是以後的人都應該是更加聰明，要比機器更聰明明智，要管理這麼聰明的人，像阿里巴巴一樣，我們像動物園裏什麼樣動物都有。為了能夠管理他們最好的做法是自我管理。能夠自我管理要相信一定價值觀，他們的使命，今後機器有芯塊，但是人是有心的，有感情的，有價值觀，有使命感，我認為今後教育應該朝這個方向努力。希望我回答了您的問題。

提問：我是來自於卡塔爾的全球青年領袖，阿里巴巴如何保證供應鏈可持續性，而且要應對氣變，天氣環境，你希望我們年輕領袖將來應該如何這方面做努力？

**馬雲：**首先作為一個技術企業，我們相信技術是對人類帶來益處的，我們相信技術可以創造大量就業機會。因為人在每一次技術革命個期間，都帶來了更多的就業機會，但是一開始的時候，新技術出現的時候帶來一些擔憂和恐慌，如果沒有得到很好管理的話就會產生災難。阿里巴巴我們相信，我們對未來充滿信心。我們認為技術是不斷發展，可持續性的，大家對環境產生擔憂，使用技術可以解決環境問題，我們大家都生活在同一個星球上。在人們使用煤炭和石油的時候，如果我們認為地球像個人一樣，然後從地下挖出石油燒掉，把煤炭挖出來，把它燃燒出來，然後就會產生負面影響，他們會報復。當然我們還是需要石油，需要煤炭，需要木材，但數據已經告訴我們，可以有效聰明使用這些資源。這就是為什麼，我認為我們是可以做到的。

另外一點，我們應該讓所有的人，所有的國家都有機會這麼做。我不是一個技術的專家，但是我堅信技術對人類是能夠造福的。技術公司不要做壞事兒要做好事兒，為這個世界，為世界的未來做好事兒。相信青年人的潛力，氣變的問題是一個問題，地球環境的問題是一個問題。世界上可以有三十億人口是非常好的，現在有七十億，以後還會變成一百億或者一百二十億。使用技術來預測今後將出現的問題，現在就解決它，這是我們認為阿里巴巴可以做很多的工作，不僅僅賺錢，賺錢在公司創始起初是好的，現在應該做其他的事情了，也就是如何使用技術來改進這個世界。讓技術是可持續的，不斷增長的，並且是綠色的。在我們這個時代，我們還可以努力的工作。二十年努力的工作，這就是技術的意義所在。

提問：我們世界論壇經常提到今後工作，我想聽一下你對今後人類技能的看法，人類的未來。

**馬雲：**人類的未來你是怎麼想的？你的觀點是什麼？

提問：實際上過去一兩天內，我們聽到了我們人類的未來，最關鍵的一些技能，就是應該要有同理心，要意識到很多問題。

**馬雲：**阿里巴巴有六個主要價值。這是非常獨特的，我們對一個價值非常的驕傲。我們認為不管以後阿里巴巴有什麼樣的變化，但是有兩個價值不會變的。第一個是客户第一，員工第二，股東第三。我曾經是老師，老師就是希望青出於藍的，如果你的學生成為市長或者成了銀行家，你當然會引以自豪，桃李滿天下，如果他們進監獄你當然會很不高興，所以人類第一類價值觀是幫助其他人，讓你的家長，你的孩子，你的同事，你的朋友做的比你更好。第二點是不管發生什麼樣的事情，一個始料未及的事情出現了。你不能夠變化那就接受他，這些問題我認為所有人為了能夠生存的更好，領導人為了能夠生存更好都必須這麼做。也就是説首先要讓別的人過得更好。第二個要接受變革。變化是一種機遇，如果大家抱怨就不行，如果不抱怨認為這個變化是個機遇就可以利用它。

提問：我想了解一下青年人就業的機會。確實千禧年變化非常快，經常跳槽，從一個工作跳到另一個工作內，跳來跳去的，千禧年的青年人確確實實是經常跳槽的人還是他們可以穩定在一個職位上。

**馬雲：**我認為有一點，確實改變很多人生的就是我曾經是一個高中老師。我非常不想當老師，我想男孩子怎麼能當老師呢，整天想畢業以後我不會當老師的。中國的系統當時是如果被送到師範學校，畢業就得當老師。我離開學校那一天扛着我行囊出門時，大學老師跟我説你過來，馬雲你過來。我知道你要去哪裏，因為他已經派我去到哪個學校去了。他答應我六年間不要離開這個學校，六年。好吧，好吧。我從來沒有想這個問題。我覺得他應該給我派了一個好的學校，校長説六年，好，我説我要兑現我的這個諾言。我在這個大學裏當了六年老師，我就開始慢慢心平氣和下來以後開始學習，我思考如果當個好教師，我跟學生們溝通，因為這六年間有很多很多機遇出現，我説我不走，我留在這個學校，因為答應過校長。六年以後我就開始建立我的英特網的職業生涯。

青年人，如果你們從大學畢業找工作的時候，你找的第一份工作最重要的。不見得是一個著名的公司，你必須找一個好的老闆，教育你如何真正為人成為一個人。如何能夠好好的做事情，而且你做了這一個承諾以後，你自己給自己有一個承諾，能夠待在那裏不要離開。很多人這方面不行，我看到很多人做的很糟，出現了很多問題。你如果二十歲，三十歲的時候，當時還不太知道今後路怎麼走，想法很多，你就跟着一個人，三十歲到四十歲的時候，如果真的想自己嘗試的話你可以去嘗試一下。四十歲到五十歲之間，你把重點放在你做的好的那一個領域。到五十歲以後，五十歲到六十歲之間要幫助青年人做的更好，超過六十歲以後，你就含飴弄孫吧，這就是生活，正常的生活的軌跡。

提問：我來自牙買加，我認為技術對人類有好處，我們應該讓它民主化，讓所有人都獲得市場，一些小的貧窮國家也能夠獲得技術。但我關注的是創新時沒有一些標準來治理這種技術進步，因此一些窮國和小國被遺忘在後面掉隊了，我想了解一下您的看法，全球範圍內有沒有一種標準化的努力。讓一些小的窮國也能夠享受那個增長的會議。

**馬雲：**這個問題很好，也是我每天所在做的事情。一些小國家，發展中企業不要考慮標準化，規格或者監管，不要想這些問題。先想的問題是鼓勵創業和創新，當出現企業再去監管和管理它。上一個世紀，有大的規模，然後有很多的標準，規則在制定。這屬於二十世紀，而這個世紀更多強調要個人化，要創新，要個性化。因此如果説標準化，那往往它都是要花好多的時間，然後你還要花時間去辯論，爭辯。如果你作為一個企業家，你自己去做可能五年就帶來改變。因此我認為對於發展中國家的時候不要説服他們，不要跟他們説標準化，因為越談標準化會有越多的擔憂和關切。因此我覺得對於好多發展中國家是好事兒。歐洲國家我們看到很多國家都是很擔憂，以前針對很多規則，對發展中國家其實是好事兒。

提問：關於教育方面。我往往想找一個地方可以分享我的擔心，可以表達我的一些關切，我的憂慮。我就想怎麼樣可以創造這樣的地方，讓所有人都能夠去分享或者説是去向別人表達他們的這些擔憂呢？因為你也提到，就是説你是和你創建者分享你的關切和擔憂。

**馬雲：**作為全球年輕領導人，年輕的塑造者，我覺得我們在這裏有這樣一個場合，就是很好的事情。我覺得達沃斯就是一個很好的地方，對於年輕領導人，我第一次來達沃斯我也很年輕，當時聽比爾蓋茨，克林頓等等，我認為達沃斯是一個很好場合，因為達沃斯真的讓我產生巨大改變，這是為什麼我每年都來。然後我每次來的時候都會合這些年輕人在一起，年輕領導者和塑造者在一起，如果我只做一件事兒肯定是這個事兒。

還有就是説你們不要搭伴做生意。因為很多其他人可以跟他們做，不要在會議廳裏面找人。

主持人：為什麼這麼説？

**馬雲：**因為我看到好多一起讀商學院的同學，他們有很好的友誼，之後合夥做生意，結果到最後都不行，這是我研究過的，我覺得人家老説合夥做生意跟結婚一樣，但實際不是這樣的，我建議你不要找朋友讓他成為你的合夥人，一起建公司。你就保留友誼就好了，因為友誼太珍貴了，他可以給你提一些建議。比如我們這些創建者18個人，我們現在還保持聯繫，我們有過十週年的慶祝，今年二十年，當時十週年的時候，我就讓大家每個人寫一個辭職信，我當時説你們不擁有公司，公司也不擁有你們，你們十年已經很努力了，你們可以走了過自己的日子，想幹什麼幹什麼。如果48小時還想在阿里巴巴工作時再寫一封申請信，可以再回來到阿里巴巴工作，這時候你就不再被看作創建人，當時就有定這樣規定，在十週年時做的。很多公司都有創建人，創建人一直帶着，創建人有問題導致整個公司都有問題。我當然非常自豪，十八個創建人每個人都過的很好。我本人常常旅行，我也交很多朋友，來自不同行業。有一些有領導力，在行業特別出色的人，這些人願意分享，我跟他們一起打牌，一起喝一杯。現在好象變難了，現在沒時間了，但是我覺得有好朋友特別重要。我是一個相信友誼的人，我有很多朋友。有人問你怎麼找一個監獄裏麪人呢，一個犯人呢？我説這有什麼，他犯錯誤，受了懲罰，但他依然是我的朋友，有一天他服刑出來肯定會改變，我們依然是朋友。有一些官員也是我的朋友，就是説交朋友不是看這個人到底多麼成功，有的時候我比如説你的朋友，或者我有問題了，就只要能夠彼此提供一些建議，支持，這才是最重要的。

提問：我來自埃及，我特別高興成為全球年輕塑造人之一，我想問您，您晚上擔心什麼，搞得你睡不着？

**馬雲：**今天的世界，什麼讓我睡不着覺呢？沒有。沒有什麼事情讓我睡不着覺，我睡覺可好了。當你一生經歷很多事情之後，實際上比如我，阿里巴巴現在大家看到的都是它光鮮的一面，實際這個過程當中我們經歷很多困難，我當時有好多擔憂好多問題。經歷這一切以後，我就意識到我睡不好，那些問題也在，那我睡好了，至少我還能有勁兒解決這些問題，所以有了這樣經歷之後，你就會有同樣想法。比如説我早上起來，我跟自己説我今天要去非洲，要去歐洲。然後我比如在聯合國委員會會講我的想法，人家接受不接受是另外的事兒，最重要是你要講真理或者你認為是對的事情。然後去想辦法改變，就這麼簡單，別擔心。

提問：我來自香港，您是一個特別棒的領導人，也是一位非常好的教授。您知道現在教育系統有很多問題。我實際在教育方面也是做了很多工作，從而為學生提供二十一世紀所需要的技能，我們往往會遇到一些學生他們不知道自己將來到底想幹什麼，因為學校往往給我們提供的和這個真實世界差距很大。現在確實是這個問題是很嚴重的，因此我就想您有沒有想過如何讓民間企業或者私營部門更加參與這個教育系統當中，然後讓高中學生能夠了解什麼是電子商務，創業。因為我知道阿里巴巴有創業基金，您有沒有想過如何為更年輕的孩子去做？

**馬雲：**謝謝。事實上我已經創建了幼兒園，小學，中學。因為我們確實要努力，從改變。怎麼改變呢？我當時就覺得要改變，就應該從小開始，我建幼兒園。中國特別重視學校，大家都想去好學校，這是中國一個特色。好多時候學校，我們很多時候去了只會考家長，有的人跟我説，我現在這一種方式，可能就導致會沒有學員，但我一點都不擔心。因為我們在阿里巴巴有這麼多員工，怎麼會沒有學員，有人説他們如果上了你的學校，就是阿里巴巴的小學，小學畢業可能沒有辦法去正常學校，我説沒事兒，那我就建初中，初中之後建高中，高中之後是不是要建大學，我説我不擔心大學，十年之後學校肯定會接受出自我們學校的學生，因為我們的做法是要培養真正的人，而不是去培養學習的機器。在幼兒園，要讓孩子學唱歌，學跳舞。讓他們有文化，種下這個文化的種子，在小學給孩子教價值觀，不管東方還是西方價值觀，我不希望讓孩子只接受西方價值觀。然後學唱歌，學跳舞。要讓他們有文化，種下這個文化的種子。你們有沒有看過道家，儒家或者佛家東西，好多人完全不瞭解。也有人在西方，他們也會抱怨西方文化不好的地方，我説你們有沒有讀過聖經。所以説大家都是在完全不知情情況下，會對不同文化去抱怨。所以我們在小學會教這些。然後到了中學，初中的時候確實要很努力學習，然後到了高中的時候，他們就要培養興趣。我想大多數家長都希望孩子去上大學，一定要去上大學，至於孩子到底想做什麼沒有人知道，先上了大學再説。因此針對這個我想做一點事兒，阿里巴巴現在就是在做這樣的試驗。我們也很高興的得知越來越多孩子知道自己喜歡什麼，找到自己的興趣所在。我們學生數量不多，只有一百，但是我們現在不好的地方是我還沒有證明，就是十年以後到底會怎麼樣。但是不管怎麼説，我覺得你現在，我們現在做的做法讓孩子先學會做人。而不是讓他成為學習機器，總有一天我們會看到好的結果的。

提問：我來自新加坡，實際幾年以前我去過您的辦公室，當時想您給我提供建議。當時你跟我説你不要為了成功而學習。而是説學習不要失敗。阿里巴巴也是21世紀到現在為止最成功的企業，我覺得可以跟上世紀喬布斯所做的相比，因為真的非常有前瞻性。我想問一下如果您現在要從零開始建一個新的公司，2019年建新公司，要在達沃斯宣傳的話，我想問一下您會創立什麼樣的企業，或者從過去二十年失敗當中學到了什麼，做的不好的地方學到了什麼？

**馬雲：**首先我不會做跟網絡有關的工作，互聯網我是不會做的。我可能會進入到農業領域或者其他領域。因為在互聯網方面現在已經有太多太棒的人了，沒有辦法跟他們競爭。第二個就是我有我自己的經驗，我的經驗是我覺得有問題的話我不害怕。我説我們先等一等，再考慮一下這後邊有什麼樣的機遇。出現錯誤的時候，我們就學會去面臨這些錯誤，為什麼我們會鼓勵年輕人創業，成為成功的商業人士的時候，不要老從成功故事裏面學習。因為有很多人，他犯過錯誤或者説是失敗。因為每一個失敗，每一個錯誤，往往都是不一樣的，因為成功故事往往都是類似的。要學習如果出現失敗怎麼樣面對失敗。我想如果有來世的話我還會從商。最好的經驗，最好的體驗當然不是説你賺多少錢或者你多麼有名，而是你經歷了多少，你有多少豐富經歷，我真特別自豪，因為我經歷過很多艱難的情況。我們的團隊一起努力，然後戰勝了很多的障礙和困難，我們也犯過好多愚蠢的錯誤。對這些錯誤，往往都是一笑而之，我們甚至寫了一本書記下來我們犯的愚蠢的錯誤，然後跟大家分享我們所犯錯誤，然後如果有一天你也犯同樣錯誤的話要學會微笑地去面對它。

提問：我是來自沙特阿拉伯的代表，您説非洲要改變創業精神，我們中東也如此，從過去依賴石油經濟轉入更加多元性的經濟。我想問一下你有沒有計劃要去中東或者其他地區，有什麼想法？第二點想看一下你的想法，中東的經濟或者模式，在什麼樣的程度上可以能夠接受或者促進這一種創業的計劃，項目。

**馬雲：**首先，在世界上各個地區都有非常好的創業企業家，有創業精神的人員。在發展中國家有更多的創業人員，在西邊國家，就發達國家，專業人員更多。但是在非洲，印度，中國，中東的發展中國家有很多更多的企業家，創業者。第二點我認為如果企業，政府希望經濟繁榮發展，就不要相信自己，你得相信市場，相信市場就是相信企業創業精神。政府如果培訓方面投入，並且有利於創業企業的環境的話，這一些國家就會發展。我在中東就看到了有這種創業精神，大部分的依賴石油的國家太富有，他們對這些小型的項目置之不理這不太好。我們應該關注小的，上一個世紀越大越好，這一個世紀越小越好，上一個世紀要實力雄厚企業，這一個世紀需要好的企業，好的企業是什麼意思？要關愛你的家庭，你的員工，你的朋友和你的客户，不要做得太大，不要做亞馬遜，微軟和阿里巴巴的情況，你應該知道我到這個世界上來説不是要有一個生涯的，是要有體驗的，創建小企業也是很好的。中東有很大潛力，必須要接受新技術。