百度也終於迎來了自己的“高管輪值”制度

（觀察者網訊）在華為確立“輪值CEO”制度七年之後，百度目前也宣佈，開始實行類似的“高管輪值”制度。

據《每日經濟新聞》2月27日消息，百度集團今日發佈內部郵件，宣佈對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行幹部輪崗調整，以培養和儲備複合型管理幹部，“打造空前繁榮、強大的百度移動生態，激發組織創新能力，提高協同效率”。

其中，沈抖全面負責搜索公司用户產品，吳海鋒全面負責搜索公司商業產品，鄭子斌全面負責以CRM為基礎的創新業務。三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌仍向搜索公司總裁向海龍彙報。

據觀察者網瞭解，輪值CEO是起源於中國華為公司的一種特殊企業文化，在華為公司，CEO由八名高管輪值出任，任職期為6個月。

2004年，美國顧問公司幫助華為設計公司組織結構時，認為華為還沒有中樞機構，不可思議。而且高層只是空任命，也不運作，提出來要建立EMT（ExecutiveManagementTeam，經營管理團隊），但任正非不願做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個循環，演變到2011年的輪值CEO制度。

而蒸蒸日上的華為也讓各企業管理者們對這種制度也紛紛看好，近年不少企業也開始採用類似的輪值CEO制度。

2017年11月15日，阿里巴巴CEO張勇通過內部信宣佈，阿里大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，班第一任輪值總裁由楊偉東擔任。

2018年7月16日，京東創始人劉強東也通過內部郵件中宣佈，在京東商城引入輪值CEO制度。但輪值週期、候選人，劉強東在郵件中沒有明説。

而在海外，IBM、西門子、愛立信等科技公司都曾經或正在建立崗位輪換制度。

在絕大部分公司裏，高管輪值的核心目的往往是為了應對企業內部高管拉幫結夥、自立山頭，同時培養未來管理者。不過，輪值CEO是華為目前所處發展階段的產物，但不一定會成為長期使用的制度安排。任正非就曾經表態：“華為實在是找不到什麼好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”