虧了24年，他用一種技術幹懵三星搞定蘋果，華為搶着送錢
本文轉自微信公號“金錯刀**”****（ijincuodao）3月8日推文**
2019 年初，智能手機行業迎來最新的趨勢，叫做「摺疊屏」。
2 月 20 日，三星在舊金山推出了 Galaxy Fold——
4天后，華為在MWC 發佈了 Mate X——
巨頭槓起來，自然要分個高低，於是，三星在發佈會上展示樣機的時候，漏了怯，被攝像頭拍了下來——
三星自家生產的摺疊屏，中間肉眼可見的摺痕表明：三星柔性屏的“柔性”，不如華為的。
伴隨着華為售價17500元可摺疊手機的亮相，背後的柔性屏供應商京東方也進入了人們的視野。
而京東方能有今天的成就，多虧了操盤手王東昇，他是“中國液晶顯示之父”。在這之前，他被業界認為是“國家級啃老族”，要不是政府幾次三番給他搞融資，京東方根本撐不到今天。
這個人對中國手機行業有多重要？
他改變了中國國產手機在屏幕上不再依賴進口的局面，再也不用看三星的臉色。
截止2018年三季度，京東方的智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第一。2018年，京東方成為了蘋果 iPad 以及 MacBook的供應商。
很多時候，人們聽説這家公司，都很容易聯想到“京東”和“新東方”。卻並不知道京東方一路走來的不易。
而王東昇等這一天，整整等了25年。
做企業是一場馬拉松，要等得起
只要不下場，就還有機會翻身
京東方的前身是中國電子工業第一廠——北京電子管廠。
王東昇大學畢業之後，就進了北京電子管廠，但讓他沒想到的是，這個老牌企業正面臨着被淘汰的風險。那一年王東昇24歲，意氣風發。
為了能夠救活這個曾經的中國電子工業第一廠，領導們病急亂投醫：烤鴨店、出租車公司、賣營養茶等，想了一切能想的辦法，做了一切能賺錢的買賣。
但是從1986年至1992年，廠子每年的虧損金額高達幾千萬，職工的工資發不出來，醫藥費也沒地方報銷，連續7年虧損，再強的廠子也早已被抽乾了血。
最苦的時候，工廠的老師傅們買不起菜，去菜市場撿白菜幫子吃。1992年9月，35歲的王東昇推了高薪厚職，臨危受命，擔任該廠的廠長。
“我們就這麼一個理由：讓教過我們、愛我們的老師傅們可以按時發工資，報銷得了醫藥費。很多人聽了這個都流淚了，沒有人説不留下。”
半年之後，王東昇帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創辦了北京東方電子集團股份有限公司。
不能再虧了，王東昇採取了一系列比變革與止血措施，他專門組建了一個由高學歷年輕人組成的團隊，只跟蹤產業方向。
這個小組確立了以TFT-LCD為核心的發展方向，製造面板，用王東昇的話來説，“聽起來就像搓衣板一樣沒有技術含量”。
但這些“沒有技術含量的技術” ，在1997年，讓北京東方電子集團在深圳B股上市。募到了企業有史以來的最大一筆可自由支配資金3.5億港元。從瀕臨倒閉到上市，王東昇僅僅花了5年時間。
有了這些錢之後，有人勸王東昇搞房地產。他當時想，“**我們是中國電子工業界為數不多的專業人才，如果連我們都不想搞工業，誰還去搞工業？**韓國有三星，日本有松下、索尼。韓國、日本都沒有中國大，它們能創造出世界級企業，我們沒道理不能。”
2001年，北京電子管廠正式更名為京東方科技集團，同時也盯上了高投資的液晶產業。那個時候，中國市場對於液晶顯示技術一竅不通。
而在日本，上世紀80年代，夏普已經開始研使用液晶顯示技術，90年代，以LG、三星、現代為代表的韓國面板智造企業快速崛起，取得了世界面板顯示行業一席之地。
王東昇一門心思要搞這個費錢的產業，投資巨大，在短時間裏，根本看不到一點回報和利潤。
但是在他的堅持下，京東方終於等到了個好機會：韓國現代集團欲出售從事液晶顯示器件業務的子公司HYDIS。
2003年1月京東方宣佈以3.8億美元收購HYDIS，為進入液晶顯示行業突破了技術、專利壁壘。
“技術行不一定贏，技術不行一定輸了”
投入了鉅額資本，3.8億美元幾乎是京東方所有的身家性命，王東昇一股腦扎進了液晶顯示技術。
但是沒過多久，日韓多家廠商的產能集中釋放，讓京東方几乎無利可圖；加上股市又不晴朗，京東方在2005年到2006年，整整虧損了33億元，王東昇又陷入質疑和困境。最困難的時候，王東昇自言就像在天台上奔跑，感覺隨時會掉下去……
曾經的嘲諷聲又劈頭蓋臉席捲而來，更慘的是，京東方連銀行的貸款都還不上了。最後，讓京東方起死回生的是政府的融資。過去幾年裏，京東方的融資額超過700億。一個十足的“燒錢王”。
當年瞭解京東方股票的，都是一臉不屑，有人甚至毫不留情地罵道：
“15年虧損70億的垃圾企業，全靠國家燒錢撐着，研發一些發達國家早就淘汰的技術，再給他15年，也摸不到韓國人的屁股。”
但京東方用實際成果，狠狠地打了那些嘲笑這個企業的質疑者們。
的確，當時國內市場上液晶顯示技術一片空白，一開始王東昇也想過合資，但是搞合資合不來技術。王東昇制定了一個25年計劃，這個計劃的前期，就是大量的收購技術團隊，一點點的跟人家學，然後再消化，再創新。
在日新月異的科技圈，25年計劃聽起來有些漫長，不切實際，尤其是連年鉅額的虧損，堅持一個方向走下去更是難上加難。但王東昇知道，“京東方闖入了當今世界的高精尖產業，既然闖入了，就只有往前走，因為沒有退路。”
2006年，京東方實現產能擴張30%以上。
從2009年到2013年的五年間，京東方加大生產線規模投入，一躍躋身全球前五。2016年，全球創新報告顯示，京東方已經成為全球第二大半導體領域公司。
2017年，京東方的專利申請量增加到8678件，其中，發明專利超過85%，專利授權量排名第21，華為排第20。
截止2018年第三季度，京東方的智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏以及電視顯示屏的出貨量均位居全球第一。
2019年，國內手機生產商爭相佈局摺疊屏手機，又給了京東方一個大展拳腳的機會。
據悉，京東方由於跟華為在Mate20系列合作的相當愉快，摺疊屏手機發布後，京東方極有可能成為華為的獨家供應商。
除此之外，蘋果今年的新產品摺疊屏手機，京東方已經進入三大供應商的候選名單。
華為、蘋果搶着要，在這背後，看重的只有一個條件：過硬的技術。
正如王東昇自己所言：“技術行不一定贏，技術不行就一定會輸。”
從被罵“騙政府的錢”到“中國液晶顯示之父”，王東昇為啥能成？
從瀕臨破產的電子工廠到打造全球一流的液晶顯示屏，王東昇整整走了26年。這26年，不僅改變了一個飽受爭議的電子工廠，也讓國產手機挺直了腰桿，緩解了過度依賴進口的毛病。
王東昇從被罵“騙政府的錢”，到成為“中國液晶顯示之父”，他究竟是靠什麼一步步堅持下來的？
1. 掌握技術，才有話語權
回顧創辦京東方26年的心路歷程，王東昇表示，企業家要有創業、創新和冒險精神。冒險，不是賭徒心態。
這種冒險，是基於技術和創新之上的，並不是押寶，偏偏都讓京東方押中了。
25年，京東方的發展非常激進，在技術上投入了巨資，即便是在鉅額虧損下也沒有停滯。
2016年，IFI公佈的美國授權專利數TOP50裏，京東方和華為是僅有的兩家中國大陸企業。
2019年，5G和摺疊屏元年，這兩家企業強強聯手，用實力證明只有掌握了核心技術，才能有話語權。
2.沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品
在京東方最困難的時候，一年就虧損幾十億，有人勸王東昇，別再投研發了，再虧下去，不得了了。
王東昇卻不辯一詞，還是繼續深耕產品，京東方的科研人員介紹過生產一張柔性屏統共要分幾步：
要製作動態彎折摺疊AMOLED屏幕，首先需要有工廠機械臂用真空吸盤將厚度只有0.5釐米的玻璃基板傳送到流水線上，然後將自發光材料汽化，使之均勻凝結在玻璃基板上，形成一層20微米厚的膜，最後機器用刀片將這層膜和玻璃基板分開。
這聽起來似乎很容易，但是做起來卻難上加難，但王東昇卻堅持讓京東方獨立研發技術。
“靠模仿跟着別人走，短期可以，但長期肯定不行。因為永遠沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品，產品不行，京東方遲早不行。”
結語：
從iPhone 4 到 iPhone X，國產手機一直唯唯諾諾，跟着蘋果跑。國產手機出貨量持續增高，但是在顯示屏問題上，還是向三星低頭，沒有議價權。
數據來源於中商產業研究院
這幾年，手機廠商的創新力下降，一直在跟顯示屏較勁，誰家的屏佔比更高，就更具科技感。而蘋果最先推出的全面屏，成了國內手機市場爭相模仿的對象。
2019年，市場盛傳許久的摺疊屏終於亮相。
這次，領跑的終於不是蘋果，而是華為。
這次，跟隨者不再是國產手機，而是蘋果。
京東方的AMOLED柔性屏，在這場角逐中，終於打破了三星的壟斷，成為了舞台上的芭蕾演員，讓人矚目。
努力了25年，終於成了主角。王東昇和京東方的奮鬥史告訴我們：
想站在巨人的肩膀上，
必須先夠得着巨人！
參考文獻：
中國創見者｜對話京東方王東昇：技術行未必贏，技術不行必輸，澎湃新聞
京東方王東昇：冒險精神不是賭徒心態，第一財經