虧了24年,他用一種技術幹懵三星搞定蘋果,華為搶着送錢
本文轉自微信公號“金錯刀**”****(ijincuodao)3月8日推文**
2019 年初,智能手機行業迎來最新的趨勢,叫做「摺疊屏」。
2 月 20 日,三星在舊金山推出了 Galaxy Fold——
4天后,華為在MWC 發佈了 Mate X——

巨頭槓起來,自然要分個高低,於是,三星在發佈會上展示樣機的時候,漏了怯,被攝像頭拍了下來——
三星自家生產的摺疊屏,中間肉眼可見的摺痕表明:三星柔性屏的“柔性”,不如華為的。
伴隨着華為售價17500元可摺疊手機的亮相,背後的柔性屏供應商京東方也進入了人們的視野。
而京東方能有今天的成就,多虧了操盤手王東昇,他是“中國液晶顯示之父”。在這之前,他被業界認為是“國家級啃老族”,要不是政府幾次三番給他搞融資,京東方根本撐不到今天。

這個人對中國手機行業有多重要?
他改變了中國國產手機在屏幕上不再依賴進口的局面,再也不用看三星的臉色。
截止2018年三季度,京東方的智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第一。2018年,京東方成為了蘋果 iPad 以及 MacBook的供應商。
很多時候,人們聽説這家公司,都很容易聯想到“京東”和“新東方”。卻並不知道京東方一路走來的不易。
而王東昇等這一天,整整等了25年。
做企業是一場馬拉松,要等得起
只要不下場,就還有機會翻身
京東方的前身是中國電子工業第一廠——北京電子管廠。

王東昇大學畢業之後,就進了北京電子管廠,但讓他沒想到的是,這個老牌企業正面臨着被淘汰的風險。那一年王東昇24歲,意氣風發。
為了能夠救活這個曾經的中國電子工業第一廠,領導們病急亂投醫:烤鴨店、出租車公司、賣營養茶等,想了一切能想的辦法,做了一切能賺錢的買賣。
但是從1986年至1992年,廠子每年的虧損金額高達幾千萬,職工的工資發不出來,醫藥費也沒地方報銷,連續7年虧損,再強的廠子也早已被抽乾了血。
最苦的時候,工廠的老師傅們買不起菜,去菜市場撿白菜幫子吃。1992年9月,35歲的王東昇推了高薪厚職,臨危受命,擔任該廠的廠長。
“我們就這麼一個理由:讓教過我們、愛我們的老師傅們可以按時發工資,報銷得了醫藥費。很多人聽了這個都流淚了,沒有人説不留下。”
半年之後,王東昇帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造,創辦了北京東方電子集團股份有限公司。


不能再虧了,王東昇採取了一系列比變革與止血措施,他專門組建了一個由高學歷年輕人組成的團隊,只跟蹤產業方向。
這個小組確立了以TFT-LCD為核心的發展方向,製造面板,用王東昇的話來説,“聽起來就像搓衣板一樣沒有技術含量”。
但這些“沒有技術含量的技術” ,在1997年,讓北京東方電子集團在深圳B股上市。募到了企業有史以來的最大一筆可自由支配資金3.5億港元。從瀕臨倒閉到上市,王東昇僅僅花了5年時間。
有了這些錢之後,有人勸王東昇搞房地產。他當時想,“**我們是中國電子工業界為數不多的專業人才,如果連我們都不想搞工業,誰還去搞工業?**韓國有三星,日本有松下、索尼。韓國、日本都沒有中國大,它們能創造出世界級企業,我們沒道理不能。”
2001年,北京電子管廠正式更名為京東方科技集團,同時也盯上了高投資的液晶產業。那個時候,中國市場對於液晶顯示技術一竅不通。

而在日本,上世紀80年代,夏普已經開始研使用液晶顯示技術,90年代,以LG、三星、現代為代表的韓國面板智造企業快速崛起,取得了世界面板顯示行業一席之地。
王東昇一門心思要搞這個費錢的產業,投資巨大,在短時間裏,根本看不到一點回報和利潤。
但是在他的堅持下,京東方終於等到了個好機會:韓國現代集團欲出售從事液晶顯示器件業務的子公司HYDIS。
2003年1月京東方宣佈以3.8億美元收購HYDIS,為進入液晶顯示行業突破了技術、專利壁壘。
“技術行不一定贏,技術不行一定輸了”
投入了鉅額資本,3.8億美元幾乎是京東方所有的身家性命,王東昇一股腦扎進了液晶顯示技術。
但是沒過多久,日韓多家廠商的產能集中釋放,讓京東方几乎無利可圖;加上股市又不晴朗,京東方在2005年到2006年,整整虧損了33億元,王東昇又陷入質疑和困境。最困難的時候,王東昇自言就像在天台上奔跑,感覺隨時會掉下去……
曾經的嘲諷聲又劈頭蓋臉席捲而來,更慘的是,京東方連銀行的貸款都還不上了。最後,讓京東方起死回生的是政府的融資。過去幾年裏,京東方的融資額超過700億。一個十足的“燒錢王”。
當年瞭解京東方股票的,都是一臉不屑,有人甚至毫不留情地罵道:
“15年虧損70億的垃圾企業,全靠國家燒錢撐着,研發一些發達國家早就淘汰的技術,再給他15年,也摸不到韓國人的屁股。”
但京東方用實際成果,狠狠地打了那些嘲笑這個企業的質疑者們。
的確,當時國內市場上液晶顯示技術一片空白,一開始王東昇也想過合資,但是搞合資合不來技術。王東昇制定了一個25年計劃,這個計劃的前期,就是大量的收購技術團隊,一點點的跟人家學,然後再消化,再創新。
在日新月異的科技圈,25年計劃聽起來有些漫長,不切實際,尤其是連年鉅額的虧損,堅持一個方向走下去更是難上加難。但王東昇知道,“京東方闖入了當今世界的高精尖產業,既然闖入了,就只有往前走,因為沒有退路。”
2006年,京東方實現產能擴張30%以上。
從2009年到2013年的五年間,京東方加大生產線規模投入,一躍躋身全球前五。2016年,全球創新報告顯示,京東方已經成為全球第二大半導體領域公司。
2017年,京東方的專利申請量增加到8678件,其中,發明專利超過85%,專利授權量排名第21,華為排第20。
截止2018年第三季度,京東方的智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏以及電視顯示屏的出貨量均位居全球第一。
2019年,國內手機生產商爭相佈局摺疊屏手機,又給了京東方一個大展拳腳的機會。

據悉,京東方由於跟華為在Mate20系列合作的相當愉快,摺疊屏手機發布後,京東方極有可能成為華為的獨家供應商。
除此之外,蘋果今年的新產品摺疊屏手機,京東方已經進入三大供應商的候選名單。
華為、蘋果搶着要,在這背後,看重的只有一個條件:過硬的技術。
正如王東昇自己所言:“技術行不一定贏,技術不行就一定會輸。”
從被罵“騙政府的錢”到“中國液晶顯示之父”,王東昇為啥能成?
從瀕臨破產的電子工廠到打造全球一流的液晶顯示屏,王東昇整整走了26年。這26年,不僅改變了一個飽受爭議的電子工廠,也讓國產手機挺直了腰桿,緩解了過度依賴進口的毛病。
王東昇從被罵“騙政府的錢”,到成為“中國液晶顯示之父”,他究竟是靠什麼一步步堅持下來的?
1. 掌握技術,才有話語權
回顧創辦京東方26年的心路歷程,王東昇表示,企業家要有創業、創新和冒險精神。冒險,不是賭徒心態。
這種冒險,是基於技術和創新之上的,並不是押寶,偏偏都讓京東方押中了。
25年,京東方的發展非常激進,在技術上投入了巨資,即便是在鉅額虧損下也沒有停滯。
2016年,IFI公佈的美國授權專利數TOP50裏,京東方和華為是僅有的兩家中國大陸企業。
2019年,5G和摺疊屏元年,這兩家企業強強聯手,用實力證明只有掌握了核心技術,才能有話語權。
2.沒有疲軟的市場,只有疲軟的產品
在京東方最困難的時候,一年就虧損幾十億,有人勸王東昇,別再投研發了,再虧下去,不得了了。
王東昇卻不辯一詞,還是繼續深耕產品,京東方的科研人員介紹過生產一張柔性屏統共要分幾步:
要製作動態彎折摺疊AMOLED屏幕,首先需要有工廠機械臂用真空吸盤將厚度只有0.5釐米的玻璃基板傳送到流水線上,然後將自發光材料汽化,使之均勻凝結在玻璃基板上,形成一層20微米厚的膜,最後機器用刀片將這層膜和玻璃基板分開。

這聽起來似乎很容易,但是做起來卻難上加難,但王東昇卻堅持讓京東方獨立研發技術。
“靠模仿跟着別人走,短期可以,但長期肯定不行。因為永遠沒有疲軟的市場,只有疲軟的產品,產品不行,京東方遲早不行。”
結語:
從iPhone 4 到 iPhone X,國產手機一直唯唯諾諾,跟着蘋果跑。國產手機出貨量持續增高,但是在顯示屏問題上,還是向三星低頭,沒有議價權。

數據來源於中商產業研究院
這幾年,手機廠商的創新力下降,一直在跟顯示屏較勁,誰家的屏佔比更高,就更具科技感。而蘋果最先推出的全面屏,成了國內手機市場爭相模仿的對象。
2019年,市場盛傳許久的摺疊屏終於亮相。
這次,領跑的終於不是蘋果,而是華為。
這次,跟隨者不再是國產手機,而是蘋果。
京東方的AMOLED柔性屏,在這場角逐中,終於打破了三星的壟斷,成為了舞台上的芭蕾演員,讓人矚目。
努力了25年,終於成了主角。王東昇和京東方的奮鬥史告訴我們:
想站在巨人的肩膀上,
必須先夠得着巨人!
參考文獻:
中國創見者|對話京東方王東昇:技術行未必贏,技術不行必輸,澎湃新聞
京東方王東昇:冒險精神不是賭徒心態,第一財經