盧偉冰首秀，紅米要向一切不合理的溢價宣戰（附採訪實錄）
（觀察者網訊 文/一鳴）3月18日下午，Redmi今年第一場新品發佈會在北京舉行，小米集團副總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰的首秀登場，正式發佈Redmi Note 7 Pro及Redmi 7兩款手機。同時，Redmi生態鏈產品也一同亮相，它們分別是Redmi AirDots 真無線藍牙耳機及Redmi全自動波輪洗衣機1A 8kg。
發佈會之前，紅米官微發佈了盧偉冰的“紅米獨立宣言”：Redmi不止要做千元機，也要做高端旗艦手機，甚至是任何高品質和極致性價比的產品，並且宣告紅米要向一切不合理的溢價宣戰。
發佈會上盧偉冰再次宣讀了“紅米獨立宣言”，同時公佈了紅米的五大戰略和目標：堅持極致性價比；堅持高品質；加快國際化；佈局手機中高端市場；佈局5G，擴展品類，佈局AIoT，打造紅米生態圈。
盧偉冰再次宣讀“紅米獨立宣言”
發佈會後，盧偉冰在接受媒體採訪時回答了為什麼Redmi品牌要獨立。他表示，目前由3G4G帶動的移動互聯網市場發展已經進入成熟期，市場不再增長，反而有所萎縮；用户也已經基本成型；市場也由分散進入寡頭格局。小米推出多品牌戰略既是市場外部環境的表現，也是小米發展的必然要求。今天的小米已經有實力分開不同的團隊面向不同的人。
盧偉冰同時回應了“一分價錢一分貨”的説法，表示，“一分錢一分貨”的説法是老祖宗留下來的，本意是説真材實料。這個説法今天已經被誤讀了，應該是“一分貨一分錢”。
“我們只要做到自己的產品是高品質就可以了，”他盧偉冰透露小米產品價格低是成本控制的好，“有些手機廠商營銷費用要佔到10%。小米紅米的市場經費很少，營銷基本靠發佈會和微博。”
**盧偉冰：**Redmi Note 7 Pro絕對可以媲美榮耀3000元旗艦V20
此次發佈會的重頭戲是Redmi Note 7 Pro，此前這款機型已經在印度市場做了發佈。Redmi Note 7 Pro在此前Redmi Note 7的基礎上，將主攝傳感器升級為4800萬像素的索尼IMX586，這是目前像素最高的索尼手機相機傳感器；主控方面也將採用性能更為強勁的高通驍龍675移動平台，該平台基於11nm工藝製程打造，CPU主頻為2.0GHz；其他配置還包括採用一塊分辨率為2340×1080的6.3英寸水滴屏，以及4000mAh的大容量電池，並支持18W的QC 4.0快充。
此外，Redmi Note 7 Pro採用P2i納米防水鍍層技術，預防日常生活中手機腐蝕和進水引起損壞，國內僅提供6GB RAM+128GB ROM 一個版本，同時全線標配18W充電器，售價為1599元。盧偉冰表示，Redmi Note 7 Pro絕對可以媲美榮耀3000元旗艦V20，“而且貨是足的，明天就發貨”。
發佈會現場還“請”來了公證處
盧偉冰在現場放出一張公證書照片：在北京海誠公證處公證下，Redmi Note 7 Pro和榮耀V20進行拍照對比，多組照片對比顯示，Redmi Note 7 Pro勝出。盧偉冰調侃稱：“我不相信號稱科技標杆的友商竟然與紅米有這樣的差別！”
發佈會另外一款出現的手機是Redmi 7， Redmi 7配備了一塊6.26英寸水滴屏，分辨率為1520×720，屏幕縱橫比為19:9，配備2/3/4GB內存+16/32/64GB存儲，前置800萬像素，電池容量為4000mAh，同樣支持P2i級生活防潑濺。
這款手機一改一往紅米手機799的定價，售價僅為699元。盧偉冰現場表示：“699的機器還缺什麼，什麼都不缺，這款產品一定對得起完美，是紅米數字系列上最滿意的一款產品。”
Redmi品牌的首款生態鏈產品Redmi AirDots 真無線藍牙耳機支持最新的藍牙5.0方案，連接更快更穩定，實現了真無線疾速自動秒連，帶上耳機就能用，它單耳重量僅4.1g，雙擊可喚醒語音助手，可操控手機發微信、開導航、拍合影等。
Redmi全自動波輪洗衣機1A則成為Redmi發佈的首款大家電，採用了8kg大容量設計，防腐蝕純白機身，還支持桶自潔、桶風乾模式，擁有10種專業洗滌模式，10檔水位調節功能，並支持獨立漂脱。
Redmi AirDots 真無線藍牙耳機的售價為99.9元，Redmi全自動波輪洗衣機1A 8kg售價為799元，這兩款新品將於4月9日米粉節開售。
雷軍等小米高管為盧偉冰站台
盧偉冰會後採訪實錄：
Redmi品牌為什麼要獨立？
盧偉冰：目前由3G4G帶動的移動互聯網市場發展已經進入成熟期，市場不再增長，反而有所萎縮；用户也已經基本成型；市場也由分散進入寡頭格局。小米推出多品牌戰略既是市場外部環境的表現，也是小米發展的必然要求。今天的小米已經有實力分開不同的團隊面向不同的人。
紅米大家都知道是手機，Redmi品牌範疇不再侷限在手機，同時這也是海外發展的要求。
今年1月Redmi品牌已經宣佈獨立了，今天又發佈宣言，想傳遞什麼信息？
盧偉冰：我從1月20日入職，到現在已經2個月了，Redmi這個品牌怎麼做和小米怎麼協同我有很多思考，我需要把我的一些階段性思考今天拿出來。
Redmi承擔着解決小米性價比束縛的任務，現在手機很多的功能成本很高，但有很多用户認為功能和價格不匹配，小米需要擺脱這一束縛。
但還有很廣泛的用户需求有性價比的產品，Redmi就承擔普惠大眾的需求。
Redmi打算怎麼做iot，和小米會不會衝突？
盧偉冰：把生態鏈和手機放到一起同樣思考就很簡單了。它肯定和小米品牌會有重疊部分，從用户維度來説，用户需要什麼就做什麼，我們會根據用户需求做取捨。
Redmi提供18個月質保，會增加企業負擔嗎？
盧偉冰：我們的品質不會增加我們的負擔，反而會倒逼我們提高品質，不管在哪個市場，哪怕是美國也會對Redmi有需求，我們會根據戰略要求分步驟拓展。
今年小米在印度的佔有率已經很高，未來還會繼續提高。在印尼烏克蘭我們的優勢很大，我們戰略重心遠的一些地區例如拉美非洲，在今年也會發力。
看到客户回訪的視頻，説Redmi要和用户做朋友，據一些用户改變Redmi的例子?
盧偉冰：實際上原來的Redmi 7不是現在這樣的，我們原來有款產品，相比和紅米6升級不夠，同時紅米6一些功能上的倒退對用户造成不滿，因此我們決定Redmi 7一定要有大的進步，然後我們砍了舊的產品，才有新的Redmi 7。
此外，P2i 功能我們最早用在印度市場，印度雨季多，天氣熱，而他們通話功能使用很多，汗水會流入手機，所以那邊造成的故障率高。因此我才推出了P2i 功能。
康寧的GG5玻璃和Type-C接口也是例子，我們統計過，碎屏在用户付出的售後成本佔第一位的，所以我們才在Redmi 7上使用這麼貴的GG5玻璃；Type-C接口則是因為一些年紀大的父母眼睛不好，經常會把插口插壞。
米粉們會把一家人每個人的使用場景反饋給我們，他們給了我們特別好的建議，我們公司所有高管的微博都是自己發的，只有自己發微博才能觸摸到用户。Redmi 7還沒有發佈，我自己就知道肯定會大賣。
因為用户不需要的產品他是不會罵你的，只有在別人罵你的時候你才會感受到用户真的需要。
盧偉冰會後接受採訪
Redmi未來會一直往上走，有沒有具體規劃？
盧偉冰：價格往上走需要一步步夯實的，Redmi前期最高端的產品就在1000多元，這次Redmi Note 7 Pro賣1599元。我不知道這個價格是不是紅米推出過的產品裏最高的。但未來肯定會到2000、2500這樣一步步把價格做上去，我也希望紅米用户成長後走到小米體系裏面去。
未來性價比會不會對小米帶來衝擊？怎麼看友商“一分錢一分貨”的言論？
小米紅米一定又有協同有要競爭關係，技術研發、供應鏈會寫童話。產品研發和市場則是處於競爭關係。
“一分錢一分貨”的説法是老祖宗留下來的，本意是説真材實料。我覺得着這個説法今天已經被誤讀，我覺得應該是“一分貨一分錢”。我們只要做到自己的產品是高品質就可以了。我們敢於提供18個月質保時間，就説明我們的產品又便宜質量又好？到時你還能説我什麼呢。
印度是不是比較重要的市場？為什麼紅米選擇洗衣機？
印度是我們最重要的海外市場，海外Redmi小米會分兩個品牌運營團隊。
為什麼選擇洗衣機，在白色家電空調冰箱洗衣機中洗衣機的進入的難度是最簡單的。此外，中國每年賣出的洗衣機以波輪洗衣機為主，而在波輪洗衣機中8公斤又佔大多數，出售的洗衣機中8公斤波輪洗衣機要佔到總量的20%。所以我們是選擇了最大的切入點切入。
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